土建施工員工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁土建施工?員工作總?結(jié)__?__年_?___月?畢業(yè)到公?司,長期?派駐在一?個窗口城?市,我們?公司主營?地鐵土建?施工,擁?有盾構(gòu)等?設(shè)備。?隨著公司?業(yè)務(wù)增多?,人員比?較緊張,?所以工作?比較繁重?,而且我?們公司工?資較低,?老有人跳?槽,比如?前年招聘?的大學生?據(jù)我所知?走掉了_?___%?,有些人?還很有前?途的樣子?。主要原?因我總結(jié)?為：1?、工作沒?有固定工?作地點,?很辛苦。?今天在北?京,說不?定明天在?廣州,一?年與家人?見面的機?會最多一?次,即一?個月探親?假。針對?這種情況?,我曾經(jīng)?講了一個?笑話說“?我可能找?不到老婆?也不敢找?老婆,如?果生了孩?子說不定?還要作個?親子鑒定?”,很悲?哀的,因?為長期兩?地分居的?話,一年?不見面,?____?都難說這?種東西能?控制,而?且這樣要?求人家也?沒有人性?;2、?工資太低?。按理說?,如果企?業(yè)是這種?性質(zhì),缺?了某些方?面總應(yīng)該?在另外的?地方補起?來吧,我?們公司就?不是這樣?,四處漂?泊也就算?了,工資?還很低,?在這個物?質(zhì)社會基?本無法立?足,屬于?人人看見?都給你白?眼那種。?這種情?況下稍微?好點的人?才,暫時?還沒有看?見前途的?,鬼才相?信他不會?跑,畢竟?領(lǐng)導是少?數(shù)。說?了這么多?說下我的?工資和開?支情況吧?,工作兩?年半了,?一直在一?個項目部?,沒有調(diào)?動過每?月拿到手?3500?-400?0,這其?中包括生?產(chǎn)獎金。?因為我們?管著好多?掛靠的項?目,就是?大包那種?,偶爾可?能有點獎?金,__?__元左?右,但次?數(shù)很有限?。逢年過?節(jié)可能有?分包老板?送點錢,?有時是購?物卡有時?是現(xiàn)金,?不多,整?年下來估?計在30?00-4?000左?右。照這?樣算下來?,撐死5?w/年。?(這是現(xiàn)?在的情況?,剛來可?不是這樣?,估計那?時2-3?w/年吧?)我沒?有結(jié)婚,?沒有房子?,父母還?能自給自?足,最多?在過年和?他們生日?時寄點錢?,但也不?多,10?00-_?___。?每月生?活費30?0,我們?在食堂吃?,食堂的?水電氣和?廚師工資?都是單位?掏,我們?自己出米?面菜錢。?坐車一?般項目部?給派車,?如果哪天?幾個司機?都很忙的?話就自己?打車,一?個月下來?可能會發(fā)?生交通費?____?元左右,?當然是公?司給報銷?,因為我?沒有女朋?友,所以?自己坐車?辦事都很?少的,坐?車就肯定?是給公司?辦事。?牙膏牙刷?洗衣粉洗?發(fā)水沐浴?露等日常?用品等于?是公司給?買的,因?為每個月?有勞保用?品發(fā),但?我們一般?都不發(fā),?自己買了?把發(fā)票交?給公司讓?采購人員?報銷了給?自己錢。?衣服是?我最大的?開支。基?本上每個?月都要買?,單價一?般在60?0-__?__范圍?內(nèi)。有人?說你一個?單身買這?么些衣服?干什么,?我一直是?這么想的?,我們的?工資水平?是永遠無?法成家買?房的,與?其把錢存?銀行貶值?,不如買?衣服,因?為我確實?也沒有其?他的開支?項目,而?且我們這?種企業(yè)本?身社會地?位就很低?,我曾經(jīng)?給了個定?義“農(nóng)民?工組合”?,如果穿?得再差點?,自己都?沒法抬頭?了,而且?有些時候?要出去辦?事,人家?一看我這?猥瑣形象?就知道我?的公司是?什么樣子?的了,一?是毀了公?司的形象?(雖然公?司也沒什?么形象)?,二是自?己是這種?公司的一?員,也挺?沒勁。?偶爾去酒?吧迪廳玩?,但是因?為性格比?較內(nèi)向,?不原意跟?陌生的女?人搭訕,?而且我也?否認這些?地方有好?女人。一?般就是約?幾個同樣?無聊的同?事(當然?都是些大?老爺們,?因為我們?公司很少?女同事)?去那些地?方坐坐,?感受一下?那種我們?還是社會?人的氛圍?,因為我?們的工作?環(huán)境很封?閉,跟外?界接觸很?少。偶?爾請同事?或朋友一?起吃個飯?,要是金?額不大的?話可以報?銷掉,基?本上請客?吃飯不用?自己花錢?。畢業(yè)?這么長時?間沒有回?過家,主?要是沒什?么錢,不?好意思回?家,回家?就要花錢?,而我又?沒有掙著?什么錢,?當然有時?候也是因?為忙的原?因。父?母及朋友?等經(jīng)常問?我是不是?應(yīng)該考慮?成個家了?,我就跟?他們搪塞?“匈奴未?滅,何以?家為”,?其實很辛?酸。土?建施工員?工作總結(jié)?（二）?本人__?__#，?男，漢族?，___?_歲，_?___年?畢業(yè)于鄭?州___?_#學院?工民建專?業(yè)，在校?三年，普?招大專學?歷。本?人在畢業(yè)?后就參加?了工作，?一直在施?工單位從?事技術(shù)施?工，有一?定的施工?經(jīng)驗，并?且有信心?把#樓工?程圓滿地?交給業(yè)主?使用。?工程施工?是按照設(shè)?計圖紙把?設(shè)計師的?思想完成?從意識形?態(tài)到實物?形態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程，?要搞好工?程施工，?就必須首?先熟悉施?工圖紙，?掌握設(shè)計?師的意圖?，完成從?圖紙了解?設(shè)計意圖?再回頭修?訂圖紙的?過程(即?完成圖紙?的施工前?會審)，?其次要強?化對圖紙?的了解程?度，熟悉?工程的基?本概況，?考慮具體?的施工方?案，初步?明確工程?技術(shù)施工?的重點、?難點，為?以后的施?工操作行?為做準備?。在工?程施工過?程中，測?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測?量放線的?工作做好?，所以施?測、校對?、復核的?程序就一?個都不能?少(并且?施測、復?核的工作?要有不同?的人來做?);其次?要結(jié)合整?套圖紙對?各個施工?層、施工?段、施工?點進行校?對，避免?遺漏工程?細小的部?位構(gòu)件;?再次，就?是檢查、?落實是否?工程的實?際操作層?的理解方?案范#文?.庫整-?理^與自?己的思想?一致，發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通，?把問題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?在某一工?程段施工?完成后，?要及時檢?查，驗收?，總結(jié)經(jīng)?驗和教訓?，把發(fā)現(xiàn)?的問題及?時糾正在?下一施工?段，減少?錯誤的連?續(xù)發(fā)生。?工程施?工是一項?非常嚴謹?的工作，?工程技術(shù)?人員必須?要把它作?為一個自?己的藝術(shù)?產(chǎn)品去雕?刻，力求?精益求精?，要有一?個良好的?工作作風?，要本著?對國家(?不浪費資?源)、對?社會、對?業(yè)主負責?的態(tài)度去?工作，要?有“干一?項工程，?樹一座豐?碑，贏一?片口碑”?的決心，?這樣才能?把工作作?好，才能?成為一名?合格的工?程技術(shù)人?員。工?程施工是?一個群體?作業(yè)的工?作，它不?是一個人?或幾個人?就能完成?的，它是?需要上至?質(zhì)檢站、?設(shè)計院，?下至勞動?工人的相?互緊密配?合，才能?完成的一?項復雜的?作業(yè)任務(wù)?，所以，?做好相互?間的聯(lián)系?配合就顯?得尤其重?要，否則?，干好工?程就會成?為一句空?話。俗?話說“皮?之不存，?毛將焉附?”一個打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個合格的?打工者，?早晚會被?社會所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個?良好的經(jīng)?濟效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個人或幾?個人的力?量是遠遠?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實?現(xiàn)。作為?一個技術(shù)?員，對材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項目經(jīng)理?和同事對?現(xiàn)場進行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長短也?是體現(xiàn)一?個工程經(jīng)?濟效益的?重要指標?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運營，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機?械、材料?的租賃費?，減少人?員管理的?費用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟?效益;在?這個方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解方案范?#文.庫?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請示就能?避免很多?不必要的?爭辯和返?工，達到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達到計?劃要求。?我雖然?年紀較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經(jīng)?驗有限，?但我會發(fā)?揮年輕人?的好學、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖?沛等優(yōu)勢?，彌補以?上的缺點?，勤學勤?問，努力?成為一個?優(yōu)秀的技?術(shù)人才，?為宏升公?司的發(fā)展?盡力。?我喜歡我?的專業(yè)，?更熱愛我?的崗位，?我相信，?在甲方和?工程部的?指導下，?#樓工程?能夠順利?地進行施?工，并按?照合同的?要求圓滿?地完成竣?工驗收的?任務(wù)。?土建施工?員工作總?結(jié)（三）?一、施?工任務(wù)完?成情況?____?號樓工程?____?年___?_月__?__日復?工，__?__年_?___月?____?日冬季停?工，施工?總用時_?___天?，采取冬?季施工措?施施工_?___天?(___?_年__?__月_?___日?至___?_年__?__月_?___日?)，共完?成地下室?筏基抗?jié)B?砼的澆筑?、地下室?外墻抗?jié)B?砼的施工?、地下一?層至地上?十五層的?主體結(jié)構(gòu)?施工、地?下室房心?回填土和?地下室外?墻防水的?施工以及?室外回填?和一至十?層的填充?墻的施工?。二、?項目管理?及職工隊?伍思想狀?況__?__年_?___月?____?日總公司?改制重組?，對原來?的項目管?理理念形?成了一定?的沖擊，?改制初期?，項目部?在管理上?出現(xiàn)了一?些紊亂，?職工隊伍?的思想波?動也較大?。后經(jīng)項?目部領(lǐng)導?就公司改?制重組精?神對項目?部職工作?了大量的?思想工作?，并且根?據(jù)改制重?組精神對?項目管理?重新作了?規(guī)劃和調(diào)?整，將改?制前后公?司的管理?體系和理?念作了詳?細的對照?，通過組?織項目部?各部門負?責人對公?司改制重?組精神的?持續(xù)深入?學習、討?論，并重?新確定了?項目部管?理的重點?，相應(yīng)的?調(diào)整了項?目部管理?目標及制?度，修訂?了項目部?崗位職責?，使項目?部的管理?思想統(tǒng)一?到公司管?理思想的?高度上。?三、施?工進度過?程控制總?結(jié)1、?實際進度?綜述。合?同開工日?期___?_年__?__月_?___日?，實際開?工日期_?___年?____?月___?_日，未?能按期開?工的原因?：○1招?投標工作?完成后施?工現(xiàn)場不?具備開工?條件;○?2施工圖?基礎(chǔ)部分?變更耽誤?時間;合?同竣工時?間___?_年__?__月_?___日?，實際竣?工日期(?完成合同?內(nèi)所有項?目的日期?)按現(xiàn)在?的施工進?度估計為?____?年___?_月__?__日，?工期推遲?的原因：?○1開工?日期推后?____?天;○2?基礎(chǔ)施工?為合同外?施工內(nèi)容?，單獨簽?訂施工補?充承包合?同，總工?期為__?__天;?○3以上?兩項內(nèi)容?導致工程?進入第二?次冬季停?工(前一?年___?_月__?__日至?次年__?__月_?___日?)以上三?項內(nèi)容共?計工期應(yīng)?順延施工?____?天，扣除?前后兩頭?采取冬季?施工措施?施工的時?間___?_天，應(yīng)?順延至_?___年?____?月___?_日，故?能履行合?同工期。?2、進?度控制總?結(jié)。__?__年年?初，現(xiàn)在?的項目部?與公司原?第四項目?部并存，?主要管理?崗位上的?負責人均?為同一人?。當時原?第四項目?部承建_?___辦?公樓和_?___公?安樓工程?的施工均?已進入尾?聲，項目?部工作的?精力主要?放在這兩?個工程的?交工驗收?上，導致?年初工程?的進度就?落后于施?工進度計?劃，__?__年_?___月?，原第四?項目部承?建的兩個?工程交工?手續(xù)辦理?完畢。項?目部通過?對包工隊?的教育、?爭取公司?資金的最?大支持以?及加強項?目部與監(jiān)?理、建設(shè)?單位的協(xié)?調(diào)等方式?和手段，?在全體項?目部員工?的努力下?，施工進?度明顯有?了加快，?____?、___?_月份分?別完成_?___層?主體的施?工，但項?目部對高?層建筑施?工的難度?預(yù)計不足?，后期施?工進度又?跟不上施?工進度計?劃，從而?導致工程?總體工期?的滯后。?在___?_年項目?部將加強?進度控制?，保證業(yè)?主的正常?交工使用?。四、?施工成本?控制1?、項目盈?虧情況。?項目部至?目前為止?完成的實?際工作量?為主體結(jié)?構(gòu)___?_層砼澆?筑完畢，?砌體完成?一至十層?，地下室?外墻防水?和室內(nèi)外?回填土工?程施工完?畢。完成?施工預(yù)算?價值為：?____?元;施工?直接費用?成本__?__元，?項目部管?理費用(?含工人工?資)約_?___元?，兩項費?用合計_?___元?，截至_?___年?年底項目?部約盈利?____?元。2?、剩余工?程預(yù)期盈?虧分析。?____?號樓工程?(合同內(nèi)?工作)主?體工程剩?余十三、?十四、十?五和水箱?電梯間;?砌體剩十?一至十五?層;裝修?工程剩室?內(nèi)外抹灰?和樓梯間?涂料;安?裝工程全?部;屋面?防水和保?溫工程，?剩余施工?預(yù)算價值?為：__?__元。?剩余工程?成本