如何合理設計股權(quán)激勵方案

成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才（何志聰老師）描述：本課程是國內(nèi)多家知名企業(yè)指定選購的企業(yè)股權(quán)激勵管理課程，激勵中小型企業(yè)的股權(quán)激勵管理能力，企業(yè)成長管理技巧，適合企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等【課程背景】

尊敬的企業(yè)家：您是否正被以下問題所困擾?＊為什么同是家族企業(yè)的微軟/沃爾瑪/豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？＊為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？＊為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？＊為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？＊為什么相當多的員工干活總是出工不出力？＊為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？＊為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？＊為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？＊為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？＊為什么公司下達任務時員工總是討價還價？＊為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？【課程收益】1）有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？2）有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？3）有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？4）有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？5）給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？6）您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？7）您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？8）怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)/謀朝篡位？9）給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？【課程目的】◆當今企業(yè)家必備素質(zhì)：股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用◆如何讓年輕員工有歸屬感？◆如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◆如何讓公司高管與你不離不去？◆如何合理企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？◆如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？

目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？

【課程大綱】第一章：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應：1)激勵過度與激勵不足；2)員工成為真正的股東；3)業(yè)績下滑員工收入上漲；4)激勵一部分人打擊了另外一大部分人；5)競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別；6)現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一；7)可替代性員工；8)與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式；第二章：實務篇：股權(quán)激勵操作第一節(jié)：榮正模型（RealizeModel）1）短期激勵：月度；2）中期激勵：年度；3）長期激勵：三～五年以上；第二節(jié)：基本原則1）內(nèi)部公平性;2）外部競爭性;3）結(jié)構(gòu)完整性;4）考核科學性;股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具第三節(jié)：“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

1）基本權(quán)益；

2）占有權(quán)；

3）收益權(quán)；

4）衍生權(quán)益；

5）管理權(quán)；

6）處置權(quán)；第四節(jié)：具體方式1）實股；2）虛擬股份（分紅權(quán)/虛擬股票/增值權(quán)）；3）期權(quán)（認股權(quán)）；4）獎勵基金（延期支付/周期計量/兌現(xiàn)方式）；5）福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移；第五節(jié)：股權(quán)激勵的作用1）基本作用；2）改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配；3）衍生作用；4）提高外部投資者信心；5）促進新老交替；6）保護企業(yè)家；第三章：股權(quán)激勵操作方法篇第一節(jié)：實施股權(quán)激勵計劃的四個要素

1）人:“重在人力資本投資”◆對"崗"還是對"人"?◆從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？

◆股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

2）價:“人力資本可計量”◆如何給企業(yè)合理估值定價？◆如何給人員合理估值定價？◆技術(shù)管理要素如何合理入股？◆如何合理設計激勵杠桿？第二節(jié)：實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源：

1）股份來源問題；

2）資金來源問題；

第三節(jié)：退出機制1）回到原點◆老有所養(yǎng)；◆離職成本；第四節(jié)：持股載體1）財務與稅收

◆財務公開的處理方式；

◆企業(yè)所得稅；◆個人所得稅；2）股權(quán)激勵的雙重特征◆人力資源的激勵與約束：企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新；◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新；

【主講老師】何志聰老師

擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的?！驹嘤栠^的代表客戶】

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