2023年車間職工工作計(jì)劃安排

2023年車間職工工作計(jì)劃安排車間職工工作安排支配1

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間充溢艱辛的20xx年即將過去，充溢希望的20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動(dòng)力車間回首過去一年，總結(jié)成果，找出不足，制定措施，揚(yáng)長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。

一、主要成果：

1、全年無平安事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的平安教化和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘平安教化和組織平安演練，提高了員工的平安意識，實(shí)現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面平安生產(chǎn)的好成果。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，細(xì)心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、勝利實(shí)現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。

5、9月份又順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，常常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不剛好，磨損嚴(yán)峻，鍋爐常常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特殊自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特殊下半年以來，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不剛好，澄清池沉淀效果差。

4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不仔細(xì)，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，常常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進(jìn)一步提高。

6、制度多，落實(shí)少，工作支配的'多，檢查落實(shí)少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教化不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落，主動(dòng)性下降等現(xiàn)象。

三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施

1、平安生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮平安員的管理職能，接著堅(jiān)持班前五分鐘平安學(xué)習(xí)，和每周五的平安自檢活動(dòng)，對違章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷就。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行，特殊是三廢爐，開停一次對利潤影響特殊大。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查，每天有記錄，每天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。

3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，實(shí)行請進(jìn)來，走出去的方式，仔細(xì)技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問題。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，削減跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長周期平安穩(wěn)定運(yùn)行。

5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，協(xié)作公司人資企管部仔細(xì)組織，篩選老師，細(xì)心備課，從基礎(chǔ)起先，每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必需弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。的確能把員工的操作和修理技術(shù)提高上來，增加分析推斷和處理問題的實(shí)力。

6、加強(qiáng)對員工的思想教化。堅(jiān)持班前教化，宣揚(yáng)公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，車間帳目公開，工資透亮。充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。

總結(jié)過去，展望將來，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下同心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作看法和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出逆境，實(shí)現(xiàn)共同的幻想。

車間職工工作安排支配2

一、指導(dǎo)思想：

為了全面提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性,實(shí)行以點(diǎn)帶面,全面提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，我們要努力探討如何在教學(xué)中進(jìn)行素養(yǎng)教化和培育學(xué)生的創(chuàng)新精神，如何為學(xué)生的終身發(fā)展打好基礎(chǔ)。并且提高優(yōu)生的自主和自覺學(xué)習(xí)實(shí)力，進(jìn)一步鞏固并提中學(xué)等生的學(xué)習(xí)成果，幫助學(xué)困生取得適當(dāng)進(jìn)步，讓學(xué)困生在老師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習(xí)成果，并培育較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成基本實(shí)力。通過培優(yōu)輔差使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念,仔細(xì)對待學(xué)習(xí),發(fā)展智力,陶冶情操,真正做到老師動(dòng)起來,學(xué)生活躍起來.并且長期堅(jiān)持下去,真正讓學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的信念和志氣.克服自卑的心里.在學(xué)生中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”深厚的學(xué)習(xí)愛好,使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長,學(xué)有所用.提高整個(gè)班級的素養(yǎng)和成果。因此,特制訂本學(xué)期的培優(yōu)輔差安排。.

二、學(xué)生狀況分析

本班從學(xué)習(xí)狀況及學(xué)問技能駕馭狀況看，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性高，學(xué)習(xí)目的明確，上課仔細(xì)，作業(yè)能按時(shí)按量完成，且質(zhì)量較好，且在班級學(xué)習(xí)習(xí)慣方面能起到較好的模范帶頭作用，但也有少部分學(xué)生基礎(chǔ)學(xué)問薄弱，學(xué)習(xí)看法欠端正，書寫較潦草，作業(yè)有時(shí)不能剛好完成，因此本學(xué)期除在教學(xué)過程中要注意學(xué)生的個(gè)體差異外，我打算在提高學(xué)生學(xué)習(xí)愛好上下功夫，通過培優(yōu)輔差的方式使優(yōu)秀學(xué)生得到更好的發(fā)展，潛能生得到較大進(jìn)步。

三、詳細(xì)措施

1、樹正氣、鼓干勁，嚴(yán)管理，創(chuàng)設(shè)“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，搭建學(xué)生自我充值實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

初中階段學(xué)生身心脆弱，易受外界環(huán)境影響心情波動(dòng)較大，若無正確價(jià)值趨向的導(dǎo)引，勢必分化，亂也在所難免。為此，應(yīng)洞察秋毫把不良習(xí)氣殲滅于萌芽之中.

①、定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，讓學(xué)生養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣;

②、自覺、自信、自律讓學(xué)生信念百倍的去面對生活;

③、教學(xué)、交心、交摯友師生互動(dòng)創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍;

④、把競爭機(jī)制引入班級，培育學(xué)生的競爭意識給學(xué)生營造良好的競爭氛圍。

2、利用課堂時(shí)間隨機(jī)輔導(dǎo)

在課堂上多提問他們，對優(yōu)等生，多提問一些有針對性、啟發(fā)性的問題;對學(xué)困生多提問一些基礎(chǔ)學(xué)問，促使他們不斷進(jìn)步。當(dāng)學(xué)困生作業(yè)出現(xiàn)較多錯(cuò)誤時(shí)，老師要當(dāng)面批改，指

出錯(cuò)誤，耐性指導(dǎo)。當(dāng)少數(shù)學(xué)困生因基礎(chǔ)差而難以跟班聽課時(shí)，我們應(yīng)實(shí)行系統(tǒng)輔導(dǎo)的方法，以新帶舊，以舊促新，幫助學(xué)困生彌補(bǔ)學(xué)問上的缺陷，發(fā)展他們的智力，增加他們學(xué)好數(shù)學(xué)的信念。發(fā)覺他們的優(yōu)點(diǎn)和成果就剛好表揚(yáng)，以此來提高他們的學(xué)習(xí)成果。

3、課余時(shí)間個(gè)別輔導(dǎo)

在限定的課堂教學(xué)時(shí)間內(nèi)，是很難滿意和適應(yīng)不同學(xué)生的須要的。因此，組織課外輔導(dǎo)，作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充是很有必要的。對于優(yōu)等生，應(yīng)當(dāng)有一份系統(tǒng)的課外資料供他們學(xué)習(xí)，布置要求較高的作業(yè)讓他們獨(dú)立思索。同時(shí)，每天放學(xué)后定期對學(xué)困生進(jìn)行輔導(dǎo)，對當(dāng)天所學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)問進(jìn)行鞏固，對駕馭特殊差的學(xué)生，進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。實(shí)行日清，周清，月清。平常，在學(xué)困生之間開展一些競賽，比如：看誰進(jìn)步快、看誰作業(yè)得滿分多、看誰成果好等。

4、家長和老師相協(xié)作

布置適當(dāng)、適量的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓家長在家里對學(xué)困生進(jìn)行幫助輔導(dǎo)，老師定期到優(yōu)等生和學(xué)困生家里進(jìn)行家訪，摸清他們在家的學(xué)習(xí)狀況和作業(yè)狀況。定期讓優(yōu)等生介紹他們的學(xué)習(xí)閱歷，讓學(xué)困生總結(jié)自己的進(jìn)步。

四、培優(yōu)輔差過程中應(yīng)留意的問題。

①擺樣子、走過程，形式主義漫天飛。

②蜻蜓點(diǎn)水、虎頭蛇尾的工作作風(fēng)。

③視野狹窄，沒有全局觀念，過分強(qiáng)調(diào)本學(xué)科的作用。

④重“優(yōu)等生”，輕學(xué)困生，師生沖突表面化。

⑤重量輕質(zhì)，重速度輕效益。

另外，由于學(xué)困生往往有一種疑懼心理和對立心情，對老師時(shí)時(shí)戒備、到處設(shè)防。在這種逆反心理的作用下，老師全部的努力都會(huì)付之東流。有言道：親其師，才能信其道。只有達(dá)到心理相容，他們那緊閉的心扉才能向老師放開，才能達(dá)到教化的良好效果。要做到這一點(diǎn)，老師就要賜予他們更多的暖和，更多的愛，更多的真情，用暖和的愛熔化他們心中的冰山，用摯城的情點(diǎn)燃他們自信和進(jìn)取的火種，達(dá)到“精神所至，金石為開”的奇妙效應(yīng)。

總之，在素養(yǎng)教化的今日，培優(yōu)輔差工作是一個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的重中之重。我們作為老師，會(huì)不斷摸索有效的方法和閱歷，使我們的培優(yōu)補(bǔ)差工作更具成效。

車間職工工作安排支配3

20xx年四月焦?fàn)t試產(chǎn)勝利，20xx年將是個(gè)事故多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，全部的機(jī)械、電氣、儀表的運(yùn)用質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)都面臨考驗(yàn)，為了加強(qiáng)電氣、儀表的平安管理，提高電氣、儀表的維護(hù)、修理質(zhì)量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦、化產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行源頭把關(guān)、全過程限制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家及集團(tuán)公司有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下支配：

1、利用班前會(huì)、車間及班組組織的平安學(xué)習(xí)、閱讀平安報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)查尋平安學(xué)問以及主動(dòng)參加企業(yè)平安培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對國家、公司有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工的`平安意識和臨場應(yīng)急時(shí)的心理素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工的平安教化工作。

3、仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產(chǎn)”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

4、根據(jù)公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次平安學(xué)習(xí)。

5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

6、電儀車間的平安目標(biāo)是：

(1)、全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故為零

(2)、重大設(shè)備、操作事故為零

(3)、重大火災(zāi)、交通事故為零

(4)、重大環(huán)境污染事故為零

7、依據(jù)慶華集團(tuán)及煤化公司的有關(guān)要求，接著推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺(tái)帳、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。

8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行狀況，著力抓好電氣運(yùn)行工、電氣修理工、儀表工的崗位培訓(xùn)和平安教化，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為煤化公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”平安教化，對全廠全部潛在的平安因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會(huì)必需提示、交待作業(yè)平安留意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識。

10、全力以赴，打好電儀檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運(yùn)用進(jìn)行檢查，確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到打算充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教化好車間員工做好登高時(shí)的平安防護(hù)工作，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理;強(qiáng)化員工的平安意識。

12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需實(shí)行100%動(dòng)火證制度。

13、加強(qiáng)對電氣、儀表的校驗(yàn)及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)整閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗(yàn)并出據(jù)校驗(yàn)單，