設(shè)備管理年度工作計(jì)劃

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設(shè)備管理年度工作計(jì)劃1

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理技能。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。

2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)修理人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉庫的管理，依據(jù)設(shè)備的開動(dòng)狀況對(duì)已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)特別用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)具體的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

5、組織對(duì)分廠全部離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的'換油。

6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)約處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

設(shè)備管理年度工作計(jì)劃2

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在**年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20**年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

一、20**年工作重點(diǎn)

20**年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)涌現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20**年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備修理費(fèi)用符合20**年修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中涌現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，涌現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障涌現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理計(jì)劃，或季度修理計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與收購狀況進(jìn)行跟蹤，敦促收購部門對(duì)主要緊缺配件去實(shí)時(shí)收購，或進(jìn)行集中收購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟掌控多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的援助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的'運(yùn)用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20**年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部運(yùn)用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備管理年度工作計(jì)劃3

1、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號(hào)、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

2、建立設(shè)備管理及修理制度。

3、全部設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。

4、依據(jù)設(shè)備運(yùn)用狀況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。

6、協(xié)調(diào)并參與辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

7、檢查和督促車間操做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的.指導(dǎo)。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)實(shí)時(shí)制止，對(duì)不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理看法。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫房核實(shí)現(xiàn)有備件。

設(shè)備管理年度工作計(jì)劃4

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確運(yùn)用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作計(jì)劃如下。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。

2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟識(shí)本公司全部生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。

3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。〔如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡〔設(shè)備履歷表〕、設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等〕。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的'要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。

4、依據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給運(yùn)用部門。對(duì)于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、非常工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)運(yùn)用說明書上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上收集及平常檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不糜費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原那么。即：“管理好、運(yùn)用好、檢修好”“會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)摒除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、……”

7、要參加實(shí)踐，從實(shí)踐中