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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------試用期員工期終評議暫行管理辦法第一章總則【目的】1、完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心競爭力。2、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。【基本原則】1、本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標管理的原則進行考核。2、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期,解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應責任?!具m用范圍】本制度適用于美健醫(yī)療器械(北京)有限公司所有試用期員工?!径x】試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為三至六個月,最長不超過六個月?!究己藢嵤浚嚎己斯ぷ饔扇耸滦姓控撠熃M織實施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人事行政部存檔,考核結(jié)果僅對被考核者本人公開。第二章考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期】生產(chǎn)部試用期員工的考核采用期終評議,期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、現(xiàn)場實際操作、直接上級評分三種方式進行。行政、后勤類考核以筆試、任務管理與直接上級評分的方式進行考核【考核內(nèi)容】1、筆試:通過崗前培訓、基本技能培訓,由人事行政部組織、各部門配合制定筆試試題。筆試成績滿分為100分,其中公司基本規(guī)章制度、企業(yè)文化占據(jù)試題比重的30%,組裝流程占據(jù)試題比重的30%,檢驗規(guī)范占據(jù)試題比重的40%。試題數(shù)量為100題,每道題目1分,測試時間為2小時。筆試完畢后,由各部門負責人統(tǒng)一封閉判卷,并將筆試成績歸檔記錄作為期終評議的依據(jù)之一,筆試成績占期終評議總成績的30%。2、現(xiàn)場實際操作:通過崗前培訓、基本技能培訓,由人事行政部組織、各部門配合制定現(xiàn)場實際操作測試。現(xiàn)場實際操作滿分為100分,占期終評議總成績的30%。現(xiàn)場實際操作方案參見附件。3、任務管理方案參見《軟件使用方案規(guī)范管理》4、直接上級評測:員工試用期間,直接上級作為其直接指導者,其具有考評的權利,直接上級評測滿分為10分,直接上級評測占期終評議總成績的10%。直接上級通過工作態(tài)度、學習能力、崗位技能、執(zhí)行力、團結(jié)協(xié)作五個方面來評價試用期員工情況第三章考核成績計算及結(jié)果應用【考核成績計算】期終評議總成績=筆試成績*30%+現(xiàn)場實際操作*60%+直接上級評測【考核結(jié)果】期終評議考核結(jié)果包括1、2、3、4、5、6個等級,根據(jù)不同等級劃分其試用期結(jié)束后下月度工資等級。級別工資對照如下【期終評議的關系】期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正、定級與辭退。1、試用期員工高于60分的予以正常轉(zhuǎn)正2、試用期員工的職位及薪酬級數(shù)參照職位及薪酬等級對應表。3、試用期員工期終評議分數(shù)低于60分,取消試用資格,予以辭退第四章附則【解釋、修訂和廢止】本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人事行政部?!旧А浚罕巨k法自簽發(fā)之日起開始生效。直接上級測評員工姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)政治面貌所在部門崗位試用員工對試用期自評:員工簽字:日期:直接上級總結(jié)(包括對新員工及自身指導的評述)工作態(tài)度學習能力崗位技能執(zhí)行力團結(jié)協(xié)作
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