在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話20121101

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話同志們：今天股份公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，目的就是為我們充分交流班組建設(shè)工作提供一個平臺，在展示班組建設(shè)成果、交流成功經(jīng)驗(yàn)的同時，看看我們還有什么問題，還有什么需要改進(jìn)的地方，看看能不能在交流探討中，碰撞出新的火花，得到新的啟迪，從而進(jìn)一步提升我們的工作水平，推動班組建設(shè)工作向廣度和深度發(fā)展。根據(jù)會議議程，我們組織大家到股份公司相關(guān)單位推薦的典型班組進(jìn)行了實(shí)地參觀，又聽取了各位負(fù)責(zé)人的發(fā)言，分別介紹了各自班組建設(shè)的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，從參觀的情況和大家的發(fā)言可以看出，在公司班組建設(shè)要求的大框架下，各單位結(jié)合實(shí)際，積極開動腦筋，創(chuàng)新方式，努力讓班組建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)融和，有創(chuàng)新的開展了各自班組建設(shè)活動。同時我也有很多感觸，班組建設(shè)是一門很深的學(xué)問，我們對此要有正確認(rèn)識。下面，我講兩點(diǎn)意見：一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則班組是企業(yè)最基層的組織，是管理工作最前沿，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、做強(qiáng)做大等方面具有重要作用。公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與、黨政工團(tuán)齊抓共管”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進(jìn)公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)把握好以下基本原則：

一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組更好地服務(wù)公司發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊。公司在發(fā)展，社會在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊文化，塑造班組良好的團(tuán)隊形象。比如有些企業(yè)推行“笑臉哭臉管理法”就是很不錯的班組文化建設(shè)的亮點(diǎn)，該方法可以對班組成員近期的心情進(jìn)行直觀的了解，班組成員可以分別用笑臉、平臉、哭臉在看板上表現(xiàn)出自己的心情，班組長和黨團(tuán)工會小組長在了解成員的情況后，及時找到“哭臉”員工排解困難、疏導(dǎo)心情，讓每個員工能全身心的投入日常工作。二、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司半年總結(jié)會議中加強(qiáng)班組建設(shè)的具體要求，制定和完善各單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程。二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級落實(shí)”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、運(yùn)行、服務(wù)、效益部門共同抓的工作機(jī)制。進(jìn)一步健全班組的管理機(jī)制、育人機(jī)制、激勵機(jī)制，重點(diǎn)解決目前班組管理中存在的問題，化解矛盾，繼續(xù)推動公司管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線傾斜，全方位加強(qiáng)班組建設(shè)工作。在機(jī)制建設(shè)中，要注重加大基層組織建設(shè)力度。解放軍是把黨支部建立在連上，我們要把組織建在班組上，要在班組中設(shè)立黨小組、團(tuán)小組、工會小組，完善組長的培養(yǎng)提升，并賦予各小組以重要的工作使命，像黨小組長可以著重對大家組織開展一系列的思想政治教育和理論培訓(xùn)，提高大家的思想認(rèn)識；團(tuán)小組長可以重點(diǎn)考慮定期組織大家開展群眾性集體活動，提高集體的凝聚力和向心力；工會小組長可以從人文關(guān)懷、人性化管理入手，加大對員工思想動態(tài)的了解，及時為大家排憂解難、疏解思想包袱、化解思想矛盾，必要時可以加入心理輔導(dǎo)等現(xiàn)代關(guān)懷模式，各方共同努力，完善工作機(jī)制。四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，要重視對班組長的培養(yǎng)教育，要采取多種形式、多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，要耐得住性子，撲得下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實(shí)效。同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、效益提升的大局。會后，希望同志們將本次會議精