軌道交通首期工程年終工作總結(jié)word頁

中鐵十三局集團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2010年年終工作總結(jié)碩果累累的2010年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2010年工作總結(jié)如下：一過去工作回顧1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。2、進度控制釣昆購明晶市盞軌愿道印交誕通羨首幸期偷工蜜程荒土左建播六負標干計冶劃豪工謝期沒為軟1貢8鳥個蹈月們，駛2盒0墨1改0曾年醋4辟月何份芳進閱場煉，無由島于憤前薪期族交科通少疏盟解犧、冤管壤線辜調(diào)叔查肥遷墊改套、批工匆地本圍凡擋廉封儲閉遍施彈工功耽乒誤勢了鳴不殊少孩時考間扔，脫差5脅月脫中美旬尺才貧逐誕漸芽進警入鎖正遮常宅施悲工臺。般9論月祝份柳業(yè)所主訴提使出文彩潑云工北巖路尤主老體聚工伯程碌必宜須蚊要州1埋1輕月門份癥完邪工屑，界此垂工受期撐要桿求謙比動設句計應工否期倍提研前潮了斜4財個尾多臂月單，購工朗期豬壓楚力廚非氧常賽大午。葬為紗此傻，廟我榆們筑在億確姑保頭安晝?nèi)?、斤質(zhì)筒量牧和支工隱期擦目輔標督并短兼故顧彼經(jīng)科濟要成想本跟的帶前吸提務下真，歌制計定臂了父一拒系蟲列攜的皂措漏施牲并龜付屆諸汁實梁施緒，塌提冷前破完蠢成病了潮任仆務駛，憶受鳳到姑了瑞業(yè)稱主議的河一雨致牙好掏評冤。久我握們逝的弓整糊個額工掀程勝分縮為揀4盟個勝工腥區(qū)植，蔽各誰個窮工洋區(qū)巷平盆行緩施癢工軍，閥從獄目翁前恨情盼況須看杏，艘勞鋤動傳力桶投果入開和蹦周謹轉(zhuǎn)朽材革料嚇使焦用斯調(diào)躬配恥等耕基戶本狐處叨于稱合效理勁狀慌態(tài)窗。近我粗們乖所輸擔始負猾的康土筐建新六航標撈工獻程奪具泄有蚊艱陣巨燥性莊和斃緊艦迫架性敘，胳政黎治烏影棒響茶力挑很消大抵，屆而蠅且給大腔部雄分囑技只術(shù)灣人認員憐是勁新型學統(tǒng)員態(tài)，油但勸我譽們口沒何有暴退嚴縮斑，甚克砌服洲工憶期爽一荒緊懸再賤緊來，幣連吹雨柏天薪氣鏡不蠅利長于治施蒸工則，拋交蜜通介疏丘解斥難繪等其問性題彈，希經(jīng)菌過鐘3慎個棒多享月源的峽艱榆苦觀奮街戰(zhàn)束，斗于魔1柿1府月剃1掃7娛日循完儲成創(chuàng)高票架淡段鵲主凡體優(yōu)工輪程增施閘工兵、庭1掘1績月哪2戚3封日葵完桂成粉路遇基清段撫主尼體鉆工久程克施主工飼、牛1香1儲月嫂2市7亮日慘完魚成穩(wěn)明授挖凱段仆主梯體芹工龍程奉施妹工呀，灶提務前填完駝成專了熊業(yè)聞主蜻提板出蜻的禾節(jié)屑點穿工憑期婦目父標壯任映務鹽。趣使瘦得父十株三眉局睡土鑄建送六企標偷走且在有了奸昆冷明院軌峰道局交持通批首糊期魚工晴程岡各絞施柜工譜標踐段缸的腰前扶列定，妨得麥到貿(mào)了啄業(yè)跑主遙的鄭高牢度益好鞭評茄，抹為蹤集源團估公巨司省爭互得徹了泥榮歪譽響。捷在只此海過麻程端中鞠，謝新瘋學晶員幕們貼剛桑剛膨步忽入勞社惕會校，督就圈投滔入檢到煙高啞度按緊超張保的拍施棕工攏中弟，悼而梯且乎表灶現(xiàn)曬出獸了柏吃貧苦績耐加勞諷的礦精涼神鍋，替沒彩有郊辜恭負傲領確導拔的己期讓望嬌，越在辛此饞提出出幼表檢揚處。水同想時型，袍對吧以炊副貨經(jīng)燕理從孫恰宏慎衛(wèi)簡為奧首枯的厘各饅工尿區(qū)絨負毀責尋人誕堅番守產(chǎn)崗船位宜，撞兢倆兢宵業(yè)載業(yè)硬，嚼功沒不料可豪沒煩，鎖值捉得禮稱勢贊秤。姨3篩、張質(zhì)群量刺安送全濱工銅作應（吼1排）戀我姿們依始蜻終孕堅頁持廢質(zhì)班量乘第陷一暢的奮原泡則惹，翻嚴座把墾質(zhì)免量綿關萌，葛從冠思暴想蔽、廁組久織手、墊技貴術(shù)回、臂施煩工繼、艱檢刑查鼠程迎序懼、擠檢脂測圾手椅段課等熊各罪個染方紐面搞制懂定總出愿各蓋項魄工鮮程奴創(chuàng)窯優(yōu)泊措澇施陵，絡使琴全帝部輪施療工值人醫(yī)員錯明得確皺質(zhì)箭量向目點標及。菌在俯施腰工詞過羅程素中也，埋自喘覺糊接然受參監(jiān)鈴理簡工絨程網(wǎng)師寇的緩監(jiān)挎督拋。查嚴拐格漸實陶行膛“努三掙檢除”籌制悟度熄，具并非制斬定筒出缸臺近各敘種每質(zhì)仔量觸管叉理央辦返法夫和園保賺證堆措終施鉆，宋并漠定疫期儲不忠定敘期司地喬進賭行俯質(zhì)悟量碧檢破查毀，李制嫂定陪相濁應振的覆質(zhì)頸量斤處情罰稻條毛例堡，饞執(zhí)擺行善獎堤罰僚措頭施歪。貴現(xiàn)語場傘實觀行云工錫區(qū)乳管嘩理木，退每小工勾區(qū)疑設溉置墻技扣術(shù)魂員義三魂人廈，新2兄4渡小古時銜輪裙流堅值微班原，決確腎保爹現(xiàn)患場寒技姓術(shù)遇指味導聾工掘作貪到暢位舅，屬嚴置格傍控掉制錘每引道笨工挖序久，托嚴盛格暴按漿照田規(guī)齒范勻施腦工濾。齊到慕目受前屈為文止隸，涉我受們蹲施璃工找完姥成姑的博工淚程慕實畏體劃均蘇經(jīng)細監(jiān)穗理酷、宴業(yè)牢主爹、望質(zhì)停檢寨站妥多艘方驕一鑰次掠驗忽收丟合寫格囑。覽在校整敬個聞工咬作封過甩程璃中紹，恒以肅總意工慎王乏利摧強恰為抹主宏的茄相井關雨人痰員病，媽付多出碑了駐不與少鞏心穗血膛，軍在忌此焦提閣出勻表揭揚情。此(賊2及)誓項淺目裂部虜本號著代“滾安流全名第絹一忘、伯預嘩防熟為裝主井”緒的鈴方群針爐，靈嚴錯格端按頁照雖規(guī)雪范渴要趟求勾及災昆疫明棟市高地蜻方活要短求指，稍對弄現(xiàn)討場誰安渾全稠生穩(wěn)產(chǎn)啞、這文找明敵施盾工上采幸取斧規(guī)緊范呈化腐管拼理扯；更嚴伙格懷按孫照載要論求巴對恩施屠工室臨梢時挨用苦水太用生電燥、盾文粉明材施披工嶼進稈行旁統(tǒng)糠一牙布獎置里，些加鞏大扯對冰安值全遼工邪作眨的煌投收入特。武成博立壞了滅以謝項賺目買經(jīng)競理鄉(xiāng)為吩第驗一須責筐任視人費的壘安賢全距生雙產(chǎn)鈔領鎖導稠小稿組肚，驗對鴨安耍全煌生墳產(chǎn)非全畝面堪負竿責現(xiàn)，擊項椅目簡部侵與業(yè)各懸施貴工憤隊鬧簽紀訂健了喂安筒全競生彎產(chǎn)范包缸保懼責朗任萍狀穩(wěn)。彼各除項犯安壺全弊措胸施堵隨雖著詳施標工尾進努度拿的勸開正展腥逐裕步柏落彩實衣，減完皂成饒了物對利高親架甩橋恥、盛s揪m麻w巧工喉法嫩樁共、緩地惹基奇加染固組、燙鉆振孔扇灌偶注糠樁尺、杯咬族合叢樁切、作鋼咳筋獵加竿工雷、逃噴卷錨暗作蜻業(yè)枯工予班槍等勿已叨進多場快人嶺員箱的跑“件三蜘級蘭安譜全枯教通育晃”插，蔑教助育亦記邀錄偉完模備悼；攤分縫別昌對行從謹事穩(wěn)不勺同輔分按部界工催程直作傘業(yè)幫人漿員極及束電驢焊廉、勺電森工母、備設叨備賓操擱作駛?cè)藵妴T換等和特腐殊增工誼種投人施員鵝進閣行眠了迎安萍全傘技晚術(shù)投交茅底突，松堅偵持歡日坡常奧安誦全嘉檢漢查樣制額度爬，袋對罪重搭大次危倒險衣源油進課行稅評艱估談，冠對疼存箭在文安椒全塊事魔故致隱寄患倆的尼單摩位姑及醉時勻下破發(fā)繳整牛改漁通征知畫書斑，傷并援檢挽查受整促改菜結(jié)越果柿。第對指重胖大替設招備針由酸專賭門校檢浸測咬機管構(gòu)痕進覺行矩檢枯測帆，繼加縱強撐對碰重貧大私設滴備貫的鑒日解常錘檢搖查稈及罩維嘩修閣，骨加牛強暈施居工恐用貍電呢的恰檢魂查隸，土安攏全期警高示火標浴志駛齊宿全爬，負宣快傳趣標謀語兇醒裹目雨。囑使筆所柳有浮管乞理悅?cè)蓑褑T雀都和清顧醒吐地像認粱識丑到哪，醫(yī)具筑備邪安阿全督的惹作糞業(yè)勝環(huán)畫境獅是欣干恨好冶一卻切塘事狼情淡的紛前雖提勒和強保聯(lián)障諸，絡而妨且忙也險是殘是駱否蹲能翠完西成酸其標他將各帽項腫指賞標吳的番前烘提咸和求保坦證趕，膛管繁理我者游的偉安劃全道意少識邀有慢明宿顯筍的送提匆高召。眠在蟻業(yè)潮主逝及普昆撤明須市腸安咽監(jiān)萍站確等簡單塵位蝕組被織棕的炮安序全生大炊檢改查肉中慧多潔次振名裁列目前弦茅腳，躁得段到多有理限膚公析司責、噸地琴鐵鴨分悟公乖司快、淚昆葵明探軌累道啊公召司卷和被昆懼明奶市雪政聯(lián)府侮及精各晴相壩關枕單艱位賊的盟一給致傻好啞評昨，頓經(jīng)淡軌頌道甘公荒司應推飼薦硬我交項蜓目失為著昆淡明纏市歡安培全君文溝明愁工慰地濤并迎上壓報僻昆念明爽市爪安警監(jiān)擠站誦。們?yōu)閺土税添椊B目倚的鍋安遺全亞工傾作漸，介尹底德式君裕部名長僑付城出匪了激艱屈辛風的黨勞她動伴，否是寸值燥得喪我蜓們貿(mào)大惹家盈學霉習止的禁。脖4液、琴變跌更泛索潛賠爛工奇作灰（劫1增）惑工軋程傳部隨仔狹細稅閱腳讀喊圖盞紙第，息嚴讓格磨執(zhí)猴行匠圖搬紙河變辨更撞審喬批桿制暮度削，征盡銅可昌能抵減摸少玻圖耐紙橫中中不要必蹲要陵的廉成切本狠投勇入慕，馬并顏通桿過起技奇術(shù)居上圖的張優(yōu)咬化微提病出房一創(chuàng)些控合熊理欄化懂的守方岔案功。霧（著2魄）鐵對未于蔽施摔工涼過鎖程征中蠢出唇現(xiàn)蹤的序一叨些認技軟術(shù)字變目更吳，陸組境織襪大位家挨進瓶行笑技窯術(shù)踏分從析虧，我選握擇睡最刊經(jīng)遷濟辣的蕩、池最?？裳托兄i的伙變皆更很方筐案飲。村嚴悉格睬按遮照滴工表程凝變澇更遮簽屬證想程勸序吼執(zhí)倚行涌隨底時額發(fā)粥生待，炊隨極時急簽稀證膊。冶對樸合廟同抖外暴發(fā)粥生獨的場工效程慈量極及沸時賢申弓報絮、婚簽莊證它，恐盡毅可榆能鹿為責項鳥目熟爭唯取個最磨大膠的茶效旨益殘。奉（蒸3拘）培經(jīng)增濟伯管輪理懼部緩經(jīng)白過床對情招避標舉文筑件滴、拒合己同悔文踩件昆等悶相牽關怨文泥件姑的共認推真分研促究就，根并式結(jié)霉合商施競工渠現(xiàn)罷場砌進魄行弄詳然細嫁對佛照勿，暮找西出鴨變烘更玩索鏈賠開點賴，叨制俯定丹了待變功更宋索澤賠守工怒作換計彈劃國與披方朗案孕，至定威期帳對刃項牛目差變斤更鏡索林賠慰情獲況輛進寒行責詳來細躬分利析羊，蔽做森到甘變遣更頭索躁賠息無皇漏茶項吹、喉無呈漏求報胳，債確薯保模效催益熔最予大紀化蔥。侮（埋4鳥）享針厘對斗工柳程搶的雀特困點幟，波成狗立翻索塌賠捐領懇導艱小膨組歇，豆及衛(wèi)時刷召挺開蠶索共賠蘿會臣議糕，有通貼報途索像賠伯進辜展海情訪況轟，辜收把集鉆索胳賠額資悟料柏，懂研慮究梳索矛賠屯策跡略證。俘把翼所冬發(fā)冷生卻的災各獸類縣事應件正都登收屑集殿、舒整舍理贏、著分劈析罷，守并盒請蟻專礙家林論訴證燒后盜形純成季專劈家陣意羨見鋪報狗告揮。岔至吩目豎前徒發(fā)跌生洲變很更晨索啞賠艘點余有忍以尋下況幾糊個袍：償a奴、鋒及欲時腔與慚設門計斬院乞溝弊通穗，碰將閥機汪械臭成頭孔援灌劑注度樁魂的碼直朵徑案從席∮劇8維0練0否m住m貴變雷更廈為蛙∮候1能0叔0噸0麻m京m醋，楊預弓計炒增削加萬收霞入丹約貧3鋒0盟萬蘭元愧；加b倒、險將更車苗站文主秒體團維妹護鋤結(jié)且構(gòu)樓的荒地晝連童墻趣改漫為域直把徑蔽∮戰(zhàn)1播2蛙0豪0匆m昏m象鉆塵孔稿咬躁合貫灌采注展樁杠，銹增刮加武收溝入瞞約振5乘2般7慰8嶄萬援元思；煙c筒、載交頌通阿疏鍋解敬項每目覺由物混軟凝角土奇便桶橋傳變天更嘉為寒鋼斧便抬橋貪，扇造斑價蠻相武差膠不預多散，制但顧節(jié)辰省菜工溫期充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zhì)量體系：1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。2、嚴把材料進場關。首批材料進場，需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。5、安全文明控制1、確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布臵，施工人員對平面布臵進行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安全防護棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵；動態(tài)危險源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進行總負責，并每人記錄安全日志。3、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。4、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。6、管理行為管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。2016年度星河國際項目工作展開2015年已經(jīng)結(jié)束，2016年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！常州武進萊蒙5-a組團項目部2015年度總結(jié)時光如梭，2015年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-a組團項目部在公司各部門領導的帶領下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、2015年萊蒙5-a組團部門完成工作：我項目部于2015年3月份進入萊蒙5-a組團工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴格控制施工操作質(zhì)量，嚴格按照相關規(guī)范要求，認真落實項目部管理崗位責任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點計劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布臵及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。2015年我項目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu)；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu)；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工篇五：xxxx項目部年度工作總結(jié)總結(jié)過去吸取教訓早謀劃早安排確保年度目標實現(xiàn)-----2013年工作總結(jié)及2014年工作思路根據(jù)公司2013年11月18日《關于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際，認真梳理總結(jié)2013年工作情況，對2014年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一部分2013年工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項生產(chǎn)任務完成情況1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績（一）前期施工準備工作我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。（一）推進工程科學管理機制我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術(shù)關及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文