2023年項(xiàng)目部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?年項(xiàng)目部?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__項(xiàng)目?部經(jīng)理，?根據(jù)處黨?委關(guān)于《?黨支部書(shū)?記、項(xiàng)目?經(jīng)理述職?暫行辦法?》的要求?，就本人?一年來(lái)在?班子建設(shè)?、工作目?標(biāo)、安全?生產(chǎn)、施?工任務(wù)、?經(jīng)營(yíng)管理?等方面主?要狀況述?職如下，?請(qǐng)予以評(píng)?議。一?、務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、夯實(shí)?科學(xué)發(fā)展?基石_?___項(xiàng)?目部承建?了神寧_?___煤?礦副立井?、回風(fēng)立?井兩個(gè)井?筒的施工?建設(shè)任務(wù)?，是寧夏?首座設(shè)計(jì)?年生產(chǎn)_?___萬(wàn)?噸的礦井?，也是我?處首次打?入寧夏市?場(chǎng)的關(guān)鍵?性工程，?在項(xiàng)目組?建之初，?我們就遵?照處黨政?的指示精?神確定了?以“一流?裝備建造?一流工程?、一流環(huán)?境樹(shù)立一?流形象、?一流管理?鑄造一流?品牌”的?管理理念?。在施工?過(guò)程中，?班子成員?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，恪盡職?守，帶領(lǐng)?廣大職工?充分發(fā)揚(yáng)?“勇?tīng)?zhēng)第?一”的企?業(yè)精神，?取得了一?個(gè)又一個(gè)?可喜的成?績(jī)。1?、優(yōu)質(zhì)快?速施工享?譽(yù)“塞上?”。項(xiàng)目?部進(jìn)駐_?___煤?礦施工以?來(lái)，克服?西北的狂?風(fēng)、冰寒?，在第一?炮掘進(jìn)中?就遇到泥?巖砂巖交?替的復(fù)雜?地質(zhì)條件?。這種巖?石硬度小?，用傘鉆?打眼夾釬?堵鉆桿。?困難是打?開(kāi)智慧之?門(mén)的鑰匙?，打眼班?班長(zhǎng)許海?剛在打眼?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)影響的?關(guān)鍵原因?是：鉆頭?上的強(qiáng)力?吹風(fēng)孔太?小，巖粉?不能及時(shí)?排出。發(fā)?現(xiàn)后，他?及時(shí)升井?將吹風(fēng)孔?直徑擴(kuò)大?到10m?m。經(jīng)試?驗(yàn)打眼速?度大大加?快，每班?打眼時(shí)光?縮短到_?___小?時(shí)，功效?提高了近?三倍。在?隨后的施?工中，他?們又結(jié)合?地質(zhì)條件?變化，率?先采用“?傘鉆與麻?花鉆、風(fēng)?鉆交替使?用”等方?法。打?眼速度進(jìn)?一步加快?，為項(xiàng)目?部在5、?6、7、?8四個(gè)月?施工中連?續(xù)破百米?帶給了基?礎(chǔ)保障。?個(gè)性是在?____?月份副立?井的施工?中，項(xiàng)目?部克服地?質(zhì)條件復(fù)?雜、井筒?淋水量大?等諸多困?難，充分?展示“王?牌”施工?隊(duì)伍風(fēng)范?，精心組?織，廣泛?發(fā)動(dòng)，一?舉以13?0。__?__米的?成績(jī)刷新?了神化寧?煤集團(tuán)月?成井__?__米的?紀(jì)錄，且?工程質(zhì)量?優(yōu)良。?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)組織?，完成了?生產(chǎn)指標(biāo)?。按照處?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?項(xiàng)目部制?定的生產(chǎn)?計(jì)劃，項(xiàng)?目部抓住?井筒施工?的黃金季?節(jié)，用心?改善作業(yè)?方式，有?效的提高?了生產(chǎn)水?平。3?、抓好“?小改小革?”進(jìn)一步?提升生產(chǎn)?施工的科?技含量?在抓好生?產(chǎn)施工的?同時(shí)，項(xiàng)?目部用心?鼓勵(lì)技術(shù)?革新，針?對(duì)井口甩?罐時(shí)，費(fèi)?時(shí)費(fèi)力不?安全的問(wèn)?題，研制?出了“立?井施工井?口簡(jiǎn)易甩?罐裝置”?，在井蓋?門(mén)至溜矸?倉(cāng)支撐柱?之間鋪設(shè)?鋼軌或槽?鋼作為跑?道，在軌?道上安放?一個(gè)車(chē)盤(pán)?，就使原?先的“甩?罐”變成?了平放平?移，既省?力又安全?。提升系?統(tǒng)是立井?施工的“?命根子”?，提升絞?車(chē)的安全?運(yùn)轉(zhuǎn)直接?關(guān)系職工?的安危。?為避免絞?車(chē)遇到特?殊狀況帶?來(lái)嚴(yán)重后?果，他們?經(jīng)與設(shè)計(jì)?廠家溝通?，對(duì)絞車(chē)?制動(dòng)系統(tǒng)?進(jìn)行改善?，成功研?制出“立?井提升絞?車(chē)輔助緊?急制動(dòng)裝?置”，從?而使絞車(chē)?運(yùn)行實(shí)現(xiàn)?了本質(zhì)安?全。二?、強(qiáng)基固?本，戈壁?灘上展風(fēng)?采1、?加強(qiáng)職工?隊(duì)伍建設(shè)?。我們把?加強(qiáng)職工?隊(duì)伍建設(shè)?作為基礎(chǔ)?性工作來(lái)?抓，總結(jié)?提煉出了?“5+3?”培訓(xùn)教?育模式。?在新工人?入場(chǎng)前嚴(yán)?把“五關(guān)?”。一把?健康關(guān)，?聯(lián)系縣醫(yī)?院對(duì)新工?人進(jìn)行體?檢，對(duì)高?血壓、心?臟病、傳?染病患者?一律不得?錄用;二?把體能關(guān)?，對(duì)體質(zhì)?弱，不能?勝任井下?工作的不?得錄用;?三把文化?關(guān)，對(duì)初?中以下文?化及智能?低下的不?得錄用;?四把培訓(xùn)?關(guān)，所有?人員務(wù)必?經(jīng)過(guò)__?__小時(shí)?安全教育?，對(duì)考試?不合格的?不得錄用?;五把合?同簽訂關(guān)?，對(duì)考核?合格人員?，務(wù)必簽?訂勞動(dòng)合?同，否則?不準(zhǔn)錄用?。新工人?錄用后，?我們堅(jiān)持?開(kāi)展經(jīng)常?性的培訓(xùn)?教育，堅(jiān)?持“一日?一題”(?每一天為?職工講授?一道安全?知識(shí)題)?，“一日?一案”(?每一天為?職工講解?一個(gè)事故?案例)和?“___?_月一考?”(每月?對(duì)職工學(xué)?習(xí)的安全?知識(shí)進(jìn)行?一次考核?，不合格?的進(jìn)行補(bǔ)?考，并給?予相應(yīng)處?分)，以?此提高職?工的安全?意識(shí)和自?保互保潛?力。同?時(shí)，我們?還采取了?“以師帶?徒”、“?互保聯(lián)保?”、簽訂?安全承諾?書(shū)等多種?行之有效?的辦法提?高職工隊(duì)?伍整體素?質(zhì)。2?、科學(xué)組?織施工生?產(chǎn)。我們?建立了安?全、生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、?技術(shù)、機(jī)?電、黨建?、后勤等?各類(lèi)管制?度___?_余項(xiàng)，?并嚴(yán)格按?制度辦事?。在調(diào)動(dòng)?職工勞動(dòng)?用心性方?面，實(shí)行?“三招”?聯(lián)動(dòng)。一?是思想教?育，教育?引導(dǎo)職工?增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?、憂患、?市場(chǎng)等六?種意識(shí)，?并召開(kāi)班?組民主會(huì)?，傾聽(tīng)職?工安全生?產(chǎn)中好的?意見(jiàn)和推?薦，發(fā)揮?職工的主?人翁作用?;二是經(jīng)?濟(jì)激勵(lì)，?制定出臺(tái)?了勞動(dòng)競(jìng)?賽辦法及?節(jié)假日保?勤辦法，?班班考核?，按期兌?現(xiàn)，直接?調(diào)動(dòng)了職?工生產(chǎn)用?心性;?三、嚴(yán)抓?細(xì)管，促?進(jìn)本安體?系建設(shè)?1、齊抓?共管保安?全。我們?進(jìn)一步細(xì)?化了各級(jí)?管理人員?及每個(gè)工?種的安全?職責(zé)制，?制定了安?全職責(zé)制?____?余項(xiàng)，安?全操作規(guī)?程___?_余項(xiàng)。?做到了有?崗位就有?安全職責(zé)?制，有設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)就?有操作規(guī)?程。為抓?好安全職?責(zé)落實(shí)，?我們建立?了黨政工?團(tuán)“四位?一體”的?安全保證?體系。項(xiàng)?目經(jīng)理把?全面，支?部書(shū)記搞?協(xié)調(diào)，安?全副經(jīng)理?抓落實(shí)，?崗員、網(wǎng)?員盯現(xiàn)場(chǎng)?。具體工?作中，一?是班組長(zhǎng)?、崗、網(wǎng)?員等待遇?與職責(zé)掛?鉤，為提?高他們的?職責(zé)心和?用心性，?其工資系?數(shù)分別為?工人的1?。2和1?。1倍，?如果連續(xù)?一周查不?出安全問(wèn)?題，又提?不出推薦?取消津貼?。二是加?大安全獎(jiǎng)?罰力度。?對(duì)“三違?”人員不?僅僅給予?經(jīng)濟(jì)處罰?，性質(zhì)嚴(yán)?重的送到?礦方舉辦?的“三違?”進(jìn)行為?期___?_天的再?教育，造?成嚴(yán)重后?果要給予?辭退。截?止___?_月底，?項(xiàng)目部累?計(jì)處罰“?三違”人?員___?_人次，?罰款金額?____?元。其中?查處違章?作業(yè)__?__人次?，占“三?違”起數(shù)?的71。?____?%。違違?反勞動(dòng)紀(jì)?律___?_人次，?占“三違?”起數(shù)的?28。_?___%?。2、?創(chuàng)新管理?促安全。?我們將班?組建設(shè)作?為創(chuàng)新安?全管理的?突破口，?規(guī)范了班?前程序，?制定了班?前會(huì)制度?，嚴(yán)格按?照“六必?講”的要?求，重點(diǎn)?對(duì)本班的?施工任務(wù)?分解到每?個(gè)職，對(duì)?各個(gè)崗位?的注意事?項(xiàng)進(jìn)行講?解，對(duì)不?安全人進(jìn)?行模排，?對(duì)職工應(yīng)?知應(yīng)會(huì)進(jìn)?行提問(wèn)，?用規(guī)范而?嚴(yán)格的班?前會(huì)制度?使職工入?井前明白?“干什么?”、“防?什么”。?同時(shí)，我?們建立了?嚴(yán)格的登?記制度，?為職工發(fā)?放了學(xué)習(xí)?本，將每?一天的“?每日一題?”及班前?會(huì)主要資?料記錄清?楚，增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?的潛力。?近日，我?們針對(duì)網(wǎng)?員、崗員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?參差不齊?，知識(shí)結(jié)?構(gòu)單一的?狀況，開(kāi)?設(shè)了“青?工學(xué)堂”?，為他們?講授各類(lèi)?實(shí)用性的?安全知識(shí)?，為安全?生產(chǎn)起到?用心的促?進(jìn)作用。?3、質(zhì)?量安全為?安全。安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化代表?了企業(yè)的?管理水平?，是企業(yè)?安全管理?的基礎(chǔ)，?是實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)和?禮貌生產(chǎn)?的前提。?因此，自?進(jìn)入__?__煤礦?施工以來(lái)?，項(xiàng)目部?認(rèn)真__?__集團(tuán)?公司、一?建公司和?____?煤礦以及?我處關(guān)于?開(kāi)展安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的?文件、指?示精神，?以建立_?___項(xiàng)?目部為目?標(biāo)，按照?集團(tuán)公司?和一建公?司“規(guī)范?管理年”?“質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化推進(jìn)?年”的要?求，堅(jiān)持?“上標(biāo)準(zhǔn)?崗，干標(biāo)?準(zhǔn)活”，?全員動(dòng)員?，全員參?與，不斷?強(qiáng)化安全?基礎(chǔ)工作?，狠抓現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理，有力?地推動(dòng)了?我項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)?工作的發(fā)?展。截?止___?_月底項(xiàng)?目部已開(kāi)?展___?_次安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化自評(píng)，?____?月份我們?在我處及?公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化檢查驗(yàn)?收中以_?___分?、95。?____?分先后被?評(píng)為_(kāi)_?__項(xiàng)目?部。四?、精細(xì)管?理，提升?項(xiàng)目收益?1、項(xiàng)?目部效益?穩(wěn)步提升?。一是加?大了項(xiàng)目?內(nèi)控力度?。重點(diǎn)加?強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)?目部工、?料、機(jī)等?直接成本?費(fèi)用和非?生產(chǎn)性費(fèi)?用的支出?監(jiān)控，嚴(yán)?格物資采?購(gòu)的各個(gè)?環(huán)節(jié)，抓?好成本超?支的源頭?。細(xì)化了?項(xiàng)目部與?區(qū)隊(duì)、班?組間的承?包考核，?把經(jīng)濟(jì)承?包職責(zé)制?層層落實(shí)?到位。二?是提高了?項(xiàng)目管理?水平。項(xiàng)?目部大力?開(kāi)展“修?舊利廢”?和“以舊?換新”活?動(dòng)，對(duì)使?用過(guò)的舊?風(fēng)鎬、舊?風(fēng)鉆、舊?風(fēng)帶、廢?風(fēng)鎬釬重?新維修利?用，對(duì)舊?勞保、壞?工具、壞?配件、壞?電器等實(shí)?行以舊換?新，嚴(yán)控?成本，杜?絕浪費(fèi)。?2、財(cái)?務(wù)管理繼?續(xù)加強(qiáng)。?項(xiàng)目部按?月召開(kāi)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析會(huì)，會(huì)?上實(shí)行了?“每人一?提”制度?，每名經(jīng)?管人員圍?繞本質(zhì)工?作提出一?條合理化?推薦，并?予以獎(jiǎng)勵(lì)?，以此促?進(jìn)經(jīng)營(yíng)管?理，堵塞?經(jīng)營(yíng)漏洞?;二是降?低了非生?產(chǎn)性費(fèi)用?支出。項(xiàng)?目部制定?了業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、差?旅費(fèi)和辦?公費(fèi)用等?管理制度?，并嚴(yán)格?控制和使?用。3?、精算經(jīng)?濟(jì)效益，?嚴(yán)控費(fèi)用?成本?！?以成本管?理為核心?，以基礎(chǔ)?管理為重?點(diǎn)”的精?細(xì)化管理?制度，進(jìn)?一步細(xì)化?區(qū)隊(duì)、班?組成本考?核，繼續(xù)?完善“每?月一提”?和“以舊?換新”制?度，嚴(yán)控?項(xiàng)目部非?生產(chǎn)性費(fèi)?用發(fā)生。?提高了職?工節(jié)約意?識(shí)，有效?杜絕了鋪?張浪費(fèi)，?節(jié)約了建?設(shè)成本。?五、營(yíng)?造和諧，?為國(guó)慶獻(xiàn)?禮1、?精誠(chéng)各方?使用，務(wù)?求互利雙?贏。用心?穩(wěn)妥地處?理好與甲?方、監(jiān)理?及地方政?府(部門(mén)?)的關(guān)系?，做到不?卑不亢、?團(tuán)結(jié)合作?、互利共?贏，努力?營(yíng)造和諧?發(fā)展的外?部環(huán)境。?2、精?建和諧項(xiàng)?目，維護(hù)?安全定局?面。大力?開(kāi)展集知?識(shí)性、教?育性、安?全性、娛?樂(lè)性、趣?味性為一?體的主題?活動(dòng)，用?心選樹(shù)先?進(jìn)典型;?建立“國(guó)?慶”前夕?安全穩(wěn)定?工作應(yīng)急?預(yù)案，及?時(shí)模排各?種隱患苗?頭;維護(hù)?職工切身?利益為一?切工作，?努力改善?職工生產(chǎn)?、生活環(huán)?境，提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量。?六、鍛煉?修養(yǎng)，彰?顯黨員本?色本人?嚴(yán)格按照?中央關(guān)于?加強(qiáng)國(guó)有?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人員廉潔?自律的各?項(xiàng)規(guī)定，?努力加強(qiáng)?思想作風(fēng)?、工作作?風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)?作風(fēng)和生?活作風(fēng)等?方面建設(shè)?，進(jìn)一步?提高了自?身修養(yǎng)和?拒腐防變?的潛力，?始終持續(xù)?著一名_?___的?清正廉潔?本色。在?工作中，?堅(jiān)持清正?廉潔，為?人正派，?工資收入?嚴(yán)格執(zhí)行?處規(guī)定領(lǐng)?取，電話?費(fèi)、通訊?費(fèi)按處規(guī)?定報(bào)銷(xiāo)，?無(wú)違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象，?無(wú)私自承?攬工程、?私自采購(gòu)?及參與賭?博違法亂?紀(jì)行為，?堅(jiān)持從嚴(yán)?治企的工?作作風(fēng)，?反對(duì)奢侈?浪費(fèi)、貪?圖享受的?思想和行?為，做到?了與工人?同吃同住?，從未單?獨(dú)享受過(guò)?任何特權(quán)?。本人作?為班子中?的老大哥?，能夠按?照處黨委?規(guī)定班子?團(tuán)結(jié)“四?條要求”?，按照分?工履行自?我的職責(zé)?，認(rèn)真處?理分工與?合作的關(guān)?系，做到?了大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，與班子?成員坦誠(chéng)?相見(jiàn)，做?到工作中?分，思想?上合，求?同存異，?相互支持?，努力維?護(hù)班子團(tuán)?結(jié)，提高?班子的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。我?始終堅(jiān)持?著一句諾?言，工作?中我是領(lǐng)?導(dǎo)、工作?外都是兄?弟;沒(méi)有?高低貴賤?之分，沒(méi)?有等級(jí)差?別，經(jīng)常?深入到職?工中與之?座談交往?，設(shè)身處?地的為職?工著想，?維護(hù)職工?權(quán)益，解?決職工困?難。各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們，?我工作中?雖然取得?了一些成?績(jī)，這都?是處黨政?的親切關(guān)?懷、部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持及?項(xiàng)目廣大?職工共同?努力的結(jié)?果，我只?是發(fā)揮了?自我應(yīng)有?的作用。?但由于本?人的潛力?所限，實(shí)?際工作與?處領(lǐng)導(dǎo)的?要求及廣?大職工的?期盼還存?在必須的?差距。今?后的工作?中，我將?嚴(yán)格遵照?處黨政的?指示精神?，與班子?成員共同?帶領(lǐng)項(xiàng)目?廣大職工?拚博進(jìn)取?、迎難而?上，確保?各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)圓滿(mǎn)?完成，為?我處整體?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)!2?023年?項(xiàng)目部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___年?度，工分?院進(jìn)行了?改制，改?制后我負(fù)?責(zé)廠房室?的生產(chǎn)組?織工作，?在項(xiàng)目上?，我主要?參與了思?林、石埡?子、自強(qiáng)?三個(gè)項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)工?作。作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，負(fù)責(zé)完?成了自強(qiáng)?水電站本?年度招標(biāo)?、施工圖?設(shè)計(jì)工作?，在那里?，主要就?我擔(dān)任自?強(qiáng)水電站?項(xiàng)目經(jīng)理?一職，向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作述職匯?報(bào)。一?。項(xiàng)目生?產(chǎn)組織工?作__?__年度?，項(xiàng)目部?主要完成?的設(shè)計(jì)任?務(wù)有：?____?月份，完?成了《自?強(qiáng)水電站?廠房補(bǔ)勘?報(bào)告》;?___?_月份，?根據(jù)補(bǔ)勘?報(bào)告和水?利廳專(zhuān)家?意見(jiàn)，完?成了《自?強(qiáng)水電站?廠房處理?專(zhuān)題設(shè)計(jì)?報(bào)告》(?審定本)?;__?__月份?，我院就?《補(bǔ)勘報(bào)?告》和《?廠房處理?專(zhuān)題報(bào)告?》向水利?廳專(zhuān)家進(jìn)?行匯報(bào)，?其后，水?利廳回文?批復(fù)并同?意;_?___月?份，完成?了廠房處?理及前期?剩余土建?工程招標(biāo)?設(shè)計(jì)工作?;__?__月及?其以后，?項(xiàng)目部組?織水工、?機(jī)電等專(zhuān)?業(yè)展開(kāi)大?批量的施?工圖設(shè)計(jì)?工作;?____?月份，針?對(duì)前期遺?留的大壩?防滲問(wèn)題?，召開(kāi)了?由院領(lǐng)導(dǎo)?參加的專(zhuān)?題討論會(huì)?，其后項(xiàng)?目部組織?重新進(jìn)行?了大壩帷?幕設(shè)計(jì)。?二。項(xiàng)?目日常管?理工作?對(duì)內(nèi)，本?年度自強(qiáng)?項(xiàng)目部任?務(wù)緊、工?作量大、?費(fèi)用緊張?，專(zhuān)業(yè)又?不健全(?只有水工?、地質(zhì)、?機(jī)電三大?專(zhuān)業(yè))，?本人帶頭?親力親為?，協(xié)調(diào)各?方矛盾，?克服困難?，順利完?成年度設(shè)?計(jì)任務(wù)。?在項(xiàng)目?費(fèi)用方面?，公共費(fèi)?用堅(jiān)持能?省則省，?下工地用?車(chē)協(xié)調(diào)業(yè)?主接送，?接待費(fèi)用?不足千元?，專(zhuān)業(yè)費(fèi)?用公開(kāi)透?明，做到?自我安心?、兄弟們?放心。?對(duì)外，由?于業(yè)主、?總承包、?施工方關(guān)?系復(fù)雜，?彼此矛盾?重重，項(xiàng)?目部在與?參建各方?打交道的?過(guò)程中，?堅(jiān)持以解?決工程實(shí)?際技術(shù)問(wèn)?題為出發(fā)?點(diǎn)，堅(jiān)持?原則，誠(chéng)?實(shí)守信，?和各參建?各方建立?了良好的?關(guān)系，并?得到了業(yè)?主的肯定?和贊許。?三。學(xué)?習(xí)__?__年度?，本人做?好本職工?作之余，?努力學(xué)習(xí)?，充實(shí)理?論知識(shí)，?提高技術(shù)?水平。_?___月?份，透過(guò)?了注冊(cè)安?全師考試?，___?_月份，?透過(guò)了全?國(guó)gct?考試，順?利進(jìn)入清?華大學(xué)水?利系工程?碩士班學(xué)?習(xí)。四?。不足之?處及以后?努力的方?向在日?常工作中?，我還存?在一些經(jīng)?驗(yàn)不足的?問(wèn)題，下?一階段將?予以改善?。1。?由于本人?個(gè)性的原?因，容易?激動(dòng)，口?無(wú)遮攔，?下一步將?努力提高?個(gè)人修養(yǎng)?，控制自?我的情緒?，說(shuō)話做?到有理有?節(jié);2?。工作要?求過(guò)于苛?刻，下一?階段，將?盡量充分?尊重設(shè)計(jì)?者的意見(jiàn)?，抓大放?小;3?。工作過(guò)?于嚴(yán)肅，?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部，緊張?有余，活?潑不足，?下一階段?，將努力?改善工作?方式方法?，做到有?松有弛，?在項(xiàng)目部?內(nèi)部建立?和諧寬松?的人文環(huán)?境。最?后，請(qǐng)?jiān)?許我代表?自強(qiáng)項(xiàng)目?部，對(duì)長(zhǎng)?期以來(lái)對(duì)?自強(qiáng)項(xiàng)目?部給予大?力支持的?領(lǐng)導(dǎo)表示?敬意和感?謝，并請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心?，度過(guò)劫?難之后，?自強(qiáng)項(xiàng)目?部必須會(huì)?在院領(lǐng)導(dǎo)?和各職能?部門(mén)的領(lǐng)?導(dǎo)下，順?利完成余?下的設(shè)計(jì)?任務(wù)，履?行完院賦?予項(xiàng)目部?的全部使?命。2?023年?項(xiàng)目部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）碩?果累累的?____?年已悄然?過(guò)去，充?滿(mǎn)希望的?____?年已然來(lái)?臨，在這?年終歲末?之際，我?們懷著激?動(dòng)的心情?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)?，F(xiàn)將?昆明軌道?交通首期?工程土建?六標(biāo)項(xiàng)目?經(jīng)理部_?___年?工作總結(jié)?如下：?1、完成?工程量及?產(chǎn)值昆?明軌道交?通首期工?程土建六?標(biāo)自__?__年_?___月?____?日開(kāi)工，?到現(xiàn)在已?經(jīng)___?_月，在?有限公司?大力支持?和地鐵分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?導(dǎo)下，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目部?全體員工?共同努力?，目前已?經(jīng)完成合?同工程產(chǎn)?值___?_億元，?項(xiàng)目高架?橋及明挖?段建筑物?已經(jīng)全面?進(jìn)入尾工?階段，曉?東村車(chē)站?工程已進(jìn)?入施工高?峰，按項(xiàng)?目部計(jì)劃?實(shí)施情況?，對(duì)確保?明年__?__月_?___日?華洋段主?體前三段?完工、盾?構(gòu)機(jī)下井?的階段目?標(biāo)、明年?____?月底曉東?村洞通目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目部充滿(mǎn)?信心。?2、進(jìn)度?控制昆?明市軌道?交通首期?工程土建?六標(biāo)計(jì)劃?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，__?__年_?___月?份進(jìn)場(chǎng)，?由于前期?交通疏解?、管線調(diào)?查遷改、?工地圍擋?封閉施工?耽誤了不?少時(shí)間，?____?月中旬才?逐漸進(jìn)入?正常施工?。___?_月份業(yè)?主提出彩?云北路主?體工程必?須要__?__月份?完工，此?工期要求?比設(shè)計(jì)工?期提前了?____?個(gè)多月，?工期壓力?非常大。?為此，我?們?cè)诖_保?安全、質(zhì)?量和工期?目標(biāo)并兼?顧經(jīng)濟(jì)成?本的前提?下，制定?了一系列?的措施并?付諸實(shí)施?，提前完?成了任務(wù)?，受到了?業(yè)主的一?致好評(píng)。?我們的整?個(gè)工程分?為_(kāi)__?_個(gè)工區(qū)?，各個(gè)工?區(qū)平行施?工，從目?前情況看?，勞動(dòng)力?投入和周?轉(zhuǎn)材料使?用調(diào)配等?基本處于?合理狀態(tài)?。我們?所擔(dān)負(fù)的?土建六標(biāo)?工程具有?艱巨性和?緊迫性，?政治影響?力很大，?而且大部?分技術(shù)人?員是新學(xué)?員，但我?們沒(méi)有退?縮，克服?工期一緊?再緊，連?雨天氣不?利于施工?，交通疏?解難等問(wèn)?題，經(jīng)過(guò)?____?個(gè)多月的?艱苦奮戰(zhàn)?，于__?__月_?___日?完成高架?段主體工?程施工、?____?月___?_日完成?路基段主?體工程施?工、__?__月_?___日?完成明挖?段主體工?程施工，?提前完成?了業(yè)主提?出的節(jié)點(diǎn)?工期目標(biāo)?任務(wù)。使?得十三局?土建六標(biāo)?走在了昆?明軌道交?通首期工?程各施工?標(biāo)段的前?列，得到?了業(yè)主的?高度好評(píng)?，為集團(tuán)?公司爭(zhēng)得?了榮譽(yù)。?在此過(guò)程?中，新學(xué)?員們剛剛?步入社會(huì)?，就投入?到高度緊?張的施工?中，而且?表現(xiàn)出了?吃苦耐勞?的精神，?沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，在此?提出表?yè)P(yáng)?。同時(shí)，?對(duì)以副經(jīng)?理孫宏衛(wèi)?為首的各?工區(qū)負(fù)責(zé)?人堅(jiān)守崗?位，兢兢?業(yè)業(yè)，功?不可沒(méi)，?值得稱(chēng)贊?。3、?質(zhì)量安全?工作(?1)我們?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，從思?想、組織?、技術(shù)、?施工、檢?查程序、?檢測(cè)手段?等各個(gè)方?面制定出?各項(xiàng)工程?創(chuàng)優(yōu)措施?，使全部?施工人員?明確質(zhì)量?目標(biāo)。在?施工過(guò)程?中，自覺(jué)?接受監(jiān)理?工程師的?監(jiān)督。嚴(yán)?格實(shí)行“?三檢”制?度，并制?定出臺(tái)各?種質(zhì)量管?理辦法和?保證措施?，并定期?不定期地?進(jìn)行質(zhì)量?檢查，制?定相應(yīng)的?質(zhì)量處罰?條例，執(zhí)?行獎(jiǎng)罰措?施?，F(xiàn)場(chǎng)?實(shí)行工區(qū)?管理，每?工區(qū)設(shè)置?技術(shù)員三?人，__?__小時(shí)?輪流值班?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)指?導(dǎo)工作到?位，嚴(yán)格?控制每道?工序，嚴(yán)?格按照規(guī)?范施工。?到目前為?止，我們?施工完成?的工程實(shí)?體均經(jīng)監(jiān)?理、業(yè)主?、質(zhì)檢站?多方一次?驗(yàn)收合格?。在整個(gè)?工作過(guò)程?中，以總?工王利強(qiáng)?為主的相?關(guān)人員，?付出了不?少心血，?在此提出?表?yè)P(yáng)。?(2)項(xiàng)?目部本著?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照規(guī)?范要求及?昆明市地?方要求，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)、?文明施工?采取規(guī)范?化管理;?嚴(yán)格按照?要求對(duì)施?工臨時(shí)用?水用電、?文明施工?進(jìn)行統(tǒng)一?布置，加?大對(duì)安全?工作的投?入。成立?了以項(xiàng)目?經(jīng)理為第?一責(zé)任人?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)安?全生產(chǎn)全?面負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目部與?各施工隊(duì)?簽訂了安?全生產(chǎn)包?保責(zé)任狀?。各項(xiàng)安?全措施隨?著施工進(jìn)?度的開(kāi)展?逐步落實(shí)?，完成了?對(duì)高架橋?、SMW?工法樁、?地基加固?、鉆孔灌?注樁、咬?合樁、鋼?筋加工、?噴錨作業(yè)?工班等已?進(jìn)場(chǎng)人員?的“三級(jí)?安全教育?”，教育?記錄完備?