2023年人力資源公司管理制度掛墻四篇(實(shí)用)

第頁共頁2023年人力資公司管理制度掛墻四篇(實(shí)用)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。人力資公司管理制度掛墻篇一1、各部門使用辦公用品,要發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約的精神,杜絕隨意亂丟、假公濟(jì)私或挪作他用。2、各部門購置辦公用品應(yīng)有方案性,如因工作需要臨時(shí)性的采購,僅限于處理緊急事件。3、員工要保護(hù)公共辦公用品,發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告。4、行政部對(duì)各部門使用的辦公用品,具有監(jiān)視管理的職責(zé),發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以制止,并按辦公用品的實(shí)際本錢扣發(fā)當(dāng)事人。1、各部門于每月20日,將本部門下個(gè)月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報(bào)前臺(tái)。2、前臺(tái)匯總各部門預(yù)算后,列入行政部下月度預(yù)算中,25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部,經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行。1、公司采購執(zhí)行招標(biāo)方式,對(duì)多家辦公用品供貨商比照,按照物美價(jià)廉的原那么,選取性價(jià)比最優(yōu)的一家,確定供貨商,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購銷合同,以保障購銷雙方利益。2、數(shù)額較大的購置合同,由公司臨時(shí)組成采購小組進(jìn)展合同會(huì)談,嚴(yán)禁由單個(gè)人操作。3、日常辦公用品,由前臺(tái)按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購置。4、電子類辦公用品,由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購置。5、各部門偶然使用的極特殊的辦公用品,由行政部采購專員進(jìn)展購置,特殊情況下,經(jīng)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)后可由各部門自行購置。1、辦公用品由前臺(tái)進(jìn)展保管,所有購置回的辦公用品均需到前臺(tái)辦理入庫手續(xù)。2、前臺(tái)訂購的辦公用品,由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺(tái)將辦公用品整理入庫。3、非前臺(tái)采購的辦公用品,由采購人員到前臺(tái)填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺(tái)將辦公用品整理入庫。1、辦公用品分為耐用品和易耗品。2、耐用辦公用品包括:、計(jì)算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。3、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,原那么上不再增補(bǔ),假設(shè)破損、殘舊需更換的,必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字。4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。5、易耗辦公用品,員工請(qǐng)于每周四下午前臺(tái)辦理領(lǐng)用,并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字,其它時(shí)間不予辦理。6、局部辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原那么。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原那么,為方便遺落后別人送回,請(qǐng)?jiān)谧约旱霓k公用品上標(biāo)明姓名。7、電子類耗材品(鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用,以舊換新。1、前臺(tái)每月底,完本錢月入庫統(tǒng)計(jì),及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計(jì),匯同財(cái)務(wù)人員按照臺(tái)賬對(duì)庫房中的辦公用品進(jìn)展盤點(diǎn):當(dāng)前存量=上月余量+本月采購量-本月領(lǐng)用量。2、數(shù)據(jù)有出入的,需由保管人員進(jìn)展賠償。按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人力資公司管理制度掛墻篇二一直以來，人們對(duì)大型公司的管理都非常稱道，對(duì)小型公司的管理都認(rèn)為比擬簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比擬少，相對(duì)來說，管理的范圍和直徑比擬小一些，能比擬有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比擬容易，那就不對(duì)了，相對(duì)于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多。比方說，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面：根本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為根本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營的根本保障，是必須的。比方說：招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，假如公司要作大作強(qiáng)，從一開場(chǎng)就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的開展而不斷變化和完善。為以后公司開展成大公司了，進(jìn)展制度管理的”法治”階段打下根底?！按蠊究恐贫裙苋耍」究坷习骞苋恕?。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事才能、管控才能等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的”人治”。”人性化”與”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開場(chǎng)時(shí)都是”人治”，漸漸到”人性化”和制度管理階段，最后開展到制度化管理的”法治”階段。人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來好似沒錯(cuò)，實(shí)那么不然。有一個(gè)資深人力資總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是才能很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人；第二類是”人材”，這種人才能很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才-"，這種人才能很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財(cái)”，這種人才能很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財(cái)。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速開展讓”人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財(cái)”，公司也才能快速開展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！人力資公司管理制度掛墻篇三1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表，遲報(bào)一天罰款五元；2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù)，漏報(bào)一人罰款十元；3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元；4、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù)，遲一天罰款五元；5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；7、每月住房公積金對(duì)帳一次，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推延一天罰款五元；9、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算，推延一天罰款五元；10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù)，推延一天罰款五元；11、按照年度方案進(jìn)展培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元；12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；15、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整，未按時(shí)完成罰款一百元；16、在公司招聘員工中，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元；17、年終未制訂下年度工作方案，罰款一百元；18、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》，罰款一百元；19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元；20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否那么其責(zé)任由相關(guān)部門承當(dāng)。公司人力資部xx年十二月十二日人力資公司管理制度掛墻篇四1、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。2、已明確專人使用的計(jì)算機(jī),使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔、保養(yǎng),每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。3、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用別人計(jì)算機(jī)。4、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門指定專人進(jìn)展維護(hù)。5、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障,請(qǐng)及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。6、下班后,必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及顯示器的電關(guān)閉。7、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)簽字。1、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。3、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無關(guān)的資料。4、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲。5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無關(guān)的光盤。1、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī),由各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù),如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管維修。2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過一面的紙進(jìn)展打印。3、嚴(yán)禁無紙打印。1、公用機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,各部門專用機(jī)由本部門負(fù)責(zé)維護(hù)。2、前臺(tái)負(fù)責(zé)收取,通知員工到前臺(tái)簽字領(lǐng)取。1、復(fù)印機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除。2、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)處理。3、員工復(fù)印完畢后,應(yīng)及時(shí)將所有文件取走,違者績效扣減10分/次。4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過一面的紙進(jìn)展復(fù)印。1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。2、使用人應(yīng)提早通知____理領(lǐng)借用手續(xù)。3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電等配件是否齊全。1、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保