管理會(huì)計(jì)B試卷

????密????封????線????內(nèi)????請????不????要????答????題????河北工程大學(xué)2010~2011學(xué)年第二學(xué)期期末考試試卷（B）卷題號四五六七八九十總分評分評卷教師一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息側(cè)重于對（ ）服務(wù)。A股東 B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ ）。成本的目標(biāo) B.成本的性態(tài)C.成本的經(jīng)濟(jì)用途 D.成本的可辨認(rèn)性在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（）。單位變動(dòng)成本 B.固定成本C.單價(jià) D.銷售量在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（）。A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（ ）。A.直接材料 B.直接人工C.變動(dòng)性制造費(fèi)用 D.固定性制造費(fèi)用下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是（ ）。A.銷售量上升 B.產(chǎn)品單價(jià)下降C.固定成本下降 D.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（）。A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本D.沉沒成本有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A.估算成本 B.重置成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.沉沒成本已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目標(biāo)利潤為5000元?jiǎng)t實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)為（）。A.14元 B.6元 C.11元 D.13元當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的必要條件是（ ）。該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為-120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。A.8.65% B.10.65% C.11.35% D.12.35%12.當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（ ）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值率法 C.凈現(xiàn)值法D.靜態(tài)投資回收期法13.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）A.成本控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.成本差異的計(jì)算分析D.成本差異的帳務(wù)處理14.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算-D.滾動(dòng)預(yù)算-A.零基預(yù)算 B.固定預(yù)算 C.彈性預(yù)算TOC\o"1-5"\h\z責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的客觀要求是（ ）。A.分權(quán)管理思想 B.行為科學(xué)C.管理科學(xué)D.C.管理科學(xué)下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標(biāo)成本既對成本負(fù)責(zé)，又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ）A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.責(zé)任中心在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（）。A.費(fèi)用中心B.A.費(fèi)用中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心）作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是比較合理的選擇。當(dāng)中間產(chǎn)品或勞務(wù)存在競爭的外部市場時(shí)，以其（）作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是比較合理的選擇。A.變動(dòng)成本B.市場價(jià)格C.完全成本D.協(xié)商價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（）。A.直接材料B.直接人工C.折舊費(fèi)用D.管理人員工資關(guān)于固定成本，下列說法正確的是（）。固定成本總是不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)隨著產(chǎn)量的上升，單位固定成本會(huì)下降固定成本總是針對某一相關(guān)范圍而言的酌量性固定成本可以由管理人員自由控制按照變動(dòng)成本法，產(chǎn)品成本中包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)銷售費(fèi)用完全成本法與變動(dòng)成本法下的利潤差異受（）的影響。A.期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用A.期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用C.當(dāng)期銷售量B.期末與期初存貨量的差異D.變動(dòng)銷售費(fèi)用的發(fā)生額本量利分析模型涉及的因素包括以下的（）A.產(chǎn)品的售價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本總額下列成本屬于相關(guān)成本的是（）。A.機(jī)會(huì)成本B.沉沒成本C.不可避免成本D.付現(xiàn)成本完整的全面預(yù)算包括（）。A.經(jīng)營預(yù)算B.長期投資預(yù)算C.彈性預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算????密????封????線????內(nèi)????請????不????要????答????題????質(zhì)量成本具體包括（ ）A.內(nèi)部缺陷成本B.外部缺陷成本C.預(yù)防成本D.檢驗(yàn)成本責(zé)任中心可以分為（）。A.成本中心 B.收入中心 C.利潤中心 D.投資中心對投資中心考核的重點(diǎn)是（ ）。A.貢獻(xiàn)邊際B.銷售收入C.投資利潤率D.剩余收益三、計(jì)算題（每題10分，共60分）某企業(yè)200X年1?5月份的某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表：指標(biāo)12345產(chǎn)量（件）1110141718總成本（兀）6506008909801000要求：利用高低點(diǎn)法對混合成本進(jìn)行分解，建立相應(yīng)的線形成本模型。某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2003年該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10000件，共獲稅前利潤40000元。該公司計(jì)劃于2004年維持售價(jià)和成本水平不變。計(jì)算：（1） 預(yù)測2004年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額；（2） 若公司計(jì)劃2004年稅前利潤比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量應(yīng)達(dá)到多少件？3?某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：（1） 計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2） 作出自制或外購甲零件的決策；（3） 若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，可獲租金收入6000元，作出自制或外購甲零件的決策。某汽車配件公司生產(chǎn)一種汽車配件，其年最大生產(chǎn)能力為110000件。該產(chǎn)品的正常銷售價(jià)格為每件80元，單位變動(dòng)成本為55元。根據(jù)正常訂貨需求，2005年的預(yù)算銷售量為100000件（閑置生產(chǎn)能力10000），固定制造費(fèi)用為1000000元。預(yù)算執(zhí)行年度中間，有一客戶向該公司發(fā)來一特殊訂單，要求價(jià)格為每件64元。要求：就以下各不相關(guān)的訂貨數(shù)量方案作出是否接受該特殊訂貨的決策。（1） 計(jì)算生產(chǎn)100000件時(shí)，該汽車配件的單位完全成本。（2） 訂貨10000件，且閑置生產(chǎn)能力無其他用途，是否接受特殊訂貨；（3） 訂貨11000件，且閑置生產(chǎn)能力無其他用途，是否接受特殊訂貨；（4） 訂貨10000件，但目前有一企業(yè)打算租用該公司閑置的生產(chǎn)設(shè)備，并愿意支付租金60000元，是否接受特殊訂貨。達(dá)明公司是一個(gè)生產(chǎn)污水處理設(shè)備的公司，現(xiàn)準(zhǔn)備在今年購置一臺新型設(shè)備，以增加產(chǎn)量，擴(kuò)大市場份額。預(yù)計(jì)購置新設(shè)備成本60萬元，運(yùn)輸、安裝測試等費(fèi)用共計(jì)6萬元。新設(shè)備壽命為5年，預(yù)計(jì)殘值率為5%，按直線法計(jì)提折舊。使用該設(shè)備可使公司每年增加銷售收入50萬元，每年增加營業(yè)付現(xiàn)成本30萬元。所得稅稅率為30%。公司的資本成本為10%。要求：計(jì)算該設(shè)備的凈現(xiàn)值，并判斷是否購置該設(shè)備。年金現(xiàn)值（10%，5）=3.790學(xué)院： 專業(yè)班級： 學(xué)號： 姓名： ????密????封????線????內(nèi)????請????不????要????答????題????復(fù)利現(xiàn)值（10%,5）=0.6216.某企業(yè)有一臺舊設(shè)備，工程技術(shù)人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。舊設(shè)備新設(shè)備原值22002400預(yù)計(jì)使用年限1010已經(jīng)使用年限40殘值200300變現(xiàn)價(jià)值6002400年運(yùn)行成本700400該企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為15%,假設(shè)不考慮所得稅的影響。年金現(xiàn)值（15%,6）=3.784 年金現(xiàn)值（15%,10）=5.019復(fù)利現(xiàn)值（15%,6）=0.432 復(fù)利現(xiàn)值（15%,10）=0.247要求：通過分析確定企業(yè)應(yīng)如何決策。四、案例分析題（10分）某企業(yè)準(zhǔn)備用一臺新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬元,賬面凈值為36萬,年折舊6萬,預(yù)計(jì)還可以使用6年,期滿無殘值,若現(xiàn)在變賣舊設(shè)備可賣36萬。新設(shè)備的投資額72萬,可以使用6年,期滿也無殘值。使用新設(shè)備后,將使銷售收入由原來的30萬提高到56萬,但每年經(jīng)營成本只由原來的16萬提高到26萬。所得稅稅率為33％。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率