俊羲投資管理有限責(zé)任公司周工作例會(huì)紀(jì)要

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有成都太極商務(wù)賓館俊羲投資管理有限公司周工作例會(huì)紀(jì)要編號(hào)：【2012】20號(hào)會(huì)議時(shí)間2012.3.6.9:30地點(diǎn)早餐廳召集人行政部主持人鄧總主講人鄧總會(huì)議記錄鄧?yán)蛱稃惷烦鱿诵d娟、徐永康、張永忠、陳坤、鄒宇、鄭林輝((oo))︶︶︶挺。列席人馬總朱總會(huì)議議題所有物資的到場(chǎng)情況會(huì)議紀(jì)要鄧總：1.10號(hào)的試營(yíng)業(yè)，要達(dá)到開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的水平。2.只要通知有關(guān)人員開(kāi)會(huì)，一定要按時(shí)參加，手機(jī)關(guān)機(jī)或開(kāi)為震動(dòng)。3.要求開(kāi)會(huì)人員都要做會(huì)議記錄。4.會(huì)議的重點(diǎn)主要解決投資的問(wèn)題。主要涉及到總投資，盤(pán)資的落實(shí)及如何控制投資。5.物資的采購(gòu)今天落實(shí)下來(lái).。6.溝通問(wèn)題。7.人員的問(wèn)題。一.消安部：1.天然氣的空管跟立管，管道的驗(yàn)收，碳酸檢查問(wèn)題。通氣的問(wèn)題2-3天解決，11號(hào)12號(hào)通氣。2.樓上的墻紙收口，留到的墻紙沒(méi)貼催他們封口，過(guò)道里面現(xiàn)貼墻紙?jiān)黉伒匕?，邊貼墻紙邊做地腳線。（宣經(jīng)理負(fù)責(zé)催）3.完整的房間家具還沒(méi)配齊，衣柜衣孔開(kāi)歪了，燈具的問(wèn)題新古典還差燈。（朱總負(fù)責(zé)）4.裝修工程的收口。（張經(jīng)理跟施工方落實(shí)）5.量角閥差9個(gè)，需補(bǔ)齊。弱電：1.網(wǎng)絡(luò)已完工，每個(gè)樓層放一根網(wǎng)線，這樣好一起通網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)線的購(gòu)買(mǎi)，已解決。2.小交換機(jī)于今天統(tǒng)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)。3.閉路線的問(wèn)題，進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間確定不了，要確認(rèn)下來(lái)，最快星期四進(jìn)場(chǎng)。（馬總負(fù)責(zé)）4.辦公室有三臺(tái)交換機(jī)要分出去，但現(xiàn)在還沒(méi)有。二．房務(wù)部:前期的物資，先購(gòu)買(mǎi)營(yíng)業(yè)需要的東西。保險(xiǎn)箱、小冰箱，冰箱這個(gè)問(wèn)題可以少量購(gòu)買(mǎi)，先裝一層，其余的在56月份配齊，包括保險(xiǎn)柜，今天提交一份數(shù)據(jù)。電腦的問(wèn)題，可以租用設(shè)備，但前期可以暫時(shí)不做（由馬總負(fù)責(zé)，鄒經(jīng)理協(xié)助）。對(duì)講機(jī)的使用。現(xiàn)購(gòu)回7部還差8部。沐浴露、洗發(fā)液的問(wèn)題，批發(fā)瓶裝的，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，需盡快買(mǎi)回。免費(fèi)礦泉水的問(wèn)題，還有就是房間標(biāo)價(jià)的礦泉水。房間要放些什么東西列個(gè)清單出來(lái)。聯(lián)系成人用品的單位。辦公用品量在商量。前臺(tái)單據(jù)打印機(jī)，掃描儀、點(diǎn)鈔機(jī)需購(gòu)買(mǎi)。（宣經(jīng)理、陳坤去電腦城購(gòu)買(mǎi)）清潔設(shè)備，按程序辦理。三．銷(xiāo)售部；主要在跑市場(chǎng)，協(xié)議與各大旅行社和網(wǎng)站商已簽，由于沒(méi)有達(dá)到售房狀態(tài)，均處于關(guān)閉狀態(tài)，只要能開(kāi)業(yè)即刻通知各網(wǎng)站開(kāi)通就訂房，銷(xiāo)售章今天雕刻。鄧總點(diǎn)評(píng)：商務(wù)用車(chē)的問(wèn)題，自帶還是購(gòu)買(mǎi)。以后我們的電話做不做語(yǔ)音（陳坤負(fù)責(zé)）鄧?yán)蚋稃惷芬黄?，做一份?guī)范用語(yǔ)的表出來(lái)（主要是員工的禮儀儀式）各項(xiàng)開(kāi)業(yè)前必備執(zhí)照的辦理。（宣經(jīng)理跟進(jìn)）各個(gè)部門(mén)做個(gè)記載做個(gè)計(jì)劃表，明確了的東西記下來(lái)，采購(gòu)流程，到貨的時(shí)間、簽訂時(shí)間還沒(méi)到貨的、什么原因沒(méi)到。我們一定要在預(yù)計(jì)的目標(biāo)開(kāi)業(yè)。所有的表分工的進(jìn)度做的如何，進(jìn)度有問(wèn)題的，有什么可以來(lái)問(wèn)鄧總協(xié)助到他們解決。工作要進(jìn)行分解、方法、下面的人員要怎么安排。各部門(mén)的崗位負(fù)責(zé)庫(kù)管：必要