論施工現(xiàn)場安全管理問題及對策

精品文檔-下載后可編輯論施工現(xiàn)場安全管理問題及對策大家都知道安全是每個企業(yè)發(fā)展的前提。由此安全顯得非常重要。但對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全管理所面臨的難度很大,為什么呢？因為建筑施工項目安全生產(chǎn)不同于其他行業(yè):首先是高處作業(yè)多；其次是露天作業(yè)多；再就是手工勞動及繁重體力勞動多，最后是立體交叉作業(yè)多，等等這些特點決定了其施工過程是容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。于是,隨著企業(yè)承接建筑工程工程量的增加,在追求高利潤同時，事故的危機充斥于安全的管理之中，因此，現(xiàn)場全管理是項目施工管理的重要組成部，是保證施工項目安全生產(chǎn)的特別重要的一環(huán)。就目前言，各施工項目在安全管理中還存在不少問題需解決,其中比較顯著的以下幾點。

一、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，主要有以下現(xiàn)象：

1、對安全生產(chǎn)工作不夠重視,導致執(zhí)行力度不夠。

2、安全管理人員不足、專業(yè)知識差、規(guī)程、規(guī)范不清。

3、安全教育流于形式。

4、安全資金投入不到位，導致安全防護設施、措施無法落實。

5、施工現(xiàn)場與生活區(qū)不完全分離，防暑、取暖設施不足。

6、機械設備租賃不正規(guī)，租賃的設備無證，存在嚴重的安全隱患。

二、加強施工現(xiàn)場的安全管理的措施

針對當前管理中出現(xiàn)的問題,我們除要認真學習相關(guān)法規(guī),堅持“安全第一、防為主”的方針外,還要進一步強化安全監(jiān)督管理職能,加強建筑工程各主方的安全責任意識,扭轉(zhuǎn)建設工程安全產(chǎn)的嚴峻形勢。加強施工現(xiàn)場安全管理采取如下具體措施。

1、提高領(lǐng)導的安全意識，帶動整個項目對安全生產(chǎn)的認識。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體,控制和減少事故的發(fā)生,必須改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,明確安全生產(chǎn)主體責任。

按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，必須堅持“五同時”，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,制定好制定各級的安全生產(chǎn)管理目標，并與人員利益掛鉤，以激發(fā)其實現(xiàn)安全管理目標的積極性。定期組織安委會召開會議,總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定下一步安全工作,定期組織安全檢查,開展安全競賽,搞好文明施工,才能有效的控制重大傷亡重大火災重大機械設備和重大經(jīng)濟損失事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生率,實現(xiàn)安全管理目標。

2、堅持“管理強安”，持續(xù)夯實安全管理基礎。

加強安全責任制的完善，建立健全安全管理機構(gòu)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，建立以項目經(jīng)理為主的分級負責管理制，同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的項目安全管理體系、各職能部門和全體員工都參與安全管理,使得安全生產(chǎn)責任制橫向到邊縱向到底，全面完善施工過程的安全管理。一要建立、健全安全管理組織機構(gòu)?，F(xiàn)場施工管理要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人,以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人、施工員、材料員等現(xiàn)場管理人員為成員的項目安領(lǐng)導小組,負責從項目開工到竣工全過的安全生產(chǎn)工作；二要建立健全安全崗位責任制。項目經(jīng)理要組織制定各部門、各崗位的崗位安全責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,并納入年終個人考核；三要建立健全項目的各項規(guī)章制度。明確各部門、各崗位人員的安全職責。建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全應急預案編制制度、安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、特種設備人員管理制度、設備進場驗收制度、安全操作規(guī)程等，通過健全各項規(guī)章制度,做到有章可遁,違章必究，獎懲分明。

3、堅持“以人強安”，全面抓好安全培訓工作

安全教育培訓是預防不安全行為,減少人為失誤的有效途徑。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和自我防范能力是控制安全事故發(fā)生的重中之重，這項的工作好壞直接關(guān)系到安全生產(chǎn)水平的高低。我們高度重視安全培訓工作，結(jié)合實際情況開展了形式各樣的安全培訓工作。一是全面抓好員工安全培訓工作。根據(jù)項目部人員結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行三級教育，上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須通過考核后方能上崗作業(yè)。組織好員工安全培訓工作，學制度，學案例，每周安排一次安全專題學習。同時，我們還要積極創(chuàng)新學習方式，不僅在室內(nèi)學，還將課堂搬到現(xiàn)場，由現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場講解，提高安全培訓的針對性和實效性，使之易接受，易入腦入耳，從而達到全面提升施工人員的安全意識的目的。二是認真抓好勞務人員的安全教育工作。建筑行業(yè)從業(yè)人員75%以上為農(nóng)民工，企業(yè)安全教育和施工技能培訓不能滿足需要。因此，抓好勞務人員的安全教育工作尤其重要，要安排專人做好勞務人員的安全教育工作，可以大大降低安全隱患。三是開展了各種形式的安全教育活動，例如“安康”杯勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、張貼宣傳畫等，進一步傳播安全文化，強化了廣大員工的“四不傷害”安全生產(chǎn)意識。

通過培訓，真正使安全在每位職工心中變成看得見、摸得著的東西，由有意識地遵章作業(yè)變成潛意識地遵章作業(yè)，真正實現(xiàn)了“預防為主”。

4、堅持“科技強安”，不斷創(chuàng)新安全管理手段

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要堅持不斷創(chuàng)新安全管理手段，我們的安全管理水平才能得到提高。一是我們要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以確保安全的為原則，及時調(diào)整、完善我們的各項管理規(guī)定，使之符合現(xiàn)場實際情況，操作性更強；二是要根據(jù)項目特點，分階段、分步驟，確定重點監(jiān)管部位、環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮好有限的人力、財力，確?，F(xiàn)場安全。三是堅持?？顚Ｓ?。落實安全資金、安全防護設施。項目經(jīng)理在安排項目生產(chǎn)計劃的同時，應根據(jù)該工程總造價的5%提取作為該工程的安全生產(chǎn)資金,并做到?？顚Ｓ?不斷完善提高施工現(xiàn)場的安全文明施工、保護設施、施工人員的勞動保護用具等資金的投入，按規(guī)定給施工人員提供必要的安全防護用品、設施，創(chuàng)造符合職業(yè)健康安全的環(huán)境和條件。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳標語、警示標語，充足醒目。四是做好安全檢查工作。安全工作的成效就是通過各種形式的安全檢查工作得到落實，只有這樣做，才能克服“老好人主義”，杜絕制度的制定和落實“兩張皮”現(xiàn)象。所以，要在建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管中通過定期、不定期對重要部位、危險部位進行反復抽查，督促參建各方切實執(zhí)行建設工程安全技術(shù)規(guī)范的強制性條文，整改消除安全隱患，才能真正及時提高建設工程生產(chǎn)安全度，預防事故的發(fā)生。五是要牢固樹立安全無小事的觀念。抓小、抓早、抓苗頭，打牢安全基礎，對一切影響安全工作的芝麻“小”事，不僅要嘴上天天講，更要在實際管理中，井繩當蛇，真抓實干，只有這樣，安全工作才能做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，消滅安全生產(chǎn)工作的盲點、盲區(qū)，不放過任何一個小的細節(jié)整改治理，才能確保安全生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

安全管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，而安全管理與管理創(chuàng)新的相互促進并達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一是防范安全事故的有效途徑。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大,危險因多,是事故多發(fā)的行業(yè)，我們就要通過不斷加強現(xiàn)場安全管理，扎緊籬笆，嚴防死守，實現(xiàn)安全管理“三防”即：一要做到“人防”即全員安全意識到位。就是要認真貫徹落實國家各項安全產(chǎn)管理制度,特別要堅持做好安全培訓教育制度中以班前安全教育，牢固樹立安全發(fā)展的理念；二要“技防”即各項安全施工技術(shù)措施到位。就是要建立立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，準確分析施工過程中的危險因素，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理,及時排事故隱患，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，并在日常的安全檢查過程中違章必糾