人事管理制度(三)

武漢市康美副食品有限公司管理制度匯編第三部人事管理制度2011年6月第3次修訂第一章、員工入職、轉崗、離職流程為加強管理，現將有關員工入職、轉崗、離職流程規(guī)定如下：一、員工入職1、用人部門根據部門編制和工作需要，向行政人事部提出用人申請。2、行政人事部根據崗位要求進行招聘，組織初試，初試通過的人員經使用部門負責人復試同意后由行政人事部通知試用。3、試用人員辦理完入職手續(xù)并與公司簽訂勞動協議、錄入指紋后，由行政人事部帶至使用部門報到，經使用部門負責人簽字確認崗位、薪酬后方能上崗，確立與公司的勞動關系。4、新員工入職后，行政人事部與使用部門應組織對新員工進行崗前培訓，以便新員工能快速熟悉環(huán)境，投入工作。5、不經行政人事部辦理入職手續(xù)上崗的人員，公司不予計算工資。二、員工轉崗1、因工作需要，經原使用部門和接收部門、行政人事部同意，員工可辦理轉崗。2、員工轉崗，由行政人事部統(tǒng)一面談并辦理轉崗手續(xù)后實施。3、未經批準，不得擅自調崗。三、員工離職1、員工辭職需提前30天提交書面報告，經部門負責人和行政人事部批準后到行政人事部領取離職表。離職表領取后無特殊原因在7日之內必須辦理完離職手續(xù)，逾期罰款50-100元。2、員工離職時須按公司要求辦理交接手續(xù)（本部門-倉儲管理部-行政人事部-財務部），并退還公司款項、發(fā)放物品、文件、鑰匙和其它公物，做好交接記錄,離職手續(xù)辦完后交行政人事部。3、離職員工統(tǒng)一于每月18日發(fā)放薪資。4、未經過批復或未辦理離職手續(xù)即辭即走的員工,視為自動離職，公司不予結算工資。5、員工自動離職或有異常出勤超過三天，使用部門應即時報行政人事部備案。6、員工不能勝任工作，使用部門統(tǒng)一退還行政人事部處理。四、促銷人員入職、轉崗、離職的有關規(guī)定仍按原方案執(zhí)行，由品牌部導購主管經辦，到行政人事部登記備檔，簽署勞動合同。員工入職流程圖：1、使用部門向行政人事部提出用人申請2、行政人事部組織招聘、面試、復試（業(yè)務部參加），用人部門確認合格；3、合格后安排新員工上崗、培訓4、員工與公司簽訂：勞動合同、工資確認單、離職承諾書（保管崗位另有承諾書）5、行政人事部對員工：發(fā)放名片、圖冊、錄入指紋等6、員工上交證件：身份證、戶口本、畢業(yè)證書復印件、一寸照片2張、擔保函及擔保人證件復印件7、使用部門簽字確認新員工崗位、薪酬8、檔案資料歸檔離職確認單離職人信息姓名部門職務聯系方式入職日期離職日期離職事由：□合同到期□辭職□辭退□開除□其他：辦理流程所屬部門離職手續(xù)移交已辦理其他：上級領導：年月日倉儲部貨物清楚□是□否：其他：倉儲管理部：年月日行政人事部需上交資料：□離職申請□離職手續(xù)移交清單其他：經辦專員：行政人事部負責人：年月日財務部賬務清理：□是□否其他：專管會計：年月日借款清理：□是□否其他：出納：年月日工資發(fā)放：□現金□延期發(fā)放□停發(fā)其他：財務經理：年月日其他：本人承諾：交接完畢后，離職手續(xù)應于七天之內辦完，若未及時辦理離職手續(xù)，本人同意遵守公司制度，自最后一次打卡時間到辦理離職手續(xù)之日，本人同意一律視同曠工處理。茲聲明：本人同意，從年月日起至年月日止，公司對本人工作期間的所有情況進行審計，如有問題，嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行；如無問題，審計結束時發(fā)放剩余工資。本人與康美公司不再有任何業(yè)務工作、經濟及其他方面的關系，且不利用本人在公司獲得的商業(yè)及其他機密謀取利益。簽名：手?。耗暝氯瘴錆h市康美副食品有限公司離職手續(xù)移交清單姓名部門職務離職日期接手人交接日期物品交接物品筆文件夾計算器訂書機文件架固體膠鑰匙名片餐票剪刀裁紙刀筆筒已交接□□□□□□□□□□□□數量物品樣品酒隨附單公司文件訂單價格表隨附單產品圖片背包工作服已交接□□□□□□□□□數量客戶資料是否有書面詳細交接清單□是□否客戶（門店）負責人、聯系方式是否交接□是□否促銷員排班表是否交接□是□否促銷品發(fā)放記錄是否交接□是□否待辦事宜：

1、

2、

3、移交人簽字接交人簽字部門經理簽字第二章人事管理制度一、考勤制度：1、工作時間（冬時制）AM：8:30—12:00，PM：13:30—18:00（指10.1-4.30）（夏時制）AM：8:00—12:00，PM：14:00—18:00（其它月份）注：倉儲部、流通門市部按夏令時作息時間執(zhí)行。2、工作日：倉儲部、流通門市部員工每月休息2天，其他部門每月休息4天。周日：行政人事部、財務部、品牌營銷部須安排人值班；倉儲部、門市部正常上班。3、作息時間調整方式說明特殊部門、崗位（或各部門）作息時間與公司統(tǒng)一規(guī)定時間不一致（或需臨時作出調整時），由各部經理提前填寫“信息單”報總經理簽認【凡各部私自調整作習時間的，一經查出，當事部經理按50元/次自罰，（且在2天內必須補辦報備手續(xù)），一年累計2次“就地免職”】。備注：所有員工應自覺遵守公司作息時間的規(guī)定，并在工作時間內提高工作效率。4、倉儲部、門市部由相應的部門經理匯總，在每月8日前交于行政人事部。促銷員的考勤由導購主管提供，督查室核準，行政人事部制表報財務核算工資。5、遲到、早退一次罰款5元，遲到、早退四次及四次以上者，每次罰款10元。6、人事專員負責管理、維護打卡機，當打卡機不能正常工作時，由人事專員逐一記錄出勤人員的出勤時間，特殊部門由各部門經理負責記錄并上報。7、因日常工作需要進行加班的（法定節(jié)假日除外），須由部門經理填寫“加班申請表”，經分管領導批準后，交行政部備案。加班將給予補休，補休要求在當月或次月安排補休完畢（值班除外），過期作廢。8、國家法定節(jié)假日加班按各部工資底薪÷21天×3進行工資發(fā)放；須由各部門經理同意后，方可執(zhí)行！9、特殊情況本人無法按時到公司打卡，必須向部門經理報告，并于兩日向人事專員補交部門經理簽字確認的補簽單，否則視為曠工。因個人原因無法打指紋卡的員工，正常上下班須到行政部報備。10、各部組織集體活動時，由部門經理遞交書面申請，經總經理批復并通知行政人事部報備。二、關于法定節(jié)假日放假的規(guī)定根據國家關于法定節(jié)假日的相關規(guī)定，根據公司的實際情況，規(guī)定如下：1、在某些節(jié)假日，公司商超事業(yè)部、倉儲事業(yè)部、品牌營銷部、促銷員均須加班，加班費按底薪的300%計算。2、財務部、行政部采取調休方式，安排人員值班，并提前上交值班表，值班人員根據加班天數按底薪的300%計算加班費。3、餐飲事業(yè)部、流通事業(yè)部、特殊渠道部、外埠事業(yè)部正常休息。4、在節(jié)假日休息期間，休息人員必須保持手機暢通，嚴禁出現關機、停機等現象，一經查實，按20元一次處罰。5、有特殊情況必須辦理請假手續(xù)，經批示后執(zhí)行，否則一律按曠工處理。6、節(jié)前各部門應處理好訂單、送貨等工作，保證節(jié)日市場貨源充足。三、關于促銷員節(jié)假日加班的處理意見鑒于行業(yè)及工作崗位的特殊性，經研究決定，促銷員節(jié)假日加班做如下處理：法定節(jié)假日為銷售黃金周，所有促銷員在法定節(jié)假日都要加班達成銷售，增加個人提成收入。促銷員法定節(jié)假日加班者，按底薪三倍發(fā)放加班費。促銷員因工作需要在非法定假日的公休（每周一天）上班，按調休處理。因賣場和工作需要安排上連班者，不作加班處理。注：全年法定假日（12天）元旦一天（1月1日）春節(jié)三天（農歷元月初一、初二、初三）元宵節(jié)一天（農歷元月15日）清明節(jié)一天（4月5日）勞動節(jié)一天（5月1日）端午節(jié)一天（農歷五月初五）中秋節(jié)一天（農歷八月十五）國慶節(jié)三天（10月1日、10月2日、10月3日）武漢市康美副食品有限公司補簽卡單姓名部門日期補簽卡單副聯姓名：部門：未打卡時間：月日□上班卡□下班卡簽收：未打卡時間□上班卡□下班卡未打卡原因部門經理意見部長意見總經理意見備注：三、獎勵制度為更好地激勵公司員工努力工作，與公司共同進步，康美公司員工，表現良好，業(yè)績突出的均受到表彰和獎勵。包括：通報表彰、授予先進稱號、給予物質獎勵、加薪、升職等，并記入個人的人事檔案，作為評選公司優(yōu)秀員工的依據；1、凡符合下列條款之一的，應受到表彰和獎勵：a、遵守公司各項管理制度，勤奮敬業(yè)，堪為同仁楷模者。b、領導有方，使部門員工精誠團結，業(yè)務工作開展順利，能很好的完成公司各項任務和計劃者；業(yè)務能力突出，成績斐然，對公司作出貢獻，是公司的業(yè)務標桿者。c、合理化建議被采納者;d、與公司共進退，在公司作出重大決策遇到阻力時，能起攻堅作用。e、具勇敢無畏精神，敢與不良現象作堅決斗爭見義勇為，在重大險情、危急情況下，靈活反應，及時果斷處理，避免公司財務或國家、社會財產免受損失者；f、經公司學習規(guī)章制度及相關培訓后，考核優(yōu)異者。g、公司每年年底根據上述的情況，評選公司年度優(yōu)秀部門1個和優(yōu)秀員工10個，將發(fā)放優(yōu)秀部門錦旗、優(yōu)秀員工證書。及優(yōu)秀部門獎勵：1000元、優(yōu)秀員工獎勵：300元h、以上評比方法為由主管及以上崗位人員共同投票確定。2、總經理榮譽餐；季度獲獎部門：部門經理及指定人員參加季度獲獎員工：個人及家屬共同參加3、康美基金：各類罰款公司設立康美基金，主要用途如下：A、部門或員工表現突出給予的獎勵和活動經費。B、對公司員工直系親屬遇重大意外，進行慰問；C、臨時突擊加班或緊急事務餐費支出;D、公司組織的各類文化活動費用支出（年會除外）；E、員工生日慰問（蛋糕、生日卡等）。四、懲處條款（一）、凡有下列行為的，應予5元罰款懲處：1、遲到、早退，早打卡后外出過早、上班后在公司吃早餐。2、公司公共場所大聲喧嘩、影響他人、不安心工作者。3、禁煙處抽煙或流動抽煙，亂丟煙頭、雜物、亂涂亂畫、隨地吐痰。（二）、凡有下列行為的，應予10元罰款懲處：1、公話私打或電話交談無主題、長期占用電話資源、接電話用詞不當者。2、工作時間看業(yè)務以外的書籍、報紙；閑話聊天；玩游戲；打牌、賭博。3、衣冠不整、奇裝異服者，工作時間穿背心、拖鞋、短褲，男員工留長發(fā)過耳。4、部門區(qū)域衛(wèi)生、食堂、宿舍未按公司要求未達標(責任人為部門經理)5、員工、主管未按公司要求完成崗位職責的（三）、凡有下列行為的，應予30元罰款懲處：1、同事間言辭不當，影響同事關系2、接待不周、怠慢客戶，導致客戶抱怨，影響公司聲譽及形象者。3、逾期未按財務要求提交各類數據，影響工資發(fā)放、財務核算、賬務處理的。4、經理、副經理未按公司要求完成崗位職責的5、私自復印公司證照（四）、凡有下列行為的，應予50元罰款懲處：1、工作時間外出辦理私人事務等；2、不服從領導安排，無理取鬧者3、未在財務部對業(yè)務往來單位合同備案4、未按公司要求完成崗位職責的（五）、辭退凡有下列行為的，公司有權予以辭退。造成公司經濟損失的將會被追究責任：包括經濟及法律責任。1、一年內無論金額大小，處罰三次記通報批評一次，通報批評兩次者記過一次，記過兩次者。2、惡意破壞、貪占公司財產、資源，損壞公司聲譽；在其他公司兼職者；不遵社會公德，引起不良后果；3、在突發(fā)情況下，臨陣脫逃，致使公司財產受到損失和其他人員受到不應有的傷害；4、不遵合同要求，泄漏公司機密、工作出現重大失誤造成損失；5、進店促銷不遵守店方規(guī)定，影響公司形象和聲譽者；6、尋釁鬧事、打架斗毆、借酒裝瘋者。7、因未在財務部對業(yè)務往來單位合同備案，造成損失的；8、違反國家法令法規(guī)，被執(zhí)法機關處理，造成公司經濟、聲譽損失的。所有處罰凡未特別規(guī)定的，由行政部作出處罰。由執(zhí)行人、被執(zhí)行人簽字確認。程序得當但被執(zhí)行人不簽字的視為認可。所有罰金進入康美基金，由行政部統(tǒng)一調配，財務出納保管，每月做一次公示。附：違規(guī)處分單武漢市康美副食品有限公司違規(guī)過失處分單被處罰人姓名部日期處罰事由：處罰金額：處罰人；（簽名）被處罰人：（簽名）審批：（簽名）第三章、培訓制度一、培訓管理辦法為了提高公司員工的整體素質，提升業(yè)務人員的工作能力，進一步增強公司員工隊伍的戰(zhàn)斗力，公司在不同的時期，將會組織不同形式的培訓，以幫助全體員工更好做好本職工作，為規(guī)范培訓中各項工作的程序，明確培訓操作的具體要求，特制定本辦法。第一條凡新進公司的員工，都必須接受公司組織的各項培訓。未經培訓者不得上崗。第二條公司培訓分行政和業(yè)務2個版塊。第三條行政板塊由行政人事部執(zhí)行，培訓內容為：康美文化、公司組織結構、各項管理制度、產品知識培訓；業(yè)務版塊由各部經理執(zhí)行，培訓內容為：業(yè)務技能培訓等。第四條公司的培訓有內培、外培兩種形式。外培須在組織培訓前，由培訓主管人員制定詳細的培訓計劃，報總經理批準。培訓費用超過1000元/人，須由被培訓人與公司簽定培訓協議（培訓協議書見附件）。第五條培訓完畢，需組織培訓結業(yè)考試。培訓成績優(yōu)異者，公司將給予晉升工資級別、發(fā)給獎金、晉升職務等獎勵。第六條拒不接受培訓，又無法勝任工作的，予以辭退。二、關于成立“儲備培訓班”的通知為配合公司的發(fā)展目標，儲備人才，提升員工素質，增強員工的知識技能，經研究決定，特成立儲備培訓班，作為企業(yè)培訓的常設機構，將培訓系統(tǒng)化并長期有效地進行下去。儲備培訓班的組織形式（一）、儲備培訓班工作人員包括主任、副主任、培訓師、實踐指導員。1、儲備培訓班“主任”由行政人事部部長兼任。2、儲備培訓班“培訓師”原則上由各部門部長、經理兼任，也可由具有理論培訓專長的其他員工兼任。3、“實踐指導員”由各部長指定具有豐富實際業(yè)務經驗的老員工兼任。（二）儲備班培訓師、實踐指導員的管理和激勵。1、培訓并不是某一個人的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員尤其是部門負責人的工作職責。2、每月10日之前由儲備培訓班副主任收集培訓師、實踐指導員的課件準備、備課、授課及指導學員的工作態(tài)度、工作實績，對其進行績效評估。并依據績效給予優(yōu)秀培訓師、實踐指導員50~200元的培訓津貼，對不負責任的培訓師給予50~200元的處罰。（三）儲備班學員。1、新員工培訓班，根據各部門實際需要確定人數。學員分配方向為綜合渠道、單向渠道。綜合渠道學員分配到外埠部或南寧分公司，每期為六個月，采取各部門輪流培訓的方式；單向渠道學員分配到本市流通部、商超部或餐飲部，每期為2個月，采取定向培訓的方式。2、在職員工培訓，每月定期舉辦培訓講座，同時利用晨會，定期對在職員工進行培訓。3、管理人員培訓（儲備管理人員培訓）對于公司中高層管理人員或作為公司儲備管理人員的員工，公司可采取多種形式給予培訓。對于費用較大的（1000元/人以上費用）培訓，簽訂培訓協議，如未達到公司要求的服務期限，培訓人員自己支付相關費用（見附件：培訓協議）。培訓班1、學員編制。根據各部門實際需要確定人數。每期應涵蓋綜合渠道（外埠部、南寧分公司），單向渠道（流通部、餐飲部、，商超等）。2、培訓周期。綜合渠道學員培訓期為六個月，單向渠道學員培訓期為兩個月，其中七天為理論培訓，其他時間為實踐培訓，綜合渠道學員分別在流通部、商超部、餐飲部輪崗培訓，單向渠道學員在定向部門培訓。3、培訓方式（1）、七天集中理論培訓日期時間培訓內容主講人課時備注第一天9:00-12:00公司簡介及發(fā)展規(guī)劃總經理214:00-17:00組織架構、康美文化、職業(yè)規(guī)劃行政部長2第二天9:00-12:00公司人事制度及規(guī)章制度人事專員214:00-17:00公司產品知識培訓培訓專員2第三天10:00-11:30考試人事專員214:00-17:00品牌規(guī)劃、市場推廣、陳列標準品牌部長2第四天9:00-12:00酒水市場情況、促銷活動方案品牌經理2第五天14:00-16:20商超部運營情況介紹商超部長216:30-18:00流通部運營情況介紹流通部長第六天9:00-12:00餐飲部運營情況介紹餐飲部長214:00-16:20特渠部運營情況介紹特渠部長216:30-18:00倉儲部出入庫流程及相關工作要求倉儲部長1第七天9:00-12:00基本財務知識財務部長214:00-17:00督察的內容、費用審批、報銷的要求督查經理2以上培訓內容視實際情況可作臨時調整。（2）、實踐培訓A、實踐培訓期間，由部長按周制定實踐計劃，并指定實踐指導員負責學員的實習、指導，使學員能迅速熟悉工作。B、部長每周要有一天全天候帶領學員進行業(yè)務實踐。C、培訓班主任每天下午要與學員交流一天的工作情況。D、培訓班副主任每二周組織培訓師進行一次培訓講座。E、每月月底25日-30日，學員每月向培訓中心主任上交一份實習報告，反映實習情況和工作中的問題。（3）、培訓完成培訓完成，由培訓中心和商超部、流通部、餐飲部聯合制卷考試，并組織答辯。A、考核合格頒發(fā)畢業(yè)證書，并作崗位分配。B、考核不合格，視情況延長培訓期或作出淘汰處理。三、培訓班學員福利待遇：培訓補貼+學員成長獎金1、培訓補貼=基本補貼+培訓績效（1）、基本補貼每月發(fā)放，構成如下：基本補貼培訓績效生活補貼加班補貼交通補貼電話補貼保密費小計60010020090101000300（2）、培訓績效培訓績效作為對表現合格學員的一項獎勵，綜合渠道學員一個季度發(fā)放一次，單向渠道學員畢業(yè)后發(fā)放，中途離職學員不予發(fā)放。每月培訓績效參與考核，由培訓中心負責人和所在實踐部門共同進行考核評估后的得分計算?？己隧椖繄蟊韁查崗客戶拜訪情況執(zhí)行力團隊協作溝通、表達權重分值3030201010實習部門負責人評分：簽字：培訓中心主任評分：簽字：說明:以下單項扣分均不設下限，可以扣為負分，且不影響按公司其他制度規(guī)定處罰的執(zhí)行。a、報表:報表（包括但不限于公司要求的所有報表及回單等）任一次不交扣5分b、查崗:與出行報表行程不符(提前向所在部門報備除外)一次扣5分c、客戶拜訪情況：保證拜訪客戶的數量，并建立客戶檔案、拜訪客戶方式得當、無不良反映。d、執(zhí)行力：不服從公司管理的一次扣5分，情節(jié)嚴重的可一次扣30分。e、團隊協作：服從上級工作安排，與同事能團結協作。f、溝通、表達：有較為良好的溝通、表達能力，并有意識的提高這方面能力。2、學員成長獎金學員在公司服務期限滿一年，綜合渠道學員一次性發(fā)放學員成長獎1200元，單向渠道學員一次性發(fā)放獎金400元。在培訓期內，學員有不適應工作或不良表現，公司隨時有權對學員作出淘汰處理。四、培訓費用由公司撥出培訓專款用于發(fā)放講師的培訓津貼、發(fā)放學員福利以及其他培訓費用。第四章薪酬、社保1、薪酬詳見各部門“2010年工資方案及人員定編”2、康美公司員工參保暫行辦法合同一律簽訂為三年，試用期為六個月，試用期內不購買社保；類別及規(guī)定表參保類型公司說明工作六個月以內所有員工參保費用自理工作滿六個月，各部負責人應要求員工自行購買。公司按員工戶口所在地養(yǎng)老保險的一級標準給予報銷1、憑社保購買的原始憑證2、報銷一律按全市統(tǒng)一養(yǎng)老保險最低標準（結合當地水準）不具備購買社保條件的員工公司給予50元/月補貼由本人提出書面申請自動放棄公司為其購買社保在原單位已購買社保的員工公司給予50元/月補貼由本人提出書面申請自動放棄公司為其購買社保。備注：a、社保購買原則：員工社保購買，遵循在其戶口所在地購買的原則。b、請各部門負責人根據員工情況按暫行辦法施行c、附“社會保險購買申請書（1）”至“社會保險購買申請書（4）”總經理審核3、關于社會保險報銷時效性的規(guī)定（1）、符合社保報銷條件的員工，應每月10日前提供社保繳費原始發(fā)票到公司財務部，逾期不予核銷，報銷金額在當月工資中體現。（2）、特殊情況，當月10日前不能提供社保繳費原始發(fā)票的，必須在次月10日前提供并經行政人事部經理簽字同意，報銷金額在次月工資中體現。（3）、違反上述兩條規(guī)定的視同放棄當月的社保報銷福利。（4）、員工可提前一次性繳納多個月的社保費用，在10日前將社保繳費原始發(fā)票交財務部，由財務部按員工繳納的月份逐月核銷。（5）、申請流程本人申請-所屬部門經理審批（如是促銷員，經導購主管審批）-行政人事部審批-總經理審批（6）、申請時間規(guī)定：由員工本人在試用期滿當月前提交申請，部門經理審批（導購員還需導購主管審批）后，當月31日前必須報行政人事部審核，經總經理核準后生效。申請時間以行政部收到申請時間為準！備注：5日（含）前入職的員工，試用期滿第一個月享受全額社保福利。15日（含）前入職的員工，試用期第一個月按50%享受社保福利。31日（含）之前入職的員工，試用期滿第二個月開始享受社保福利。附件：武漢市康美副食品有限公司社會保險購買申請書（一）根據《社會保險費征繳暫行條例》的有關規(guī)定，本人“不符合公司社保購買條件，自愿放棄購買社保，由公司進行補貼元/月?！本凑埞窘o予辦理，特此申請。申請人簽名（手印）：申請人姓名部門申請日期職務門店入職日期部門經理意見部長意見武漢市康美副食品有限公司社會保險購買申請書（二）根據《社會保險費征繳暫行條例》的有關規(guī)定，本人“因個人原因自行購買社保，請公司給予報銷。”敬請公司給予辦理，特此申請。申請人簽名（手?。荷暾埲诵彰块T申請日期職務門店入職日期部門經理意見部長意見第五章、調動、晉升考核一、調動1、被（調出、入）人部門經理填寫(異動單)→分管副總簽認→人事部復查→財務部執(zhí)行。2、公司主管及以上人員異動，須總經理批準。員工內部異動單____月份()內部調動()其它編號:此表一式四份，調出（入）部負責人、財務、綜合部各一份二、晉升公司每6個月組織一次員工綜合素質考核，以決定員工的薪資執(zhí)行標準?？己擞煽偨涋k、業(yè)務部組織。考核成績優(yōu)異，實際工作確有成效者，晉升一級工資。不合格者予以警告、降級、辭退。綜合考評表見下表?？荚u表填寫程序：各部門經理填寫→財務確認→綜合部打分→匯總結果（存檔）。注：考核具體條款：1、六個月為一個考核期；次月5日前由部門經理對此表進行上月各項考評，10日前財務確認，行政人事部15日前完成匯總并存檔，逾期不于補辦；2、業(yè)務部門業(yè)績考核按實際業(yè)績計算，后勤部門按工作內容考核。工作考核任一次不合格扣5分?？鄯忠员卷椏弁隇橹埂：笏捻椏己舜蚍制瘘c為6分，在此基礎上增減（合格6分，優(yōu)秀8分，特好10分，一次未合格或差錯扣2分，兩次4分，三次扣完）。銷售業(yè)績滿分60分為止。3、75分為及格，連續(xù)三個月不及格降級，第四個月再不及格，勸退；4、考核人不負責任亂填或打人情分的，取消成績。5、六個月綜合評定85分以上，經報總經理審閱、核準予以升級。由財務執(zhí)行。第六章、假期制度1、請假手續(xù)辦理程序1）除公司安排的休息日之外，所有的假期都必須辦理請假手續(xù)。2）請假須有本人提出書面申請,填寫請假單，并安排好工作代辦事宜，部門經理審批后，報行政部備案。3）如因特殊的、不可抗拒的原因，不能提前填寫請假單，必須以其它方式通知部門經理和行政部，銷假后當天按公司規(guī)定補填請假單。4）未按公司要求私自休假的，均視為曠工。曠工一日扣除二日工資，曠工五日以上的除名。5)導購員請假，向導購主管申請，經部門經理及店方同意，由導購主管記錄其考勤并報綜合部備案。6）副經理及以上崗位人員請假須由總經理批準，并在行政部備案。2、事假1）有事必須本人處理的，可請事假。事假不發(fā)工資。2）員工每月請事假不得超過6天，一年事假不得超過30天，超過30天不予批準。確屬特殊情況的，需經總經理特批。3）未經允許的超期事假視為曠工。4）事假中含有國家法定假或公司統(tǒng)一安排休息的，假期順延。3、病假1）本人因病不能上班，可請病假。2）請病假需向部門經理說明情況，并提交請假單。本人病情較重，不能履行手續(xù)的，需委托他人代為辦理或痊愈后及時補辦手續(xù)。本人不履行請假手續(xù)也不委托他人代為請假的視為曠工。3）病假不發(fā)工資。病假三天以內的，同事假處理；病情嚴重的，公司視情況給予延長假期。超過三天的病假痊愈后需提供醫(yī)院的病情診斷書及其他相關的憑據。4）一年中病假超過30天的，公司有權對其重新調配崗位，不能適應新崗位或不服從安排的，公司將予以解聘。4、婚假1）員工符合法定的結婚年齡申請婚假的，批準婚假。婚假為帶薪假期。2）員工申請婚假，未到晚婚年齡的，給婚假三天；到晚婚年齡的給婚假七天。需到異地舉行婚禮的，適當給予路途假，但最多不超過三天。5、產假1）工作兩年以上的女員工申請產假，符合規(guī)定的，可請產假。未達到兩年工作年限的，作事假處理。2）符合規(guī)定的產假期限為九十天。根據公司經營性質和個人情況的特殊性，可根據實際適當調整或縮短休假時間，但需有醫(yī)院的相關證明文件（如：嬰兒出生醫(yī)學證明復印件）。3）其他如小產、節(jié)育等，作事假處理。6、喪假1）員工直系親屬去世的，喪假期三天；非直系親屬去世，喪假期2天；2）喪假為帶薪假。7、工傷假1）確因工作原因而身體受到傷害，需休息的，適用本章規(guī)定。2）工傷界定a、工傷原因界定：在本公司內因工作原因受到傷害，經查屬實的；在公司以外因工作原因受到傷害，有相關機關證明的（如：派出所、居委會、民政局等）；因其他原因受到傷害的，如見義勇為，保護國家、人民、公司生命及財產安全，或參加抗洪搶險、配合公安機關打擊、制止犯罪等情形下受到傷害的，視同工傷。經界定確屬工傷的，原則上按公司與工傷人員的協商處理意見執(zhí)行。不能達成一致意見的，按有關機關的鑒定處理意見進行處理。由于本人原因有違規(guī)操作、處置不當等情節(jié)的，不在工傷原因之列。b、傷情界定：須有區(qū)一級醫(yī)院的病情診斷證明書。3)符合第2)條界定的范圍的，可休工傷假。4）工傷假為帶薪假期。凡在醫(yī)院醫(yī)囑規(guī)定的期限內的休息，視做出勤；超過期限的，作事假處理。5）工傷痊愈后，不能適應原崗位的，公司給予調換崗位；經培訓后仍不能適應的，予以辭退。6）其他本章規(guī)定中沒有特別說明的，參照國家相關規(guī)定并結合公司實際執(zhí)行。8、公假1）按國家法律規(guī)定參加必須參加的活動，如抗洪搶險、參加社會公益活動等，經公司同意的，按公假處理。2）公假為帶薪假，假期按實際情況確定。9、其他假期1）由于員工表現突出或成績特別優(yōu)秀，公司給于獎勵休假的，視作出勤。在本公司工作兩年以上的員工，家庭住所不在武漢市的，每年可適當安排不超過一周的探親假，按事假辦法處理。2）其他本章節(jié)中未有描述的情形，但經公司認可批準的，按批準的情形執(zhí)行。10、附則本規(guī)定中帶薪假期的，均以各部人員底薪為計算標準。本規(guī)定中未有明確規(guī)定的，公司將根據合情、合理、合法的原則執(zhí)行和處理。附：請假單武漢市康美副食品有限公司請假（調休）單姓名部門申請日期請假（調休）單副聯姓名：部門：請假日期：年月日至年月日管理事業(yè)部簽收：假別□事假□病假□調休□其他請假事由請假日期年月日起年月日止帶薪假天非帶薪假天部門經理意見部長意見總經理意見備注：第七章、導購員人事管理一、招聘、入職、上崗流程。1、每月28日導購主管與各業(yè)務部經理商定次月導購員編制計劃，經部門部長會簽后，于31日前在行政人事部備案。如新店開業(yè)增加導購員編制，提前7日通知導購主管。【編制計劃權】2、導購主管負責編制內空缺崗位的招聘工作?！菊衅笝唷?、經導購主管面試合格后，通知面試者辦理入職手續(xù)?！句浻脵唷?、導購員入職時應提供檔案資料：①履歷表。②身份證復印件。③上崗協議(導購主管代表公司與導購員簽訂）。④農村商業(yè)銀行工資卡號。5、導購員入職手續(xù)經導購主管檢查無誤后，進行崗前培訓并辦好入場手續(xù)方可到賣場（門店）上崗。6、導購員上崗2日內導購主管將導購員檔案信息自行備檔后，到行政部填寫上崗登記表，檔案移交行政部保存。由行政部人事專員對上崗時間簽字確認作為考勤及起薪時間依據。超過上崗日2天登記的按30元/次對導購主管處罰，并由導購主管承擔登記前的工資部分。7、檔案不全的，由行政人事經理簽字確認方可辦理上崗登記，并要求導購主管在7日內補齊資料。超過7日未補齊檔案，按30元/次對導購主管進行處罰。超過15天未補齊檔案按50元對導購主管進行處罰，導購員工資按95%核算。超過30天未補齊檔案的對導購員按勸退處理。二、轉崗流程。導購員轉崗2日內，導購主管到行政部填寫轉崗登記表，由管理部人事專員對轉崗時間簽字確認作為考勤及計薪時間依據。超過上崗日2天登記的按30元/次對導購主管處罰。三、待崗流程。1、待崗由導購員本人或導購主管、業(yè)務部門經理以書面形式，填寫待崗登記表，清楚說明待崗理由，經管理部人事專員簽字確認、行政人事經理審批后執(zhí)行。2、待崗期超過1個月重新上崗者，必須導購員本人到管理部人事專員處辦理登記手續(xù)。作為考勤依據，待崗者可延續(xù)工齡，但待崗期間不予計算工齡。四、離職流程。1、辭職。導購員因個人原因辭職必須提前15日向導購主管書面申請，經導購主管簽字同意后，方可辦理離職手續(xù)。未經獲準擅自離職的，扣除當月工資的20%做為賠償金。如若因在職期間造成公司經濟損失的，公司有權扣除當月全額工資并追究法律責任。2、辭退。由導購主管、業(yè)務部門經理提出，經管理部行政人事經理審批后，由導購主管通知當事導購員。未經管理部行政人事經理審批發(fā)生勞動糾紛按100元每次對導購主管進行處罰。導購員離職前必須如數償還在職期間向公司借用的備用款、物品、相關資料，導購主管負責工作交接的安排執(zhí)行。未辦理交接手續(xù)擅自離職的，扣除當月工資的20%做為賠償金。如若因在職期間造成公司經濟損失的，公司有權扣除當月全額工資并追究法律責任。3、導購員離職2日內，導購主管到管理部填寫下崗登記表，由管理部人事專員對下崗時間簽字確認作為考勤及計薪時間依據。超過下崗日2天登記的按10元/次對導購主管進行處罰。超過7天的，按50元/次對導購主管進行處罰。4、離職導購員的檔案由管理部保存，半年后經行政人事經理書面批準予以銷毀。5、離職人員重新上崗的，按招聘、入職、上崗流程。被公司辭退者經管理部行政人事經理批準。所有人員工齡均按新入職時間計算。二、導購員排班、考勤規(guī)定。1、導購員排班表由導購主管每月30日前以書面形式通知管理部人事及業(yè)務部門經理。發(fā)生變動時應實時更新。逾期不報者，按10元/天對導購主管進行處罰。排班表名單漏報、錯報者按10元/人對導購主管進行處罰。2、導購員考勤表由導購主管每月6日前以書面形式報管理部人事專員簽字核實，人事專員8日前上報財務部核算工資。逾期期不報者，按10元/天對責任人（導購主管或人事專員進行處罰?？记诒砻麊温﹫?、錯報者按10元/人對導購主管進行處罰。四、其他規(guī)定。武漢市區(qū)以外導購員上崗、轉崗、下崗登記按正常流程、正常時間辦理。所需資料信息由導購員短信或傳真方式通知導購主管，資料原件由導購主管委托業(yè)務員最遲在10日前交導購主管整理后，12日前移交管理事業(yè)部。業(yè)務員有義務接受委托。逾期期不辦者，參照本制度第一條至第三條規(guī)定處罰相關責任人。離職確認單填表日期：年月日（*號：表示必填項）姓名部門職務/工種入職時間離職時間辦理類別（）正常辦理解（）特批聯系電話事由□合同到期□辭職□辭退□開除□其它：⒈所屬部門考勤最后工作日：日止，共計出勤天(其中正休：天)。遲到（總計扣）：元()工衣,已清曠工：天病假：天事假：天罰款:元;累計余休(共):天餐貼共計:天,實發(fā):元（）其它(含需特殊說明或扣款事項及金額)：*（）所有物品(錢款)\工作\手續(xù)等一切事宜均已交清！部門負責人：年月日⒉業(yè)務部一部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日二部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日三部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日四部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日五部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!

部門負責人：年月日⒊品牌部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日⒋市內部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日⒌市外部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日⒍門市部（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日⒎倉庫（）其它(說明或扣款)：*()所有物品(錢款)/工作/手續(xù)等一切事宜均已清!部門負責人：年月日⒏綜合部（）員工手冊（）