班組成本管理制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------班組成本管理制度1、班組每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：2.1根據(jù)公司下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。2.2力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。2.3能反映生產消耗和生產成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。2.4有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5盡可能服從公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎工作6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，6.2.1對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。6.2.2加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產。6.2.3不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。6.2.4做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。6.4采用模擬市場機制，搞好班組內部結算。7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本