人力資源管理體系基本架構(gòu)

人力資源管理體系基本架構(gòu)一、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)3、工作崗位分析4、員工晉升機(jī)制設(shè)計(jì)二、招聘錄用系統(tǒng)：1、招聘錄用管理制度2、招聘錄用流程、相關(guān)表格3、招聘渠道建設(shè)4、招聘啟示設(shè)計(jì)三、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：1、培訓(xùn)管理制度2、培訓(xùn)流程及表格3、OJT培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、建設(shè)、OJT教練培養(yǎng)4、新進(jìn)員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)開發(fā)：培訓(xùn)大綱的編寫、課程開發(fā)5、員工成長(zhǎng)計(jì)劃—店長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃、管理人員培養(yǎng)計(jì)劃四、薪酬福利系統(tǒng)：1、薪酬管理制度2、福利管理制度五、績(jī)效管理系統(tǒng)：1、績(jī)效考核管理制度2、績(jī)效考核管理流程3、員工績(jī)效考核手冊(cè)六、人事事務(wù)系統(tǒng)：1、考勤管理制度2、人事事務(wù)相關(guān)流程和表格3、人事檔案管理七、企業(yè)文化系統(tǒng)：1、企業(yè)文化手冊(cè)編寫2、企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣導(dǎo)計(jì)劃3、企業(yè)文化落地執(zhí)行計(jì)劃人力資源管理體系結(jié)構(gòu)模型人力資源管理體系建設(shè)的思路首先，和公司高層進(jìn)行溝通，同時(shí)針對(duì)人力資源管理六大模塊和其他部門同事進(jìn)行座談，了解人力資源部下一步工作中急需改進(jìn)的事項(xiàng)，對(duì)目前公司人力資源部的工作進(jìn)行全面的評(píng)估；第二，整合現(xiàn)有部門的人員能力和職責(zé)，進(jìn)行重新工作分工和職責(zé)明確，進(jìn)行人員補(bǔ)充，加強(qiáng)人力資源部?jī)?nèi)部管理，以發(fā)揮人力資源工作在公司發(fā)展中的價(jià)值；第三，匯總分類現(xiàn)有人力資源管理各大模塊的資料，認(rèn)真分析，挖掘其好的地方和存在的問題，及時(shí)組織部門人員進(jìn)行討論；第四，結(jié)合公司的整體發(fā)展現(xiàn)狀——直營(yíng)店的開設(shè)急需大量的人員，對(duì)人力資源管理體系建設(shè)順序：招聘錄用系統(tǒng)招聘錄用系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)人事事務(wù)人事事務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)文化系統(tǒng)績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)人力規(guī)劃人力規(guī)劃系統(tǒng)薪酬福利薪酬福利系統(tǒng)第五，建立“系統(tǒng)=流程+表格+制度”系統(tǒng)建設(shè)模式，按順序打造人力資源各大模塊系統(tǒng)；第六，在系統(tǒng)建設(shè)之后，進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段?？偨Y(jié)系統(tǒng)導(dǎo)入之后，出現(xiàn)的不良反映；同時(shí)和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)座談，了解各部門對(duì)新系統(tǒng)的看法和實(shí)際工作上遇到的問題；第七，再次調(diào)整系統(tǒng)中的相關(guān)內(nèi)容，做好系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作；第八，組織對(duì)新系統(tǒng)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作；第九，維護(hù)人力資源管理體系7大系統(tǒng)的正常運(yùn)行。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！本頁為著作的封面，下載以后可以刪