2023行政助理個人工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?行政助理?個人工作?總結(jié)范文?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺_?___年?的工作即?將告一段?落。對于?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點”?，也是對?自己的一?種鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長著??；仡?一年來的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1、辦?公室的日?常管理工?作(1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)?部管理。?行政事務(wù)?性工作的?內(nèi)部分工?、前臺文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?(4)?做好協(xié)調(diào)?工作。行?政作為后?勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門，在理?順各部門?關(guān)系，提?高管理效?率，保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用。過去?的這一年?，行政部?以溝通協(xié)?調(diào)作為開?展工作的?切入點，?在做好辦?文、辦會?工作的同?時，更注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?(6)制?度建設(shè)。?配合總經(jīng)?理在原制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?包括行政?人事類、?財務(wù)類、?售后類、?業(yè)務(wù)類等?等，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。(?8)做好?公司主管?會議及其?他各部門?會議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實各?類會議的?會前準(zhǔn)備?、會議資?料搜集等?以及會后?的會議記?錄、整理?及重點提?煉匯總等?工作。?2、傳授?方法憑?借個人經(jīng)?驗，傳授?方法，協(xié)?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強(qiáng)化管?理。3?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平作?為行政部?的主管，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方”作?用的關(guān)鍵?，對推動?各項工作?起著決定?性因素。?隨著時代?發(fā)展和新?形勢的需?要，我越?發(fā)感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達(dá)到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書?本學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)理?及其他部?門主管學(xué)?習(xí)，向周?圍的同事?學(xué)習(xí)?？?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)并?努力__?__到實?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動性，?并且具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?二、工作?中存在的?問題自?我任職以?來，深切?的體會到?：地位來?自成績、?創(chuàng)新提高?效率、學(xué)?習(xí)提升效?能、比較?縮小差距?。回顧?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現(xiàn)在：?1、工作?效率有待?進(jìn)一步提?高公司?是我身處?的一個全?新的環(huán)境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對我而言?都需要一?個了解的?過程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。2、?不夠細(xì)心?有時對?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3、自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?，對部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年的工作?計劃充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展充分貢?獻(xiàn)自己的?力量，努?力做到：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相?關(guān)法律法?規(guī)常識。?加強(qiáng)對行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強(qiáng)對周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報?及時了解?員工思想?動態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?202?3行政助?理個人工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年年初?加入貴公?司，任行?政助理工?作，之前?有過一點?相關(guān)工作?的經(jīng)驗，?但來到貴?公司后我?虛心向人?請教和學(xué)?習(xí)，一切?都從零學(xué)?起，從零?做起，使?自己從零?中慢慢成?長和完善?，使自己?的行為標(biāo)?準(zhǔn)、思想?覺悟和工?作能力盡?快的向公?司要求的?目標(biāo)靠攏?，希望自?己能早日?加入設(shè)計?行業(yè)的大?集體。?一年的時?間很快過?去了，在?____?年里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，這次的?工作總結(jié)?主要有以?下幾項：?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道?德二、?專業(yè)知識?、工作能?力和具體?工作我?是年初來?到公司工?作，擔(dān)任?公司行政?助理工作?，主要是?做好行政?工作。我?認(rèn)為行政?工作比較?瑣碎，每?天都面臨?著大量的?、瑣碎的?、不起眼?的事務(wù)，?而這些事?務(wù)又是必?不可少的?。為了搞?好工作，?我不怕麻?煩，向領(lǐng)?導(dǎo)請教、?向同事學(xué)?習(xí)、自己?摸索實踐?，在短時?間內(nèi)熟悉?了本職的?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開展和完?成本職工?作。概括?來說，行?政管理在?企業(yè)中主?要有管理?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)三大?功能;其?中管理是?主干，協(xié)?調(diào)是核心?，服務(wù)是?根本?？?而言之，?行政管理?的實質(zhì)就?是服務(wù)。?三、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面熱?愛自己的?本職工作?，正確認(rèn)?真的對待?每一項工?作，熱心?為大家服?務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動?紀(jì)律，保?證按時出?勤，出勤?率高，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，保證工?作能按時?完成。?四、工作?質(zhì)量、成?績、效益?和貢獻(xiàn)?總結(jié)一年?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績?，但還有?其他工作?也存在很?多的不足?。這都有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。在未?來的日子?里，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項政策?規(guī)章制度?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進(jìn)?入一個新?水平，希?望能為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)。2?023行?政助理個?人工作總?結(jié)范文（?三）1?、根據(jù)-?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫的制?定及各部?門共享首?先感謝鮑?總的信任?，交付此?任務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?已經(jīng)按照?各部門提?出的各項?要求推出?，放在商?務(wù)部服務(wù)?器上，如?數(shù)據(jù)如實?填寫，可?自動計算?出服裝最?低報價，?可為公司?提供數(shù)據(jù)?備份，如?運(yùn)用恰當(dāng)?亦可實現(xiàn)?工作效率?的提高，?而且該數(shù)?據(jù)庫現(xiàn)在?是商務(wù)部?、采購供?應(yīng)部、生?產(chǎn)技術(shù)部?、倉儲物?流部四個?部門共享?審閱，每?個部門有?制定人才?可憑密碼?訪問修改?。數(shù)據(jù)庫?用得函數(shù)?運(yùn)算有些?是以前從?未接觸過?的，但整?個數(shù)據(jù)庫?制作下來?，對函數(shù)?運(yùn)用熟練?了很多，?學(xué)到了很?多東西現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫?還有不完?善處，會?不斷的修?改完善，?以期達(dá)到?的功效。?2、公?司名片的?設(shè)計制作?與印刷設(shè)?計出了公?司現(xiàn)行的?名片，藝?術(shù)效果談?不上多棒?，但是在?實用性和?宣傳性上?相對較完?善，如有?需要，可?以繼續(xù)對?名片進(jìn)行?改版設(shè)計?。在設(shè)計?名片中有?很多東西?都是現(xiàn)學(xué)?現(xiàn)用的，?比如，以?前從不知?道名片的?尺寸是9?-5、4?的，不知?道字體要?在___?_號以上?才能看的?清，通過?這次學(xué)到?了很多東?西，包括?后面的印?刷的不同?選材及周?期，都是?通過這次?了解到的?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項工?作的派發(fā)?。3、?集團(tuán)公司?商業(yè)計劃?書的初步?定稿、集?團(tuán)公司商?業(yè)計劃書?的初步定?稿、后期?設(shè)計及跟?蹤印刷司?商業(yè)計劃?書的初步?定稿首先?感謝-董?和-總等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進(jìn)入?奇百特進(jìn)?行的-董?交付的第?一項任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計劃書?的編寫，?才得以獲?得初級的?經(jīng)驗，當(dāng)?然，更要?感謝-董?和-總的?信任，讓?我有機(jī)會?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項工作?。在商業(yè)?技術(shù)書的?編寫中遇?到了很多?問題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的-董、?-總和-?總，感謝?提供幫助?的財務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的同志?，沒有他?們的幫助?與支持，?沒有現(xiàn)在?這份商業(yè)?計劃書的?出臺。其?實正式這?份工作的?完成，讓?我真正體?會到團(tuán)隊?協(xié)作的力?量，萬眾?一心，其?力斷金，?我體會到?了這句話?的內(nèi)涵，?后期設(shè)計?上，多虧?了合作者?-的加班?加點，追?趕進(jìn)度，?也多虧了?-與我一?次次的校?對與審核?，雖然最?終真的難?以完美，?但我們已?盡全力把?錯誤降到?最少，后?期的印刷?工作，讓?我學(xué)習(xí)到?了很多相?關(guān)的知識?，以及日?常印刷品?需要注意?的事項。?相信如有?一下的物?品印刷，?我會做的?更完美，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任與?支持，同?事給予的?幫助，讓?這個商業(yè)?計劃書有?了相對較?美滿的成?品結(jié)果。?(1)?、過度的?自負(fù)：領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)不經(jīng)過?深入思考?就滿口應(yīng)?下，完全?忽略了工?作本身的?嚴(yán)肅性、?過度的自?負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)?性與相對?繁瑣性，?導(dǎo)致工作?延時。?(2)、?不夠虛心?：不夠虛?心：領(lǐng)導(dǎo)?的某些建?議，總是?不能及時?記下并入?心思考，?有些很關(guān)?鍵性的提?示因沒能?及時記住?而導(dǎo)致工?作走彎路?。(3?)、閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：毛爺?爺都說中?國要走一?條“馬克?思主義理?論與中國?實際相結(jié)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?合”的道?路，教導(dǎo)?我們要理?論必須結(jié)?合實際，?我卻犯了?這項大忌?，總是一?個人閉門?思考，沒?能很好的?結(jié)合實際?，多謝鮑?總后來的?點撥與提?醒，讓我?意識到了?這點，現(xiàn)?在薪酬制?度已經(jīng)下?發(fā)，績效?考核仍在?制作與完?善中，爭?取在最快?的時間內(nèi)?出臺，給?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事交?一份滿意?的答卷。?(4)?、分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：分工不?夠，任務(wù)?分解不足?：薪酬績?效制度向?來不是一?個人