2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，自高校畢業(yè)來到醫(yī)院已經(jīng)有2年多時(shí)間了。在這2年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教化下、在科主任的指導(dǎo)關(guān)切下、在同事們的幫助支持下，我很快適應(yīng)并進(jìn)入了醫(yī)生這個(gè)新的角色。在這個(gè)過程中，我在政治、工作、學(xué)習(xí)等方面均取得了很大提高。

一、政治思想方面

來到醫(yī)院的2年多來，醫(yī)院組織了很多集體政治思想教化活動(dòng)，我堅(jiān)持每次大會(huì)到位并做學(xué)習(xí)筆記，在科里，以主任為代表的黨員們個(gè)個(gè)以身作則，不僅在工作中給我指導(dǎo)，還在生活中給我?guī)椭诜派淇泣h支部的激勵(lì)下，我向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

二、工作勤務(wù)方面

一年前，我只是一個(gè)有理論學(xué)問的醫(yī)學(xué)生，來到放射科，科室同事們特別關(guān)切我的'成長(zhǎng)，賜予我很大幫助，使我很快適應(yīng)了放射科的工作，走上了工作崗位。主任堅(jiān)持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對(duì)疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計(jì)工作，讓我積累了閱歷；主任親自指導(dǎo)我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我駕馭了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達(dá)到影像診斷醫(yī)師的要求。醫(yī)院作為保障單位成立了醫(yī)療隊(duì)，我作為醫(yī)院的生力軍，參與了去年3個(gè)月的訓(xùn)練和今年2個(gè)月的后裝“兩成一力”演練，平安圓滿的完成了任務(wù)。

三、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

我在主任、主任的指導(dǎo)下，對(duì)放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合實(shí)踐鞏固和加深理論的學(xué)習(xí)，主任還督促我學(xué)習(xí)《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習(xí)鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)學(xué)問和臨床醫(yī)學(xué)學(xué)問進(jìn)行了復(fù)習(xí)與梳理，報(bào)名并參與了國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。

以上幾點(diǎn)是我這一年來的主要收獲，當(dāng)然還有很多不足，特殊是在醫(yī)療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現(xiàn)過漏診與誤診的狀況，我通過仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，在以后的.工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避開醫(yī)療差錯(cuò)，盡職盡責(zé)，做好一名放射診斷醫(yī)生。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)2

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志同心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室工作開展?fàn)顩r作一系統(tǒng)回顧：

一、基本狀況：

醫(yī)技科分有b超室、心電圖室、放射科室、檢驗(yàn)科室、藥劑科五個(gè)小科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員11人，其中b超室3人；心電圖室2人（兼職）；放射科2人（兼職）；檢驗(yàn)科室4人，初級(jí)職稱2人;藥劑科4人，初級(jí)職稱2人。醫(yī)療設(shè)備方面：有彩色島津－350a型（日產(chǎn)）b超儀一臺(tái)，黑白邁瑞―8800型（國產(chǎn)）b超儀一臺(tái)，半自動(dòng)生化分析儀，肝功能檢查儀，檢驗(yàn)科設(shè)備

二、工作開展?fàn)顩r

1、b超共檢查12450人次，其中：門診檢查5140人次，健康體檢7050人次。門診檢查人次比去年削減760人次，同比削減14.8%，門診總收入為159125.00元。今年社區(qū)老年人、婦女體檢工作中有b超、心電圖、血糖、分泌物等檢查項(xiàng)目，我科室在體檢組的指導(dǎo)下，圓滿的完成了體檢任務(wù)。在社區(qū)老年人、婦女健康體檢中，b超室采納彩超作為體檢項(xiàng)目，極大地提高彩超運(yùn)用率，同時(shí)對(duì)疾病的檢出率更為高效、精確，對(duì)外宣揚(yáng)我院整體形象起到肯定“窗口”作用。

2、放射科檢查1243人次；老年人健康體檢4340人次。門診檢查人次比去年增加343人次，同比增長(zhǎng)27.6%，門診收入為26640.00元，。

3、心電圖檢查492人次，老年人健康體檢4340人次。門診收入為25750.00元，均比上年有所增加。

4.檢驗(yàn)科室共檢查19742人次，其中門診檢查11692人次，老年人健康查體4340人次；婦女健康體檢共2710人次。門診檢查人次比去年增加2413人次，同比增長(zhǎng)4.5%，全年總收入24萬左右，平均每月2萬。

5.20xx年門診藥房業(yè)務(wù)量有很大增長(zhǎng)，門診的處方數(shù)為24508張，同比分別增長(zhǎng)49%，處方量將近翻一番，藥品消耗達(dá)110萬7千多元，門診藥房的處方差錯(cuò)率下降到±0.2/萬，盤點(diǎn)損耗率在±0.03%。全年從各醫(yī)藥公司進(jìn)購藥品，一次性用具.醫(yī)療器械設(shè)備等總金1807535.40萬元。藥品一次性用具.醫(yī)療器械設(shè)備等支出總金額2100156.70萬元，藥品占32%。今年中心藥房盤存金額135264.30萬元,西藥庫房盤存金額202390.50萬元。

三、存在的問題：

醫(yī)技科室技術(shù)水平的凹凸、工作質(zhì)量的優(yōu)劣、檢查報(bào)告結(jié)果是否精確、剛好，干脆影響對(duì)疾病的診斷和治療，同時(shí)還影響著全院醫(yī)療整體水平。然而醫(yī)技科室又是借助于先進(jìn)的醫(yī)療儀器開展工作，工作水平在很大程度上取決于儀器設(shè)備的先進(jìn)程度，同時(shí)也取決于醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)水平凹凸及學(xué)問更新的`快慢程度。

1、我科醫(yī)技人員由于各種緣由，專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問欠缺，技術(shù)力氣比較薄弱，學(xué)問面狹窄，需加強(qiáng)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，制度化、規(guī)范化操作，要有高度的工作責(zé)任性，增加服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技術(shù)實(shí)力培育，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)將差錯(cuò)的隱患祛除，保證患者用藥平安。

2、由于醫(yī)院服務(wù)范圍擴(kuò)大，面對(duì)病員的增多，我科工作量較以往增加，醫(yī)技科室設(shè)備水平相對(duì)較低，工作支配受到肯定的影響，希望院領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候考慮給我科補(bǔ)充較新的儀器設(shè)備和藥架、調(diào)劑臺(tái)。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)3

在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的努力下，醫(yī)技科完成的安排任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、政冶思想方面：

醫(yī)技科全體成員主動(dòng)參與所里和科里組織的各種政治學(xué)習(xí)，并始終在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺的與黨中心保持高度一樣，實(shí)事求是的做好本職工作，注意理論聯(lián)系實(shí)際。在思想上主動(dòng)要求進(jìn)步，到處嚴(yán)格要求自己。政治敏銳性和政治鑒別力比較強(qiáng)，立場(chǎng)堅(jiān)決、旗幟顯明，保持了政治上的醒悟和思想道德上的純凈。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：

具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”一心一意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持主動(dòng)向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明緣由，取得病人的認(rèn)可。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，不遲到、不早退、不串崗。對(duì)工作中發(fā)覺的問題能剛好訂正和改正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)覺問題剛好通知到相關(guān)科室，避開了差錯(cuò)事故的發(fā)生。在工作上，注意各種學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累，堅(jiān)持獨(dú)立思索，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力。為人正直，心胸坦蕩，堅(jiān)持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求。業(yè)務(wù)實(shí)力比較強(qiáng)，可以做到愛崗敬業(yè)。

3、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：

主動(dòng)參與所內(nèi)和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與回顧，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，仔細(xì)履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的.工作看法處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，仔細(xì)處理好工作中遇到的疑難問題。對(duì)檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向臨床醫(yī)生反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的精確性，剛好與臨床醫(yī)生聯(lián)系，供應(yīng)有利的診斷依據(jù)。在工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在總結(jié)成果的同時(shí)，在以下方面還做得不夠：有時(shí)在工作比較忙的狀況下，大家會(huì)表現(xiàn)出急躁心情，給工作帶來了一些負(fù)面影響，考慮還不夠細(xì)致，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年中，科室要高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)決志向信念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實(shí)際問題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時(shí)時(shí)到處看到自己的不足，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。要努力加強(qiáng)特殊修養(yǎng)和黨性熬煉、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹立良好的醫(yī)生形象，爭(zhēng)取在新的一年里更上新的臺(tái)階。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)4

20xx年，在院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院既往開來大闊步向前邁出新局面，院容院貌換然一新，法律法規(guī)，各種制度逐步落實(shí)，醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者，遵照醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一樣，同心協(xié)力，仔細(xì)努力完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年來，接著開展醫(yī)院管理年活動(dòng)以及政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，人人參加，仔細(xì)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以鄧小平理論，’三個(gè)代表’的重要思想為指導(dǎo)，接著全面貫徹深化開展[醫(yī)院管理年]的學(xué)習(xí)活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，‘以病人為中心’的服務(wù)宗旨，改善提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，優(yōu)化管理規(guī)范。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院管理年提出的‘質(zhì)量，平安，服務(wù)，實(shí)效，’八個(gè)大字，六大點(diǎn)三十九小點(diǎn)為主題內(nèi)容，結(jié)合今年開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為動(dòng)力，解決醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)看病難，看病貴的問題，醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)，自查自糾，邊查邊糾邊比照，仔細(xì)探討，層層落實(shí)到崗位上，遵照醫(yī)院整體規(guī)范要求，團(tuán)結(jié)一樣，主動(dòng).做好各項(xiàng)工作，.取得了肯定成果，今年各檢查室所檢查人數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，比去年大幅度增加。服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療技術(shù)水平有顯著提高，錯(cuò)診，漏診明顯削減。

1、明確醫(yī)院發(fā)展思路，以醫(yī)院管理年為動(dòng)力;立足本職工作，主動(dòng)完成工作任務(wù)；

醫(yī)院的宗旨是以病人為中心服務(wù)，醫(yī)院管理，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院發(fā)展的興盛主要工作，確保醫(yī)療平安是醫(yī)院管理工作的主體，仔細(xì)組織，廣泛動(dòng)員，人人參加。把日常的醫(yī)療行為，以醫(yī)院管理年活動(dòng)內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，以醫(yī)院規(guī)章制度為綱，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)合作精神，逐步降低醫(yī)療檢查成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低消耗，逐步向現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標(biāo)發(fā)展；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新提高，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范各種工作操作程序，做好本職工作。

堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)，堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，堅(jiān)持以社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全“質(zhì)量、平安、服務(wù)、費(fèi)用”等項(xiàng)管理制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診斷技術(shù)水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿意人民群眾日益增長(zhǎng)的`醫(yī)療服務(wù)需求。今年來，醫(yī)技科，在醫(yī)務(wù)人員共同努力下，檢查人數(shù)，創(chuàng)建了歷史以來最高點(diǎn)，工作量數(shù)增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞完成各項(xiàng)工作任務(wù)。今年來總檢查人數(shù)達(dá)x人次，.B超x人，x元，比去年增加彩超x人，x元，比去年增加。心電圖人元，比去年增加。心監(jiān)xx人。腦電圖x人，比去年增加x元，。經(jīng)顱多普勒x元。比去年增加x。病理x人，比去年增加x內(nèi)窺鏡，胃鏡x人，腸鏡檢查人數(shù)x人。比去年增加MRx人，CTx人，比去年增加x人。

2、發(fā)揮大型設(shè)備優(yōu)勢(shì)；把好質(zhì)量關(guān)，開創(chuàng)新發(fā)展，

去年底醫(yī)院購置大型設(shè)備16層CT機(jī)，有效地加快醫(yī)院總體發(fā)展，CT室的工作人員不計(jì)較個(gè)人休息時(shí)間，盡責(zé)盡力，從安裝到正常運(yùn)用，主動(dòng)仔細(xì)工作，克服各種困難，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機(jī)的時(shí)間很少，CT室醫(yī)務(wù)人員較為缺欠，工作量明顯增多，節(jié)假日照樣滿腔熱忱為病人服務(wù)，堅(jiān)持２４小時(shí)值班崗位制度，對(duì)急診病人的檢查主動(dòng)仔細(xì)，刻苦完成工作職責(zé)任務(wù)。今年，CT掃描檢查人數(shù)人次，增加人次。

開創(chuàng)新發(fā)展，加快加深對(duì)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高專業(yè)理論學(xué)問，把好OA質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持集體閱片后出報(bào)告，急診及重病號(hào)病人檢查剛好出片，報(bào)告，從不怠慢。疑難病例集中探討分析，病例跟綜隨訪，不斷閱歷，進(jìn)一步提高常見病多發(fā)病檢查診斷的精確率，同時(shí)，開拓腦血管血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項(xiàng)目，優(yōu)化檢查方法，開創(chuàng)新技術(shù)。今年來，CT發(fā)覺肺癌，肝癌及腸道腫瘤的病人許多，每天都有，幾乎都是中晚期，因次，凡40歲以上人群應(yīng)當(dāng)進(jìn)行胸部及腹部CT普查，可以及早發(fā)覺早期腫瘤，有利早期治療，取得更好的效果。

彩超，Ｂ超醫(yī)務(wù)人員緊缺，檢查病人數(shù)比以往增加，工作仔細(xì)，主動(dòng)肯干，做好本職工作，完成本職工作任務(wù)，堅(jiān)持２４小時(shí)值班制。醫(yī)療技術(shù)診斷水平方面有所提高，沒有出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)現(xiàn)象.。

胃鏡室做好檢查規(guī)范操作，規(guī)范消毒、滅菌、等工作措施，加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問學(xué)習(xí)，防止操作過程中出現(xiàn)的院內(nèi)感染以及意外事故發(fā)生。

3、依法執(zhí)業(yè)，以病人為中心，端正服務(wù)理念；

各檢查科室，標(biāo)識(shí)規(guī)范、清晰、醒目；為病人供應(yīng)清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，盡力縮短各種檢查等候時(shí)間和各項(xiàng)檢查預(yù)約、便利了病人就診檢查。提高服務(wù)意識(shí)：供應(yīng)溫馨服務(wù)，接著發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，保持良好工作作風(fēng)。

服務(wù)看法良好，服務(wù)用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象；建立改善醫(yī)患溝通和諧關(guān)系，主動(dòng)加強(qiáng)與病人的溝通；傾聽病人與家屬合理看法，剛好改進(jìn)。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，在醫(yī)務(wù)人員中學(xué)習(xí)活動(dòng)。樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，嚴(yán)禁了醫(yī)務(wù)人員利用職責(zé)之權(quán)收受、索要紅包。強(qiáng)化行醫(yī)職業(yè)道德，‘以病人為中心’的服務(wù)理念。以人為本的人生觀，提高職業(yè)道德思想，堅(jiān)持為病人服務(wù)滿足度方向發(fā)展，規(guī)范執(zhí)業(yè)正值行為，在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)上下功夫，力求做到不出任何差錯(cuò)。確保醫(yī)療服務(wù)平安性。醫(yī)技科各工作室全體醫(yī)務(wù)人員肩負(fù)著病人的各種檢查。在檢查項(xiàng)目中，做到部位明確性，平安牢靠性，檢查診斷精確性。對(duì)重病號(hào)的檢查，臨床醫(yī)生必需護(hù)送檢查，防止意外發(fā)生。

4、管理制度方面；

建立完善檢查登記管理制度，盡力徹底杜絕無交款的人情檢查，偷收，漏收等的違規(guī)的不良現(xiàn)象發(fā)生。個(gè)別科室還存在變相的偷收，漏收現(xiàn)象，對(duì)此，必需加強(qiáng)監(jiān)督與管理。今年增設(shè)收費(fèi)漏收管理系統(tǒng)，有效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進(jìn)一步完善科學(xué)性管理制度。

5、勞動(dòng)紀(jì)律方面。

醫(yī)技科勞動(dòng)紀(jì)律思想意識(shí)不強(qiáng)，崗位職任心不穩(wěn)，遵守紀(jì)律自覺性差，個(gè)別同志常常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規(guī)章制度，基本能夠準(zhǔn)時(shí)上下班，表現(xiàn)比較好的同志，周婷，譚迎杰，胡義根等，但距離醫(yī)院要求還有肯定差距，今后要加大力度，加強(qiáng)整頓，搞好意識(shí)形態(tài)道德品質(zhì)的思想建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律思想觀念，與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評(píng)制度結(jié)合起來，作為年終考評(píng)的依據(jù)。

6、存在問題；

1、勞動(dòng)紀(jì)律制度管理不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象存在。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)水平還是薄弱，專業(yè)技術(shù)專業(yè)人員欠缺，要有安排性解決。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)5

本年度我們醫(yī)技科嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)考核要求和的醫(yī)院不斷深化改革、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、提升醫(yī)院形象來完成詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù)：

一、質(zhì)量限制

1、在上級(jí)主管部門要求下，檢驗(yàn)科每月參與臨檢中心的室內(nèi)質(zhì)控并剛好上報(bào)數(shù)據(jù)，全年度已經(jīng)開展了二次次室間質(zhì)評(píng)和臨檢中心的的盲點(diǎn)調(diào)查，整個(gè)醫(yī)技科都參與了區(qū)衛(wèi)生局組織的上半年度質(zhì)量限制檢查，規(guī)臨床質(zhì)量限制，有效監(jiān)控，以保證檢查結(jié)果的精確性、牢靠性，更地為臨床、為病人服務(wù)，將提高醫(yī)技質(zhì)量，改善服務(wù)作為科室的中心工作。

2、已建立并實(shí)施各種儀器的操作、維護(hù)和定期（日、周、月、季度）保養(yǎng)制度和記錄。

二、內(nèi)部管理

1、根據(jù)上級(jí)考核要求完善了相關(guān)制度和記錄，建立并實(shí)施了緊急值報(bào)告制度。

2、接著根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度仔細(xì)實(shí)施并執(zhí)行，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退、科室根據(jù)要求保持正常門診。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、堅(jiān)持了每二月一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季度一次的科室“三基”考試。

2、我們檢驗(yàn)科邀請(qǐng)了杭州艾康生物公司的技術(shù)人員為我們涉及的鄉(xiāng)村醫(yī)生及全體檢驗(yàn)科人員進(jìn)行了血糖儀相關(guān)學(xué)問的`培訓(xùn)，從而能更的保證檢測(cè)質(zhì)量。

3、一人參與了區(qū)衛(wèi)生局組織的“三基”考試，成果合格。

4、外出參會(huì)人員回科后，均進(jìn)行了相應(yīng)的講課，做到了一人參會(huì)，全科受益。

四、完成工作

仔細(xì)完成了日常的門診工作和協(xié)作完成了各類體檢，截止1-9月份：

1、檢驗(yàn)科：門診三大常規(guī)10615人次，血糖檢測(cè)5699人次，血型檢測(cè)750人次，吸毒尿樣檢測(cè)234人次，外送項(xiàng)目1703人次；各類體檢包括：“六一”體檢3037人次（其中尿液1522人次，血紅蛋白1515人次），入托入園體檢：856人次（其中血紅蛋白、尿液各428人），學(xué)校衛(wèi)生體檢1843人次，健康證體檢618人次，健康村莊體檢5500人次，老年人體檢5227人次。另外協(xié)作單位做了應(yīng)征入伍征、退休職工、吸毒人員、各條線的一些小規(guī)模的體檢共300人次左右。

2、放射科：一般攝片人數(shù)達(dá)到988張，其中合醫(yī)828張，醫(yī)保160張，門診和住院病人檢查924人次。甲片率張數(shù)898，其符合率達(dá)到80%，乙片張數(shù)90，其符合率小于15%。診斷符合率達(dá)到75%。透視方面：60歲以上健康體檢6850人次，食品健康體檢895人次，

3、心電圖：心電圖人數(shù)達(dá)到356人次，其中合醫(yī)236次，醫(yī)保120體檢方面：老人健康體檢6850人次，

4、b超：腹部超聲人數(shù)達(dá)到428人次，其中合醫(yī)288次，醫(yī)保140體檢方面：老人健康體檢6850人次，下鄉(xiāng)健康體檢4825人次，

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

仔細(xì)根據(jù)并自覺遵保衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)要求和醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，規(guī)操作，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、總結(jié)

上半年度工作的過程中仔細(xì)查找存在的不足，在下半年中要接著仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問，不斷豐富實(shí)踐閱歷，主動(dòng)協(xié)作單位各項(xiàng)中心工作，發(fā)覺問題剛好加以訂正，常常與臨床溝通，更地協(xié)作臨床做疾病的診治工作。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)6

醫(yī)務(wù)科是幫助業(yè)務(wù)院長(zhǎng)對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療行政工作實(shí)施組織管理的職能部門。醫(yī)務(wù)科的職能主要是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量限制，保障正常醫(yī)療秩序，防范醫(yī)療缺陷，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，辦理日常醫(yī)療事務(wù)。20xx年醫(yī)務(wù)科工作安排如下：

1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分為急診急救、病歷書寫、醫(yī)療糾紛防范和如何做好一名臨床醫(yī)生，通過講座和急救演練的'形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核。

2、加快人才梯隊(duì)建設(shè)。選送低年資醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；激勵(lì)臨床科室衛(wèi)技人員更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)；選派醫(yī)生護(hù)士參與全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)及社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)；要求各臨床科室主任常常參與市理賠中心案例分析探討會(huì)。

3、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參與區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí)。

4、嚴(yán)格每月醫(yī)師例會(huì)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，做好醫(yī)療糾紛防范工作。

5、接著醫(yī)學(xué)教化及“三基”培訓(xùn)管理：以寧波基層衛(wèi)生網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，要求人人參加，人人過關(guān)，取得相應(yīng)的接著教化學(xué)分，與職工晉升晉級(jí)相關(guān)。

6、為保證醫(yī)療質(zhì)量，每季度對(duì)各科室和各服務(wù)站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好總結(jié)反饋工作。

7、接著協(xié)作藥劑科做好處方點(diǎn)評(píng)工作，每月隨機(jī)抽查處方醫(yī)生的10到20張?zhí)幏竭M(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)有缺陷的處方書面反饋給醫(yī)師，要求醫(yī)師做好整改工作。

8、加強(qiáng)輸液率、抗生素運(yùn)用率、激素運(yùn)用率和平均處方四大率的限制工作：做到四大率的限制符合區(qū)衛(wèi)生局的要求，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用整治。

9、接著每月兩次（15日及30日）支配臨床醫(yī)生到東山進(jìn)行義診：為東山老人測(cè)量血壓、血糖、健康宣教、更換留置導(dǎo)尿等。

10、接著做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試、衛(wèi)技資格考試、高級(jí)職稱考試的報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)7

時(shí)間消逝，很快的x年就這樣結(jié)束了，在x年的工作中，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫(yī)院?jiǎn)踢w新址，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，同時(shí)我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的發(fā)展。這些都是我們始終以來不斷努力的成果！總結(jié)x年的工作，特寫出一下x年的工作年終總結(jié)：

一、定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。

在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量限制中各科室護(hù)士長(zhǎng)能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，能夠依據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有安排，周有支配，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教化，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。剛好改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的剛好性與規(guī)范性。x病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在平安管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯(cuò)事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教化覆蓋率達(dá)到100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)探討，落實(shí)改進(jìn)措施，將擔(dān)心全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護(hù)理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)思想教化營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍

在思想教化形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。

x兩位老護(hù)士長(zhǎng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和精彩的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿足的答卷。x始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的`崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍中，x等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅(jiān)韌的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和劇烈的責(zé)任心為臨床一線供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成果是確定的。

門診服務(wù)臺(tái)的x二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)看法意識(shí)強(qiáng)，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測(cè)血壓多數(shù)，為病人供應(yīng)簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序，她們熱忱周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對(duì)病人的恐慌，她們用微笑、供應(yīng)一流的護(hù)理服務(wù)去緩解；面對(duì)病人的種、種狀況她們用耐性去感化，對(duì)待搶救危重病人她們冷靜的看法讓我們感動(dòng)、讓我們欣慰。

三、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化服務(wù)，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以限度地滿意病人的生理及心理需求，通過便利、快捷、熱忱周到地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。

提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和特性動(dòng)身，開展護(hù)理服務(wù)，以敬重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活須要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。

首先，責(zé)任護(hù)士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，剛好發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。

其次，交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查留意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點(diǎn)及撥管時(shí)間，勸慰激勵(lì)病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。

第三，供應(yīng)規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充溢人愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護(hù)士主動(dòng)去視察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。

護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會(huì)兒再說”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不開心的導(dǎo)火線。

四、重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的變更，對(duì)護(hù)士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅須要技術(shù)精湛，動(dòng)作靈敏，富有憐憫心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：

為了做好護(hù)士的在職接著教化工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也主動(dòng)組織大家旁聽，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行a、b卷兩場(chǎng)，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：x等在三基考核中取得優(yōu)秀成果。

在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意操作技能的提高，依據(jù)工作安排支配，操作考核始終貫穿于日常工作中。對(duì)新安排、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由閱歷豐富、教學(xué)看法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膞四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，x操作規(guī)范，考核中取得好的成果。考核的參加率為100%，合格率為100%。

每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次，健康教化宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱忱。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培育：

護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：x等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有安排地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的閱歷、方法剛好反饋，改進(jìn)我們工作，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目剛好運(yùn)用臨床。

3、提高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力和急救水平：

11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，提高了?？谱o(hù)理救治實(shí)力，張x院長(zhǎng)親自參與并賜予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話實(shí)行量化管理

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文x篇，省級(jí)論文x篇，市級(jí)論文x篇。

全年各科室累計(jì)共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護(hù)理6380人次，導(dǎo)尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護(hù)2476人次，褥瘡護(hù)理1368人次，會(huì)陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。

x年的工作成果已經(jīng)成為過去時(shí)，值得總結(jié)，但是不值得回憶。在x年的工作中，我們一切都是從零起先，一切都是以我們的最基本工作起先。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的赤誠之心，信任我們肯定能夠在x年的工作中做到！

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)8

在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長(zhǎng)和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保?。w檢）等工作。安排20xx年度工作如下：

一、組織醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行醫(yī)院大查房

分別固定在每周星期三上午，整個(gè)上午只查一個(gè)科室，除節(jié)假日或特別狀況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進(jìn)行。上午8時(shí)參與科室交班，交班后參與科室一個(gè)病人的正規(guī)三級(jí)查房，這是一個(gè)包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本狀況，重點(diǎn)了解危重病例探討、死亡探討、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動(dòng)等制度的執(zhí)行狀況，時(shí)間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報(bào)座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報(bào)本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動(dòng)態(tài)等狀況和存在問題、提出對(duì)醫(yī)院服務(wù)保障的看法和須要解決的'問題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平常駕馭狀況、現(xiàn)場(chǎng)拍板解決問題、提出對(duì)科室建設(shè)的建議；座談時(shí)間約1個(gè)半小時(shí)～2個(gè)小時(shí)左右。整個(gè)查房時(shí)間為一個(gè)上午。一些無法解決的問題則帶回由院長(zhǎng)辦公會(huì)探討確定。

二、醫(yī)教科正副科長(zhǎng)每個(gè)科室住扎一周（上午）

遇到問題剛好聯(lián)系相關(guān)科室或人員幫助解決，解決不了的剛好向院領(lǐng)導(dǎo)反映。具體內(nèi)容如下：

（一）臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理運(yùn)用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組探討制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度：

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月第一個(gè)星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每次檢查5－10份病歷。

②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。要求甲級(jí)率100%。每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷。

2、合理運(yùn)用抗生素：依據(jù)《浙江省合理運(yùn)用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理運(yùn)用抗生素。每月其次個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)，查看運(yùn)用的適應(yīng)癥、禁忌證；預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則；抗菌藥物治療的療程；抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：

①強(qiáng)調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫；

②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精確做好《死亡病例探討記錄》、《重危疑難病例探討記錄》、《搶救危重病人探討記錄》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄；

③科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項(xiàng)記錄及病志。缺少一項(xiàng)或不全根據(jù)績(jī)效考核方法處理。

（二）門急診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨(dú)立的感染性疾病預(yù)檢分診部。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)量管理小組探討制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。每月第一個(gè)星期一的下午，查評(píng)門診病歷。每月其次個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)查評(píng)門診病歷及處方。

（三）醫(yī)技協(xié)助科室

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評(píng)比。

第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、養(yǎng)分科。

第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的設(shè)置及合理支配出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實(shí)得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個(gè)效益雙豐收的大好局面。

2023年醫(yī)技科室工作總結(jié)9

20xx年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院感染管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，醫(yī)技科室全體醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)參加醫(yī)院感染防控工作，團(tuán)結(jié)一心，靜默奉獻(xiàn)，服務(wù)臨床，服務(wù)患者，以院感法規(guī)為準(zhǔn)則，以防控院感為目標(biāo)，常規(guī)依托感染科進(jìn)行消毒技術(shù)質(zhì)量管理限制工作、無菌技術(shù)操作監(jiān)測(cè)工作，協(xié)同臨床科室，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療平安管理工作，努力為全院中心工作服務(wù)，圓滿完成了預(yù)定工作目標(biāo)，為全院工作的正常開展發(fā)揮了保證作用。

一、牢記20xx年西安交大一附院和20xx年天津市薊縣婦幼院發(fā)生的新生兒院內(nèi)感染事務(wù)教訓(xùn)，增加“醫(yī)院感染無小事”的思想意識(shí)，提高醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染管理重要性的相識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

二、結(jié)合實(shí)際，完善醫(yī)技科室院感制度。依據(jù)國家的醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)和《山西省二級(jí)婦幼保健院評(píng)審評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我院實(shí)際，針對(duì)我院就診群體的專一性，制定了針對(duì)性強(qiáng)、有特色的醫(yī)技科室院感制度，使我院的醫(yī)技科室院內(nèi)感染管理工作初步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化管理。

三、主動(dòng)參與院感委員會(huì)和院感科組織的醫(yī)院感染及傳染病學(xué)問的教化培訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)與院感及傳染病防治相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)無菌操作技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，增加消毒隔離意識(shí)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)和預(yù)防院感的主動(dòng)性，防止院感在院內(nèi)的發(fā)生。

四、醫(yī)技科室院內(nèi)感染的.限制

1、檢驗(yàn)科：采血脈壓帶和紙手墊一人一用一更換，靜脈和微量采血一人一針一管或一片；廢棄標(biāo)本如尿、腹水、唾液等每100ml加漂白粉5克，攪勻后作用2—4小時(shí)后倒入廁所，對(duì)疑似艾滋病、性病、傳染病患者的各類標(biāo)本嚴(yán)加防范，工作人員穿隔離衣、帽子、眼罩、口罩、隔離鞋等進(jìn)行操作檢測(cè)；檢測(cè)操作完后，按規(guī)范程序脫隔離衣物，并嚴(yán)格洗手和進(jìn)行手的消毒。

2、B超室：檢查儀器，非病人接觸部位用清水抹擦，病人接觸部位用酒精擦拭，遇傳染病患者，B超探頭套用愛護(hù)隔膜，做到一用一更換，不能套用薄膜的部件剛好消毒，未消毒不能用于下一個(gè)病人。診察床單、枕套每天更換，傳染病患者用一次性床單。

3、放射科：適當(dāng)開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清爽，室內(nèi)每日用紫外線照耀消毒一次；調(diào)鋇用具運(yùn)用一次性口杯，做到一人一杯；X光攝影機(jī)外層應(yīng)每天清潔，接觸傳染性患者后，接觸部分應(yīng)以酒精擦拭。

4、心電圖室：檢查臺(tái)的床單定期更換，傳染病患者用過的床單馬上更換；每日進(jìn)行紫外線空氣消毒，每?jī)芍茏贤饩€燈管用酒精棉球擦拭一次，并記錄消毒時(shí)間、燈管累計(jì)時(shí)間、消毒人簽名；檢查儀器，非病人接觸部位用清水抹擦，病人接觸部位用酒精擦拭。

5、醫(yī)療廢物處理：一次性用品等醫(yī)療廢物，收集于黃色塑料袋；檢驗(yàn)標(biāo)本收集于防滲漏的醫(yī)療廢物容器，用后的一次性鋒利器具放入銳器盒，微生物培育皿和菌種，先高壓滅菌后，再放入醫(yī)用垃圾袋，每天交接于醫(yī)療廢物管理人員并登記，送醫(yī)療廢物處置中心銷毀。

五、醫(yī)技科室院內(nèi)感染存在的問題

1、醫(yī)技科室工作人員的院內(nèi)感染防護(hù)意識(shí)普遍淡漠，存在疏忽大意。如B超和放射科檢查操作時(shí)不宜打開門窗，病人多時(shí)室內(nèi)空氣混濁，菌塵密度增加；醫(yī)技人員對(duì)病人連續(xù)操作不洗手