第三講供應(yīng)鏈的構(gòu)建

第三講供應(yīng)鏈的構(gòu)建581第1頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月主要內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的建模方法基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟案例2惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈構(gòu)建582第2頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配583第3頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說(shuō)明了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。活動(dòng)職能584第4頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)最為密切的職能戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略需要技術(shù)、信息、組織、財(cái)務(wù)與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)系有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定？585第5頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容1、優(yōu)先指標(biāo)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)水平等

2、決策領(lǐng)域采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售等方面的長(zhǎng)期決策586第6頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)注重點(diǎn)從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來(lái)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略587第7頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、定義企業(yè)的目的

企業(yè)目的形成了與企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)有關(guān)問題的答案，包括它的目標(biāo)、客戶基礎(chǔ)以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的地。定義企業(yè)的目的是一個(gè)相互作用的過(guò)程，企業(yè)的管理者通過(guò)這個(gè)過(guò)程提出有關(guān)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基本問題，并改變企業(yè)的運(yùn)作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略588第8頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)

戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)的關(guān)注點(diǎn)面向未來(lái)，而不是現(xiàn)有的能力和市場(chǎng)。戰(zhàn)略任務(wù)是尋找公司所面臨的問題：比如，誰(shuí)是明天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？將有什么樣的技術(shù)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)組合可以贏得市場(chǎng)？哪一家公司將形成企業(yè)的關(guān)鍵伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來(lái)的新市場(chǎng)？

企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略589第9頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、形成公司的核心運(yùn)作策略

企業(yè)的核心運(yùn)作策略關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，如何對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位與衡量。核心運(yùn)作計(jì)劃的關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)包括：對(duì)企業(yè)在某一時(shí)間內(nèi)可能的增長(zhǎng)，資產(chǎn)、投資回收和全部?jī)羰杖肽繕?biāo)等內(nèi)容的預(yù)測(cè)，決定支持業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)中詳述的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，將預(yù)測(cè)和資產(chǎn)計(jì)劃分配到公司的業(yè)務(wù)單位中。企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略5810第10頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配一、戰(zhàn)略匹配的含義二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素5811第11頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過(guò)限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)PC的能力。第2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長(zhǎng)于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更匹配？5812第12頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)1、理解顧客必須理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。2、理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈有很多種類型，每一種都設(shè)計(jì)用來(lái)完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來(lái)做什么。3、獲取戰(zhàn)略匹配如果供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者改變其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。5813第13頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、理解顧客顧客需要的表現(xiàn)每客戶包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量顧客愿意忍受的反饋時(shí)間所需產(chǎn)品的種類要求的服務(wù)水平產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期潛在需求不確定性是指要求供應(yīng)鏈滿足的需求部分存在的不確定性。5814第14頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月顧客需要對(duì)潛在需求不確定性的影響顧客需要需求量增長(zhǎng)供貨期縮短要求的產(chǎn)品品種增多獲取產(chǎn)品的渠道增多創(chuàng)新速度加快需求的服務(wù)水平的提高導(dǎo)致潛在需求不確定性增大，因?yàn)橐蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大增大，因?yàn)閷?duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間少了增大，因?yàn)閷?duì)每種產(chǎn)品的需求更加分散增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更大的不確定性增大，因?yàn)楣静坏貌粦?yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰5815第15頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月邊際收益高，需求預(yù)測(cè)非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率高(如果產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功)，產(chǎn)品銷毀量大(如果產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)失敗)汽油的邊際效益較低，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率低，事實(shí)上不存在銷毀情況潛在需求不確定性圖譜低潛在需求不確定性具有一定確定性的需求具有一定不確定性的需求高潛在需求不確定性純粹功能性產(chǎn)品組裝產(chǎn)品既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品汽油佳潔士牙膏福特的新車型3G手機(jī)開發(fā)5816第16頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2、理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要有兩類功能物理功能能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)中介功能能對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)，確保以合適的產(chǎn)品在合適的地點(diǎn)和時(shí)間來(lái)滿足顧客的需求一般意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶@兩個(gè)功能間的權(quán)衡，即反應(yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡5817第17頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)滿足較短供貨期的要求提供多種產(chǎn)品生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品滿足特別高的服務(wù)水平的要求5818第18頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月成本-反應(yīng)能力盈利水平邊界曲線成本反應(yīng)能力高低高低5819第19頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜高贏利水平一定贏利水平一定的反應(yīng)能力高反應(yīng)能力鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化或彈性服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn)——庫(kù)存制造，生產(chǎn)提前時(shí)間為幾個(gè)星期多數(shù)汽車制造商：在2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品戴爾公司：個(gè)性化的PC機(jī)，數(shù)日內(nèi)供貨5820第20頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3、獲取戰(zhàn)略匹配不確定性-反應(yīng)能力曲線潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力應(yīng)該越強(qiáng)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力供應(yīng)鏈的盈利水平反應(yīng)能力變動(dòng)范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動(dòng)范圍戰(zhàn)略匹配帶面粉DELL確保供應(yīng)鏈的出色運(yùn)營(yíng)，與目標(biāo)顧客的需求協(xié)調(diào)一致5821第21頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月海爾的戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略?SC戰(zhàn)略?戰(zhàn)略匹配導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)如何變化？5822第22頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月海爾的戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略（名牌化、多元化、國(guó)際化）SC戰(zhàn)略1（易控制、強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、解決混亂局面，反應(yīng)快）2（項(xiàng)目組織不混亂）3（利潤(rùn)最大化—忠誠(chéng)，提高每個(gè)員工市場(chǎng)意識(shí)，外部競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化，產(chǎn)品制造—客戶服務(wù)）5823第23頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月結(jié)構(gòu)變化和戰(zhàn)略變化（1）直線職能式的組織結(jié)構(gòu)海爾組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是直線職能式的組織結(jié)構(gòu)：第二個(gè)階段是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)：第三個(gè)階段是市場(chǎng)鏈管理模式。

（2）矩陣式的組織結(jié)構(gòu)海爾在進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段之后，直線職能式的結(jié)構(gòu)很難再支持它的發(fā)展。于是就過(guò)渡到了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

（3）市場(chǎng)鏈管理模式①市場(chǎng)鏈管理的組織模式現(xiàn)在，海爾過(guò)渡到市場(chǎng)鏈管理模式。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不能再把利潤(rùn)最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以用戶滿意的最大化、獲取用戶的忠誠(chéng)度為目標(biāo)。5824第24頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素1、產(chǎn)品種類和顧客群數(shù)2、產(chǎn)品生命周期3、競(jìng)爭(zhēng)性的變化5825第25頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、多種產(chǎn)品和顧客群在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利水平與反應(yīng)能力之間取得平衡的供應(yīng)鏈單獨(dú)建立每種產(chǎn)品和每個(gè)顧客群的供應(yīng)鏈將公司的供應(yīng)鏈建成適合所有產(chǎn)品和顧客群的供應(yīng)鏈5826第26頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2、產(chǎn)品生命周期隨著產(chǎn)品走過(guò)其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和服務(wù)顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。制藥公司案例進(jìn)入階段：需求非常不確定時(shí)間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競(jìng)爭(zhēng)加大價(jià)格成為考慮的因素潛在需求不確定性較低5827第27頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3、競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于以合理的價(jià)格生產(chǎn)出品種十分豐富的產(chǎn)品由于競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配5828第28頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第2節(jié)供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型模型I:鏈狀模型（靜態(tài)）——礦山、油田、橡膠園模型II:鏈狀模型（中間過(guò)程）5829第29頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月模型III:網(wǎng)狀模型B1B1B1B1B1B1B1B1B1B15830第30頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月幾個(gè)基本概念供應(yīng)鏈的方向：物流方向供應(yīng)鏈的級(jí)：離核心企業(yè)越近級(jí)別越小。一級(jí)供應(yīng)商，二級(jí)供應(yīng)商，三級(jí)……

一級(jí)銷售商，二級(jí)銷售商，三級(jí)……入點(diǎn)和出點(diǎn)物流流入的點(diǎn)為入點(diǎn)，物流流出的點(diǎn)為出點(diǎn)。子網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大，一個(gè)節(jié)點(diǎn)分解成更低一級(jí)的小節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，稱為子網(wǎng)。5831第31頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第3節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略費(fèi)舍（fisher）：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)以產(chǎn)品為中心，考慮用戶對(duì)產(chǎn)品的需求、壽命周期、多樣性、提前期和服務(wù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等因素，必須設(shè)計(jì)與產(chǎn)品特性相一致的供應(yīng)鏈。5832第32頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月產(chǎn)品分類與設(shè)計(jì)策略（1）產(chǎn)品分類：革新性產(chǎn)品和功能性產(chǎn)品

需求特征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期〉21~3

邊際貢獻(xiàn)率5~2020~60

產(chǎn)品多樣性低高平均缺貨率（%）1~210~40

季末降價(jià)率（%）010~25

按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月~1年1天~2周（2）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈

不匹配匹配基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈適于革新性產(chǎn)品。5833第33頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，以最低成本將物料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。反應(yīng)性供應(yīng)鏈體現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)功能，快速將產(chǎn)品供應(yīng)到需求市場(chǎng)。5834第34頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)盡可能快地對(duì)不可預(yù)知需求做出反應(yīng)以最低成本供應(yīng)可預(yù)知需求制造核心多余緩沖庫(kù)存保持高利用率庫(kù)存策略部署零件和成品的緩沖庫(kù)存庫(kù)存最小化提前期最大限度地縮短盡量縮短供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)速度、質(zhì)量、柔性質(zhì)量、成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略模塊化設(shè)計(jì)，速度成本最小5835第35頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)（1）物料成本函數(shù)：物料成本隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加而降低（2）勞動(dòng)力成本函數(shù)：以工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算勞動(dòng)力的成本函數(shù)（3）運(yùn)輸成本函數(shù)：交貨頻率和定購(gòu)批量決定運(yùn)輸成本函數(shù)（4）設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)：設(shè)備、管理費(fèi)用、通貨膨脹指數(shù)等5836第36頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)化成本算法從節(jié)點(diǎn)組合序列中可以選出多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合，在一定的時(shí)間期限內(nèi)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈總成本的優(yōu)化核算找出最佳的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合。（建立優(yōu)化模型，求解出最佳組合）Min{供應(yīng)商成本+制造成本+銷售成本}基于活動(dòng)的成本計(jì)算（ActiveBasedCost）供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)5837第37頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡(jiǎn)單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人-信息-組織集成的超智能體代理1代理1代理1實(shí)體世界軟體世界5838第38頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月建模思想：并行工程思想貫穿于整個(gè)過(guò)程

理論支持多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)精細(xì)化/集成協(xié)調(diào)/控制5839第39頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)供應(yīng)鏈的建模方法動(dòng)態(tài)建模方法：基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過(guò)程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法建模機(jī)制思想庫(kù)（用中學(xué)）系統(tǒng)診斷環(huán)境分析業(yè)務(wù)重組代理選擇需求特征目標(biāo)模型優(yōu)化模型確認(rèn)模型執(zhí)行模型績(jī)效評(píng)估5840第40頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則由上向下和由下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

自上而下，從全局走向局部，系統(tǒng)分解過(guò)程。自下而上，從局部走向全局，是集成的過(guò)程?，F(xiàn)有高層做出規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策簡(jiǎn)潔性原則

供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是簡(jiǎn)潔的，具有活力，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合集優(yōu)原則

供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的協(xié)調(diào)性原則：合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)和諧的合作伙伴關(guān)系動(dòng)態(tài)性原則（不確定性）：預(yù)見不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響，減少延遲和失真創(chuàng)新性原則：用新視野、從新角度審視原有的管理模式，敢于突破戰(zhàn)略性原則：提高到戰(zhàn)略層次。與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行5841第41頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟（1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境--產(chǎn)品需求（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀--現(xiàn)有供應(yīng)鏈（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)--必要性（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)（5）分析供應(yīng)鏈的組成（6）分析評(píng)價(jià)可能性（7）設(shè)計(jì)產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈（8）檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈（9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋5842第42頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析目的：針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求，產(chǎn)品特征與類型分析市場(chǎng)特征，用戶需要及市場(chǎng)分量市場(chǎng)的不確定性每一產(chǎn)品的重要程度及排序5843第43頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二步分析企業(yè)現(xiàn)狀目的：尋找供應(yīng)鏈開發(fā)的方向供需管理的現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)存在的問題及原因影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力因素供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)解決的主要問題5844第44頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三步提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的必要性針對(duì)要解決的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的必要性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的意義5845第45頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第四步建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)目的：根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)獲得高用戶服務(wù)水平與降低庫(kù)存投資、降低單位成本之間的平衡相關(guān)目標(biāo)：進(jìn)入新市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新分銷渠道，改善售后服務(wù)，提高用戶滿意程度，提高工作效率5846第46頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第五步分析供應(yīng)鏈的組成目的：提出供應(yīng)鏈組成的基本框架組成成員分析：供應(yīng)鏈組成結(jié)構(gòu)制造工廠、制造設(shè)備、制造工藝供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶的選擇，及其定位選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)5847第47頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第六步供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性目的：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性結(jié)合企業(yè)具體情況，未開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持決策過(guò)程。若方案可行，繼續(xù)。否則，重新設(shè)計(jì)5848第48頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第七步設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈成員組成原材料的來(lái)源問題生產(chǎn)設(shè)計(jì)分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)用到的工具和技術(shù)：流程圖、模擬軟件、設(shè)計(jì)軟件、歸納方法5849第49頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第八步檢驗(yàn)供應(yīng)鏈進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)行解決存在的問題/重新設(shè)計(jì)進(jìn)入實(shí)施階段，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步調(diào)整5850第50頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例分析惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈產(chǎn)品：臺(tái)式打印機(jī)，1988年開始進(jìn)入市場(chǎng)，1990年銷售量達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)（4億美元），DeskJet是主要產(chǎn)品之一?，F(xiàn)狀：全球5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸；生產(chǎn)周期為6個(gè)月，成品裝配廠直接進(jìn)行客戶化包裝；銷售地包括美國(guó)、歐洲、亞洲，三個(gè)分銷中心；成品配送中心大量安全庫(kù)存，保證98%的訂單滿足率。（一般為7周庫(kù)存量）5851第51頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)及銷售組織方式歐亞地區(qū)對(duì)電源供應(yīng)、接插件、使用說(shuō)明書文字有不同要求溫哥華裝配廠完成客戶化包裝分銷商希望盡可能降低庫(kù)存，同時(shí)更好地滿足客戶需要供貨及時(shí)性壓力大，不得不采取備貨生產(chǎn)，各分銷中心安全庫(kù)存高生產(chǎn)計(jì)劃生成模式：以銷定產(chǎn)，滿足分銷中心的安全庫(kù)存，5852第52頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月存在問題分銷中心存貨量大，以保證對(duì)分銷商供貨的準(zhǔn)時(shí)性和可靠性需求不確定性導(dǎo)致庫(kù)存堆積，或者分銷中心重復(fù)訂貨，同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)過(guò)大需要一個(gè)月左右的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞洲，無(wú)法對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出反應(yīng)占用大量流動(dòng)資金過(guò)早的客戶化包裝給產(chǎn)品調(diào)劑帶來(lái)不便浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重5853第53頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月主要任務(wù)減少分銷中心庫(kù)存降低生產(chǎn)不均衡，提高及其利用率提高服務(wù)質(zhì)量，改善客戶服務(wù)水平降低成本5854第54頁(yè)，課件共59頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月解決方案供應(yīng)商