2023年工程項目工作總結(jié)報告(十三篇)

第頁共頁2023年工程工程工作總結(jié)報告(十三篇)工程工程工作總結(jié)報告篇一一、工程施行情況1、工程區(qū)根本情況馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村，總戶數(shù)1124戶，總?cè)丝?463人，其中低收入貧困戶149戶，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時數(shù)為1248.4小時，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資豐富，工程區(qū)有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫穿，水豐富、水量充分、水質(zhì)清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級、各部門的關(guān)心和支持下，利用本區(qū)域內(nèi)自然資條件，積極開展農(nóng)業(yè)消費，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規(guī)模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的開展根底。群眾通過種、養(yǎng)殖工程的示范帶動，消費積極性高漲。2、工程施行及完成情況按照筑財農(nóng)119號文件精神，下達我鄉(xiāng)省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元。工程建立內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建立反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的施行主體，嚴格按照省、市、區(qū)相關(guān)精神及工程施行方案要求進展工程施行，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收完畢;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建立50個9000m2，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。3、資金使用情況市財政下達財政扶貧資金方案100萬元，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。詳細使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建立30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓(xùn)費5萬元。二、采取的工作措施(一)建立了三個體系1、建立組織保障體系蔬菜種植具有較強的季節(jié)性，從宣傳發(fā)動到工程種子的入土施行，時間緊，任務(wù)重，一環(huán)扣一環(huán)，每一個階段的工作都不可拖延。為此，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長，區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組;同時，在區(qū)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作施行組，及時調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工，分別明確一名任時職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)絡(luò)村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責任人，從工程的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和組織施行，均按照早安排、早部署、早落實的要求，實在加強對工程的領(lǐng)導(dǎo)，形成了分工明確又互相配合、狠抓責任落實的專門工作隊伍，為工程的順利施行提供了有力的人力保障和組織保障。2、建立技術(shù)效勞體系一是科學布局，合理規(guī)劃。請市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察，進展可行性研究分析^p后，綜合地理環(huán)境、氣候、水資、交通等各方面條件，最終將工程施行地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水充分、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)歷的馬鈴、革約、谷增三村施行。同時，技術(shù)專家通過對三村土壤特征進展化驗、分析^p，又結(jié)合蔬菜市場需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植形式即“菜—稻—菜栽培形式”和黃瓜—香菇種植形式即“菜—菜栽培形式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū)，示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的開展。二是建立專門的技術(shù)效勞隊伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術(shù)指導(dǎo)。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過程，每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)效勞，農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進展技術(shù)指導(dǎo)，通過開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進展施肥和病蟲害防治等科學方法，為工程的成功施行提供了強有力的技術(shù)支持。3、建立市場網(wǎng)絡(luò)體系建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營銷形式。一方面，在工程啟動前期，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息，與商家達成了意向性供銷協(xié)議。另一方面，竭力嫁接青巖市場，鼓勵農(nóng)戶主動與蔬菜收買商聯(lián)絡(luò)，引進收買商上門收買蔬菜，搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場，農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時，采取“公司農(nóng)戶協(xié)會”的形式，香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求，確實建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系，保護農(nóng)戶經(jīng)濟利益。(二)強化兩個到位1、強化宣傳發(fā)動工作、政策措施宣傳到位。工程啟動前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植工程中，首先，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧工程工作施行小組放棄了五一休假的時機，按照早安排、早部署的要求，及時召集工程規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長、局部村民代表到鄉(xiāng)召開發(fā)動會，向農(nóng)戶講解開展蔬菜消費對于進步經(jīng)濟收入的重要性，宣傳《施行方案》確定的各項補助政策措施，發(fā)動農(nóng)戶積極開展蔬菜消費。同時，工程施行工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進展發(fā)動，局部晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計工作。確實將工程施行的各項政策措施宣傳落實到位，獲得了農(nóng)戶的廣泛參與，確保了種植任務(wù)落實到戶。2、強化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)效勞到位。為確保工程的施行成功，保證農(nóng)戶按要求標準化開展蔬菜消費，我鄉(xiāng)從進步農(nóng)戶開展蔬菜消費方面的知識著手，積極邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進展技術(shù)培訓(xùn)，全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期，并組織了各村支兩委、工程施行涉及村的小組長、局部村民代表200余人到羅甸縣學習考察一次，培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次，使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜消費應(yīng)注意的問題、病蟲害防治等根本知識，確實將技術(shù)指導(dǎo)落實到位，進步了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的才能。(三)建立落實四個制度1、風險抵押金制度為增強工程施行相關(guān)責任人的責任意識，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的施行獲得成功，建立了風險低壓金制度，涉及該工程的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風險低壓金，明確規(guī)定在工程施行成功后，風險低壓金才能如數(shù)退還給責任人并給予一定的獎勵，因責任人原因造成工程施行任務(wù)未完成，或?qū)е鹿こ淌┬惺〉?，所扣風險低壓金全部充公。2、承包示范制度(蹲點指導(dǎo)制)為加強對各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo)，發(fā)揮示范帶動作用，通過鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負責在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊，對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進展技術(shù)承包，標準化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目的，提供示范田典范，指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進展蔬菜標準化種植。3、金融扶持制度為解決種植農(nóng)戶前期工程啟動資金缺乏的問題，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào)，通過種植農(nóng)戶申請，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù)，花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款效勞。鄉(xiāng)財政對種植農(nóng)戶的小額貸款進展貼息。4、工程資金管理制度工程資金的管理嚴格按照扶貧工程資金管理制度進展。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理方法”的管理規(guī)定管理工程資金，并強化扶貧戶信譽管理，確保了扶貧工程資金的平安。(四)創(chuàng)新補助發(fā)放形式為充分調(diào)動農(nóng)戶開展蔬菜種植的積極性，改變“我?guī)湍汩_展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風，確保蔬菜種植工程成功施行。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補助的發(fā)放方式，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購置種子，每戶購置種子所花的資金，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)效勞中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作，由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)效勞中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中，在農(nóng)戶將所購種子按要求全部播種，種苗出土并見一定成效，通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗收合格后，解凍賬戶發(fā)放補助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔憂政府補助兌現(xiàn)不到位的想法，調(diào)動了農(nóng)戶開展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補助不落實工程的問題，形成了約束機制，保證了工程資金的平安。(五)采取“反租倒包”的方式、施行好示范種植。在500畝黃瓜種植工程的施行過程中，工程規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū)，每個核心區(qū)至少達50畝，突出三個核心的主體地位，擴大輻射帶動面。為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題，鄉(xiāng)人民政府要認真做村民農(nóng)戶的工作，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種、或沒勞動力不能種的農(nóng)戶手中租取土地，然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進展黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實現(xiàn)。同時，指導(dǎo)農(nóng)戶按要求標準種植黃瓜，從管理、技術(shù)指導(dǎo)效勞、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持，保護農(nóng)戶的經(jīng)濟利益。三、獲得的成效(一)經(jīng)濟效益工程的施行共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收完畢;同時，冬豌豆種植工程在遭受1月罕見的嚴重凝凍災(zāi)害的情況下，平均畝產(chǎn)達231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤，收買商上門收買價為2.06元/公斤，實現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達53.37萬元，僅此一項，工程區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元，實現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目的;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建立50個9000m2，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤，收買商上門收買價為0.8元/公斤，實現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達120萬元，僅此一項，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元，實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目的，工程施行的經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧工程中真正得到了實惠。(二)社會效益1、推進了馬鈴鄉(xiāng)社會新農(nóng)村建立步伐，因地制宜，輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的開展，加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)開展的轉(zhuǎn)變。2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供給緊缺的問題。3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個就業(yè)崗位，農(nóng)民無須外出務(wù)工就可實現(xiàn)就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農(nóng)民群眾得到實惠。4、解決了工程區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用，形成了農(nóng)民增收致富的一個長期有效的增收途徑，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。(三)生態(tài)效益開展無公害蔬菜消費符合生態(tài)示范區(qū)建立的要求，符合無污染生態(tài)經(jīng)濟鄉(xiāng)的開展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的施行。一是保護了全鄉(xiāng)的青山綠水，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會在在維護群眾利益中前進、在保護生態(tài)中開展。二是因地制宜，促進了生態(tài)能的有效利用，沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)消費化肥上節(jié)約了開支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續(xù)開展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的開展，加快了生態(tài)文明區(qū)的建立進程，進一步促進了人與自然的和諧開展。四、實現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧工程施行成功，促使大局部群眾從思想上認識到了開展蔬菜種植經(jīng)濟效益，思想根本上從“要我開展”轉(zhuǎn)變到了“我要開展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔憂什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實政府一系列政策、指導(dǎo)措施上，變積極主動，只要政府安排了，再不要政府擔憂，農(nóng)戶均能按要求完成。二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式根本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的`開展框框，催生了農(nóng)村經(jīng)紀人的開展。工程的施行，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀人，商品經(jīng)濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸，農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去，農(nóng)業(yè)消費根本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過開展蔬菜消費，余農(nóng)村充裕勞動力實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，農(nóng)民的就業(yè)方式開場從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變。四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過承受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，增長了科學種田方面的知識，一些農(nóng)業(yè)科學技術(shù)得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進一步進步。五是種植形式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜工程的施行打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的開展形式，經(jīng)濟農(nóng)作物的種植面積得到了開展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。六是進一步親密了干群關(guān)系。工程的成功施行，增進了群眾對政府工作的信任，進步了政府的信譽度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡送和支持，干群關(guān)系更加融洽。五、存在的困難和問題(一)思想認識不到位，思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變。個別群眾還未從根本上認識到施行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的重要性，思想僵化保守，固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上，對政府各項優(yōu)惠政策、措施無動于衷。(二)農(nóng)民的知識程度低，科技文化素質(zhì)有待進一步進步農(nóng)民群眾只文化知識程度普遍偏低，缺乏對科學種田重要性的認識，承受新事物、新技術(shù)的才能較低，存在局部種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽侍從、技術(shù)人員說一套、自己做一套，不按技術(shù)人員的指導(dǎo)施行，導(dǎo)致工程施行的總體程度不是很高。(三)經(jīng)營理念的商品意識有待進一步增強農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收買，農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟意識不高，經(jīng)營的自主性不強，“怕賣不出去”的思想還局部群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀人的開展還處于萌芽狀態(tài)，經(jīng)營理念的商品意識還有待進一步的增強。(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的根底還不結(jié)實農(nóng)民自主開展的意識還不強，個別群眾開展蔬菜種植的堅決性、長期性意識不強，還有依賴政府補助的思想，產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的根底還未筑牢。六、下一步的工作打算(一)爭取資金支持，進一步穩(wěn)固好開展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化工程。1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的有關(guān)方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧工程資金及其他工程資金的支撐，進一步穩(wěn)固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)工程的開展，完善工程區(qū)內(nèi)的機耕道、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施，為工程的規(guī)?；_展創(chuàng)造良好的條件。2、制定實在可行的政策措施，建立長效鼓勵機制?？茖W選擇工程施行的品種，有針對性的開展調(diào)查研究，引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場需要開展蔬菜種植，搞好宏觀調(diào)控，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益，挫傷農(nóng)戶的開展的積極性。3、進一步強化輻射作用，在現(xiàn)有根底上，做好工程施行成果的宣傳，進一步將積極性高、自愿開展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入工程規(guī)劃區(qū)，擴大工程的規(guī)模，引導(dǎo)農(nóng)戶進一步開展無公害蔬菜種植。4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷售平臺，積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀人的開展。(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營，進步產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。1、搞好技術(shù)指導(dǎo)，標準化、標準化開展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機蔬菜消費的相關(guān)標準，認真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，標準化種植，進步蔬菜消費的質(zhì)量，打造蔬菜。2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會，注冊蔬菜品牌，將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場進展銷售，進步農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值，進步農(nóng)民群眾的收入。工程工程工作總結(jié)報告篇二20__年根據(jù)集團及各子公司的工程總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術(shù)改造工程1個，成功申報專利9線獲得受權(quán)24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步進步產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和消費工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研工程以及內(nèi)部消費需要的開發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進步，獲得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：一、技改工程：1、2023__年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造工程，方案投入1570多萬的投資，子公司專門成立了工程組，并于3月份開場在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進為目的，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證，先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備，14臺已投入消費。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備，投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項創(chuàng)造專利。購臵、改造了8臺套消費設(shè)備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器消費線。其中大空濾從___年10月起正式消費，到如今已可以消費近40種重載荷空濾濾芯，消費根本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)程度，產(chǎn)能得到了大幅度的進步，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造工程到達了預(yù)期的目的。2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大局部主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對局部設(shè)備進展了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析^p操作規(guī)程，并對各崗位人員進展了上崗、平安培訓(xùn)。配臵了實驗室必備的各種儀器。在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過屢次反復(fù)論證和調(diào)研，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸枯燥系統(tǒng)的工藝道路及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法到達預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供給商洽談。3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化工程，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該工程一再推延啟動。目前該工程土地已根本得到落實，廠房圖紙已進入設(shè)計階段。二、科研工程1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)工程由技術(shù)部承當，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個，科技局4個)，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預(yù)計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均到達了預(yù)定目的。同時，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。為了技術(shù)儲藏，子公司專門組織了研發(fā)團隊，對11個新產(chǎn)品進展了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、別離產(chǎn)品，其中pa端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣別離器油分芯、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣別離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成;與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進展測試。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計，并投入市場推廣。同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾)，填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴vm工程的作為重點工程進展跟蹤和驗證，工程整體進展順利。2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為20__年縣級重大科技工程，該工程自20__年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該工程的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人局部圖紙的設(shè)計，預(yù)計20__年9月份可以全部完成。3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技工程“發(fā)動機用機油光滑模塊系統(tǒng)”，工程預(yù)計投入總經(jīng)費200萬元，預(yù)計經(jīng)濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該工程已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力，對評審專家不理解，導(dǎo)致現(xiàn)場辯論失利而未獲得通過。同時，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標的復(fù)審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的晉級換代。對t30用國產(chǎn)原料替代進口原料進展了反復(fù)試驗，性能與進口原料根本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品根本一致;清潔劑產(chǎn)品工程研發(fā)于9月份開場，到目前為止功能和顏色根本到達意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進展了反復(fù)試驗，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進展了屢次實驗，效果不理想未到達預(yù)期效果;皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，如今正在找原料改良中。6、鷹潭__公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅a工藝進展了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進展了實驗室驗證，都能到達預(yù)期效果，相比擬2種工藝直接回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅到達了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。三、專利創(chuàng)造子公司在20__年申請了9項創(chuàng)造專利，其中7項通過了初審和本質(zhì)性審查，20__年至20__年已獲得了受權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元。四、獲獎情況匯總1、已獲得的獎勵、補助2、20__年已完成上報未獲得的獎勵、補助五、存在問題1、技術(shù)人員流動性大，造成工程開發(fā)、建立沒有連續(xù)性。2、工程管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。3、工程建立獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。普遍存在對工程的困難估計缺乏，對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中、制作過程中，屢次修改，造成原材料和人工的浪費;同時存在設(shè)計圖紙不標準造成材料、人工的浪費，延誤了工程進度。工程工程工作總結(jié)報告篇三20__年__鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下，緊扣“工程攻堅”工作主題，明確責任、強化措施、狠抓落實，扎實推進工程建立，較圓滿完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工程工作匯報總結(jié)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析^p研究工程工作情況，同時及時掌握理解工程工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。(二)明確工程工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實專門工程工作人員。20__年11月，由于領(lǐng)導(dǎo)變動、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動時工程工作交接，及時防止工程工作資料上報、推進的脫節(jié)。____鄉(xiāng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為____鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，詳細經(jīng)辦人員劉旖。(三)定期到村組、施工現(xiàn)場實地查看并且指導(dǎo)督查工程進展情況，理解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成工程。截至目前，全年開展督查10次。二、年度目的完成情況(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目的任務(wù)20__萬元。20__年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入工程完成入庫，20__年8月，____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元，投資完成進度103.7%。(二)招商引資完成情況。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目的任務(wù)1000萬元，截至20__年12月，____鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元，完成進度120%。(三)工程完成情況。全年方案施行工程7個，已開工工程10個，開工率100%;已完工工程5個，完工率71%。(四)儲藏、規(guī)劃項情況。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的交融民族文化特色，預(yù)計在大坪山__安置點打造一個具有濃重__風情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點的房屋外觀進展塑造，確保20_年目的任務(wù)完成。三、獲得工作成效(一)工程攻堅順利開展。20__年，施行工程攻堅年。大坪村消費便道硬化2公里，工程資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)根底和民族特色，突出綠色開展，以建立萬畝億元茶葉示范基地為重點目的，建立“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建立。(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動工程施行，推進綠色產(chǎn)業(yè)開展，大力開展茶葉精深加工和品牌打造。加快建立生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向開展建立。四、存在問題從20__年____鄉(xiāng)重點工程工作開展、完成情況來看，重點在建工程進展順利，但同時還存不少的困難和問題：(一)受土地從嚴政策影響，工程用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大，使我鄉(xiāng)重點工程前期工作進展緩慢，從而影響我鄉(xiāng)重點工程推進建立資金緊張，影響重點工程工程進展。(二)招商引資投資拉動力度缺乏，投資渠道單一，難以形成多元化格局。五、采取的主要方法措施(一)要進一步進步認識。充分認識抓好重點工作、重點工程建立的重要意義，鄉(xiāng)黨委、政府一把手實在擔負起第一責任人的職責，堅決目的，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素;(二)按照承諾，創(chuàng)造條件，克制困難，精心組織施行，扎扎實實地推進重點工作、重點工程的落實，以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的根底上，認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項，不斷強化措施，加大自身督查工作力度，確保重點工作、重點工程得到有效落實。(四)要加大工程資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)開展等重點工作，加強與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多工程，同時整合資金，想方設(shè)法爭取上級資金支持。工程工程工作總結(jié)報告篇四衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨工程建立狀況匯報如下，缺乏之處，敬請批評指正。一、高寨新區(qū)建立工程(一)根本概況高寨新區(qū)位于__縣城西北面，在20__年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中，結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建立實際，把火車站納入新城建立規(guī)劃當中。由重慶大學編制的《__縣城總體規(guī)劃(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批準施行，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里。(二)規(guī)劃思路高鐵站片區(qū)作為__縣城的門戶及重要的交通節(jié)點，其功能以商業(yè)金融、旅游效勞等公共效勞功能為主，是三穗城市形象展示區(qū)，是商務(wù)、商貿(mào)、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域。其建筑風貌重視城市公共空間、城市景觀的建立，建筑體量相對較大，局部地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標。在建筑風貌構(gòu)建過程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用，強化片區(qū)特色。除為高鐵效勞的高鐵用地，和商務(wù)商貿(mào)功能外，還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游效勞市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結(jié)合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客效勞中心及賓館酒店等功能設(shè)施，將高寨新區(qū)建立構(gòu)成集中反映現(xiàn)代效勞功能和民族特色的新興城區(qū)，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。(三)工作開展狀況20__年9月由鐵道部設(shè)計單位設(shè)計的三穗站建筑概念設(shè)計方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風格表達地方特色。目前我縣已委托__市建筑設(shè)計院對高寨新區(qū)進展控制性詳細規(guī)劃及城市設(shè)計等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城__區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠洲交通科技集團貴州分公司進展設(shè)計編制，預(yù)計12月完成設(shè)計并啟動征地等前期工作。二、城市綜合體建立工程(一)根本概況__縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城__區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶，是將來我縣重點開發(fā)建立的重要地段之一，該工程總用地面積約1400畝。(二)規(guī)劃思路邛水濱河城市綜合體工程將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復(fù)合型“高端城市綜合體”，規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建立高適應(yīng)現(xiàn)代城市開展程度的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標性高層五酒店，同時該區(qū)域還將吸納局部企業(yè)進駐，使城市建立工程各項功能設(shè)施更好發(fā)揮作用，進一步進步城市綜合品味。(三)工作開展狀況該工程目前正由__市規(guī)劃設(shè)計院有限職責公司進展規(guī)劃編制。三、寨頭村莊規(guī)劃建立工程(一)根本概況寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄，含寨頭、上坪兩個村，共1328戶、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風情(語言、服飾、風俗、節(jié)日等完好傳承)。(二)規(guī)劃思路《__縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風情寨，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化工程，建立文化活動場所。三是立足傳統(tǒng)精巧的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風情樓、苗風苗趣體驗區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等，同時恢復(fù)古城墻，修建苗族英雄“萬官保?！奔o念廣場等。(三)工作開展狀況20__年5月，穗黨通〔20__〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村工程建立列入縣年度19個重點建立工程之一，10月中旬，我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進展調(diào)研，隨后組織設(shè)計方和施工方深化寨頭村實地查看，結(jié)合實際狀況，對工程樣板點調(diào)整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信譽社通道)，按臺烈鎮(zhèn)的安排，明確由__市金城建筑、個體戶張先光負責此次樣板點的施行工作，初步協(xié)調(diào)工期為15天。今年，黔東南府發(fā)〔20__〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進試點建立，我縣將整合資金落實寨頭風貌改造工作。四、下步工作打算一是加快設(shè)計編制及審批。二是整合工程資金加快各項建立(風貌改造及景觀打造方案寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元)。三是加強迫度建立及規(guī)劃建立宣傳。五、需請州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(一)懇求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨工程規(guī)劃建立關(guān)。(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍。(三)懇求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國道、310省道、830縣道____工程。工程工程工作總結(jié)報告篇五20__年度工程經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改良工作機制，進步工作質(zhì)量。欠缺缺乏之處主要表如今兩個方面：迎難而上，積極進取，創(chuàng)始工程管理工作新場面——20__年度工程經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。在__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，__建安__工程部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達的工作任務(wù)，根本實現(xiàn)了預(yù)期工作目的。為汲取工作中成功的經(jīng)歷和教訓(xùn)，成功完成20__年度__公司(以下簡稱，公司)賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：1、排除各種困難和干擾，推動各項工作跟上公司前進的步伐。20__年是__公司不平凡的一年，金融危機下的__，一枝獨秀，業(yè)績矚目;20__年也是__公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年，公司的各項工作機制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進。為跟上公司的工作節(jié)奏，工程部在相關(guān)部門的積極配合支持下，排除困難干擾，硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。詳細做了以下幾項工作：1.1二期工程掃尾與開工驗交。二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程工程，除16#樓為小高層框架構(gòu)造外，均為多層磚混構(gòu)造，工程建立進入內(nèi)部設(shè)施安裝與開工驗交的關(guān)鍵階段。工程部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團隊根底骨干，以工程管理機制為動力的工作思路，在團隊建立、人力資整合方面下功夫，從標準管理程序入手，從理順承發(fā)包關(guān)系入手，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)視站的開工驗收。1.2組織二期室外工程施工。二期室外工程工程涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。工程部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性，克制北方冬季施工條件下的各種困難，于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù)，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。1.3樹立全局意識，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。工程部充分認識到，工程建立只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端，是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗?；谶@種全局意識觀念，工程部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責任和公司利益的關(guān)系，堅決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進展一期整改的同時，在二期驗房以及后期整改階段，工程部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90%;土建完成應(yīng)整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水，方案年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門方案年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及構(gòu)造問題，已向公司工程部潘工匯報。同期，工程部完成了樣板房的精裝修工作。1.4組織已完工程預(yù)算比對和款項支付。工程部充分認識到，工程建立本錢是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此，工程部從標準支付根據(jù)和支付程序入手，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟關(guān)系根底，以預(yù)算比對為支付的根本根據(jù)，以工程驗收為支付的必要條件，嚴肅相關(guān)崗位責任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好本錢關(guān)。2、欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改良工作機制，進步工作質(zhì)量。欠缺缺乏之處主要表如今兩個方面：2.116#樓建筑外裝飾沒有完成方案目的。16#樓建筑外裝飾沒有完成方案目的，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是工程部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標嚴重，造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工，造成人員平安以及飾面質(zhì)量的風險性增加。客觀的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質(zhì)的弱勢，導(dǎo)致了方案目的的流產(chǎn)，教訓(xùn)是深化的。給我們的警告是：工作細致、再細致!2.2工程部的內(nèi)部管理機制沒有系統(tǒng)化。我們認識到，一個組織的持久性開展有賴于人力資的動力，而人力資的動力有賴于科學完善的組織機制。由于種種原因，工程部人員流動較快，這對工程建立工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外，工程部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全工程部組織管理機制，使之系統(tǒng)化、標準化，營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件，以及適宜、標準的工作機制，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智，建立一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，這是我們成功完成公司賦予的各項任務(wù)的必要條件。3、跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，創(chuàng)始工程管理新場面。我們深化認識到，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，工程部20__年工作的主題思路是：3.1圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全工程部組織制度和工作機制，將崗位目的管理和崗位的責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。3.2積極催促和組織團隊成員學習新知識，掌握新技能。完善工程部工程資料信息庫，掌握建立。20__年度工程經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改良工作機制，進步工作質(zhì)量。工程當前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建立中去。3.3樹立大工程管理的主題意識，積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制，創(chuàng)始工程管理新場面。工程工程工作總結(jié)報告篇六對于我20--年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20--年的工作總結(jié)。一、熟悉整個工程、熱愛工程管理這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對工程的感性認識，才有心得和體會，才有與工程上的各方進展溝通的墨水。同時，我們還需通過對工程管理的感受，理解管理的成效、作用和價值。有效的管理可以使工程按照原制定的合理方案順利運行，降低本錢進步績效。這些理性的認識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進展有效的溝通。二、善用工具，純熟展示在管理過程中，有很多可以幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標準標準等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀理解工程的有效運行性。三、耐心聆聽，找準措施初入工程現(xiàn)場的管理者一般都僵硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)非常重要，既是尊重班組，又是把準措施進展解決的環(huán)節(jié)。四、提早方案，把握互動做任何事情都要方案有準備，不然以后為彌補缺乏所花的代價會遠遠超過做方案做準備所花的本錢和精力。有了方案和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的方案和準備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)歷的支持，這樣，方案和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在工程的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約本錢，這對一個工程來說非常的重要。工程工程工作總結(jié)報告篇七20--年即將完畢，我們又要步入一個新的開場?；貞浖磳⑦^去的一年我認真分析^p自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的缺乏。從20--年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場工程管理人員在工程質(zhì)量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設(shè)有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進展，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進展。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完好的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣工程管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工作的進展，為工程著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。20--年是我們公司開發(fā)工程眾多的一年，也是公司不斷開展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：一、工程施工平安控制自20--年開工以來，在各方的大力支持下，工程部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消費的管理目的。圍繞“平安開展、預(yù)防為主、以人為本”原那么，深化隱患治理，強化根底管理，明確和落實平安責任制;強化平安教育培訓(xùn)工作，進步全員平安意識，克制麻木思想，幸運心理和厭戰(zhàn)情緒，確保平安消費投入，建立平安消費長效機制，確保平安文明施工。二、工程施工質(zhì)量控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的根本原那么，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。針對影響施工工程質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明消費環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。20--年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：一、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的開展，堅信企業(yè)會不斷的開展、壯大，并對企業(yè)的將來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺承受同事們的監(jiān)視和幫助，堅持不懈的克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作;正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;可以做到有條不紊的進展每一項工作，提早方案，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層工程部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和理論相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。三、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的標準，認真做好工程工程的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)平安消費制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。在基層工程部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實平安質(zhì)量目的、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意效勞于施工現(xiàn)場;正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的進步和充實自己，進步自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的開展壯大做奉獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。20--年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建立比擬順利，我也獲得了一定的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)絡(luò)實際，在理論中學習理論，進步業(yè)務(wù)程度;更好的為工程技術(shù)效勞。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，進步自身管理程度，更好的為工程管理效勞。爭取在20--年中做的更好。我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進展，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。工程工程工作總結(jié)報告篇八本人在____房地產(chǎn)集團工程經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當職責，有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目的。現(xiàn)將今年____工程工程管理工作總結(jié)如下：一、工程組織管理狀況根據(jù)____工程特點，編制了____工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得____工程得以順利進展，透過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安禮貌。二、工程質(zhì)量控制狀況質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的職責細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責目的：土建工程師負責構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。三、工程進度控制狀況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間交付或提早交付使用。住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目的。該工程的成功將為____集團的開展奠定根底。工程工程工作總結(jié)報告篇九回首過去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司奉獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比擬高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己?，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。一、工作情況詳細到日常的工作，主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。日常的維護、改版、建立。每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給工程經(jīng)理。相比去年來講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別工程有特殊情況外。二、企業(yè)網(wǎng)站的維護與建立自從被分配維護和建立企業(yè)站、專題這項任務(wù)以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，詳細數(shù)量自己也記不清楚，在這段時間里我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富!光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要對將來目的的追求和對生活的信仰。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正到達快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大局部都是很年輕的，在程序和設(shè)計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對。在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情都會成功!三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改企業(yè)站和專題這兩個局部每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)歷，同時我也感覺到自己某些方面上才能缺乏。我的設(shè)計才能不強。我不太喜歡搞設(shè)計，對設(shè)計沒有太多的經(jīng)歷，沒有自己的風格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片，漸漸的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人。我如今喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，可以讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，復(fù)習了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設(shè)計的時候，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比擬頭痛了，一是要求比擬高，設(shè)計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改。四、對工作上的建議成員的工作工程經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比擬重，讓工作量略微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務(wù)，完成自己應(yīng)該做的事情。工程經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種典范。根據(jù)工作，____行賞，有過那么罰。賞罰標準參考工程經(jīng)理分配的工作及要求!開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析^p講解。工程工程工作總結(jié)報告篇十20--年是不平凡的一年，在過去的一年中，--分公司共完成營業(yè)額1537元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來--分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責不清，對工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20--年局和公司對--分公司自營工程現(xiàn)場管理進展了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識問題，只要工程平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生。回憶20--年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：網(wǎng)-1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄20--年--分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中，--分公司工程得分不盡理想，有些工程對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴，工程管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，20--年分公司工程管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快改變被動場面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目的，詳細有以下幾方面的規(guī)劃：1、20--年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于--分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責、工作標準，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標報價提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進步工程部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。5、實行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評比活動，充分樹立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強管理，進步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學與社會助學相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作才能較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個知識構(gòu)造合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，假如不加強過程監(jiān)控，就會流于形式;工程過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20--年工程管理部工作之一是加強工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對工程進展檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。①檢查時間：根據(jù)公司工程管理檢查考評制度結(jié)合--分公司實際情況制定--分公司工程管理綜合檢查細那么，今后凡上海片區(qū)工程，項管部每一個月進展一次全面檢查;對上海片區(qū)以外工程每二個月進展一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。②檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表非常全面，20--年分公司項管部工作重點就是落實這些根底制度，嚴格按照上述內(nèi)容、要求對各工程的進度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面進展檢查評分，評分結(jié)果要與工程績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益嚴密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營工程。③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，工程管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)視是否徹底整改。凡對分公司工程管理部提出的整改意見不重視，不理會，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，工程管理部將采取必要手段對工程部及直接責任人員進展處分;對工程管理較好、問題較少的工程同時要給予表揚和適當獎勵。2、工程本錢監(jiān)控工程效益是精心籌劃出來的，工程本錢是用心省出來的，當前建筑市場低本錢競爭俞演俞烈，工程通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的時機越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀開展，必需要在工程本錢管理上下工夫，在工程本錢控制上要有前瞻性，而且工程本錢管理是一次性行為，在施工期間，工程本錢能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無盤旋余地。所以本錢控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好本錢的事前控制。工程管理部對工程本錢控制要起到“把關(guān)、監(jiān)視、糾偏”作用。工程工程工作總結(jié)報告篇十一一、--年的工作情況總結(jié)(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費--年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約消費的全面展開。面對困難，我一面分析^p消費形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工消費的順利進展，較為圓滿地完成了各項施工消費任務(wù)。1、強化消費準備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，表達施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費任務(wù)奠定了根底。2、強化消費組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持消費例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的消費組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年消費任務(wù)的完成。3、強化消費方案的嚴肅性。我主要抓了消費方案的執(zhí)行和考核，對消費會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，獲得了明顯效果。4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高程度運行，做到標準、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均到達了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各工程消費的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。進步了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。(二)加強平安管理工作，做到消費無事故。堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教育，強化了全員的平安意識;實在落實平安消費責任制，保證了昆大管線工程部平安管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建立，結(jié)實樹立效勞意識。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深化認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名____員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)歷，加強學習，努力做合格的消費管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富進步自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持____員先進性的根本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還可以從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進一步進步;2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把工程部的消費組織得更好。特別是今年消費任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進一步改良，領(lǐng)導(dǎo)程度和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。以上是我在--年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改良缺乏，使昆大管線工程部的消費管理工作再上一個新的臺階。工程工程工作總結(jié)報告篇十二轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程工程管理》一課。之所以選了《工程工程管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的理解與研究。當然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。在進展了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了工程管理及工程工程管理的開展軌跡。做為一名建立工程管理人員，理解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的進步起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。通過學習，我明白了工程、工程工程及工程工程的定義，同時，也明白了對一個工程工程管理應(yīng)對哪幾個方面進展管理。并且，在學習的過程中，及時的將所學知識應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進展不斷的學習，以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理程度及管理技巧更是始終貫穿于整個工程過程中。因此，掌握工程工程管理知識并將其純熟應(yīng)用到工作中去才能使該工程獲得更大的利潤空間，也能使該工程團隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的進步。其實，我的這篇文章根本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐教師在看過之后能對學生不吝指導(dǎo)，以讓學生獲益良多。1講座綜述1.1建筑施工新技術(shù)重點介紹了空間構(gòu)造的幾種形式如網(wǎng)架構(gòu)造、網(wǎng)殼構(gòu)造、膜構(gòu)造、薄殼構(gòu)造、懸索構(gòu)造、點連接式玻璃幕墻支承構(gòu)造、索穹頂構(gòu)造等及高層建筑深根底設(shè)計施工的相關(guān)方面研究。1.2建筑工程進度與質(zhì)量控制介紹了工程管理的類型如業(yè)主方的工程管理、設(shè)計方的工程管理、施工方的工程管理、供貨方的工程管理、建立工程總承包方的工程管理、建立監(jiān)理方的工程管理。對工程目的管制的動態(tài)控制原理的工作程序進展了介紹。并分別對建立工程的質(zhì)量控制與進度控制進展了較為細致的講述。1.3工程工程本錢管理在這個講座中，主要對以下幾個方面的內(nèi)容進展了講解：工程造價與工程工程本錢的定義、工程建立程序與本錢核算、工程工程本錢組成、合同價格管理、工程變更價款確實定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結(jié)算。1.4工程工程管理在本節(jié)中介紹了工程工程管理的經(jīng)濟學根底與開展趨勢及國際上工程工程管理的開展經(jīng)歷、我國工程工程管理的開展經(jīng)歷、我國工程工程管理現(xiàn)階段的矛盾等。1.5建立工程招投標本節(jié)共分為六章：引言、建立工程招投標概述、建立工程招標、建立工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。在本節(jié)講座中，不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標進展了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現(xiàn)象。1.6工程建立總承包管理本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包獲得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比擬、工程建立總承包政策問題、工程建立總承包的招標投標、工程建立總承包工程的合同管理及工程建立總承包的工程控制和管理。2工程工程管理的內(nèi)容和方法2.1國際上工程工程管理的開展經(jīng)歷2.1.1工程工程的定義工程工程指的就是工程領(lǐng)域的工程。工程領(lǐng)域包括機械工程、光學工程、儀器科學與技術(shù)、材料科學與技術(shù)、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學與工程、計算機科學與技術(shù)、建筑學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術(shù)、化學工程與技術(shù)、地質(zhì)資與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術(shù)、兵器科學與技術(shù)、核科學與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學與工程、生物科學與工程、生物醫(yī)學工程、食品科學與工程等。這里講的工程工程指的是建立工程。建立工程是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目的的一次性事業(yè)。建立工程強調(diào)工程工程的建立過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機場、鐵路等工程領(lǐng)域為主。2.1.2國際上工程管理開展歷史從國際環(huán)境看,現(xiàn)代工程管理開場于20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓方案、北極星導(dǎo)彈設(shè)計及阿波羅登月方案。1965年以歐洲為主的國際工程管理組織ipma在瑞士洛桑成立。1969年美國成立工程管理學會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議開場制定工程管理的標準，形成工程管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出工程管理知識體系pmbok