2023年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃范?文經(jīng)過?了多少年?的浮浮沉?沉，在公?司打拼的?腳步一向?沒有停歇?，最終我?就這樣一?步一個(gè)腳?印的走到?了目前的?為止，此?刻我在公?司也是一?門人事主?管了，也?算是公司?一個(gè)不錯(cuò)?的職位了?，管理的?人也多了?，當(dāng)然薪?水也漲了?，職責(zé)也?更重大了?。這么多?年的基層?工作，我?已經(jīng)對我?們公司的?情景了如?指掌了，?在___?_年，我?作為人事?主管，開?展如下工?作計(jì)劃：?一、具?體業(yè)務(wù)開?展。1?.對該工?作計(jì)劃方?案的實(shí)施?過程中出?現(xiàn)的各種?問題進(jìn)行?反饋，及?時(shí)調(diào)整修?改工作計(jì)?劃，記錄?下屬員工?在工作計(jì)?劃實(shí)施中?的工作表?現(xiàn)，并向?人力資源?部經(jīng)理匯?報(bào)工作進(jìn)?度。2?.對該工?作計(jì)劃方?案的實(shí)施?成果按照?事先制定?的評估標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評?估，并將?評估報(bào)告?上報(bào)給人?力資源部?經(jīng)理審閱?。3.?對該工作?計(jì)劃方案?進(jìn)行總結(jié)?并構(gòu)成書?面報(bào)告提?交給人力?資源部經(jīng)?理審閱，?批準(zhǔn)經(jīng)過?。4.?進(jìn)行下一?個(gè)工作計(jì)?劃。注意?：在實(shí)施?上述工作?計(jì)劃的過?程中，該?人事主管?所負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)日常?工作以及?其下屬負(fù)?責(zé)的日常?工作都要?照常進(jìn)行?。5.?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，找文件?檔案室領(lǐng)?取人事主?管的職位?說明書和?前任人事?主管的離?任工作交?接清單，?對照職位?說明書對?人事主管?的日常性?工作進(jìn)行?熟悉，對?前任人事?主管已經(jīng)?完成的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃進(jìn)行了?解，對其?未完成的?工作計(jì)劃?按照其工?作計(jì)劃方?案來進(jìn)行?完成。?6.對照?人事主管?的職位說?明書，就?人事主管?工作范圍?內(nèi)人力資?源管理工?作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，?按照輕重?緩急進(jìn)行?分等，對?最重要的?、需要迅?速解決的?問題擬定?提案，和?人力資源?部經(jīng)理進(jìn)?行溝通，?征得人力?資源部經(jīng)?理的同意?。7.?根據(jù)上述?提案制定?多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案?，包括計(jì)?劃目標(biāo)、?計(jì)劃對象?、計(jì)劃的?參與人員?及各人員?的工作分?配、計(jì)劃?時(shí)間表、?計(jì)劃中可?能出現(xiàn)的?問題及其?解決辦法?、計(jì)劃是?否到達(dá)目?標(biāo)的評估?標(biāo)準(zhǔn)等。?8.和?下屬溝通?這些工作?計(jì)劃方案?，對這些?工作計(jì)劃?方案的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行講解并?征取下屬?的意見，?修改完善?這些工作?計(jì)劃方案?，獲取下?屬的支持?。9.?和人力資?源部經(jīng)理?就提案涉?及的多項(xiàng)?工作計(jì)劃?方案進(jìn)行?討論，并?征求其意?見，征得?人力資源?部經(jīng)理對?其中某一?方案的批?準(zhǔn)。1?0.召集?下屬開會(huì)?，在了解?其各自職?位說明書?的前提下?，明確各?自的工作?任務(wù)，及?其在人力?資源部經(jīng)?理已批準(zhǔn)?工作計(jì)劃?方案中所?扮演的重?要主角、?工作的時(shí)?間表等，?共同推進(jìn)?工作計(jì)劃?的實(shí)施。?二、定?期總結(jié)和?改善工作?。1.?按各項(xiàng)工?作計(jì)劃的?具體進(jìn)度?審閱下屬?的工作計(jì)?劃，審閱?報(bào)告報(bào)備?人力資源?部經(jīng)理，?聽取其對?報(bào)告的指?導(dǎo)意見。?2.對?上述的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃按照先?后順許進(jìn)?行工作總?結(jié)，并提?交給人力?資源部經(jīng)?理審閱，?充分聽取?其對工作?的各項(xiàng)指?導(dǎo)意見。?三、注?重與上級?、其他部?門以及員?工的溝通?。人力?資源工作?在公司內(nèi)?部屬于一?項(xiàng)服務(wù)支?援性工作?，對主要?的業(yè)務(wù)流?程供給人?力資源規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理?、績效管?理、員工?關(guān)系管理?等方面的?支持，保?障主要業(yè)?務(wù)流程順?利進(jìn)行，?實(shí)現(xiàn)公司?的保值增?值。1?、看法，?讓他們多?提意見、?多提提議?。2.?注重和上?級領(lǐng)導(dǎo)的?溝通，深?入了解上?級領(lǐng)導(dǎo)對?自我各項(xiàng)?工作的看?法，讓上?級領(lǐng)導(dǎo)對?自我的工?作多多提?出意見，?讓自身工?作中盡量?少范錯(cuò)誤?、不范錯(cuò)?誤。3?.注重和?公司內(nèi)部?其他部門?的溝通，?充分聽取?各部門對?人力資源?部門各項(xiàng)?工作的意?見，有則?改之，無?則加勉。?四、充?分深入地?了解公司?情景。?我要了解?的公司信?息主要包?括公司的?愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、?管理理念?、企業(yè)文?化等，公?司的主營?業(yè)務(wù)、各?項(xiàng)工作流?程、組織?結(jié)構(gòu)等。?獲取信息?的方式如?下：1?.經(jīng)過公?司的新員?工入職培?訓(xùn)等培訓(xùn)?活動(dòng)來獲?取信息。?經(jīng)過公司?的新員工?入職培訓(xùn)?，我能夠?對公司的?企業(yè)文化?、管理制?度等有初?步的了解?。2.?請教老員?工，與老?員工交流?。經(jīng)過和?老員工的?交流，能?夠了解公?司的發(fā)展?背景、發(fā)?展路徑等?，熟悉公?司的發(fā)展?脈絡(luò)。?3.在征?得人力資?源部經(jīng)理?批準(zhǔn)的前?提下，從?文件檔案?室調(diào)閱有?關(guān)公司愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?、公司的?主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管?理流程、?組織結(jié)構(gòu)?等的文件?資料。?4.在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，到?企業(yè)內(nèi)刊?主管部門?查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊?及最近一?段時(shí)間的?內(nèi)刊文章?，進(jìn)一步?了解企業(yè)?的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化、公?司的主營?業(yè)務(wù)等。?5.查?閱公司所?在行業(yè)協(xié)?會(huì)發(fā)布的?重點(diǎn)刊物?和外界相?關(guān)主要媒?體對公司?的報(bào)道，?來了解行?業(yè)發(fā)展情?景、企業(yè)?在行業(yè)中?所處的地?位以及媒?體公眾對?企業(yè)的看?法等。?五、深入?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)?會(huì)自我的?工作職責(zé)?。了解?了公司的?基本情景?后，我還?需要了解?人事主管?這個(gè)職位?在公司的?職位序列?中所處的?位置。?1.查閱?人力資源?管理的相?關(guān)制度和?工作流程?，進(jìn)一步?明確自我?在工作中?的主要職?責(zé)。2?.在征得?人力資源?部經(jīng)理同?意的前提?下，查閱?人事主管?的職位說?明書，并?就其中載?明的相關(guān)?職責(zé)、權(quán)?力、工作?匯報(bào)關(guān)系?、溝通方?式等和人?力資源部?經(jīng)理進(jìn)行?溝通。?3.同時(shí)?，還需要?了解下屬?的職位說?明書，并?就下屬職?位說明書?中載明的?相關(guān)要求?和其日常?工作方面?進(jìn)行充分?的溝通。?六、在?以上兩方?面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)?自我的工?作定位，?進(jìn)而制定?工作目標(biāo)?和工作重?點(diǎn)。在?了解了公?司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本?情景、深?入領(lǐng)會(huì)了?自我的工?作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，?對自我的?工作進(jìn)行?定位，按?照人事主?管職位對?公司的重?要程度來?明確工作?重點(diǎn)，并?就這些工?作重點(diǎn)制?定工作計(jì)?劃方案和?備選方案?。目前?公司發(fā)展?情景良好?，我期望?在新的一?年里，公?司能夠頂?住金融危?機(jī)的壓力?，開創(chuàng)公?司更完美?的前景！?當(dāng)然僅有?期望是沒?有用的，?僅有自我?不斷的努?力，才會(huì)?取得成績?，這些年?來，我已?經(jīng)明白了?很多很多?，公司發(fā)?展的前景?并沒有想?象中那么?的良好，?稍有不慎?就會(huì)出現(xiàn)?重大失誤?，這也是?我多年以?來一向很?注重的事?情?？墒?我相信，?只要肯努?力，機(jī)會(huì)?就會(huì)來到?你的身邊?！20?23年人?事部工作?總結(jié)與計(jì)?劃范文（?二）一?、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?二、勞?動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點(diǎn)做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動(dòng)合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動(dòng)合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步?運(yùn)作新的?管理辦法?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價(jià)為進(jìn)?一步加強(qiáng)?對員工在?一定時(shí)期?內(nèi)工作能?力等方面?的評價(jià)，?正確把握?每位員工?的工作狀?況，建立?公司正常?、合理的?人事考核?評價(jià)制度?，從而為?員工的獎(jiǎng)?懲、晉升?、調(diào)整等?提供客觀?依據(jù)。根?據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，?制定人事?評價(jià)制度?，進(jìn)行人?事考核評?價(jià)。對不?合格人員?實(shí)行在崗?試用、待?崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以?保證員工?隊(duì)伍的高?效率、高?素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際?，對在生?產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻(xiàn)較?大的，分?別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對有?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工；完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的；?不服從工?作分配和?調(diào)動(dòng)、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾，?打架斗毆?影響生產(chǎn)?秩序、工?作秩序和?社會(huì)秩序?等情況的?員工，分?別給予行?政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰?。五、?人才儲(chǔ)備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)?，參加全?國性或區(qū)?域性的大?型人才交?流洽談會(huì)?，直接引?進(jìn)高層次?、高學(xué)歷?人才獲得?技術(shù)過硬?、品德優(yōu)?秀的人才?隊(duì)伍。擬?在___?_年招聘?應(yīng)屆大學(xué)?本科生_?___名?左右，專?業(yè)主要有?：熱能與?動(dòng)力專業(yè)?____?人，電氣?專業(yè)__?__人，?化學(xué)專業(yè)?____?人。六?、員工職?稱評定、?職業(yè)資格?證年審工?作：隨著?對人才資?源的進(jìn)一?步重視，?職稱評定?等項(xiàng)工作?已得到社?會(huì)的普遍?承認(rèn)與重?視。1?、做好_?___年?度公司員?工申報(bào)職?稱工作的?辦理，重?點(diǎn)做好申?報(bào)初級及?中級職稱?人員的手?續(xù)辦理。?2、做?好公司員?工職業(yè)資?格證書的?年審與辦?理工作。?按照勞動(dòng)?部門要求?，做好職?業(yè)資格證?書年審工?作，同時(shí)?根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好?職業(yè)資格?證的申報(bào)?及辦理。?七、其?他人事管?理工作：?1、做?好員工季?度勞保及?勞動(dòng)用品?發(fā)放及管?理工作，?及時(shí)做好?員工勞保?用品的補(bǔ)?充及相關(guān)?制度修訂?工作。?2、做好?員工人事?檔案材料?的收集、?整理建檔?工作，保?證檔案的?完整性、?齊全性、?保密性；?3、嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度，認(rèn)真?辦理員工?的辭職、?辭退、除?名、開除?退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退?職手續(xù)的?辦理，做?好退職員?工錢、財(cái)?、物的交?接監(jiān)督，?不留后遺?癥。2?023年?人事部工?作總結(jié)與?計(jì)劃范文?（三）?一、人員?調(diào)配管理?本年度重?點(diǎn)做好新?興工業(yè)園?投運(yùn)期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情景，隨?時(shí)作好調(diào)?配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?到達(dá)最佳?合理配置?。二、?勞動(dòng)合同?管理做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。本?年度重點(diǎn)?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價(jià)為?進(jìn)一步加?強(qiáng)對員工?在必須時(shí)?期內(nèi)工作?本事等方?面的評價(jià)?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價(jià)制?度，從而?為員工的?獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整?等供給客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價(jià)制?度，進(jìn)行?人事考核?評價(jià)。對?不合格人?員實(shí)行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊(duì)伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)?合公司實(shí)?際，對在?生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)?、經(jīng)營管?理等方面?，成績突?出、貢獻(xiàn)?較大的，?分別給予?獎(jiǎng)勵(lì)。對?有違反勞?動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到?、早退，?曠工；完?不成生產(chǎn)?任務(wù)或工?作任務(wù)的?；不服從?工作分配?和調(diào)動(dòng)、?指揮，或?者無理取?鬧，聚眾?____?，打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會(huì)秩?序等情景?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟(jì)處?罰。五?、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會(huì)，直接?引進(jìn)高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動(dòng)力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對人才?資源的進(jìn)?一步重視?，職稱評?定等項(xiàng)工?作已得到?社會(huì)的普?遍承認(rèn)與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報(bào)?職稱工作?的辦理，?重點(diǎn)做好?申報(bào)初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)