業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)業(yè)務(wù)員年?終工作總?結(jié)模板?____?年即將過(guò)?去，在這?一年的時(shí)?間中銷(xiāo)售?部通過(guò)努?力的工作?，也取得?了一點(diǎn)收?獲，臨近?年終，對(duì)?銷(xiāo)售部的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高銷(xiāo)?量，以至?于把工作?做的更好?，以至于?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。下面?我對(duì)一年?來(lái)的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?在__?__年當(dāng)?中，堅(jiān)決?____?廠家的政?策。學(xué)習(xí)?、制定銷(xiāo)?售各環(huán)節(jié)?話術(shù)，公?司產(chǎn)品的?核心競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，和?市場(chǎng)部共?同策劃宣?傳公司的?形象、品?牌的形象?，在各媒?體廣告里?如;廣播?電臺(tái)、報(bào)?刊雜志、?等，使我?們公司的?知名度在?太原市場(chǎng)?上漸漸被?客戶所認(rèn)?識(shí)。部門(mén)?全體員工?累計(jì)發(fā)短?信三萬(wàn)余?條，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面?;制定了?詳細(xì)的銷(xiāo)?售人員考?核標(biāo)準(zhǔn)、?銷(xiāo)售部運(yùn)?行制度、?工作流程?、團(tuán)隊(duì)文?化等。這?是我認(rèn)為?我們做的?比較好的?方面，但?在其他方?面工作中?我們做的?還有很大?的差距。?從銷(xiāo)量?上看，我?們的工作?做的是不?好的，銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)的?確很不理?想。客?觀上的一?些因素雖?然存在，?在工作中?其他的一?些做法也?有很大的?問(wèn)題，目?前發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)?售部有待?解決有主?要問(wèn)題有?以下幾點(diǎn)?：1.?銷(xiāo)售人員?工作的積?極性不高?，缺乏?主動(dòng)性，?懶散，也?就是常說(shuō)?的要性不?強(qiáng)。2?.對(duì)客戶?關(guān)系維護(hù)?很差。?銷(xiāo)售顧問(wèn)?最基本的?客戶留資?率、基盤(pán)?客戶、回?訪量太少?。一個(gè)月?的時(shí)間里?，總共八?個(gè)銷(xiāo)售顧?問(wèn)一天拜?訪的客戶?量___?_余個(gè)，?手中的意?向客戶平?均只有七?八個(gè)。從?數(shù)字上看?銷(xiāo)售顧問(wèn)?的基盤(pán)客?戶是非常?少的，每?次搞活動(dòng)?邀約客戶?、很不理?想。導(dǎo)致?有些活動(dòng)?無(wú)法進(jìn)行?。3.?溝通不夠?深入。?銷(xiāo)售人員?在與客戶?溝通的過(guò)?程中，不?能把我們?公司產(chǎn)品?的情況十?分清晰的?傳達(dá)給客?戶，了解?客戶的真?正想法和?意圖;對(duì)?客戶提出?的一些問(wèn)?題和要求?不能做出?迅速的反?應(yīng)和正確?的處理。?在和客戶?溝通時(shí)不?知道客戶?對(duì)我們的?產(chǎn)品有幾?分了解或?接受到什?么程度，?在被拒絕?之后沒(méi)有?二次追蹤?是一個(gè)致?命的失誤?。4.?工作沒(méi)有?一個(gè)明確?的目標(biāo)和?詳細(xì)的計(jì)?劃。銷(xiāo)?售人員沒(méi)?有養(yǎng)成一?個(gè)工作總?結(jié)和計(jì)劃?的習(xí)慣，?銷(xiāo)售工作?處于放任?自流的狀?態(tài)，工作?時(shí)間沒(méi)有?合理的分?配，工作?局面混亂?等各種不?良的后果?。5.?銷(xiāo)售人員?的素質(zhì)形?象、業(yè)務(wù)?知識(shí)不高?。個(gè)別?業(yè)務(wù)員的?自身素質(zhì)?低下、頑?固不化惡?習(xí)很多、?工作責(zé)任?心和工作?計(jì)劃性不?強(qiáng)，業(yè)務(wù)?能力和形?象、素質(zhì)?還有待提?高。(長(zhǎng)?久下去會(huì)?影響公司?的形象、?和聲譽(yù))?一.市?場(chǎng)分析?市場(chǎng)是良?好的，形?勢(shì)是嚴(yán)峻?的。通過(guò)?今年自主?品牌汽車(chē)?的銷(xiāo)量下?滑，廠家?一定會(huì)調(diào)?整應(yīng)對(duì)的?策略。明?年是大有?作為的一?年，我們?一定要內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，?外塑形象?。用鐵的?紀(jì)律，打?造鐵的團(tuán)?隊(duì)，打一?場(chǎng)漂亮的?伏擊戰(zhàn)。?假如在明?年一年內(nèi)?沒(méi)有把銷(xiāo)?售做好，?我們很可?能會(huì)失去?這個(gè)發(fā)展?的機(jī)會(huì)。?二._?___年?工作計(jì)劃?在明年?的工作計(jì)?劃中下面?的幾項(xiàng)工?作作為主?要的工作?來(lái)做：?1)建立?一支熟悉?業(yè)務(wù)，高?素質(zhì)高效?率而相對(duì)?穩(wěn)定的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)。?人才是?企業(yè)最寶?貴的資源?，一切的?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?都起源于?有一個(gè)好?的銷(xiāo)售人?員，建立?一支具有?凝聚力，?戰(zhàn)斗力、?高素質(zhì)的?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?是企業(yè)的?根本。只?有通過(guò)高?素質(zhì)高效?率的銷(xiāo)售?人員不但?能提高車(chē)?的銷(xiāo)量，?而且能把?保險(xiǎn)、上?戶、裝潢?等附加值?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?在明年的?工作中組?建一支和?諧，高效?率的銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)作為?一項(xiàng)主要?的工作來(lái)?抓。2?)完善銷(xiāo)?售制度，?建立一套?明確系統(tǒng)?的管理辦?法。銷(xiāo)?售管理是?企業(yè)的老?大難問(wèn)題?，銷(xiāo)售人?員的出勤?、見(jiàn)客戶?時(shí)處于放?任自流的?狀態(tài)。完?善銷(xiāo)售管?理制度的?目的是讓?銷(xiāo)售人員?在工作中?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，?對(duì)工作有?高度的責(zé)?任心，提?高銷(xiāo)售人?員的主人?翁意識(shí)。?強(qiáng)化銷(xiāo)售?人員的執(zhí)?行力，從?而提高工?作效率。?3)提?高人員的?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)能力。?培養(yǎng)銷(xiāo)?售人員發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題?目的在于?提高銷(xiāo)售?人員綜合?素質(zhì)，在?工作中能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?總結(jié)問(wèn)題?并能提出?自己的看?法和建議?，業(yè)務(wù)能?力提高到?一個(gè)新的?檔次。?4)建立?新的銷(xiāo)售?模式與渠?道。把?握好制定?好保險(xiǎn)與?裝潢的銷(xiāo)?售模式，?做好完善?的計(jì)劃。?同時(shí)開(kāi)拓?新的銷(xiāo)售?渠道，利?用好公司?現(xiàn)有資源?做好店內(nèi)?銷(xiāo)售與電?話銷(xiāo)售、?邀約銷(xiāo)售?、車(chē)展銷(xiāo)?售等之間?的配合。?根據(jù)公?司下達(dá)的?銷(xiāo)售任務(wù)?，把任務(wù)?根據(jù)具體?情況分解?到各個(gè)銷(xiāo)?售顧問(wèn)身?上，再分?解到每月?，每周，?每日;并?在完成銷(xiāo)?售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提?高銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)。我們?將帶領(lǐng)銷(xiāo)?售部全體?人員竭盡?全力完成?目標(biāo)。?5)顧全?大局服從?公司戰(zhàn)略?。今后?，在做出?每一項(xiàng)決?定前，應(yīng)?先更多的?考慮公司?領(lǐng)導(dǎo)的看?法和決策?，遵守領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的處?理決斷。?工作中出?現(xiàn)分歧時(shí)?，要靜下?心來(lái)互相?協(xié)商解決?，只要能?經(jīng)?？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?、發(fā)揮特?長(zhǎng)、改正?缺點(diǎn)，自?覺(jué)把自己?置于公司?和客戶的?監(jiān)督之下?，勤奮工?作，以身?作則。我?相信，就?一定能有?一個(gè)更高?、更新的?發(fā)展，我?認(rèn)為公司?明年的發(fā)?展是與整?個(gè)公司的?員工綜合?素質(zhì)、公?司的戰(zhàn)略?方針、廠?家的政策?扶持、和?個(gè)人的努?力是分不?開(kāi)的。提?高執(zhí)行力?的標(biāo)準(zhǔn)，?建立一支?亮劍的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)與?一個(gè)好的?工作習(xí)慣?是我們工?作的關(guān)鍵?。我們銷(xiāo)?售部在_?___年?有信心，?有決心為?公司再創(chuàng)?新的輝煌?!業(yè)務(wù)?員年終工?作總結(jié)模?板（二）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年就要?揮手告別?了，在這?新年來(lái)臨?之際，回?想自己半?年多所走?過(guò)的路，?所經(jīng)歷的?事，沒(méi)有?太多的感?慨，沒(méi)有?太多的驚?喜，沒(méi)有?太多的業(yè)?績(jī)，多了?一份鎮(zhèn)定?，從容的?心態(tài)。?在這__?__個(gè)月?多的時(shí)間?里有失敗?，也有成?功，遺憾?的是;欣?慰的是;?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和能?力有了提?高。首先?得感謝公?司給我提?供了那么?好的工作?條件和生?活環(huán)境，?有那么好?的，有經(jīng)?驗(yàn)的老板?給我指導(dǎo)?，帶著我?前進(jìn);他?們的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)讓我?們終生受?益，從他?們身上學(xué)?到的不僅?是做事的?方法，更?重要的是?做人的道?理，做人?是做事的?前從_?___月?開(kāi)始進(jìn)入?公司，不?知不覺(jué)中?，一年的?時(shí)間一晃?就過(guò)了，?在這段時(shí)?間里，我?從一個(gè)對(duì)?產(chǎn)品知識(shí)?一無(wú)所知?的新人轉(zhuǎn)?變到一個(gè)?能獨(dú)立操?作業(yè)務(wù)的?業(yè)務(wù)員，?完成了職?業(yè)的角色?轉(zhuǎn)換，并?且適應(yīng)了?這份工作?。業(yè)績(jī)沒(méi)?什么突出?，以下是?一年的工?作業(yè)務(wù)明?細(xì)：進(jìn)?入一個(gè)新?的行業(yè)，?每個(gè)人都?要熟悉該?行業(yè)產(chǎn)品?的知識(shí)，?熟悉公司?的操作模?式和建立?客戶關(guān)系?群。在市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)和?實(shí)際工作?中，如何?定位市場(chǎng)?方向和產(chǎn)?品方向，?抓重點(diǎn)客?戶和跟蹤?客戶，如?何在淡旺?季里的時(shí)?間安排以?及產(chǎn)品有?那些，當(dāng)?然這點(diǎn)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，應(yīng)該?不斷的學(xué)?習(xí)，積累?，與時(shí)俱?進(jìn)。在?工作中，?我雖有過(guò)?虛度，有?過(guò)浪費(fèi)上?班時(shí)間，?但對(duì)工作?我是認(rèn)真?負(fù)責(zé)的。?經(jīng)過(guò)時(shí)間?的洗禮，?我相信我?會(huì)更好，?俗話說(shuō)：?只有經(jīng)歷?才能成長(zhǎng)?。世界沒(méi)?有完美的?事情，每?個(gè)人都有?其優(yōu)缺點(diǎn)?，一旦遇?到工作比?較多的時(shí)?候，容易?急噪，或?者不會(huì)花?時(shí)間去檢?查，也會(huì)?粗心。工?作多的時(shí)?候，想得?多的是自?己把他搞?定，每個(gè)?環(huán)節(jié)都自?己去跑、?我要改正?這種心態(tài)?，再發(fā)揮?自身的優(yōu)?勢(shì)：貿(mào)易?知識(shí)，學(xué)?習(xí)接受。?不斷總?結(jié)和改進(jìn)?，提高素?質(zhì)。自我?剖析：以?目前的行?為狀況來(lái)?看，我還?不是一個(gè)?合格業(yè)務(wù)?員，或者?只是一個(gè)?剛?cè)腴T(mén)的?業(yè)務(wù)員，?本身談吐?，口才還?不行，表?達(dá)能力不?夠突出。?根源：沒(méi)?有突破自?身的缺點(diǎn)?，臉皮還?不夠厚，?心理素質(zhì)?不過(guò)關(guān)，?這根本不?象是我自?己，還遠(yuǎn)?沒(méi)有發(fā)掘?自身的潛?力，個(gè)性?的飛躍。?在我的內(nèi)?心中，我?一直相信?自己能成?為一個(gè)優(yōu)?秀的業(yè)務(wù)?員，這股?動(dòng)力;這?份信念一?直儲(chǔ)藏在?胸中，隨?時(shí)準(zhǔn)備著?爆發(fā)，內(nèi)?心一直渴?望成功。?我要像個(gè)?真正的男?人一樣去?戰(zhàn)斗，超?越自己。?我對(duì)自己?說(shuō)。_?___年?工作設(shè)想?總結(jié)一?年來(lái)的工?作，自己?的工作仍?存在很多?問(wèn)題和不?足，在工?作方法和?技巧上有?待于向其?他業(yè)務(wù)員?和同行學(xué)?習(xí)，__?__年自?己計(jì)劃在?去年工作?得失的基?礎(chǔ)上取長(zhǎng)?補(bǔ)短，重?點(diǎn)做好以?下幾個(gè)方?面的工作?：依據(jù)?____?年銷(xiāo)售情?況和市場(chǎng)?變化，自?己計(jì)劃將?工作重點(diǎn)?劃分區(qū)域?，一是;?對(duì)于老客?戶，和固?定客戶，?要經(jīng)常保?持聯(lián)系，?在有時(shí)間?有條件的?情況下，?送一些小?禮物或宴?請(qǐng)客戶，?好穩(wěn)定與?客戶關(guān)系?。二;在?擁有老客?戶的同時(shí)?還要不斷?從老客戶?獲得更多?的客戶信?息。三;?要有好業(yè)?績(jī)就得加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，開(kāi)拓?視野，豐?富知識(shí)，?采取多樣?化形式，?把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技?能相結(jié)合?。1、?每月要增?加___?_個(gè)以上?的新客戶?，還要有?幾個(gè)潛在?客戶。?2、見(jiàn)客?戶之前要?多了解客?戶的狀態(tài)?和需求，?再做好準(zhǔn)?備工作才?有可能不?會(huì)丟失這?個(gè)客戶。?3、要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)方面?的學(xué)習(xí)，?多看書(shū)，?上網(wǎng)查閱?相關(guān)資料?，與同行?們交流，?向他們學(xué)?習(xí)更好的?方式方法?。4、?對(duì)所有客?戶的工作?態(tài)度都要?一樣，但?不能太低?三下氣。?給客戶一?好印象，?為公司樹(shù)?立更好的?形象。?5、客戶?遇到問(wèn)題?，不能置?之不理一?定要盡全?力幫助他?們解決。?要先做人?再做生意?，讓客戶?相信我們?的工作實(shí)?力，才能?更好的完?成任務(wù)。?6、自?信是非常?重要的。?要經(jīng)常對(duì)?自己說(shuō)你?是最好的?，你是獨(dú)?一無(wú)二的?。擁有健?康樂(lè)觀積?極向上的?工作態(tài)度?才能更好?的完成任?務(wù)。工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決辦法?：1、?不能正確?的處理市?場(chǎng)信息，?具體表現(xiàn)?在：缺?乏把握市?場(chǎng)信息的?能力，在?信息高度?發(fā)達(dá)的現(xiàn)?代社會(huì)，?信息一縱?而過(guò)，有?很多有效?的信息在?身邊流過(guò)?，但是卻?沒(méi)有抓住?;缺少?處理市場(chǎng)?信息的能?力，有效?的信息是?靠把握、?分析、處?理、提交?的，及時(shí)?掌握了信?息，又往?往缺乏如?何判斷信?息的正確?性;缺?乏信息交?流，使很?多有效信?息白白流?失。在今?后的工作?中，應(yīng)采?取有效措?施，發(fā)揮?信息的作?用，加強(qiáng)?處理信息?的能力，?加強(qiáng)溝通?交流，能?夠正確判?斷信息的?準(zhǔn)確性。?2、在?年初工作?中，因?yàn)?自身業(yè)務(wù)?水平較低?、經(jīng)驗(yàn)不?足，在剛?開(kāi)始的工?作中摸不?到頭緒，?屢次失敗?。問(wèn)題究?竟出在哪?里？面對(duì)?多次失敗?的教訓(xùn)，?查找自身?原因、找?出了自己?的不足。?在今后的?工作中要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高自?身能力，?3、缺?乏計(jì)劃，?缺少保障?措施。?4、對(duì)客?戶的任何?信息要及?時(shí)響應(yīng)并?回復(fù);對(duì)?客戶的回?復(fù)不能簡(jiǎn)?單的一問(wèn)?一答，要?盡可能全?面、周到?，但不可?啰嗦。語(yǔ)?言盡顯專(zhuān)?業(yè)性與針?對(duì)性，否?則失去繼?續(xù)交談的?機(jī)會(huì)。?5、報(bào)價(jià)?表，報(bào)價(jià)?應(yīng)報(bào)得恰?如其分，?不能過(guò)低?，也不能?過(guò)高;好?東西不能?賤賣(mài)，普?通的產(chǎn)品?不能報(bào)高?。因?yàn)榭?戶往往會(huì)?從你的報(bào)?價(jià)來(lái)判斷?你的誠(chéng)實(shí)?性，并同?時(shí)判斷你?對(duì)產(chǎn)品的?熟悉程度?;如果一?個(gè)非常簡(jiǎn)?單普通的?產(chǎn)品你報(bào)?一個(gè)遠(yuǎn)離?市場(chǎng)的價(jià)?位，甚至?幾天都報(bào)?不出來(lái)，?這說(shuō)明誠(chéng)?實(shí)性不夠?，根本不?懂這一行?，自然而?然客人不?會(huì)再理會(huì)?。以上?是個(gè)人一?年以來(lái)的?工作總結(jié)?，如有不?足之處，?望批評(píng)指?正。業(yè)?務(wù)員年終?工作總結(jié)?模板（三?）通過(guò)?一個(gè)星期?的對(duì)銷(xiāo)售?一部四、?五、六處?所負(fù)責(zé)區(qū)?域終端店?的走訪，?并通過(guò)跟?銷(xiāo)售一部?的領(lǐng)導(dǎo)與?同事的溝?通和交流?，我對(duì)市?區(qū)該部分?區(qū)域市場(chǎng)?作出如下?總結(jié)：公?司提出的?干、記、?查、罰制?度，該部?分區(qū)域的?同事基本?都在認(rèn)真?____?執(zhí)行，各?部門(mén)的執(zhí)?行能力較?以前都有?顯著的提?高，業(yè)務(wù)?人員拜訪?終端的頻?率也有明?顯的提高?。在該?部分區(qū)域?內(nèi)，公司?所規(guī)劃的?市場(chǎng)政策?，基本都?在認(rèn)真執(zhí)?行，__?__%的?終端店都?在做銷(xiāo)量?累計(jì)，大?部分終端?店所簽活?動(dòng)的陳列?贈(zèng)酒基本?都按照協(xié)?議的要求?兌現(xiàn)，有?一小部分?特別是處?于特殊地?帶的終端?店政策使?用比較靈?活，并不?是完全按?照所簽協(xié)?議的要求?執(zhí)行的。?因?yàn)榻?年的市場(chǎng)?政策提高?了合作經(jīng)?銷(xiāo)商以及?終端店的?利潤(rùn)空間?，現(xiàn)在經(jīng)?銷(xiāo)商以及?好多終端?店都在賣(mài)?力的推銷(xiāo)?嘉禾啤酒?。好多競(jìng)?品專(zhuān)營(yíng)店?也都開(kāi)始?紛紛倒戈?賣(mài)嘉禾啤?酒。這一?些區(qū)域里?邊，嘉禾?啤酒市場(chǎng)?形成了熱?烈的銷(xiāo)售?氛圍，并?流行這么?一句話：?今年賣(mài)嘉?禾比賣(mài)嶗?山賺錢(qián)。?嘉禾9銷(xiāo)?售勢(shì)頭以?及前景一?片大好，?消費(fèi)者也?開(kāi)始逐漸?接受嘉禾?9，我們?嘉禾的市?場(chǎng)占有率?也明顯有?所提高。?管轄該?部分區(qū)域?的經(jīng)銷(xiāo)商?們，物流?能力相當(dāng)?可以，有?一部分經(jīng)?銷(xiāo)商由于?自身某些?方面的條?件限制，?物流能力?相對(duì)來(lái)說(shuō)?比較薄弱?。在價(jià)格?體系控制?方面，個(gè)?別經(jīng)銷(xiāo)商?價(jià)格控制?做得不是?很到位，?個(gè)別區(qū)域?出現(xiàn)有低?于出廠價(jià)?格發(fā)貨的?，尤其是?在外環(huán)城?鄉(xiāng)結(jié)合部?的這種特?殊地帶，?由于受到?郊縣地區(qū)?的價(jià)格沖?擊，這種?現(xiàn)象比較?明顯。?該部分區(qū)?域內(nèi)，競(jìng)?品嶗山相?對(duì)來(lái)說(shuō)，?還是處于?強(qiáng)勢(shì)地位?，雪花、?燕京也在?搶占一部?分市場(chǎng)，?但目前并?沒(méi)有太大?的動(dòng)作幅?度。在個(gè)?別嶗山與?嘉禾競(jìng)爭(zhēng)?比較厲害?的區(qū)域，?都有燕京?與雪花的?身影。甚?至有些終?端店還做?到了燕京?或雪花的?專(zhuān)營(yíng)，燕?京給店里?的陳列力?度相當(dāng)可?以，比如?月擺放_(tái)?___包?返酒__?__包等?，雪花也?在暗中使?勁兒，_?___包?的包量就?可以贈(zèng)單?門(mén)展柜，?包量每包?返利__?__元等?諸多優(yōu)惠?政策。這?兩大巨頭?大有蚌鶴?相爭(zhēng)，漁?翁得利之?勢(shì)。這種?現(xiàn)象，尤?其在學(xué)生?消費(fèi)群體?比較集中?的區(qū)域最?為常見(jiàn)。?由于我?剛進(jìn)入啤?酒行業(yè)，?能力有限?，淺談一?下我個(gè)人?對(duì)啤酒市?場(chǎng)的見(jiàn)解?，可能有?些片面，?望見(jiàn)諒。?首先，?市場(chǎng)做得?不理想，?我們的業(yè)?務(wù)應(yīng)該多?從主觀上?尋找原因?，不能以?目前競(jìng)品?的種種優(yōu)?勢(shì)來(lái)作為?自己工作?成績(jī)不突?出的借口?，再?gòu)?qiáng)大?得對(duì)手也?會(huì)有致命?的弱點(diǎn)，?我們應(yīng)該?去學(xué)會(huì)尋?找對(duì)手的?弱點(diǎn)，并?無(wú)限次的?痛擊對(duì)手?的弱點(diǎn)，?才能給對(duì)?手以致命?的打擊。?還有產(chǎn)品?的品質(zhì)一?定要有保?障，要穩(wěn)?定，在市?場(chǎng)反饋回?來(lái)的信息?中，有不?少都是反?映我們嘉?禾每批產(chǎn)?品次品酒?出現(xiàn)的頻?率要略高?于競(jìng)品。?工欲善其?事，必先?利其器，?只有提高?產(chǎn)品品質(zhì)?，培養(yǎng)業(yè)?務(wù)人員過(guò)?硬的業(yè)