生產(chǎn)領(lǐng)班崗位說明書(匯總五篇)

第頁共頁消費領(lǐng)班崗位說明書(匯總五篇)消費領(lǐng)班崗位說明書篇一2.服從、執(zhí)行、正確傳達上級的工作指令，向直接主管和受權(quán)人匯報工作;3.確保適用于指定工作區(qū)域的工藝要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、平安衛(wèi)生標準等制度的有效落實;4.負責組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場地的清潔維護工作，并符合相關(guān)規(guī)定;5.當發(fā)生突發(fā)情況時，有責任采取有效措施，確保設(shè)備、人員、產(chǎn)品平安;6.按上級要求，負責對指定工作區(qū)域人員的培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)及考核評估;7.指定工作區(qū)域現(xiàn)場管理，配合當班主管對人員、設(shè)備、物品進展有效的管理;8.負責指定工作區(qū)域消費的交接工作，為下工序或下一班做好準備工作。消費領(lǐng)班崗位說明書篇二1.消費統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、本錢控制、不良率控制。2.制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、本錢控制的目的方案。3.根據(jù)本車間消費方案，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好消費安排。4.按程序變化或其他因素的變化調(diào)整消費方案，協(xié)助消費主管解決產(chǎn)品線沖突。5.車間日常事務(wù)及人員勞動紀律監(jiān)視、消費報表、考勤、績效考核等工作的處理。6.處理消費過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反應(yīng)。7.車間的消費情況及時總結(jié)和反應(yīng)，定時召開消費例會，不斷商討方案，進步消費效率。8.遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息平安管理制度及要求;監(jiān)視及上報信息平安違規(guī)行為。9.完成上級交辦的其他任務(wù)。10.遵守及執(zhí)行公司信息平安管理制度及要求11.監(jiān)視及上報信息平安違規(guī)行為。消費領(lǐng)班崗位說明書篇三1、消費統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、本錢控制、不良率控制;2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、本錢控制的目的方案;3、根據(jù)本車間消費方案，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好消費安排;4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整消費方案，協(xié)助消費主管解決產(chǎn)品線沖突;5、車間日常事務(wù)及人員勞動紀律監(jiān)視、消費報表、考勤、績效考核等工作的處理;6、處理消費過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反應(yīng);7、車間的消費情況及時總結(jié)和反應(yīng)，定時召開消費例會，不斷商討方案，進步消費效率;8、遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息平安管理制度及要求;監(jiān)視及上報信息平安違規(guī)行為;9、完成上級交辦的其他任務(wù)等。消費領(lǐng)班崗位說明書篇四1、消費統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、本錢控制、不良率控制;2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、本錢控制的目的方案;3、根據(jù)本車間消費方案，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好消費安排;4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整消費方案，協(xié)助消費主管解決產(chǎn)品線沖突;5、車間日常事務(wù)及人員勞動紀律監(jiān)視、消費報表、考勤、績效考核等工作的處理。消費領(lǐng)班崗位說明書篇五1、處理消費過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級反應(yīng);2、車間的消費情況及時總結(jié)和反應(yīng)，定時召開消費例會，不斷商討方案，進步消