績效考核管理辦法(更新)

績效考核管理辦法目的為了規(guī)范公司的績效管理，全面、真實(shí)評估員工工作績效，保證公司薪酬職級體系的動態(tài)持續(xù)發(fā)展，完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本方案。適用范圍本方案適用于全體員工。方案原則績效考核以數(shù)據(jù)和事實(shí)為考評依據(jù)，避免主觀臆斷；團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效相關(guān)聯(lián)，讓員工關(guān)注個(gè)人績效的同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效；考核與溝通輔導(dǎo)相結(jié)合，使主管對下屬的工作輔導(dǎo)成為管理習(xí)慣；績效考核與人事獎(jiǎng)懲、員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合?？冃ЫM織管理及職責(zé)為保證公司員工績效管理和考核的順利開展，特成立績效管理小組，作為公司績效管理和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長：運(yùn)營總經(jīng)理組員：各部門主管績效管理小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司的績效管理工作，提供績效管理工具和相關(guān)支持培訓(xùn)；組織公司考核指標(biāo)的制定和分解；負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)、信息的收集、驗(yàn)證；負(fù)責(zé)公司績效考評最終結(jié)果的審核；檢查監(jiān)督考評過程，控制考評尺度，糾正偏差；接收和處理員工的績效申訴。部門主管職責(zé)負(fù)責(zé)分管人員的績效考核指標(biāo)的設(shè)定和績效考核；負(fù)責(zé)激勵(lì)、輔導(dǎo)、反饋、記錄下屬的目標(biāo)任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)對直線下屬進(jìn)行業(yè)績考核和績效面談并幫助下屬制定改進(jìn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核間接下屬績效目標(biāo)及考核成績；在分管工作范圍內(nèi)為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。考核周期：運(yùn)營總經(jīng)理實(shí)行年度考核，年度兌現(xiàn)，其他各部門人員實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)；考核工具及方式公司員工考核使用KPI月度考核，采取逐級考核，考核管理小組審核的方式?？己肆鞒谈鶕?jù)經(jīng)營指標(biāo)完成率測算確定公司績效工資變動率a(0.7-1.3)每月5號前總經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人對各部門上月工作進(jìn)行打分根據(jù)部門排名確定部門系數(shù)β（0.7-1.3）部門內(nèi)部組織考核，確定員工系數(shù)r(0.7-1.3)特殊說明：=1\*GB3①財(cái)務(wù)部門系數(shù)為a；=2\*GB3②部門負(fù)責(zé)人（中層管理人員）系數(shù)為β；=3\*GB3③各部門制定本部門考核項(xiàng)目及具體內(nèi)容，由辦公室備案，每月由部門負(fù)責(zé)人完成部門人員考核；=4\*GB3④人資下放部門績效工資總額不包含負(fù)責(zé)人。確定員工績效工資的依據(jù)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*考核系數(shù)員工薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)員工崗位升降的主要依據(jù)將績效考核結(jié)果作為公司人