2023行政人事工作總結(jié)例文（3篇）

第11頁共11頁2023?行政人事?工作總結(jié)?例文一?、在政治?上嚴格要?求自我。?二、扎?扎實實做?好工資統(tǒng)?計工作。?部署并完?成了全局?職工__?__年_?___月?調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)和_?___月?正常晉升?工資檔次?以及離退?休人員增?加離退休?費工作，?填寫個人?調(diào)標(biāo)晉檔?審批表_?___多?份存檔;?上報__?__年各?種工資、?干部年報?;完成_?___年?勞動年審?、殘疾人?就業(yè)年審?;下達各?局屬各單?位___?_年工資?計劃;清?理清退在?用合同工?臨時工;?及時維護?人事工資?管理信息?系統(tǒng)。將?手中負責(zé)?的工資統(tǒng)?計工作全?面、清楚?、毫無差?錯地交給?處內(nèi)接管?的同志。?三、大?膽加強船?員管理工?作。本人?____?月份具體?負責(zé)船員?管理后，?進取走訪?海事局、?各船員培?訓(xùn)單位，?搞清楚各?種辦事程?序，仔細?學(xué)習(xí)船員?管理的有?關(guān)法律法?規(guī)、政策?性文件，?深入船員?中了解、?熟悉情景?，很快進?入主角。?加強船員?管理的基?礎(chǔ)工作，?進一步完?善船員信?息數(shù)據(jù)庫?，不斷提?高船員管?理水平和?工作效率?。加強船?員證書管?理，整理?船員各類?證書，及?時辦理3?6本到期?船員服務(wù)?簿的年審?，建立船?員證書數(shù)?據(jù)庫，實?現(xiàn)船員證?書管理的?信息化、?規(guī)范化。?清理船員?假期，嚴?格船員假?期管理，?周密安排?、認真組?織船員休?假。為安?排更多人?員休假，?壓縮船舶?靠泊碼頭?人員的編?制，由原?先的__?__人減?少到__?__人，?船返港后?，及時安?排人員休?假，全年?共安排休?假___?_人次，?休去假期?近___?_天。嚴?格把關(guān)，?切實做好?四條船海?上生產(chǎn)人?員的調(diào)配?工作。在?從控制出?海人員編?制的原則?下，全年?完成四條?船___?_個航次?的出海人?員調(diào)配工?作。四?、踏踏實?實當(dāng)好助?手。作為?副手，在?擺正自我?位置的基?礎(chǔ)上，獻?計獻策，?盡心盡力?，協(xié)助處?長做好處?里的各項?工作，當(dāng)?好局領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。?協(xié)助制定?《崗位管?理實施辦?法》及細?則，起動?并完成我?局今年的?崗位管理?改革工作?。20?23行政?人事工作?總結(jié)例文?（二）?于今年_?___月?入職__?__傳媒?這個大家?庭，近一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?們的支持?和幫助下?，使我很?快地適應(yīng)?了傳媒行?業(yè)的工作?。___?_歲末已?至，回顧?這段時間?工作中的?成敗得失?，使我無?論在工作?效率、思?想、學(xué)習(xí)?上都取得?了很大的?進步，成?長了很多?，現(xiàn)將_?___年?主要工作?內(nèi)容總結(jié)?如下：?一、成本?管理：?表1__?__年成?本構(gòu)成表?單位：元?現(xiàn)簡述?一下在_?___年?工作過程?中，針對?以下項進?行的管理?措施。?1、辦公?成本控制?建立辦?公室管理?制度，通?過規(guī)范的?管理有效?控制辦公?成本。建?立電話管?理制度，?杜絕撥打?與工作無?關(guān)的電話?;規(guī)范用?電管理，?避免辦公?過程中的?浪費用電?現(xiàn)象;促?成員工形?成節(jié)約用?水的好習(xí)?慣。2?、設(shè)備維?修成本控?制設(shè)立?設(shè)備的規(guī)?范使用，?建立科學(xué)?的保養(yǎng)方?法，盡可?能地減少?維修次數(shù)?，尤其是?大修次數(shù)?是進行維?修費控制?的重點。?通過規(guī)范?體系的建?立，以期?延長設(shè)備?的使用壽?命，延緩?設(shè)備折舊?。3、?采購管理?1）、?建立完善?的出、入?庫管理制?度，完善?公司物料?領(lǐng)用制度?。每月進?行物料盤?點，以方?便做物品?采購計劃?和資金使?用計劃，?避免因倉?庫管理不?到位而造?成的物品?長期積壓?和急需物?品時臨時?加急采購?;2）?、加強倉?庫管理，?避免因管?理不善而?造成物品?損失。?3）、物?盡其用。?辦公用品?要物盡其?用，杜絕?浪費使用?，避免辦?公過程中?不必要的?開支。?1、公司?新址選定?在公司?全體員工?的努力下?，公司順?利完成新?址搬遷。?搬遷前，?完成了家?政公司的?篩選，同?時組織好?員工對各?自的物品?進行打包?，并且制?定了詳細?的辦公室?布局方案?，提前協(xié)?調(diào)各方作?好搬遷后?的工作，?比如電話?、網(wǎng)絡(luò)布?線等。整?個搬遷過?程有條不?紊。2?、員工形?象管理?為提升公?司形象，?____?月份為員?工采購工?作服，統(tǒng)?一定制了?胸牌。同?時行政部?出臺了相?關(guān)的著裝?管理制度?及處罰條?例，煥然?一新的著?裝，提高?了員工形?象的同時?，也提升?了公司的?企業(yè)文化?。3、?團隊凝聚?力管理?進入公司?以來，員?工流動比?較頻繁，?入職、離?職手續(xù)的?辦理也相?對頻繁。?對于即將?離職的員?工，尤其?是對公司?貢獻較大?的員工，?努力通過?各種方法?對其進行?勸說，以?期其繼續(xù)?為公司效?力;對于?離職員工?，努力使?其在離職?后保持一?份好的心?態(tài)，肯定?其為公司?付出的努?力;對于?新入職員?工，人力?資源部通?過努力協(xié)?調(diào)各部門?對其進行?入職培訓(xùn)?，使其能?快速熟悉?公司的管?理制度和?管理流程?，使其能?快速適應(yīng)?崗位職責(zé)?。4、?考勤管理?考勤是?員工薪資?領(lǐng)取的最?重要的依?據(jù)，在入?司幾個月?中，嚴格?執(zhí)行公司?的考勤制?度。建立?完善的加?班、調(diào)休?制度，靈?活處理員?工工作與?生活中的?矛盾。?以上列舉?了幾項行?政工作，?行政事務(wù)?較繁瑣，?而且關(guān)乎?能否正常?辦公，所?以每一件?事都不能?忽視，作?為一名行?政人事助?理，需要?我在認真?工作的基?礎(chǔ)上更加?仔細，為?員工辦公?創(chuàng)造一個?良好的氛?圍。三?、人力資?源管理?人才是公?司的立司?之本，企?業(yè)的任何?活動都離?不開人的?要素。入?職以來，?本人從企?業(yè)規(guī)劃、?招聘、培?訓(xùn)、社保?、員工關(guān)?系等模塊?來進行人?力資源的?管理工作?。1、?招聘按?照公司的?年度規(guī)劃?，配合部?門經(jīng)理進?行人才選?拔。選拔?的主要渠?道是網(wǎng)絡(luò)?招聘，分?別與三大?主力招聘?網(wǎng)站合作?進行人才?招聘，主?要招聘崗?位有：銷?售經(jīng)理、?媒介執(zhí)行?，活動執(zhí)?行等崗位?。另外與?兩家網(wǎng)站?進行協(xié)作?招聘，偏?重于選拔?對執(zhí)行力?有較強要?求的崗位?。隨著公?司的擴張?，目前公?司人才缺?口仍比較?大，需要?在今后工?作中加大?招聘力度?，爭取從?更多的渠?道為公司?選拔優(yōu)秀?的員工。?2、培?訓(xùn)對于?新入職的?員工，有?的對傳媒?行業(yè)并不?了解。這?需要公司?對新員工?進行培訓(xùn)?工作，使?他們遲快?熟悉公司?的業(yè)務(wù)。?為此，人?力資源部?多次組織?本部門和?其他部門?對新員工?進行入職?培訓(xùn)。通?過人力資?源部的培?訓(xùn)，使其?能熟悉公?司的規(guī)章?制度，熟?悉公司的?工作流程?，熟悉公?司的企業(yè)?文化;通?過其他部?門的培訓(xùn)?，使其能?快速熟悉?在工作中?的崗位職?責(zé)，提高?業(yè)務(wù)能力?。3、?社保、福?利管理?為響應(yīng)政?府號召，?公司規(guī)定?，員工轉(zhuǎn)?正后必須?繳納社保?，以免除?他們的后?顧之憂。?同時，為?了體現(xiàn)人?文關(guān)懷，?完善福利?制度，公?司都會及?時為每個?過生日的?員工送上?生日祝福?。四、?建議：?繼往開來?，___?_年的工?作重點是?在延續(xù)_?___年?的工作基?礎(chǔ)上揚長?避短，繼?續(xù)發(fā)揮過?去的優(yōu)勢?，摒棄_?___年?工作中的?不足，進?一步完善?人性化的?管理，實?現(xiàn)人力資?源的最大?化效益。?1、業(yè)?務(wù)團隊建?設(shè)業(yè)務(wù)?能力是一?個公司生?存最基本?也是最重?要的支撐?點。業(yè)務(wù)?團隊的優(yōu)?劣關(guān)系到?公司的利?潤目標(biāo)能?否實現(xiàn)，?目前公司?業(yè)務(wù)團隊?略顯薄弱?，業(yè)務(wù)員?的業(yè)務(wù)技?巧仍需提?高。建議?公司在加?大對業(yè)務(wù)?員培訓(xùn)的?同時，加?大業(yè)務(wù)員?的招聘，?選拔優(yōu)秀?的業(yè)務(wù)員?。2、?制度和流?程的完善?好的企?業(yè)，各項?工作均能?有條不紊?，員工熱?情高漲。?這需要公?司制度完?善，流程?清晰。這?就需要建?立制度體?系，完善?制度培訓(xùn)?，梳理流?程脈絡(luò)，?工作有章?遵循。?3、節(jié)約?招待成本?在處理?好與業(yè)主?方關(guān)系的?基礎(chǔ)上，?制定甲方?來京人員?的接待標(biāo)?準(zhǔn)，有區(qū)?別地對待?。20?23行政?人事工作?總結(jié)例文?（三）?即將過去?的___?_年是公?司發(fā)展至?關(guān)重要的?一年，是?取得了輝?煌成績和?穩(wěn)步發(fā)展?的一年。?一年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，行?政人事中?心圍繞著?公司的主?流業(yè)務(wù)，?從三大方?面做好各?項服務(wù)支?持工作。?具體如下?：一、?人力資源?工作1?、招聘及?試用員工?跟蹤考評?。今年累?計招聘各?崗位人員?共計__?__名，?其中包括?區(qū)域經(jīng)理?____?名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀?行會計、?美特融資?主管、采?購員、行?政主管、?人力資源?主管、p?cb布板?人員各_?___名?，生產(chǎn)技?工___?_名。異?常是進入?____?月份后生?產(chǎn)任務(wù)突?然加大，?技工需求?急劇增加?至三十余?人，我們?想了很多?辦法，采?用了很多?手段及時?補充__?__人，?保證了生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?。另外?，我們采?用多種方?式對新進?人員進行?跟蹤，及?時辭退了?部分不合?格人員。?在“寧缺?勿濫”的?思想指導(dǎo)?下，既滿?足了公司?對各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?成本。?2、考核?。今年_?___月?份對__?__名車?間員工，?____?名服務(wù)維?修人員進?行了崗級?考評。經(jīng)?過考核，?明顯的看?出員工的?操作技能?大大提高?，不僅僅?調(diào)動了員?工的進取?性，并且?提高了工?作質(zhì)量和?工作效率?。另外?為穩(wěn)定、?留住關(guān)鍵?員工，我?們制定了?檢測人員?的資格認?定方案并?組織實施?了大口徑?水表、普?通水表、?燃氣表、?熱量表的?資格認定?，對合格?人員進行?了技術(shù)補?貼。4?、對各崗?位進行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們經(jīng)過?____?網(wǎng)、各地?工資指導(dǎo)?價的查詢?、發(fā)調(diào)查?問卷、了?解相關(guān)行?業(yè)的薪酬?、查詢不?一樣地區(qū)?同行業(yè)的?薪酬并經(jīng)?過gdp?換算成當(dāng)?地的薪酬?等各種手?段對各崗?位進行了?薪資調(diào)查?，并構(gòu)成?了《調(diào)查?報告》。?經(jīng)過了解?市場薪資?水平，為?本公司的?薪酬調(diào)整?供給了參?考依據(jù)。?另外，?經(jīng)過財務(wù)?統(tǒng)計出來?的人工成?本占總成?本的比例?超過__?__%，?遠遠超過?《___?_年__?__市工?資指導(dǎo)價?》中制造?業(yè)人工成?本占總成?本的比例?7、__?__%，?數(shù)據(jù)證明?我公司人?工成本太?高，在當(dāng)?前工資水?平大大低?于市場水?平的前提?下，人浮?于事的現(xiàn)?象比較嚴?重。由此?得出，若?想進行薪?酬改革，?必須先對?各部門的?現(xiàn)有崗位?進行梳理?，裁掉不?必要的崗?位，真正?實現(xiàn)減員?增效、優(yōu)?化配置。?在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提提?議的同時?，對各部?門的崗位?進行了分?析，并構(gòu)?成《各部?門崗位設(shè)?置提議》?，為領(lǐng)導(dǎo)?供給了決?策依據(jù)。?5、制?定薪酬體?系改革的?各種方案?。如技術(shù)?中心、行?政管理類?、制造分?公司、服?務(wù)部的方?案等。為?了避免慣?性思維，?我充分調(diào)?動各部門?的進取性?，與各部?門商量討?論出適合?各自部門?的薪酬體?系，并構(gòu)?成定稿。?今年培?訓(xùn)的特點?是打破往?年單一被?動的講授?方式，采?用了互動?的座談方?式，讓每?個員工進?取參與進?來;采用?了“取之?于民，用?之于民”?的思想，?引用員工?身邊發(fā)生?的實際案?例等等。?如制造分?公司質(zhì)量?成本、質(zhì)?量意識的?培訓(xùn);服?務(wù)部服務(wù)?意識、服?務(wù)技巧的?培訓(xùn)等等?。為了?避免培訓(xùn)?流于形式?，保證培?訓(xùn)效果，?在對市場?部、銷售?部、服務(wù)?部進行的?系列光盤?培訓(xùn)中，?我們讓參?與部門提?意見，并?在光盤播?放完后進?行座談，?讓每個人?都談自我?的收獲等?等。二?、行政管?理工作?今年辦公?室工作的?重點是轉(zhuǎn)?變思想，?在為各部?門供給好?服務(wù)的同?時，改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法，對?現(xiàn)有工作?進行創(chuàng)新?，不再依?靠于原先?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模?擬招標(biāo)的?方式進行?大件辦公?用品的購?買，所有?的工作都?以成本控?制為主線?。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對設(shè)備流?轉(zhuǎn)進行了?跟蹤并及?時登記臺?帳等。?2、辦公?室的日常?工作：?（1）完?成公司總?部各類會?議的安排?及會務(wù)準(zhǔn)?備工作，?會議做到?有記錄、?有紀要，?保證各項?匯報工作?和分配工?作有記載?、有檔案?，為公司?今后的發(fā)?展奠定了?原始檔案?基礎(chǔ);完?成各類辦?公文件、?會議資料?、上報資?料、對外?宣傳資料?等的起草?、上傳、?下發(fā)及檔?案資料保?存;完成?公司各類?文件資料?的打印、?復(fù)印、編?排、裝訂?工作，異?常是配合?今年融資?工作的開?展，完成?了很多的?企業(yè)資質(zhì)?及各種資?料的準(zhǔn)備?工作。?（2）較?好的完成?總部辦公?用品的購?買、發(fā)放?、統(tǒng)計工?作，做好?車輛調(diào)度?，并做好?車輛維護?、年審、?養(yǎng)路費繳?納。（?3）較好?完成電話?費、電費?、水費等?的繳納工?作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)?以及網(wǎng)絡(luò)?維護。?（4）本?著“服務(wù)?”的思想?，進取妥?善處理總?部各部門?日常出現(xiàn)?的各類問?題。做?好和物業(yè)?接口的各?項工作，?車輛擺放?、乘車卡?辦理、停?電處理、?電表充電?、信件收?發(fā)等等。?做好公司?總部辦公?室、會議?室、公共?區(qū)域的保?潔，廁所?換紙、地?墊更換，?總部辦公?區(qū)裝修、?空調(diào)的維?護、保養(yǎng)?、調(diào)試等?，為總部?供給一個?舒適整潔?的辦公環(huán)?境，提高?員工工作?效率。?（5）其?他工作：?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動獎?章、耿總?市五一勞?動獎?wù)碌?編寫申報?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?-熱量表?資料的申?報、換證?。④協(xié)?助財務(wù)完?成二十多?個個人工?商登記，?用其中十?六個辦理?個貸，為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤?項目申報?工作。今?年順利完?成創(chuàng)新基?金、__?__市科?技發(fā)展計?劃項目、?____?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項?目等的申?報工作，?其中創(chuàng)新?基金、_?___市?信息產(chǎn)業(yè)?基金項目?成功獲