企業(yè)員工薪酬體系(非銷(xiāo)售人員)

北京東方興牧生物科技有限公司薪酬體系實(shí)施方案為充分發(fā)揮企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)職能，理順現(xiàn)行分配關(guān)系，建立符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要的薪酬分配方式，現(xiàn)就公司的薪酬體系的改進(jìn)與調(diào)整，具體方案如下：一、基本原則1.行業(yè)原則公司的薪酬體系和分配水平，要與本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)際水平相聯(lián)系，并與公司的實(shí)際情況相配套，要正確把握公司薪酬分配的定位和發(fā)展趨勢(shì)，建立具有內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。2.效益原則效益是決定分配的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部分配水平的高低和增量調(diào)整，必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上逐步提高薪酬水平。3.考核原則績(jī)效考核是保證公司按勞分配思想得以公平、有效實(shí)施的一個(gè)重要手段，企業(yè)的分配不僅要與員工的崗位價(jià)值相掛鉤，還要與員工所在崗位的工作實(shí)績(jī)相掛鉤，這樣才能真正提高公司薪酬體系的激勵(lì)作用。4.激勵(lì)原則激勵(lì)手段是現(xiàn)代企業(yè)最基本、最有效的管理手段。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此，公司要大力加強(qiáng)現(xiàn)代薪酬制度的激勵(lì)作用，做到重獎(jiǎng)重罰。當(dāng)然，激勵(lì)的對(duì)象必須突出，必須是那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心崗位。5.崗位原則不同的崗位具有不同的職能性質(zhì)，并具有不同的發(fā)展方向。公司要大力提倡廣大員工鉆研技術(shù)，走技術(shù)發(fā)展的道路。因此，要在相應(yīng)崗位(目前暫定為管理和技工兩方面)積極引入崗位職稱(chēng)系列。二、薪酬分配的主要形式和結(jié)構(gòu)1．主要形式公司建立以崗位工資制為主體，年薪工資制、協(xié)議工資制為輔等諸種工資形式并存的工資分配體系。崗位工資制主要適用于公司的一般管理人員和各類(lèi)工勤人員；年薪工資制主要適用于公司高層管理人員；協(xié)議工資制主要適用于公司急需引進(jìn)的緊缺人才。2．基本結(jié)構(gòu)公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行“以崗定薪、同崗?fù)健⒁讔徱仔健?。員工的薪酬一般由崗位工資、效益工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)和工資性津（補(bǔ)）貼四個(gè)單元組成。3．系列標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況，公司薪酬體系分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列：管理崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、工勤崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)系列。前三個(gè)系列為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)為單獨(dú)系列，另行制定。三、崗位工資分配辦法崗位工資以崗位的價(jià)值大小、技術(shù)含量和素質(zhì)要求等作為確定崗位工資高低的依據(jù)，主要反映職工崗位的勞動(dòng)差別程度。具體的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)現(xiàn)崗位工資體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。（詳見(jiàn)附件《公司薪酬體系分配表》）崗位工資四、效益工資分配辦法效益工資是為了充分體現(xiàn)按勞分配的基本思想，將員工薪酬與其崗位價(jià)值和工作業(yè)績(jī)相掛鉤的一種分配模式。它是根據(jù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗及由崗位價(jià)值所決定的分配系數(shù)來(lái)決定的。效益工資采取逐月考核、逐月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為下月10日。效益工資分為兩種類(lèi)型：1．生產(chǎn)作業(yè)人員效益工資⑴部門(mén)效益工資總額核定按照公司生產(chǎn)體系考核方案對(duì)生產(chǎn)體系計(jì)件作業(yè)人員施行量化考核全額浮動(dòng)，依下列公式計(jì)算：生產(chǎn)體系一級(jí)分配總收入=產(chǎn)量收入（20元/噸）+損耗獎(jiǎng)懲+質(zhì)量獎(jiǎng)懲⑵個(gè)人效益工資核定在部門(mén)效益工資總額范圍內(nèi)，由相應(yīng)部門(mén)按照其內(nèi)部考核方案實(shí)行二級(jí)分配。2．非直接生產(chǎn)崗位人員效益工資公司內(nèi)除實(shí)行協(xié)議工資形式以外的各類(lèi)非直接生產(chǎn)崗位人員實(shí)行浮動(dòng)考核方式，其效益工資與生產(chǎn)作業(yè)人員的當(dāng)月平均效益工資掛鉤浮動(dòng)，依下列公式計(jì)算：非直接生產(chǎn)崗位人員月效益工資=月度生產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資×崗位效益工資分配系數(shù)×考核得分/100月度生產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資=（一級(jí)分配總收入）/生產(chǎn)體系參與一級(jí)分配總定員崗位效益工資分配系數(shù)見(jiàn)詳見(jiàn)附件一《公司崗位薪酬體系分配表》。效益工資發(fā)放時(shí)間為下月10日。五、年終獎(jiǎng)分配辦法年終獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況確定，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而上下浮動(dòng)。具體計(jì)算方法為：年度目標(biāo)獎(jiǎng)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)*公司年度績(jī)效指數(shù)*個(gè)人年度考核得分年度獎(jiǎng)金基數(shù)由公司根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行決定。六、工資性津（補(bǔ)）貼分配辦法工資性津（補(bǔ)）貼是工資收入的補(bǔ)充形式。項(xiàng)目有：（1）工齡工資工齡工資是員工在本企業(yè)勞動(dòng)積累的報(bào)酬，工齡工資以在本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定不同的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。分段工齡標(biāo)準(zhǔn)分別為：公司服務(wù)1—5年，按200元/年累計(jì)計(jì)發(fā)；公司服務(wù)6年（含）以上，按1200元/年計(jì)發(fā)；年底發(fā)放。工齡工資=分段工齡標(biāo)準(zhǔn)×正式參加工作年份（每年1月1日至12月31日計(jì)，未滿一年不計(jì)）（2）傷殘補(bǔ)貼：按國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行；七、其它相關(guān)規(guī)定1．新進(jìn)人員的工資公司招聘人員均實(shí)行試用期制度，試用期為1-3個(gè)月。試用期間按工資的80%執(zhí)行。試用期滿，考核合格，按合同規(guī)定執(zhí)行；考核不合格，按有關(guān)人事規(guī)定辦理。2．崗位變動(dòng)人員的工資屬同一級(jí)的崗位變更，從變更之月起，執(zhí)行新任崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。屬不同崗級(jí)的之間的變更，高崗調(diào)低崗，從次月起執(zhí)行調(diào)入崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；低崗調(diào)高崗，由用人部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位考核，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)執(zhí)行原崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿考核合格，執(zhí)行所任崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)分段計(jì)發(fā)。3．各類(lèi)受處分人員的工資⑴職工在警告、記過(guò)、記大過(guò)行政處分期或待處分期內(nèi)，無(wú)效益工資、年終獎(jiǎng)和工齡工資。⑵受留用察看行政處分人員，執(zhí)行崗位工資、效益工資，無(wú)年終獎(jiǎng)、無(wú)工齡工資。⑶職工被行政拘留、收容審查的，按照自動(dòng)離職處理。4．培訓(xùn)人員的工資⑴脫產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)公司批準(zhǔn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)人員，培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，在培訓(xùn)期間其崗位工資全額發(fā)放；效益工資及整合獎(jiǎng)待學(xué)習(xí)結(jié)束后，根據(jù)公司考核情況發(fā)放。考核合格發(fā)放80%，若考核不合格，只發(fā)放50%。⑵轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5．各種假期的工資發(fā)放（1）法定假職工享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及探親假、產(chǎn)假、婚喪假、年休假等假期間，崗位工資照發(fā)；當(dāng)月工作日不足半月的，取消效益工資，年終獎(jiǎng)發(fā)放1/2；當(dāng)月工作日過(guò)半月的，效益工資、年終獎(jiǎng)全發(fā)。（2）工傷假職工因工負(fù)傷，其待遇按國(guó)家《工傷保險(xiǎn)條例》及省市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）事假職工因事請(qǐng)假：崗位工資按日扣減，事假累計(jì)一天減發(fā)當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)的10%；二天減發(fā)當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)的30%；三天至五天減發(fā)當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)的50%；五天以上取消當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)。（4）病假職工因病請(qǐng)假，崗位工資：工齡一年以?xún)?nèi)，按日崗位工資50%扣減崗位工資；工齡一年以上（含一年）至二年以?xún)?nèi)，按日崗位工資30%扣減崗位工資；工齡二年以上（含二年），按日崗位工資20%扣減崗位工資。效益工資、年終獎(jiǎng)：病假累計(jì)一天減發(fā)當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)的10%；二天減發(fā)當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)的30%；三天至五天減發(fā)當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)的50%；五天以上取消當(dāng)月效益工資及年終獎(jiǎng)。6．加班工資⑴各用人部門(mén)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排加班延點(diǎn)，原則上每月不得超過(guò)60小時(shí)，且應(yīng)盡量安排補(bǔ)休。⑵凡加班延點(diǎn)不能安排補(bǔ)休的，各用人部門(mén)應(yīng)事先填報(bào)加班申請(qǐng)表，填報(bào)加班人數(shù)及加班原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支付加班工資。⑶加班工資支付方法為：屬延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付150%崗位工資（按小時(shí)計(jì)）；屬休息日加班的，支付200%崗位工資；屬法定休假日加班的，支付300%崗位工資。⑷實(shí)行年薪制的員工一律不支付加班工資。⑸加班工資計(jì)算基數(shù)按公司當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)確定。7．工作時(shí)間：上午8點(diǎn)至11點(diǎn)半，下午1點(diǎn)至5點(diǎn)半。遲到或早退（半小時(shí)以?xún)?nèi)）每次罰款50元，遲到或早退（半小時(shí)以上）按事假半天計(jì)。8．重大責(zé)任事故處罰規(guī)定事故部門(mén)非事故部門(mén)重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故否決管理人員的效益工資；工人每人減發(fā)當(dāng)月效益工資50%。管理人員的效益工資減發(fā)50%。重大火災(zāi)事故否決全體職工當(dāng)月效益工資以及年終獎(jiǎng)。本辦法自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。北京東方興牧生物科技有限公司2015年03月01日附件：公司崗位薪酬體系分配表崗位技術(shù)部品控部生產(chǎn)部辦公室崗位工資150015