上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)上半年財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)范文?一、以人?為本抓管?理，夯實(shí)?基礎(chǔ)促工?作。1?、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，不斷?提高工作?能力。?年初我們?制定了科?室學(xué)習(xí)計(jì)?劃，堅(jiān)持?正常的科?室集體學(xué)?習(xí)與個(gè)人?自學(xué)相結(jié)?合的方式?，組織科?室人員學(xué)?習(xí)政治理?論知識(shí)和?財(cái)經(jīng)專業(yè)?知識(shí)，樹(shù)?立終身學(xué)?習(xí)的理念?，營(yíng)造濃?厚的學(xué)習(xí)?氛圍，努?力建設(shè)“?在學(xué)習(xí)中?工作、在?工作中學(xué)?習(xí)”的學(xué)?習(xí)型科室?。不斷吸?收新知識(shí)?，與時(shí)俱?進(jìn)，適應(yīng)?工作需要?，提升整?體工作能?力。引導(dǎo)?科室人員?團(tuán)結(jié)一致?、謙虛謹(jǐn)?慎、真誠(chéng)?待人，踏?實(shí)工作、?加強(qiáng)品性?修養(yǎng)，做?一個(gè)高尚?而有品位?的人，樹(shù)?立良好形?象。2?、明確分?工，落實(shí)?工作責(zé)任?制。根?據(jù)省局黨?組提出的?三化管理?的要求，?緊緊圍繞?如何又好?又快地完?成今年財(cái)?務(wù)工作的?目標(biāo)任務(wù)?，積極進(jìn)?取、扎實(shí)?工作成效?顯著，為?確保又好?又快地完?成年度工?作目標(biāo)責(zé)?任制任務(wù)?，財(cái)務(wù)科?制定工作?崗位責(zé)任?，明確人?員崗位的?職責(zé)權(quán)限?、工作分?工和紀(jì)律?要求，月?月有工作?計(jì)劃，周?周有科務(wù)?會(huì)，強(qiáng)化?了人員的?責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)?部核算監(jiān)?督，同時(shí)?促進(jìn)了財(cái)?務(wù)人員合?作與團(tuán)結(jié)?，從制度?上奠定了?完成年度?目標(biāo)任務(wù)?的基礎(chǔ)。?二、圍?繞目標(biāo)抓?落實(shí)，扎?實(shí)工作出?成效。?1、上半?年財(cái)務(wù)收?支情況?2、規(guī)范?財(cái)務(wù)管理?，年初重?新修訂了?財(cái)務(wù)管理?制度以及?對(duì)縣級(jí)局?的預(yù)算定?額執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真?編制了全?系統(tǒng)的財(cái)?務(wù)總預(yù)算?和各單位?的財(cái)務(wù)收?支預(yù)算，?為規(guī)范財(cái)?務(wù)管理提?供了制度?保證，今?年對(duì)全系?統(tǒng)的財(cái)務(wù)?收支兩條?線的執(zhí)行?情況進(jìn)行?了檢查，?檢查中沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)大?的違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律的?問(wèn)題，都?是按財(cái)務(wù)?制度的規(guī)?定執(zhí)行。?3、加?強(qiáng)報(bào)賬員?隊(duì)伍建設(shè)?，組織報(bào)?帳員進(jìn)行?了微機(jī)應(yīng)?用技能培?訓(xùn)及相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，下?基層指導(dǎo)?工作，提?高了報(bào)帳?員辦公室?自動(dòng)化應(yīng)?用能力和?工作效力?。4、?合理調(diào)度?資金，保?證全系統(tǒng)?事業(yè)發(fā)展?的需要。?根據(jù)年度?預(yù)算和全?系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展需要?，及時(shí)調(diào)?度資金，?保證了全?系統(tǒng)日常?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、對(duì)?全系統(tǒng)固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了核查?登記，組?織下發(fā)了?國(guó)家局配?備執(zhí)法車?輛和辦公?用電腦、?快檢裝置?、復(fù)印機(jī)?等現(xiàn)代辦?公設(shè)備并?組織安裝?調(diào)試，使?全系統(tǒng)的?辦公條件?又上了新?的臺(tái)階，?對(duì)全系統(tǒng)?往來(lái)款進(jìn)?行了清查?，為迎接?省局的檢?查做好了?準(zhǔn)備。完?善了固定?資產(chǎn)臺(tái)賬?，為下一?步全面資?產(chǎn)清查打?下了基礎(chǔ)?。6、?積極整理?會(huì)計(jì)檔案?，規(guī)范會(huì)?計(jì)檔案管?理。我們?克服了時(shí)?間緊、任?務(wù)重的困?難，組織?全科室人?員對(duì)__?__年的?會(huì)計(jì)檔案?進(jìn)行整理?歸檔，經(jīng)?過(guò)一個(gè)多?月的努力?，完成了?會(huì)計(jì)檔案?歸檔工作?。7、?完成了兩?個(gè)縣局的?基本建設(shè)?初步設(shè)計(jì)?方案，現(xiàn)?正在辦理?有關(guān)手續(xù)?，預(yù)計(jì)今?年底能動(dòng)?工新建。?財(cái)務(wù)科?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指引?下，兄弟?部門的大?力協(xié)助下?，完成了?新舊標(biāo)準(zhǔn)?的順利更?替，我們?深知以前?的工作不?能說(shuō)明什?么，還有?很多的挑?戰(zhàn)與我們?同行，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心?，財(cái)務(wù)科?一定會(huì)一?如既往、?排除萬(wàn)難?，與其他?兄弟部門?一起幫領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做好財(cái)務(wù)?部___?_年下半?年工作計(jì)?劃，盡全?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各種任務(wù)?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?盡的力量?!上半?年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年上半?年財(cái)務(wù)工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)及?各位同仁?的共同努?力下，各?項(xiàng)工作取?得了較大?的進(jìn)展，?回顧半年?來(lái)的工作?，我個(gè)人?工作以成?本核算為?重心，做?好日常費(fèi)?用報(bào)銷和?采購(gòu)核算?工作，通?過(guò)加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)、?努力掌握?生產(chǎn)工藝?流程以及?嚴(yán)格執(zhí)行?費(fèi)用報(bào)銷?制度等措?施不斷提?高會(huì)計(jì)服?務(wù)質(zhì)量，?促進(jìn)工作?正常有序?地進(jìn)行，?圓滿完成?了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作。?作為我個(gè)?人而言，?上半年的?工作讓我?感受頗深?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、積極做?好成本核?算和費(fèi)用?報(bào)銷工作?。負(fù)責(zé)?公司成本?核算工作?，成本管?理是財(cái)務(wù)?工作中重?要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容?，只有掌?握生產(chǎn)工?藝才能準(zhǔn)?確的計(jì)算?成本，工?作期間我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司生產(chǎn)?工藝流程?，主要包?括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)基?本知識(shí)等?，在費(fèi)用?報(bào)銷和付?款單據(jù)審?核過(guò)程中?，做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?嚴(yán)格把關(guān)?，把不符?合公司報(bào)?銷規(guī)定和?付款條件?的單據(jù)予?以退回，?責(zé)令整改?。具體工?作如下：?(一)?積極協(xié)調(diào)?各部門做?好成本核?算的基礎(chǔ)?工作。成?本管理工?作來(lái)說(shuō)，?它是一項(xiàng)?綜合性很?強(qiáng)、涉及?面很廣的?管理工作?，僅靠財(cái)?會(huì)部門和?成本會(huì)計(jì)?工作是難?以完成的?。為了使?公司成本?管理工作?有計(jì)劃地?進(jìn)行，根?據(jù)我自身?工作特點(diǎn)?，發(fā)揮成?本崗位主?導(dǎo)作用，?積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?和倉(cāng)庫(kù)保?管員對(duì)賬?，到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行實(shí)?物盤點(diǎn)工?作，做到?賬賬相符?，賬實(shí)相?符，協(xié)調(diào)?各部門，?做好成本?管理基礎(chǔ)?工作。?(二)及?時(shí)、正確?地進(jìn)行成?本核算，?開(kāi)展成本?分析。制?定公司成?本核算規(guī)?程，及時(shí)?準(zhǔn)確的核?算成本。?成本核算?在月末生?產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)?、財(cái)務(wù)對(duì)?賬正確，?現(xiàn)場(chǎng)成品?、廢料盤?點(diǎn)結(jié)束后?，三日內(nèi)?完成成本?核算。在?完成成本?核算基礎(chǔ)?工作后，?認(rèn)真、全?面地開(kāi)展?成本分析?工作。通?過(guò)成本分?析，分析?出影響成?本升降的?各種因素?及其影響?程度，正?確評(píng)價(jià)公?司內(nèi)部各?有關(guān)單位?在成本管?理工作中?的成績(jī)和?公司成本?管理工作?中的問(wèn)題?，從而促?進(jìn)成本管?理工作的?改善，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?。(三?)嚴(yán)格審?核和控制?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努?力節(jié)約開(kāi)?支，不斷?降低成本?。在審核?公司報(bào)銷?單據(jù)過(guò)程?中，嚴(yán)格?按照國(guó)家?有關(guān)成本?費(fèi)用開(kāi)支?范圍和開(kāi)?支標(biāo)準(zhǔn)，?以及公司?各項(xiàng)制度?和規(guī)定，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的開(kāi)支，?審核各部?門是否按?照規(guī)定辦?理，簽字?是否齊全?等，并積?極探求節(jié)?約開(kāi)支、?降低成本?的途徑和?方法，以?促進(jìn)公司?更好的節(jié)?約成本，?提高效益?。二、?與成本會(huì)?計(jì)交接，?交出成本?崗位工作?，與原財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)交?接，接手?財(cái)務(wù)部工?作。(?一)__?__月份?根據(jù)公司?安排著手?成本會(huì)計(jì)?交接工作?。首先為?接手人詳?細(xì)介紹工?作內(nèi)容和?崗位職責(zé)?，其次為?接手人進(jìn)?行會(huì)計(jì)電?算化軟件?方面的培?訓(xùn)和指導(dǎo)?，在為期?兩個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)完?成交接工?作，接手?人基本能?順利開(kāi)展?工作，為?公司工作?持續(xù)穩(wěn)定?的開(kāi)展做?好了基礎(chǔ)?。(二?)___?_月末根?據(jù)公司人?事調(diào)整安?排，進(jìn)行?財(cái)務(wù)部門?工作交接?。1、?接手部門?日常事務(wù)?和基礎(chǔ)工?作。2?、核對(duì)現(xiàn)?金、銀行?賬務(wù)，盤?點(diǎn)現(xiàn)金、?銀行和承?兌匯票。?3、做?好銀行、?稅務(wù)和項(xiàng)?目貸款工?作的交接?。4、?做好賬目?核對(duì)，完?善交接手?續(xù)。三?、協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部工作?，保持財(cái)?務(wù)工作的?一貫性和?穩(wěn)定性。?___?_月末接?手財(cái)務(wù)部?工作，由?于在月底?結(jié)賬時(shí)間?緊，在接?手工作后?立即著手?工作，積?極做好財(cái)?務(wù)日常工?作，嚴(yán)格?審核付款?手續(xù)，做?好物資清?產(chǎn)盤點(diǎn)和?賬務(wù)整理?工作。審?核___?_月份憑?證，協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)人員?積極做好?____?月份結(jié)賬?工作。?上半年財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)范文（?三）輕?輕地，春?天不留痕?跡地走遠(yuǎn)?了;悄悄?的，夏天?的氣息越?來(lái)越濃，?濃的化不?開(kāi)似的。?轉(zhuǎn)眼已是?如火的_?___月?天了，伴?隨著炎炎?夏日的到?來(lái)，我們?的工作也?漸漸進(jìn)入?正軌，雖?然任務(wù)依?然繁重，?工作的路?上會(huì)遇到?各種阻力?、障礙和?不理解，?但想到下?半年的碩?果累累，?不禁對(duì)未?來(lái)充滿熱?情和希望??；赝^(guò)?去，上半?年的工作?即將告一?段落，回?顧一下這?幾個(gè)月來(lái)?的工作，?不禁心潮?澎湃?，F(xiàn)?將主要日?常工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?：日常工?作：1?.審核、?結(jié)轉(zhuǎn)和調(diào)?整了__?__年度?完成的供?應(yīng)商應(yīng)付?賬款和業(yè)?務(wù)員往來(lái)?賬款賬目?，及時(shí)改?正了一些?賬務(wù)上的?錯(cuò)誤。?2.根據(jù)?會(huì)計(jì)制度?與準(zhǔn)則結(jié)?合本廠實(shí)?際情況，?對(duì)上半年?的所發(fā)生?的供應(yīng)商?應(yīng)付賬款?和業(yè)務(wù)員?往來(lái)賬目?的所有業(yè)?務(wù)進(jìn)行了?精確核算?，及時(shí)進(jìn)?行記賬、?登帳、銷?賬并編制?各種會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)報(bào)表?;做好財(cái)?務(wù)最基本?工作，所?有賬實(shí)相?符。3?.圓滿完?成了1-?2季度各?供應(yīng)商應(yīng)?付賬款和?業(yè)務(wù)員業(yè)?務(wù)的對(duì)賬?工作，在?對(duì)賬工作?中，恪盡?職守，極?大的保證?了企業(yè)利?益的最大?化。在付?款過(guò)程中?(我所知?情的情況?下)，根?據(jù)客觀賬?齡，積極?向領(lǐng)導(dǎo)諫?言獻(xiàn)策，?努力使應(yīng)?付賬款的?支出具有?最大限度?的合理性?。4.?積極參與?每月工資?方案的制?定和調(diào)整?，根據(jù)工?資方案，?準(zhǔn)確編制?工資表并?組織財(cái)務(wù)?人員及時(shí)?發(fā)放，對(duì)?部分員工?的疑惑進(jìn)?行了耐心?解釋。?5.指導(dǎo)?并組織了?財(cái)務(wù)和車?間核算員?對(duì)車間生?產(chǎn)成本的?合理核算?和完善工?作。值得?一提的是?，由于以?前對(duì)生產(chǎn)?成本核算?的不合理?性及管理?的極大漏?洞，我們?首先協(xié)調(diào)?各有關(guān)部?門規(guī)范管?理程序，?完善車間?信息收集?報(bào)送制度?，合理核?算本期產(chǎn)?成品的產(chǎn)?品價(jià)值，?根據(jù)不同?的費(fèi)用分?配率和利?潤(rùn)率進(jìn)行?合理調(diào)整?并及時(shí)錄?入軟件系?統(tǒng)。二?：下半年?設(shè)想1?.協(xié)調(diào)有?關(guān)部門，?制定物料?收發(fā)，產(chǎn)?成品管理?細(xì)則，完?善儲(chǔ)運(yùn)部?組織機(jī)能?，細(xì)化各?員工工作?職責(zé)，各?項(xiàng)工作內(nèi)?容具體落?實(shí)到人，?定時(shí)定量?完成任務(wù)?，提高部?門工作質(zhì)?量要求，?杜絕造成?有些事做?完之后沒(méi)?有人整理?記錄，甚?至出現(xiàn)問(wèn)?題沒(méi)有人?承擔(dān)責(zé)任?的現(xiàn)象。?2.加?強(qiáng)存貨的?管理工作?，督促儲(chǔ)?運(yùn)部管理?好企業(yè)各?類庫(kù)存材?料，努力?做好產(chǎn)成?品的帳、?卡、物的?相符工作?，每月不?定時(shí)的檢?查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存的合理?性和正確?性。3?.進(jìn)一步?加強(qiáng)產(chǎn)品?成本的核?算工作，?積極推進(jìn)?會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作，?努力形成?從基礎(chǔ)核?算到日常?流程進(jìn)行?細(xì)則的規(guī)?定并形成?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?。4.?積極推進(jìn)?會(huì)計(jì)電算?化建設(shè)。?在原有軟?件的基礎(chǔ)?上，我們?同軟件開(kāi)?發(fā)方多次?溝通，決?定在軟件?數(shù)據(jù)初始?化時(shí)要建?立規(guī)范的?帳套體系?，對(duì)會(huì)計(jì)?科目，核?算項(xiàng)目，?費(fèi)用項(xiàng)目?的設(shè)置上?均按照《?新企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》?的規(guī)定進(jìn)?行設(shè)置，?爭(zhēng)取在_?___月?底完成軟?件的調(diào)試?運(yùn)行(只?是在有條?件的部門?進(jìn)行，對(duì)?于主管領(lǐng)?導(dǎo)不配合?的部門此?項(xiàng)工作則?無(wú)法進(jìn)行?)。一旦?軟件運(yùn)行?狀態(tài)良好?，即可實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)?物料的適?時(shí)監(jiān)控，?并可大大?提高數(shù)據(jù)?的查詢功?能，從而?提高工作?效率。?5.協(xié)調(diào)?和規(guī)范有?關(guān)部門各?類報(bào)表的?上報(bào)工作?，進(jìn)一步?明確報(bào)表?的名稱、?上報(bào)時(shí)間?、報(bào)送對(duì)?象、責(zé)任?人，并保?證報(bào)表的?及時(shí)性和?準(zhǔn)確性，?為企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供有用的?信息。?三.一點(diǎn)?想法我?們財(cái)務(wù)工?作，雖然?平時(shí)工作?能夠相互?溝通，相?互促進(jìn)，?相互進(jìn)步?，但很多?的工作都?存在拖沓?、扯皮和?越位的現(xiàn)?象，長(zhǎng)期?存在著工?作的責(zé)、?權(quán)方面不?明確的問(wèn)?題。協(xié)調(diào)?不暢或溝?通不暢都?會(huì)存在工?作方向上?大小不一?致，久而?久之雙方?會(huì)在思路?和工作目?標(biāo)上產(chǎn)生?很大的分?歧，頗有?些積重難?返的感覺(jué)?，對(duì)一些?問(wèn)題的把?控上也會(huì)?對(duì)財(cái)務(wù)工?作帶來(lái)負(fù)?面影響，?這樣財(cái)務(wù)?部工作就?會(huì)很被動(dòng)?，所以建?立一種責(zé)?權(quán)明確、?工作程序?清晰的制?度，是協(xié)?調(diào)工作的?重中之重?。如果有?一種制度?能夠約束?住任何人?，我們之?間也就沒(méi)?有什么了?。上半?年的工作?雖然取得?