十四五規(guī)劃中行業(yè)研究方法與工具

--PAGE1國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)、地級市各類經(jīng)濟指標等有免費數(shù)據(jù)大學圖書館通常會購買部分收費數(shù)據(jù)。經(jīng)管之家(原人大經(jīng)濟論壇)——國內(nèi)最大的經(jīng)濟管理、金融、統(tǒng)計在線教育和咨詢網(wǎng)站。Chinadatacenter”提供中國數(shù)據(jù)的服務(wù)。其他常用的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)源如世界銀行、國際貨幣基金組織(IMF、中國人民銀行、銀監(jiān)會、商務(wù)部等。2萬得資訊(windBANKSCOPE數(shù)據(jù)庫下載銀行和券商的財務(wù)數(shù)據(jù),從全球保險通過機構(gòu)賬戶從標普(S&PMoody)bloomberg)CreditSights)理公司(Dealogic)33CSMAR銳思RESSET融數(shù)據(jù)庫。立判斷。數(shù)據(jù)公司,如友盟、AppAnnie等,數(shù)據(jù)準確性、實時性較高,但需對數(shù)據(jù)進媒體網(wǎng)站,如36氪、及一些行業(yè)媒體等較為綜合、及時、觀點突出、可用強業(yè)內(nèi)公司,如百度、騰訊、阿里巴巴等,數(shù)據(jù)極有價值,但數(shù)據(jù)源較為片面,點一般帶有偏向性,可做部分參考發(fā)布的報告一般較為翔實、全面、可靠性強。政府部門,如國家統(tǒng)計局及對口管理部門等,數(shù)據(jù)宏觀,可作為參考依和數(shù)十年的經(jīng)驗。二、深度訪象主要包括以下五類：三、分析工行業(yè)研究的過程中,通常會使用到以下14分析工具（1）S-C-P析法SegmentAnalysis產(chǎn)業(yè)細分分析Business-chain析方法SWOT析法外部因素評價矩陣(EFE競爭態(tài)勢矩陣波特五力模FORCE)FAW析方（9）3C析方法（10）4P析法(市場環(huán)境分析)行業(yè)參與者模型產(chǎn)業(yè)生命周期鉆石模型成長模型(PEST熟知，在此補充幾個分析方法。（1）S-C-P析S-C-PStructureConduct-Performance,由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學教授貝恩、謝勒等人于20紀30代提出。該模型提供了一個具有邏輯聯(lián)系同時深入具體實踐分析的市場結(jié)構(gòu)(Structure)——廠商行Conduct)市場績效Performance)研究框架在哈佛學派的S-C-P對市場結(jié)構(gòu)的影響。下圖加以說明。S-C-P析框在具體分析過程中,應(yīng)當有效地把握評估S-C-P(ROA)及凈資產(chǎn)收益率ROE)、托賓QBusinesschain分析方間也存在著價值鏈。售商或銷售代表在分銷過程中提供的價值產(chǎn)品是否值得銷售。了。然后就能找出使產(chǎn)品盈利的辦法。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)金融業(yè)產(chǎn)業(yè)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)廣告代理業(yè)產(chǎn)業(yè)SWOT析SWOT析法也稱TOWS析法、道斯矩陣,即態(tài)勢分析法,20紀80代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出,具體包括分析企業(yè)的優(yōu)Strengths)劣勢Weaknesses)、機會(Opportunities)威脅(Threats)示例:沃爾瑪?shù)腟WOT析優(yōu)勢——著名的零售業(yè)品牌,以物美價廉、貨物繁多和站式購物而聞名導致某些方面的控制力不夠強?；蛘咧袊忍囟ㄊ袌?。威脅—所有競爭對手的趕超目標以及電商的沖擊SWOTSWOT地被用于分析企業(yè)。下面主要介紹企業(yè)如何采用SWOT方法進行分析。第一,優(yōu)勢與劣勢(SW)分析競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務(wù)的及時、機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。外部環(huán)境發(fā)展趨勢第三,企業(yè)戰(zhàn)略選擇根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析和機會與威脅分析,可以畫出SWOT析圖,并據(jù)此制定企SWOT略選SWOT分析圖劃分為4供了4勢。在運用SWOT競爭能力分競爭能力分務(wù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、個人電腦硬件等。每一行業(yè)都可以從企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平、生產(chǎn)運營狀況、營銷能力等方面相對情況。（5）4P析法(市場環(huán)境分4P論產(chǎn)生于20紀60代的美國,是隨著營銷組合理論的提出而出現(xiàn)的。營銷組合的四大元素通常稱之為4P,即產(chǎn)品(Product)價格(Price)、促銷(Promotion)渠道Place)。這四種營銷策略被廣為運用。在行業(yè)研究中,4P析法企業(yè)市場環(huán)境分素與不可控因素。不可控因素是企業(yè)不能夠控制的,如社Social)人Demographic)技術(shù)Technological)經(jīng)Economic)環(huán)Environmental)自Natural)治(Political)法律(Legal)道德(Ethical)地理因素(Geographical征、存在的問題以及面臨的外部有利或不利的狀況（6）鉆石模--PAGE10鉆石模型是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特在1990年提出需求條件是指市場對該產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求規(guī)模與形態(tài)。該條件具有戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也會促使企業(yè)做出更多的創(chuàng)新與革新。企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭包括企業(yè)在一個國家