杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(huì)

杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(huì)本文是關(guān)于心得體會(huì)的杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(huì)，感謝您的閱讀！杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(huì)（一）作者：范永剛一、 安全必須成為組織的核心價(jià)值杜邦公司的安全文化并不是與生俱來(lái)的，相反，雖然公司成立后逐漸建立安全管理制度，但在其發(fā)展初期，公司的員工對(duì)安全問(wèn)題是漫不經(jīng)心的。1815年，杜邦公司發(fā)生歷史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司發(fā)生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃離了工廠。血的教訓(xùn)推進(jìn)杜邦公司將安全列為公司的核心價(jià)值，使得文字的制度得以落實(shí)為具體的管理實(shí)踐和深入人心的理念和行動(dòng)。在杜邦公司的四大核心價(jià)值〃安全和健康、保護(hù)環(huán)境、最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守、尊重他人和平等待人〃中，安全被列為首位，而其他核心價(jià)值也與安全工作密不可分，或者有助于安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全成為組織的核心價(jià)值，才使得杜邦公司真正實(shí)現(xiàn)了公司的安全，每一個(gè)進(jìn)入杜邦的員工都會(huì)將安全二字印在心中，并隨時(shí)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。這從根本本上杜絕了〃嘴上喊安全、心中無(wú)安全〃、〃有安全制度，無(wú)安全實(shí)踐〃等情況，使得安全工作有了牢固的基礎(chǔ)和根源。二、 安全理念必須目標(biāo)明確、便于理解和執(zhí)行杜邦安全管理有十大基本理念：所有的安全事故是可以防止的；各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的員工條件；員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正；工作外的安全和工作安全同樣重要；良好的安全就是一門(mén)好的生意；員工的直接參與是關(guān)鍵。這十條理念簡(jiǎn)單、清晰、目標(biāo)明確，讀來(lái)朗朗上口，實(shí)踐中便于執(zhí)行。其中第一條，也是杜邦公司安全目標(biāo)〃我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零，我們將促進(jìn)員工工作外安全〃的理念根源。它樹(shù)立了一個(gè)看起來(lái)高遠(yuǎn)的目標(biāo)，艮"'安全零事故〃的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)在很多人看來(lái)是難以實(shí)現(xiàn)的，但是杜邦公司卻將其列為第一理念，顯示了杜邦公司對(duì)安全工作的高要求和高目標(biāo)，這正是杜邦公司與眾不同之處。在這一核心目標(biāo)的引領(lǐng)下，其他理念圍繞著〃安全零事故〃展開(kāi)，使得安全工作得以落到實(shí)處。這十條理念沒(méi)有空洞的口號(hào)，都指向了具體的工作目標(biāo)或工作實(shí)踐，很容易深入人心。相信一個(gè)沒(méi)有太高文化水平的員工，讀過(guò)一遍也能理解其基本內(nèi)容，并與自身工作結(jié)合起來(lái)。這些理念也成為杜邦安全文化得以有效形成和執(zhí)行的一個(gè)關(guān)鍵所在。杜邦公司安全目標(biāo)的核心就是零事故，而且在實(shí)踐中多年實(shí)現(xiàn)并保持了這個(gè)目標(biāo)。三、 安全工作必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、專(zhuān)業(yè)管理、責(zé)任到人僅僅將安全列為核心價(jià)值、明確安全理念、制定安全目標(biāo)只是為安全奠定了基礎(chǔ)，安全的最終實(shí)現(xiàn)，還是要靠具體的安全工作來(lái)落實(shí)。安全工作在事實(shí)上包括組織每個(gè)層面、每個(gè)機(jī)構(gòu)直至每個(gè)一線員工的具體行為。杜邦公司自最高領(lǐng)導(dǎo)層就開(kāi)始高度重視、積極帶頭，由上而下逐層落實(shí)安全職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)，最終直到每個(gè)員工個(gè)人，使每個(gè)層面、每個(gè)角落的安全都有人負(fù)責(zé)，安全得以真正落到實(shí)處，真正有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，安全管理又有其專(zhuān)業(yè)性，杜邦公司設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)和安全管理人員。通過(guò)專(zhuān)門(mén)安全部門(mén)和安全管理人員對(duì)安全工作統(tǒng)籌規(guī)劃、管理、監(jiān)督，使得安全工作得以更為系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一、監(jiān)管更為到位。同時(shí)，安全部門(mén)和安全管理人員不管有多強(qiáng)，其能力和精力仍是有限的，不可能深入到每個(gè)角落、每個(gè)地方、每個(gè)時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督。所以，杜邦公司又將專(zhuān)業(yè)管理與從高層到各級(jí)管理層到每位一線員工自身的責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。通過(guò)安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持，由每個(gè)組織成員切實(shí)履行自己的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，使得安全工作最終落到實(shí)處，安全目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。四、 安全管理必須系統(tǒng)高效、不斷創(chuàng)新在安全管理中，杜邦公司通過(guò)〃行為安全管理〃和〃工藝安全管理〃兩大系統(tǒng)進(jìn)行管理。這兩個(gè)安全管理系統(tǒng)里有許多單獨(dú)的元素，但這些元素之間不是相互孤立的，而是通過(guò)強(qiáng)大的管理流程和溝通流程相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而最終達(dá)到1加1大于2的效果，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)高效。同時(shí)，在具體的安全管理中，杜邦公司始終重視安全管理工作的創(chuàng)新。在〃安全零事故〃這個(gè)核心目標(biāo)下，不斷從安全管理理論、安全管理模型、安全管理方法、安全管理技術(shù)、安全管理流程、安全管理設(shè)備等多方面不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新產(chǎn)品、新工藝、新條件的需要，引入最新的安全技術(shù)成果和管理方法，從而更好的配合和實(shí)現(xiàn)〃安全零事故〃的核心目標(biāo)。杜邦公司的安全文化歷史悠久、涉及廣泛，上面只是我們?cè)诔醪綄W(xué)習(xí)過(guò)程中體會(huì)最為深刻的幾點(diǎn)。相信隨著進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，我們還會(huì)得到更多的啟迪。杜邦公司的實(shí)踐已經(jīng)告訴我們，安全零事故是可以實(shí)現(xiàn)的。我們相信，我們也會(huì)加倍努力，在自己的工作實(shí)踐中繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)和保持〃安全零事故〃的目標(biāo)。杜邦安全管理之我見(jiàn)（二）作者：陳龍200年前，一個(gè)看似不起眼的決定，悄然改變著這個(gè)世界。---題記1818年，剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的杜邦公司羽翼還未豐滿，夢(mèng)想還未起航，卻遭遇了前所未有的傷痛和悲劇，一場(chǎng)突如其來(lái)的事故讓40多名杜邦員工人生止步、夢(mèng)想折翅，面對(duì)那些失去丈夫的妻子，面對(duì)那些失去父親的孩子，E.I.杜邦先生忍住巨大的悲痛，做出了一個(gè)偉大的決定，安全一必須有制度的設(shè)計(jì)和意識(shí)上的強(qiáng)化，悲劇不能再發(fā)生在那些善良的人們身上。200年前的這一句話，至今聽(tīng)來(lái)依然是那么的堅(jiān)定有力，溫暖人心，振聾發(fā)聵！于是一場(chǎng)轟轟烈烈的改革開(kāi)始了，杜邦安全憲法誕生了，杜邦安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度建立了，〃所有事故都是可以防止的〃理念出爐了，8小時(shí)以外安全預(yù)案提出了……一個(gè)個(gè)想法，一個(gè)個(gè)制度構(gòu)建起了安全的銅墻鐵壁，以人為本、生命至上的理念鑄成一個(gè)無(wú)法逃脫的牢籠，把事故和危險(xiǎn)的猛獸牢牢鎖在其中，杜邦一用200年的時(shí)間堅(jiān)持著對(duì)安全的執(zhí)著追求，鑄就了輝煌商業(yè)帝國(guó)，更為可貴的是，守護(hù)著無(wú)數(shù)人們的幸福，直到現(xiàn)在。傳奇的背后是悲天憫人的關(guān)懷與創(chuàng)新理念完美的結(jié)合，杜邦用他們的體系制度和與之配套的高度執(zhí)行力，不斷詮釋著安全，是那樣的生動(dòng)，那樣的具體。杜邦憑借那與生俱來(lái)的適應(yīng)力，讓每一塊它生根發(fā)芽的土地，都被安全所包圍?；诳萍嫉牟粩噙M(jìn)步與安全、衛(wèi)生、環(huán)保的新知不斷出爐，他的努力為世界提供了一種經(jīng)濟(jì)和環(huán)境持續(xù)發(fā)展和諧共處的可能。坐在干凈整潔的會(huì)議室，聆聽(tīng)和學(xué)習(xí)了杜邦安全管理模式后，深刻的體會(huì)到，安全不僅僅是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)、朗朗上口的口號(hào)，它是一個(gè)體系，一種思維方法，一種領(lǐng)導(dǎo)方式。榆橫煤化工，作為新興的化工企業(yè)，要在這波濤洶涌的商海中立于不敗之地，就要牢牢的樹(shù)好〃安全〃這只帆，拿穩(wěn)〃安全〃這把槳。拿來(lái)主義不是好的方法，但只要加上我們的創(chuàng)新和理解，定會(huì)放射出別樣的光彩！今天我們學(xué)習(xí)杜邦，不是一定要成為〃杜邦〃,而是為了成就更好的自己。當(dāng)我們把好的管理完全融入我們的生活工作，成為我們的習(xí)慣時(shí)，就如糖入水中，不再是糖，也不再是水，而是一種甜蜜?！ㄐ坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越〃,E.I.杜邦先生雖然離我們已經(jīng)遠(yuǎn)去，可他留下的卻是不朽的品質(zhì)，讓后世受用無(wú)窮的智慧和日臻完美的制度體系。今天的我們是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@安全管理模式就如護(hù)身符一般時(shí)刻保護(hù)