公司招聘體系

#2020年4月19日設(shè)計(jì)目標(biāo)：為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化運(yùn)作，提高招聘甑選的成效，特優(yōu)化設(shè)計(jì)本體系。2、招聘組織設(shè)計(jì)公司招聘組織是完成公司實(shí)施人員招聘的基本前提。因此，招聘組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括招聘組織架構(gòu)、職責(zé)兩個(gè)部分。招聘組織架構(gòu)：公司設(shè)立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員由組長、副組長及其成員等五人構(gòu)成。其目的是為了更好的制定公司招聘的總體規(guī)劃，并審議公司招聘計(jì)劃，提出相關(guān)意見，原則是知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理兼任，副組長由副總經(jīng)理兼任，成員由各用人部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘專員等5人組成。職責(zé)：招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)對(duì)公司各層次人員錄用的錄用決策和審查等職責(zé)，具有指揮和監(jiān)督及考核招聘小組的工作。招聘小組：負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施人員日常招聘工作，具有甑選、錄用、招聘評(píng)估等職責(zé)。同時(shí)，為了將職責(zé)更加明確，人力資源部和用人部門進(jìn)行了職責(zé)分工，在整個(gè)招聘活動(dòng)中，人力資源部和用人部門共同參與，責(zé)任各有側(cè)重。3、招聘流程設(shè)計(jì)為了規(guī)范公司的招聘工作，根據(jù)科學(xué)招聘的操作需要，招聘實(shí)施按照提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃等程序，公司流程設(shè)計(jì)如下：由用人部門提出人員需求（按OA上人員增補(bǔ)申請(qǐng)表）流程，到招聘專員后，由招聘專員確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，搜集并篩選簡歷，由招聘小組進(jìn)行面談并錄用，安排錄用人員入職，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)入人員試用（由用人部門提供試用期工作計(jì)劃），招聘工作評(píng)估報(bào)告。用人部門提出人員需求用人部門對(duì)于下一年度人員需求或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，能夠由部門主管提前一個(gè)月申報(bào)人員需求，書面注明申請(qǐng)的原因、職位名稱、具備的任職條件，所需人數(shù)及最遲上崗日期（按OA中的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》）。確定招聘渠道及招聘信息的發(fā)布確定招聘渠道公司根據(jù)人員需求，選擇相應(yīng)對(duì)于公司的應(yīng)聘人員來源按內(nèi)部招聘和外部招聘兩類區(qū)分。在公司的招聘中，根據(jù)招聘原則之一：內(nèi)主外輔，在招募渠道選擇時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在內(nèi)部人員無法滿足需求時(shí)，再從外部招聘。第一：內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘方法主要有以下兩種：A、內(nèi)部晉升，內(nèi)部調(diào)動(dòng)。B、內(nèi)部公開招聘。為保證公司內(nèi)部招聘公開、公平、公正，暢通內(nèi)部提升的渠道，使內(nèi)部跨部門流動(dòng)順暢，為公司制定了內(nèi)部招聘工作流程。內(nèi)部招聘信息以通知形式在公告欄中通告全體員工，符合條件的員工可根據(jù)自己的意愿報(bào)名競聘，填寫《應(yīng)聘職位登記表》。人事部進(jìn)行初步篩選以后，組織招聘小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，錄用合格的人員。在內(nèi)部招聘中，對(duì)競聘員工的條件有一定的界定，原則上是鼓勵(lì)工作負(fù)責(zé)、成績優(yōu)秀的員工合理流動(dòng)，不贊成工作散漫、饒幸換職位的行為。為了保證正常的工作秩序，員工應(yīng)聘內(nèi)部職位必須要經(jīng)過原任部門主管的同意，如果一旦應(yīng)聘趁工，要給予一定時(shí)間交接工作。第二、外部招聘。根據(jù)招聘不同層次的人員，應(yīng)選擇不同的招聘渠道，但必須從效率高、成本低等綜合因素考慮。外部招聘中，招聘的成功與否更加關(guān)系到公司形象的樹立；關(guān)系到公司招聘成本的高低；關(guān)系到公司的人才儲(chǔ)備；特別關(guān)系到公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檎衅刚邔?duì)外來的應(yīng)聘者的情況一無所知，因此在招聘程序的設(shè)計(jì)上加重了對(duì)人員選拔環(huán)節(jié)的注意，如人員測試的次數(shù)一般采取初試和復(fù)試。測試的工具一般是筆試與面試相結(jié)合。3.2.2招聘信息的發(fā)布首先：招聘信息的編寫。招聘是公司在社會(huì)上推銷和宣傳自己的好機(jī)會(huì)，能夠樹立自己在人才市場上的聲譽(yù)，維護(hù)公司的形象。其次：招聘信息的發(fā)布。在準(zhǔn)備招聘信息時(shí)，不要企業(yè)本身或工作崗位說的過好。信息發(fā)布應(yīng)遵循三個(gè)原則：