2023物業(yè)維修電工個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第14頁共14頁2023?物業(yè)維修?電工個(gè)人?工作總結(jié)?模板隨?著時(shí)間的?推移，不?知不覺我?來到本項(xiàng)?目部也一?年多了。?在這一年?中既忙碌?又充實(shí)，?在這段時(shí)?間里有經(jīng)?驗(yàn)要積累?，也有教?訓(xùn)要吸取?。在此，?我對這段?時(shí)間的工?作做個(gè)總?結(jié)，以便?于在以后?的工作中?揚(yáng)長避短?，才能更?好的做好?水電氣管?理工作。?在項(xiàng)目上?，我作為?一名新加?入施工員?主要負(fù)責(zé)?一期B、?C段的照?明、消防?等電氣和?給排水工?程,目前?是32-?37座樓?前期預(yù)埋?和材料申?報(bào)。工作?中有上級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各位?同事的熱?心幫助，?在此深表?感謝并使?我對工作?充滿信心?，在愉快?和輕松的?環(huán)境中完?成自己的?工作。?我從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行總結(jié)?：一、?工程圖紙?審核及技?術(shù)交底?我接到工?程圖紙時(shí)?便及時(shí)對?圖紙進(jìn)審?核，對圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)?容，強(qiáng)電?系統(tǒng)、弱?電系統(tǒng)、?給水系統(tǒng)?、排水系?統(tǒng)進(jìn)行逐?一核對，?以便在圖?紙會審中?及時(shí)解決?。圖紙中?出現(xiàn)與施?工相抵觸?的情況及?時(shí)協(xié)商，?便于工程?的順利進(jìn)?行打下有?利的基礎(chǔ)?。按審批?的施工組?織設(shè)計(jì)和?施工方案?及現(xiàn)行質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范對我們?管理的施?工班組進(jìn)?行技術(shù)、?質(zhì)量、安?全的技術(shù)?交底。?二、現(xiàn)場?施工管理?與質(zhì)量的?嚴(yán)控為?了提高施?工班組的?質(zhì)量意識?,對施工?中常出現(xiàn)?的質(zhì)量、?預(yù)留、切?槽、配電?箱安裝和?接地防雷?焊接等缺?陷,給班?組長提出?響應(yīng)的預(yù)?防措施.?同時(shí)經(jīng)常?在現(xiàn)場為?他們糾正?錯(cuò)誤,對?其進(jìn)行原?因分析提?出相應(yīng)的?預(yù)防方案?,并及時(shí)?與土建施?工隊(duì)進(jìn)行?協(xié)商,以?免影響到?主體工程?進(jìn)度,對?二次結(jié)構(gòu)?中可能出?現(xiàn)的問題?通知施工?隊(duì)及時(shí)整?改同時(shí)做?到隨時(shí)檢?查隱蔽工?作。隨后?對本部門?的施工質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格要求，?對各號樓?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題進(jìn)?行及時(shí)檢?查及時(shí)整?改。為了?更好的配?合總體的?工程進(jìn)度?對本部影?響到總體?工程進(jìn)度?的工序及?時(shí)到現(xiàn)場?解決。嚴(yán)?格要求班?組養(yǎng)成良?好的工作?習(xí)慣，做?到“人走?場地清”?杜絕給其?他班組帶?來不便。?在施工質(zhì)?量上我們?要求班組?在追求滿?足質(zhì)量的?情況下要?追求美觀?整潔。?三、原材?料控制與?資料歸檔?隨著市?場競爭的?加劇，各?種不合格?的產(chǎn)品隨?時(shí)都能進(jìn)?入現(xiàn)場，?為了保證?工程質(zhì)量?對進(jìn)入現(xiàn)?場的所有?的水電材?料進(jìn)行嚴(yán)?格檢查。?杜絕不合?格材料進(jìn)?入現(xiàn)場施?工現(xiàn)場。?為了避免?工程原材?料浪費(fèi)或?流失.我?們對各施?工班組簽?發(fā)了原材?料清理和?原材料利?用通知。?材料做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確能夠與?實(shí)際施工?相吻合，?滿足施工?資料編制?的要求。?并對工程?資料及時(shí)?整理和歸?檔。保證?了施工資?料的真實(shí)?性,完整?性和有效?性。四?.安全文?明施工?根據(jù)項(xiàng)目?部安全指?示精神，?經(jīng)常對施?工現(xiàn)場文?明施工進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時(shí)?處理。減?少了施工?過程中的?安全事故?的發(fā)生,?為總體工?程的順利?施工創(chuàng)造?有利條件?。在這?一年的施?工員工作?中，我收?獲很多，?不僅僅是?施工知識?的掌握，?同時(shí)對與?各種層次?人員的交?流有了很?大的提高?。但是在?這段時(shí)間?里我也發(fā)?現(xiàn)了自己?在工作中?的不足，?質(zhì)量意識?不夠高，?對一些工?序的搭接?和處理還?是吃不透?等，我會?盡快努力?去學(xué)習(xí)，?在平時(shí)多?看、多問?及查閱相?關(guān)資料，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?好各類規(guī)?范規(guī)程。?對于一名?施工員，?自己必須?先對每天?的工作內(nèi)?容有掌握?，對每天?施工的技?術(shù)要求和?施工工藝?熟練掌握?，這樣在?現(xiàn)場的管?理和協(xié)調(diào)?中才能更?好的處理?。現(xiàn)場是?一個(gè)極其?考驗(yàn)一個(gè)?人能力的?地方，不?光是對技?術(shù)的掌握?更是體現(xiàn)?在對整個(gè)?施工現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調(diào)，尤?其是在很?多工序交?叉時(shí)候，?更要處理?好相關(guān)事?宜來避免?不必要的?麻煩。?在今后工?作中，將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，克服?工作的不?足。努力?學(xué)習(xí)新的?工作方法?提高自己?的工作水?平,我堅(jiān)?信我會在?以后的工?作中更加?完善自己?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?、共同成?長。為我?們項(xiàng)目部?美好的明?天，讓我?們各部門?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持下,?克服種種?困難使我?們項(xiàng)目部?以更先進(jìn)?的管理模?式,以更?新的面貌?更新的姿?態(tài),去迎?接更美的?明天。?機(jī)電工程?年度個(gè)人?工作總結(jié)?二__?__年即?將過去，?回顧這一?年，工程?機(jī)電部全?體人員在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)守崗?位、努力?工作，保?障了各個(gè)?系統(tǒng)設(shè)備?正常運(yùn)行?，為公司?正常工作?提供了良?好的環(huán)境?。雖然本?部門對于?公司并沒?有什么突?出的貢獻(xiàn)?,但是通?過這一年?的工作，?大家積累?了大量的?工作經(jīng)驗(yàn)?，各方面?都得到了?相應(yīng)的充?實(shí)和提高??，F(xiàn)就工?程機(jī)電部?全年的工?作情況作?以總結(jié)匯?報(bào).本?部門全年?來的工作?大體可歸?結(jié)為以下?幾個(gè)方面?：一、?完善落實(shí)?各項(xiàng)制度?公司在?去年已經(jīng)?通過了I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?認(rèn)證，所?以今年我?們的工作?則嚴(yán)格按?照質(zhì)量管?理體系要?求辦事，?全面__?__和落?實(shí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。設(shè)?備的運(yùn)行?、操作、?保養(yǎng)，遵?守文件程?序的要求?：設(shè)備操?作程序規(guī)?范化;定?期對水箱?水池進(jìn)行?消毒清洗?;定期對?化糞池進(jìn)?行清理疏?通;應(yīng)該?進(jìn)行掛牌?標(biāo)識的設(shè)?備進(jìn)行掛?牌標(biāo)識;?按時(shí)進(jìn)行?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，并?進(jìn)行記錄?。所以今?年的工作?狀況較之?以前明顯?改觀，工?作效率顯?著提高。?二、系?統(tǒng)基本運(yùn)?行情況?工程機(jī)電?部主要負(fù)?責(zé)公司所?有水、電?、空調(diào)、?電梯、消?防、通訊?等系統(tǒng)設(shè)?備、設(shè)施?的運(yùn)行維?護(hù)工作.?而這些設(shè)?備都是公?司運(yùn)行的?基礎(chǔ)、核?心部分,?一旦任何?一部分出?現(xiàn)故障,?都會對顧?客造成大?的影響甚?至使整個(gè)?大樓一切?工作癱瘓?.我們工?程機(jī)電部?所有員工?都深深地?意識到這?一點(diǎn),明?白我們責(zé)?任的重大?..所以?我們時(shí)刻?提高警惕?,不容許?有半點(diǎn)疏?忽大意,?密切關(guān)注?各系統(tǒng)的?運(yùn)行狀況?,嚴(yán)格按?照各設(shè)備?的操作規(guī)?范進(jìn)行操?作,隨時(shí)?巡視各設(shè)?備,發(fā)現(xiàn)?小的問題?或是故障?預(yù)兆,就?及時(shí)進(jìn)行?維修排除?,盡可能?防患于未?然..同?時(shí)我們還?按照各設(shè)?備的維護(hù)?要求定期?對各設(shè)備?例行維護(hù)?保養(yǎng),并?將保養(yǎng)作?以詳細(xì)記?錄,這樣?一方面避?免了設(shè)備?發(fā)生突發(fā)?故障、事?故,另一?方面延長?了設(shè)備的?使用壽命?.所以通?過我們共?同努力辛?勤工作的?結(jié)果,整?個(gè)大樓個(gè)?設(shè)備在_?___年?基本運(yùn)行?正常,未?發(fā)生任何?突發(fā)停水?、停電或?其他大的?事故,為?整個(gè)大樓?提供了良?好的工作?環(huán)境.?三、系統(tǒng)?設(shè)備完善?及改造工?作整個(gè)?大樓的各?個(gè)系統(tǒng)設(shè)?備通過幾?年來運(yùn)行?實(shí)踐，基?本上還是?比較完善?，經(jīng)得起?考驗(yàn)。但?是隨著時(shí)?間推移加?之發(fā)生的?一些問題?，我們發(fā)?現(xiàn)有些系?統(tǒng)由于設(shè)?計(jì)不周全?或其他原?因，還是?存在著極?大的隱患?。一個(gè)隱?患是：屋?面水箱上?水控制簡?單不足、?溢流管道?設(shè)計(jì)過高?，這樣在?水泵上水?控制失控?的情況下?，水無法?排泄到屋?面下水管?道，而沿?著電梯機(jī)?房倒灌下?來，從而?造成電梯?電器損壞?，幾次險(xiǎn)?些造成比?較大的損?失。針對?這種情況?我們通過?研究分析?，將上水?水泵控制?改裝成多?次控制，?盡可能避?免其失控?情況出現(xiàn)?，并給電?工值班室?裝了水箱?液位報(bào)警?鈴，即便?是在水泵?失控的情?況下，值?班人員聽?到報(bào)警即?可迅速手?動關(guān)閉水?泵;還有?一個(gè)隱患?是：地下?設(shè)備間的?____?噸蓄水池?，供水受?電磁閥控?制，由于?受市網(wǎng)管?道壓力高?低的影響?，容易出?現(xiàn)失靈現(xiàn)?象，這樣?一旦出現(xiàn)?水溢流出?來而值班?人員沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，即可在?不長時(shí)間?內(nèi)流進(jìn)高?低壓配電?室，那樣?后將會導(dǎo)?致整個(gè)大?樓癱瘓，?后果不堪?設(shè)想。就?這個(gè)問題?我們通過?反復(fù)研究?商討后，?給水池加?裝了2套?(四路)?液位報(bào)警?系統(tǒng)，將?兩路引至?監(jiān)控室，?兩路引至?電工值班?室，于是?在電磁閥?失靈的情?況下，電?工值班室?、監(jiān)控室?值班人員?，可以預(yù)?先得到預(yù)?警信息及?時(shí)采取必?要的措施?，防止意?外事故發(fā)?生。以上?改造通過?實(shí)踐事實(shí)?驗(yàn)證，確?實(shí)行之有?效，達(dá)到?了預(yù)期的?效果。?四、配合?公司房屋?銷售工作?在公司?的房屋銷?售過程中?，我們也?做了大量?的配合工?作。公司?為了促進(jìn)?房屋的銷?售，繼去?年之后公?司今年又?先后對_?___樓?、___?_樓進(jìn)行?了裝修，?在裝修工?作中，我?們除了監(jiān)?督裝修保?證裝修質(zhì)?量同時(shí)還?配合裝修?隊(duì)對部分?分隔開的?房間進(jìn)行?了線路改?造并加裝?了電表，?這樣不但?改變了大?樓的環(huán)境?而且方便?了房間租?售。除了?這些工作?，我們?nèi)?體人員對?已入住業(yè)?主(租戶?)的服務(wù)?也是盡心?盡力，想?業(yè)主之所?想、急業(yè)?主之所急?，幫業(yè)主?提供裝修?技術(shù)支持?、幫助業(yè)?主進(jìn)行套?內(nèi)小工程?量的改造?、聯(lián)系電?話、寬帶?開通……?，讓業(yè)主?切實(shí)體會?到我們比?較周到的?服務(wù)，及?完善的物?業(yè)服務(wù)體?系，通過?大量的工?作提高公?司的聲譽(yù)?，這樣在?某種程度?上有力的?配合、支?持了公司?房屋租售?工作。?五、業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?及培訓(xùn)工?作在今?年我們除?了做好工?作的同時(shí)?，也不放?松人員的?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作，我?們在每周?禮拜一機(jī)?電例會時(shí)?間除了_?___、?傳達(dá)公司?的一些制?度、政策?，還在例?會時(shí)間就?平時(shí)大家?在工作中?遇到的一?些業(yè)務(wù)方?面的問題?進(jìn)行討論?，讓大家?各抒己見?，這樣一?方面使這?些問題得?到了解決?;另一方?面使大家?在類似問?題上有了?正確的認(rèn)?識，增長?了各自的?業(yè)務(wù)知識?。還有就?是在日常?工作中我?們盡可能?安排各工?種搭配協(xié)?調(diào)工作，?使得各工?種間業(yè)務(wù)?技術(shù)差別?越來越小?。同時(shí)全?體員工在?工作之余?也在不斷?學(xué)習(xí)深造?，現(xiàn)今已?形成一種?良好的比?拼學(xué)習(xí)，?使得自身?素質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平不?斷發(fā)展、?提高。?六、節(jié)流?開源方面?在節(jié)約?能源方面?我們也采?取了相應(yīng)?的一些措?施。首先?、我們對?于中央空?調(diào)的用氣?量進(jìn)行人?為控制，?一般在使?用空調(diào)的?季節(jié)，天?氣不太熱?/冷的時(shí)?候運(yùn)行一?臺直燃機(jī)?，在負(fù)荷?量較大的?時(shí)候開兩?臺，在負(fù)?荷下降時(shí)?只運(yùn)行一?臺，甚至?在室外環(huán)?境溫度變?化情況下?盡可能避?免開啟空?調(diào)，而且?在業(yè)主沒?有要求情?況下基本?不燒衛(wèi)生?熱水;還?有我們加?強(qiáng)對空調(diào)?管道、冷?卻塔的定?期清理工?作，有效?的提高了?空調(diào)的工?作效能，?節(jié)約了燃?氣的使用?。這樣在?住戶增加?的情況下?使得天然?氣的使用?量較往年?明顯下降?。其次、?我們利用?空調(diào)檢修?時(shí)間，在?管理處領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，自購?材料全力?以赴對屋?面水箱及?管道進(jìn)行?了維護(hù)保?養(yǎng)，這樣?在維護(hù)設(shè)?施設(shè)備的?同時(shí)為公?司在人力?、物力上?節(jié)省了一?定的費(fèi)用?開支。還?有就是，?我們要求?值班人員?夜間對樓?層過道進(jìn)?行巡查，?在保證必?要照明的?情況下及?時(shí)關(guān)掉不?必要的燈?具。再次?、對于損?壞的設(shè)備?或配件，?我們盡可?能進(jìn)行維?修、在不?影響正常?使用的情?況下利用?現(xiàn)有器材?進(jìn)行加工?改造。當(dāng)?然在這一?方面，我?們目前還?沒有作出?比較突出?的工作，?但相信通?過繼續(xù)努?力，在以?后的工作?中一定會?大有改觀?。總之?、___?_年我們?基本完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?障了大樓?系統(tǒng)設(shè)備?的正常運(yùn)?行，完善?了部分系?統(tǒng)/設(shè)備?，增長了?工作經(jīng)驗(yàn)?、業(yè)務(wù)水?平，提高?了管理水?平，較之?往年各方?面大有長?進(jìn)。但同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)?我們工作?有許多不?足不到之?處，如人?員服務(wù)意?識不強(qiáng)、?工作中時(shí)?不時(shí)有違?反公司紀(jì)?律的行為?、而且我?們目前的?工作較之?同行業(yè)優(yōu)?秀單位和?模范企業(yè)?要求還有?一段距離?等等。但?____?年即將成?為過去，?相信通過?我們今后?不斷的努?力、繼往?開來，吸?取以往的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，不斷總?結(jié)，將_?___年?的工作中?會做得更?好，為公?司的運(yùn)作?、發(fā)展做?出我們應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23物業(yè)?維修電工?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?生命的美?麗，永遠(yuǎn)?展現(xiàn)在她?的進(jìn)取之?中；就像?大樹的美?麗，是展?現(xiàn)在它負(fù)?勢向上高?聳入云的?蓬勃生機(jī)?中；像雄?鷹的美麗?，是展現(xiàn)?在它搏風(fēng)?擊雨如蒼?天之魂的?翱翔中；?像江河的?美麗，是?展現(xiàn)在它?波濤洶涌?一瀉千里?的奔流中?。___?_年在忙?碌有序的?工作中過?去了，回?顧這一年?的工作，?我認(rèn)為主?要有兩個(gè)?大的方面?：一、?制定自己?的工作準(zhǔn)?則：1?、做每一?項(xiàng)工作都?按照安全?規(guī)范流程?操作，杜?絕了安全?事故；?2、每月?到門店巡?查至少一?次，對巡?查中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)與門店?的管理溝?通，能夠?現(xiàn)場解決?的問題予?以直接解?決，對門?店提出的?問題及時(shí)?向部門領(lǐng)?導(dǎo)反饋，?在最短的?時(shí)間內(nèi)把?需要做的?工作做好?，提前發(fā)?現(xiàn)迅速解?決，防患?于未然；?3、對?門店調(diào)整?大的電路?改造工作?，提前做?好計(jì)劃，?做好物料?準(zhǔn)備，堅(jiān)?決不拖門?店改造的?后腿，確?保優(yōu)質(zhì)高?效的完成?工作；?4、對門?店突發(fā)的?用電設(shè)施?問題，先?在電話里?溝通，初?步預(yù)估什?么地方出?現(xiàn)了問題?，帶領(lǐng)相?關(guān)人員準(zhǔn)?備相關(guān)的?物件和工?具，以便?到達(dá)現(xiàn)場?后能迅速?排除故障?；5、?堅(jiān)持節(jié)約?的原則：?對門店損?壞的物品?能夠維修?好的盡全?力維修，?不更換新?的，確實(shí)?需要更換?的選擇質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?，對于能?夠再次利?用的各種?物料(例?如插頭等?)進(jìn)行收?集整理以?便再次使?用；二?、過去一?年的主要?工作：?1、__?__月份?主要的工?作是天邦?超市的開?業(yè)及海壇?超市的調(diào)?整工作，?兩項(xiàng)工作?在一個(gè)月?里，人員?少、時(shí)間?緊、要求?高，自己?主動帶頭?，和設(shè)備?部的同事?一起仔細(xì)?研究，嚴(yán)?格布局，?規(guī)范施工?，確保了?天邦超市?的開業(yè)以?及海壇超?市的調(diào)整?按時(shí)保質(zhì)?的完成；?2、月?份的主要?工作就是?辛安購物?廣場的大?家電的.?裝修開業(yè)?。由于時(shí)?間緊，家?電需要的?電的地方?又多，還?牽涉到品?牌以及展?臺的布局?施工問題?。按照公?司的要求?，以及工?作的流程?，加班加?點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?施工，使?得所有的?用電設(shè)施?順利安裝?完畢，一?次試用成?功，為辛?安購物廣?場家電五?一的順利?開業(yè)的設(shè)?備工作做?好了準(zhǔn)備?；3、?____?月到__?__月主?要就是總?店東樓的?裝修調(diào)整?以及卓庭?超市開業(yè)?的準(zhǔn)備工?作?？偟?東樓的裝?修是今年?最大的工?程，涉及?的設(shè)施較?多，工作?量大。扶?梯的更換?、電路的?調(diào)整、頂?棚的裝修?、各個(gè)專?廳的裝修?跟進(jìn)、及?專廳用電?的布局及?跟進(jìn)都需?要設(shè)備去?做。因此?這___?_個(gè)月基?本每天都?要加班，?可我沒有?被累、工?作量所嚇?倒，發(fā)揚(yáng)?中澤不怕?苦與累的?精神，工?作積極主?動、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、思?路清晰圓?滿完成公?司交給的?各項(xiàng)工作?，為總店?東樓裝修?工作做出?了自己的?貢獻(xiàn)。_?___月?份在有東?樓裝修工?作的情況?下，又有?新店卓庭?超市的準(zhǔn)?備工作。?原本設(shè)備?部的人員?就不足，?又臨近中?秋節(jié)各個(gè)?門店也比?較繁忙沒?有什么人?員可以抽?調(diào)的。面?對工作我?們設(shè)備一?幫人沒有?畏懼，嚴(yán)?格按照公?司的要求?及時(shí)準(zhǔn)備?好開業(yè)所?需的各項(xiàng)?設(shè)備。對?需要用電?的設(shè)施，?從總的燈?帶照明到?每個(gè)需要?用的一個(gè)?插座，U?PS的安?裝、租賃?戶的用電?施工，都?做到細(xì)致?到位。經(jīng)?過不懈努?力，順利?完成了東?樓裝修及?卓庭超市?開業(yè)的相?關(guān)工作。?4、_?___月?份以后的?主要工作?，除去日?常的巡店?工作，門?店需要的?部分維修?工作，就?是提前對?各個(gè)門店?冬季需要?進(jìn)行保暖?的水管進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)匯?總，并對?各個(gè)店需?要保暖的?全部進(jìn)行?了處理，?為水管的?過冬做好?了準(zhǔn)備，?另一項(xiàng)主?要工作就?是對閑置?設(shè)備的整?理。將閑?置的貨架?設(shè)備以及?附屬配件?全部集中?到設(shè)備在?柳花泊的?倉庫，對?每一件都?進(jìn)行了分?類整理，?以便以后?的使用。?在新的一?年里，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)中?澤不怕苦?、不怕累?的精神，?嚴(yán)格遵守?安全操作?規(guī)范及公?司的各項(xiàng)?管理規(guī)定?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?及時(shí)、安?全、高效?、節(jié)約的?完成各項(xiàng)?工作。?2023?物業(yè)維修?電工個(gè)人?工作總結(jié)?模板（三?）本人?于___?_年__?__月_?___日?加盟到_?___有?限公司_?___項(xiàng)?目部以來?，已經(jīng)有?____?多月的時(shí)?間，作為?房地產(chǎn)開?發(fā)商的一?名水電工?程師，主?要負(fù)責(zé)項(xiàng)?目上水電?、消防、?燃?xì)?、?水、供電?、亮化、?裝修方面?的管理工?作。在公?司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)助下將?工作完成?的非常順?利，相關(guān)?的管理工?作也比較?到位，現(xiàn)?就本年度?的工作情?況做如下?總結(jié)：?一、現(xiàn)將?本年度主?要的工作?成績匯報(bào)?如下1?、本著優(yōu)?化方案，?節(jié)約工程?造價(jià)，將?工作經(jīng)驗(yàn)?落實(shí)到具?體細(xì)節(jié)上?來是我來?到這個(gè)項(xiàng)?目上的主?要目的，?首先優(yōu)化?衛(wèi)生間同?層排水系?統(tǒng)，按照?設(shè)計(jì)要求?每個(gè)衛(wèi)生?間要多花?費(fèi)___?_多元；?采用消音?螺旋管取?消雙立管?排污系統(tǒng)?，一個(gè)系?統(tǒng)就材料?與人工就?節(jié)約__?__萬多?元；室內(nèi)?照明線路?燈線由三?芯改為兩?芯線，每?戶節(jié)約材?料與人工?就達(dá)__?__多元?；室外亮?化工作全?部建議采?用節(jié)能的?LED光?源，采用?時(shí)間定時(shí)?器控制，?既節(jié)約了?電費(fèi)又節(jié)?約了人工?管理成本?。2、?提供合理?的解決方?案，完成?施工中遇?到的相關(guān)?問題。在?得知__?__棟地?下室不能?提前竣工?，就無法?進(jìn)行高配?室專變的?施工作業(yè)?，在施工?單位的協(xié)?助下，采?用合理的?供電方案?，確保了?____?棟動力電?與公共用?電的順利?運(yùn)行。臨?時(shí)在4#?棟屋頂加?裝消防水?箱，臨時(shí)?引管到樓?頂，確保?____?棟消防工?程順利驗(yàn)?收。(?一)總結(jié)?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?，產(chǎn)生了?許多新問?題，遇到?了不少的?問題，在?工作的過?程中都一?一進(jìn)行了?落實(shí)與解?決，就具?體事情落?實(shí)如下：?1、剛?來的一段?時(shí)間，對?公司流程?不夠熟悉?，本著為?公司節(jié)約?成本的決?心沒有改?變，__?__月份?就開始提?出優(yōu)化方?案：同層?排水系統(tǒng)?采用通用?型號規(guī)格?、減少一?根通氣管?、改照明?線路燈線?三芯改為?兩芯；提?出來的時(shí)?候沒有人?支持，并?且有些人?還認(rèn)為我?逞能耐，?施工方、?監(jiān)理方與?公司有關(guān)?人員都不?同意我的?方案，甚?至我以前?的老同事?都打電話?過來詢問?我處理事?情要謹(jǐn)慎?些；但是?我沒有退?縮，擺事?實(shí)，講道?理，帶領(lǐng)?公司一行?人到__?__考察?，給大家?分析相關(guān)?的原理與?先進(jìn)的工?藝，這樣?才獲得大?家的同意?與理解；?最后到_?___設(shè)?計(jì)院去進(jìn)?行備案說?明，同時(shí)?將我以前?做過的工?程圖紙?zhí)?供給他們?查驗(yàn)，在?獲得理解?的同時(shí)也?認(rèn)同了我?的做法；?最后設(shè)計(jì)?院下發(fā)設(shè)?計(jì)變更過?來才解決?大家擔(dān)心?的所有事?情，但是?批下來的?時(shí)間已經(jīng)?到了__?__月份?。2、?在得知_?___棟?高配室年?底無法正?常運(yùn)行的?情況下，?施工單位?有些泄氣?了，如果?單獨(dú)從6?30KV?A變壓器?拉兩路線?到1#2?#棟確保?動力與公?共照明，?需要話費(fèi)?幾萬元的?電纜與人?工，同時(shí)?施工方要?求找我們?簽證處理?，而且還?沒有多余?的預(yù)埋好?的線管。?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求我們?在不增加?成本的基?礎(chǔ)上將困?難解決。?我到現(xiàn)場?檢查后查?驗(yàn)施工圖?紙，同時(shí)?與施工方?協(xié)商處理?方案，同?時(shí)拿出不?增加施工?方成本的?方案來解?決了1#?2#棟公?共照明與?動力的供?電問題。?就是合理?的利用我?們已經(jīng)安?裝好的商?場與售樓?部的商業(yè)?表，與電?力設(shè)計(jì)院?以及供電?部門協(xié)商?解決好臨?時(shí)就用方?案?，F(xiàn)在?已經(jīng)正常?運(yùn)行一個(gè)?多月了，?基本上能?夠正常滿?足相關(guān)要?求。(?二)管理?的事情多?，難免有?些不足之?處，但是?能夠得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)同許?可，我還?是充滿信?心的；有?一件事情?我一直放?心不下，?就是燃?xì)?施工作業(yè)?，壟斷行?業(yè)，施工?進(jìn)度無法?控制，同?時(shí)對燃?xì)?公司設(shè)計(jì)?的圖紙審?圖考慮的?不周到，?沒有想到?3#4#?5#棟的?后續(xù)會跟?不上