薪酬培訓(xùn)-僅供參考

與大家共同探討一、薪酬管理應(yīng)如何定位二、薪酬管理的原則三、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)四、目前企業(yè)較為普遍的薪酬分配模式五、薪酬分配需注意的幾個(gè)問題六、有關(guān)工資支付相關(guān)問題定位在成本管理還是投資定位在解決問題還是建立長效機(jī)制定位在效益確定還是價(jià)位確定一、薪酬管理應(yīng)如何定位2十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)兩個(gè)同步：居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步分配原則：兼顧效率與公平。完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的初次分配機(jī)制。深化企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革，推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，保護(hù)勞動(dòng)所得。定位：員工與企業(yè)的共同發(fā)展，共同創(chuàng)造業(yè)績，共享發(fā)展成果二、薪酬管理的原則激勵(lì)性、公平性、競爭性符合發(fā)展戰(zhàn)略：公司在什么發(fā)展階段，要完成什么目標(biāo)。法治而非人治：依法依規(guī)，統(tǒng)一制度，規(guī)范分配。兼顧效率與公平：勞動(dòng)報(bào)酬增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步；總量與企業(yè)效益掛鉤，個(gè)人按業(yè)績貢獻(xiàn)分配。重激勵(lì)慎處罰：工資增長和獎(jiǎng)勵(lì)的空間要設(shè)計(jì)好，當(dāng)條件具備時(shí)即可執(zhí)行。(五)職位體系設(shè)計(jì)(二)定崗定編定員(一)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)和工作分析(三)工作分析和崗位說明書編制(四)崗位評價(jià)三、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)5組織機(jī)構(gòu)的三種模式：職能式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理層部門部門部門科室科室科室1.組織機(jī)構(gòu)的模式比較分析6(一)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的三種模式：矩陣式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目組項(xiàng)目組經(jīng)理部門部門部門7組織結(jié)構(gòu)的三種模式：事業(yè)部式副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部部門部門部門8企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程管理定位集權(quán)管理、分權(quán)管理直線職能制事業(yè)部制母子公司制矩陣制生產(chǎn)(研發(fā))系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)保障服務(wù)系統(tǒng)制造單位研發(fā)單位營銷單位客服單位……運(yùn)行管理職能管理黨群管理后勤單位服務(wù)單位……2.構(gòu)建企業(yè)組織三大系統(tǒng)93.合理設(shè)置部門(4)

形成部門工作說明書(3)

理順部門二級職責(zé)，并以此確定崗位數(shù)量(2)(1)選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定管理層次和幅度明確部門一級職責(zé)10(二)定編方法1、勞動(dòng)效率法：定編=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/每人年產(chǎn)量=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(產(chǎn)量定額x工作時(shí)間x出勤率）例：380萬只/{每天16只x(365天-2x52周-11天）x95%}112、業(yè)務(wù)分析法：同上3、預(yù)算控制法：工資總額和人均工資控制4、行業(yè)比例法：比如生產(chǎn)制造業(yè)管理人員8%——10%5、標(biāo)桿對照法：參照先進(jìn)企業(yè)比例流程優(yōu)化組織設(shè)計(jì)績效考核薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位評價(jià)競聘上崗公司戰(zhàn)略職業(yè)生涯設(shè)計(jì)崗位說明書工作分析(三)工作分析和崗位說明書編制13進(jìn)行工作分析，形成規(guī)范性文件崗位識別崗位描述崗位任職資格條件1.崗位說明書的基本概念142.崗位識別/崗位描述/任職資格條件崗位說明書崗位識別（11項(xiàng)）表頭崗位名稱崗位屬性所屬部門直接上級直接下級工種特性定員崗位等級編制人審核人15崗位說明書崗位描述（6項(xiàng)）崗位目標(biāo)職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位關(guān)系崗位權(quán)限工作條件崗位識別/崗位描述/任職資格條件16崗位說明書任職資格（8項(xiàng)）最低經(jīng)驗(yàn)要求最低學(xué)歷要求專業(yè)要求知識要求能力要求心理特質(zhì)要求培訓(xùn)要求其他要求崗位識別/崗位描述/任職資格條件17崗位分析基礎(chǔ)上對崗位價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)衡量和評價(jià)的過程

勞動(dòng)責(zé)任輕重勞動(dòng)技能高低勞動(dòng)強(qiáng)度大小勞動(dòng)環(huán)境好差1.崗位評價(jià)含義和特點(diǎn)(四)崗位評價(jià)182.通過崗位評價(jià)確定崗位價(jià)值總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理評估前評估后193.崗位評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法國際上著名的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模型

HAYGROUP評價(jià)模型MERCER評價(jià)模型美世評估法（IPE）海氏評估法（HAY）常用國際勞工組織日內(nèi)瓦范本模型排序法要素計(jì)分法201.職位體系設(shè)計(jì)的目的目的：按照崗位和能力確定薪酬打破官本位觀念拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道(五)職位體系設(shè)計(jì)21主管、主辦、助理、員副總經(jīng)理總經(jīng)理中層正職中層副職某公司管理職位序列師、員主任師副主任師

首席專家高級師主管師2.四個(gè)職位序列某公司技術(shù)職位序列22中級工初級工高級技師技師工種專家高級工營銷主管營銷員營銷區(qū)域經(jīng)理營銷總監(jiān)高級營銷經(jīng)理某公司操作職位序列某公司營銷職位序列23(一)崗位績效工資制(二)崗位薪點(diǎn)工資制四、目前我國企業(yè)流行的薪酬制度模式2425崗位績效工資制26●●27崗位績效工資各單元的結(jié)構(gòu)比例崗位40%-60%績效20%-40%