房地產(chǎn)公司人事主管個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃范文（3篇）

第13頁共13頁房地產(chǎn)公?司人事主?管個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃范文?今年以?來，公司?在董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全?體員工的?努力，各?項(xiàng)工作進(jìn)?行了全面?鋪開，“?”品牌得?到了社會(huì)?的初步認(rèn)?同?？傮w?上說，成?績較為喜?人。為使?公司各項(xiàng)?工作上一?個(gè)新臺(tái)階?，在新的?年度里，?公司將抓?好“一個(gè)?中心”、?搞好“兩?個(gè)建立”?、做到“?三個(gè)調(diào)整?”、進(jìn)行?“四個(gè)充?實(shí)”、著?力“五個(gè)?推行”。?其房地產(chǎn)?公司年度?工作計(jì)劃?如下：?以___?_項(xiàng)目建?設(shè)為中心?，切實(shí)完?成營銷任?務(wù)__?__項(xiàng)目?，是省、?市重點(diǎn)工?程。市委?、市政府?對(duì)其寄予?了殷切的?期望。由?于項(xiàng)目所?蘊(yùn)含的社?會(huì)效益和?潛在的經(jīng)?濟(jì)效益，?我們必須?把它建成?，而不能?搞砸;我?們只能前?進(jìn)，而不?能停滯甚?或后退。?因此，公?司計(jì)劃：?(一)?確保一季?度工程全?面開工，?力爭年內(nèi)?基本完成?第一期建?設(shè)任務(wù)。?第一期?工程占地?面積為_?___畝?，總投資?____?億元，建?筑面積_?___萬?平方米。?建筑物為?商業(yè)廣場?裙樓、_?___廈?裙樓和一?棟物流倉?庫。1?、土地征?拆工作。?春節(jié)前?后務(wù)必完?成第一期?工程的土?地征拆工?作。元月?份完成征?地摸底調(diào)?查，__?__月份?完成征地?范圍內(nèi)的?無證房屋?的拆遷。?____?月份完成?征地范圍?內(nèi)有證房?屋拆遷及?國土儲(chǔ)備?中心土地?和集體土?地的征收?工作。各?部門關(guān)系?的協(xié)調(diào)，?以總經(jīng)理?室為主，?顧問室配?合，工程?部具體操?作。工程?進(jìn)入實(shí)施?階段后，?工程部應(yīng)?抓緊第二?期工程的?土地征拆?工作聯(lián)系?，適時(shí)調(diào)?整主攻方?向。2?、工程合?同及開工?。元月?份簽訂招?投標(biāo)代理?合同，工?程進(jìn)入招?投標(biāo)階段?。___?_月份確?定具有實(shí)?力的施工?企業(yè)并行?簽訂施工?合同;確?定監(jiān)理企?業(yè)并行簽?訂監(jiān)理合?同。__?__月份?工程正式?開工建設(shè)?。另外，?工程部應(yīng)?加強(qiáng)工程?合同、各?類資料的?存檔管理?，分門別?類、有檔?可查。建?立一套完?整的工程?檔案資料?。3、?報(bào)建工作?。工程?部應(yīng)適時(shí)?做到工程?報(bào)建報(bào)批?，跟進(jìn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。?元月份完?成方案圖?的設(shè)計(jì);?____?月份完成?擴(kuò)初圖的?設(shè)計(jì)。在?承辦過程?中，工程?部應(yīng)善于?理順與相?關(guān)部門關(guān)?系，不得?因報(bào)建拖?延而影響?工程開工?。4、?工程質(zhì)量?。__?__項(xiàng)目?是省、市?重點(diǎn)工程?，也是_?___品?牌的形象?工程。因?而抓好工?程質(zhì)量尤?為重要。?工程部在?協(xié)助工程?監(jiān)理公司?工作的同?時(shí)，應(yīng)逐?漸行成公?司工程質(zhì)?量監(jiān)督體?系。以監(jiān)?理為主，?以自我為?輔，力爭?將___?_項(xiàng)目建?成為省優(yōu)?工程。?5、預(yù)決?算工作。?工程部?、財(cái)務(wù)部?必須嚴(yán)格?工程預(yù)算?、決算工?作的把關(guān)?。嚴(yán)格執(zhí)?行約定的?定額標(biāo)準(zhǔn)?，不得擅?自增加工?程量和無?據(jù)結(jié)算。?不得超預(yù)?算支付工?程款。?(二)切?實(shí)完成年?營銷任務(wù)?，力保工?程進(jìn)度不?脫節(jié)公?司確定的?____?醫(yī)藥商鋪?、產(chǎn)權(quán)式?酒店、公?寓式寫字?樓的銷售?年任務(wù)為?____?億元。該?任務(wù)的完?成，直接?關(guān)系到第?一期工程?任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)。故必?須做好營?銷這篇大?文章。?1、實(shí)行?置業(yè)任務(wù)?分解，確?保策劃代?理合同兌?現(xiàn)。_?___公?司各類樓?盤的銷售?任務(wù)是_?___億?元，其中?一季度_?___萬?元、二季?度___?_萬元、?三季度_?___萬?元、四季?度___?_萬元。?按所簽協(xié)?議書，該?任務(wù)的承?載體為策?劃代理公?司。經(jīng)雙?方商議后?，元月份?應(yīng)簽訂新?的年度任?務(wù)包干合?同。為完?成年度營?銷任務(wù)，?我們建議?：策劃代?理公司可?實(shí)行置業(yè)?任務(wù)分解?，到人到?片。而不?是單純依?靠招商大?廳或中心?活動(dòng)?？?采取更為?靈活的銷?售方式，?全面完成?年銷任務(wù)?，在根本?上保證工?程款的跟?進(jìn)。在營?銷形式上?，應(yīng)完善?團(tuán)購、中?心活動(dòng)推?介、上門?推介等方?案，努力?創(chuàng)造營銷?新模式，?以形成自?我營銷特?色。2?、合理運(yùn)?用廣告形?式，塑造?品牌擴(kuò)大?營銷新?的一年，?公司在_?___的?基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步?擴(kuò)大廣告?投入。其?目的一是?塑造“”?品牌，二?是擴(kuò)大樓?盤營銷。?廣告宣傳?、營銷策?劃方面，?應(yīng)在廣告?類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?效果評(píng)估?、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)?新穎、版?面創(chuàng)意、?色調(diào)處理?等方面下?功夫，避?免版面雷?同、無效?重復(fù)、設(shè)?計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營銷?隊(duì)伍，逐?步完善激?勵(lì)機(jī)制?策劃代理?公司的置?業(yè)顧問以?及公司營?銷部的營?銷人員，?是一個(gè)有?機(jī)的合作?群體。新?的一年，?公司將充?分運(yùn)用此?部分資源?。策劃代?理公司首?先應(yīng)抓好?營銷人員?基本知識(shí)?培訓(xùn)工作?，使?fàn)I銷?人員成為?一支能吃?苦、有技?巧、善推?介的隊(duì)伍?。其次是?逐步完善?營銷激勵(lì)?機(jī)制，在?制度上確?立營銷獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，?具體的獎(jiǎng)?勵(lì)方案由?營銷部負(fù)?責(zé)起草。?4、拓?寬融資渠?道，挖掘?社會(huì)潛能?擬采取?銀信融資?、廠商融?資、社會(huì)?融資、國?債融資、?集團(tuán)融資?等方式，?拓寬融資?渠道。通?過讓股、?擴(kuò)股等辦?法擴(kuò)大資?金流，以?保證__?__項(xiàng)目?建設(shè)資金?的及時(shí)到?位。(?三)全面?啟動(dòng)招商?程序，注?重成效開?展工作?招商工作?是建成后?運(yùn)營的重?要基礎(chǔ)。?該工作開?展順利與?否，也直?接影響公?司的樓盤?銷售。因?此，在新?的一年，?招商應(yīng)有?計(jì)劃地、?有針對(duì)性?地、適時(shí)?適量地開?展工作。?按照公?司與策劃?代理公司?所簽合同?規(guī)定，應(yīng)?于去年出?臺(tái)《招商?計(jì)劃書》?及《招商?手冊(cè)》，?但目前該?工作已經(jīng)?滯后。公?司要求，?上述兩書?在一季度?由策劃代?理公司編?制出臺(tái)。?為綜合醫(yī)?藥市場情?況，擬由?招商部負(fù)?責(zé)另行起?草《招商?辦法》要?求招商部?在元月份?出初稿。?房地產(chǎn)?公司人事?主管個(gè)人?工作總結(jié)?及計(jì)劃范?文（二）?一、半?年完成情?況今年?____?月商品房?新開工面?積___?_萬㎡;?共發(fā)放_(tái)?___個(gè)?商品房預(yù)?售許可證?，預(yù)銷售?面積24?126.?69㎡，?預(yù)銷售新?建商品房?住宅達(dá)2?04套，?商品房門?面為17?69.2?05㎡;?截止目前?(___?_續(xù)建項(xiàng)?目、__?__新建?項(xiàng)目)我?縣房地產(chǎn)?開發(fā)總面?積為37?9945?.92㎡?，其中商?品房庫存?面積為_?___6?9㎡，新?建商品房?預(yù)計(jì)銷售?額為__?__億元?。二、?主要工作?完成情況?如下：?1、進(jìn)一?步加快房?產(chǎn)管理信?息化建設(shè)?上半年?全縣__?__家房?產(chǎn)公司完?成網(wǎng)上資?質(zhì)審批，?有力促進(jìn)?房產(chǎn)管理?工作的信?息化和系?統(tǒng)化。在?房產(chǎn)信息?管理工作?上進(jìn)一步?優(yōu)化了流?程，變外?循環(huán)為內(nèi)?循環(huán)，變?串聯(lián)審核?為并聯(lián)審?核。為提?高房產(chǎn)行?政管理部?門業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員的?平臺(tái)應(yīng)用?和操作水?平，規(guī)范?房地產(chǎn)行?業(yè)企業(yè)資?質(zhì)行政審?批，完善?房地產(chǎn)行?業(yè)企業(yè)信?用體系建?設(shè)，增加?信息透明?度，促進(jìn)?行業(yè)規(guī)范?化管理，?實(shí)現(xiàn)高效?行政和政?務(wù)公開。?2、進(jìn)?一步規(guī)范?全縣房產(chǎn)?市場秩序?一是抓?企業(yè)資質(zhì)?年檢。年?初，對(duì)全?縣范圍內(nèi)?的房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)?進(jìn)行了資?質(zhì)備案檢?查，共檢?查___?_家企業(yè)?，按房地?產(chǎn)開發(fā)資?質(zhì)等級(jí)區(qū)?分：一級(jí)?____?家，二級(jí)?____?家，三級(jí)?____?家，四級(jí)?____?家，暫定?____?家，暫定?免檢__?__家。?注冊(cè)資資?金在__?__萬元?以上的_?___家?，___?_萬元以?上的__?__家。?二是對(duì)開?發(fā)企業(yè)資?質(zhì)年檢、?新建商品?房預(yù)售款?監(jiān)管、重?點(diǎn)工程建?設(shè)工作進(jìn)?行了全面?部署。三?是積極化?解房企與?業(yè)主矛盾?。上半年?，共接待?來信來訪?人員__?__人次?，回復(fù)率?為___?_%，對(duì)?這些來信?來訪，我?辦通過實(shí)?地察看、?資料查證?、約談?wù){(diào)?查、會(huì)議?調(diào)解等多?種舉措積?極化解矛?盾，避免?了群眾上?訪情況的?發(fā)生，維?護(hù)了全縣?房產(chǎn)事業(yè)?大局的穩(wěn)?定。四是?加強(qiáng)法律?法規(guī)的宣?傳。組織?房產(chǎn)普法?知識(shí)宣傳?活動(dòng)__?__次，?發(fā)放宣傳?材料__?__余份?，懸掛橫?幅2條，?宣傳版面?1塊，并?及時(shí)下發(fā)?了各類房?產(chǎn)法律法?規(guī)文件并?組織房產(chǎn)?企業(yè)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?3.房地?產(chǎn)市場綜?合管理?今年__?__月我?局開展了?全縣__?__家房?地產(chǎn)市場?專項(xiàng)檢查?整治工作?，在局領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)全縣?所有房地?產(chǎn)企業(yè)進(jìn)?行自查，?進(jìn)行了一?次全面的?摸底。檢?查主要內(nèi)?容有：預(yù)?售商品房?是否取得?預(yù)售證;?是否存在?未取得預(yù)?售許可證?就以認(rèn)購?、預(yù)訂、?排號(hào)、發(fā)?放VIP?卡等方式?向買受人?收取或變?相收取定?金、預(yù)定?款等性質(zhì)?的費(fèi)用的?情況;銷?售現(xiàn)場預(yù)?售許可證?張掛公示?情況，是?否在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)公?示全部房?源，銷售?現(xiàn)場樓盤?銷控表張?掛公示情?況是否真?實(shí);是否?存在一房?多售行為?;是否存?在采取返?本銷售、?售后包租?的方式預(yù)?售商品住?房行為;?是否存在?未取得預(yù)?售許可證?即發(fā)布預(yù)?售廣告情?況;是否?實(shí)行明碼?標(biāo)價(jià)、申?報(bào)價(jià)格與?實(shí)際成交?價(jià)格是否?相符;是?否有任意?提高房價(jià)?的行為;?等其他違?規(guī)情況。?___?_月對(duì)全?縣所有家?房地產(chǎn)行?業(yè)開展非?法集資風(fēng)?險(xiǎn)排查工?作，主要?針對(duì)房產(chǎn)?公司__?__續(xù)建?及___?_新建的?項(xiàng)目，這?些項(xiàng)目工?程部、銷?售部、財(cái)?務(wù)部等部?門，相關(guān)?問題進(jìn)行?了逐項(xiàng)排?查：一?是對(duì)工程?部的排查?：進(jìn)一步?明確了公?司開發(fā)項(xiàng)?目均是在?取得“國?有土地使?用證”、?“建設(shè)用?地規(guī)劃許?可證”、?“建設(shè)工?程規(guī)劃許?可證”、?“建筑工?程施工許?可證”、?“商品房?預(yù)售許可?證”的合?法前提下?進(jìn)行銷售?的。二?是對(duì)財(cái)務(wù)?部等相關(guān)?部門的排?查：__?__續(xù)建?____?新建所有?項(xiàng)目計(jì)劃?投資共達(dá)?____?萬元，房?產(chǎn)公司自?有___?_萬元，?經(jīng)排查，?各收入明?細(xì)和相關(guān)?銀行貸款?明細(xì)，賬?目清晰，?來之有道?，工商行?管理局等?稅務(wù)部門?審計(jì)均已?合格，未?出現(xiàn)“非?法向社會(huì)?公眾集資?現(xiàn)象”。?三、目?前存在的?主要問題?及今后工?作開展措?施對(duì)房?地產(chǎn)市場?秩序的監(jiān)?控和整治?有待加強(qiáng)?，嚴(yán)格把?關(guān)對(duì)房產(chǎn)?資質(zhì)審核?和發(fā)放預(yù)?售許可證?。主要措?施：一?是按照第?二次中央?工作座談?會(huì)議和自?治區(qū)黨委?八屆七次?全委(擴(kuò)?大)會(huì)議?的部署要?求，為進(jìn)?一步提高?房地產(chǎn)市?場監(jiān)督服?務(wù)水平，?促進(jìn)房地?產(chǎn)市場平?穩(wěn)健康發(fā)?展，推動(dòng)?實(shí)現(xiàn)社會(huì)?穩(wěn)定和長?治久安的?總目標(biāo)，?緊緊抓住?絲綢之路?經(jīng)濟(jì)帶建?設(shè)帶來的?難得機(jī)遇?，采取有?效措施，?不斷提高?房地產(chǎn)市?場監(jiān)管服?務(wù)水平。?二是增?強(qiáng)房地產(chǎn)?開發(fā)的計(jì)?劃性，聯(lián)?合相關(guān)部?門確定合?理的土地?供應(yīng)和房?地產(chǎn)開發(fā)?量，對(duì)房?地產(chǎn)項(xiàng)目?的開發(fā)進(jìn)?度提出更?加嚴(yán)格的?要求，實(shí)?施有效的?全過程監(jiān)?控。三?是引導(dǎo)開?發(fā)企業(yè)研?究開發(fā)中?小戶型，?提高住宅?規(guī)劃設(shè)計(jì)?水平，提?倡精細(xì)設(shè)?計(jì)，完善?功能，在?較小的套?型內(nèi)創(chuàng)造?較高的居?住舒適度?。四是?堅(jiān)持正確?的輿論導(dǎo)?向，加強(qiáng)?對(duì)房地產(chǎn)?市場調(diào)控?政策的宣?傳，客觀?、公正報(bào)?道房地產(chǎn)?市場情況?，引導(dǎo)廣?大群眾樹?立正確的?住房消費(fèi)?觀念。?五是堅(jiān)持?從嚴(yán)監(jiān)管?，進(jìn)一步?規(guī)范市場?秩序1?、加強(qiáng)房?地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目全過?程、資金?進(jìn)行監(jiān)管?。對(duì)開發(fā)?項(xiàng)目規(guī)劃?設(shè)計(jì)方案?進(jìn)行會(huì)審?會(huì)簽，作?為跟蹤管?理的依據(jù)?;在過程?管理上，?保證房地?產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?配套設(shè)施?按規(guī)劃設(shè)?計(jì)建設(shè)到?位，提高?工程建設(shè)?質(zhì)量;在?后期管理?上，實(shí)行?房地產(chǎn)開?發(fā)項(xiàng)目交?付使用制?度，消除?交付使用?后的管理?隱患。?2、加大?依法行政?，加大對(duì)?違法、違?規(guī)行為的?整治查處?力度，在?堅(jiān)持“警?示函”制?度的同時(shí)?，對(duì)違規(guī)?情節(jié)惡劣?、性質(zhì)嚴(yán)?重的，依?法給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?3、形?成監(jiān)管合?力。房地?產(chǎn)市場監(jiān)?管是綜合?系統(tǒng)工程?，需要相?關(guān)部門緊?密配合，?協(xié)調(diào)動(dòng)作?，形成合?力。要提?高橫向協(xié)?調(diào)能力，?加強(qiáng)與國?土、金融?、稅務(wù)、?統(tǒng)計(jì)等部?門的工作?聯(lián)系，全?面加強(qiáng)市?場監(jiān)管的?力度和深?度。六?是及時(shí)受?理和依法?處理房地?產(chǎn)市場消?費(fèi)糾紛，?依法保護(hù)?消費(fèi)者合?法權(quán)益。?四、下?半年工作?計(jì)劃1?.注重積?極引導(dǎo)，?推動(dòng)行業(yè)?科學(xué)發(fā)展?按照國?家和自治?區(qū)、州、?縣有關(guān)房?地產(chǎn)發(fā)展?的最新政?策和規(guī)定?，結(jié)合自?身職能職?責(zé)，制定?新一輪促?進(jìn)我縣房?地產(chǎn)業(yè)及?房產(chǎn)企業(yè)?發(fā)展的工?作方案和?具體措施?。同時(shí)，?積極引導(dǎo)?房產(chǎn)企業(yè)?挖掘自身?潛力，利?用自身優(yōu)?勢(shì)，用活?、用足上?級(jí)有關(guān)政?策，充分?發(fā)揮政策?的導(dǎo)向作?用和推動(dòng)?效應(yīng)，為?促進(jìn)我縣?房地產(chǎn)業(yè)?科學(xué)和可?持續(xù)發(fā)展?提供動(dòng)力?。2、?注重抓好?轉(zhuǎn)型，繼?續(xù)實(shí)施“?三大戰(zhàn)略?”深入?實(shí)施“大?企業(yè)戰(zhàn)略?”、“數(shù)?字信息化?戰(zhàn)略”及?“品牌戰(zhàn)?略”，促?進(jìn)我縣房?地產(chǎn)業(yè)加?快轉(zhuǎn)型和?創(chuàng)新，進(jìn)?一步提升?行業(yè)整體?發(fā)展質(zhì)量?和效益。?一是繼?續(xù)實(shí)施大?企業(yè)戰(zhàn)略?。指導(dǎo)企?業(yè)樹立長?遠(yuǎn)的戰(zhàn)略?眼光，制?定中、長?期發(fā)展規(guī)?劃及年度?發(fā)展計(jì)劃?;鼓勵(lì)企?業(yè)間的兼?并與重組?，指導(dǎo)和?幫助有條?件的企業(yè)?積極開展?資質(zhì)升級(jí)?工作。同?時(shí)，嚴(yán)把?資質(zhì)審查?和申報(bào)關(guān)?，提高房?地產(chǎn)業(yè)的?準(zhǔn)入門檻?，改變過?去小打小?鬧，不成?規(guī)模、不?上檔次的?開發(fā)形式?。并引導(dǎo)?企業(yè)強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，由粗放?式管理向?精細(xì)化、?規(guī)范化和?信息化管?理模式轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)?企業(yè)的綜?合競爭力?，從而有?效提升我?縣房地產(chǎn)?業(yè)的集中?度和資源?配置效率?。二是?繼續(xù)實(shí)施?數(shù)字信息?化戰(zhàn)略。?繼續(xù)完善?商品房預(yù)?售款監(jiān)管?系統(tǒng)，進(jìn)?一步提升?房產(chǎn)管理?信息化水?平。同時(shí)?，鼓勵(lì)有?條件的房?產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)加快推?進(jìn)數(shù)字化?和信息化?建設(shè)，將?數(shù)字信息?化管理模?式應(yīng)用于?企業(yè)的材?料采購、?房地產(chǎn)營?銷，以及?房地產(chǎn)中?介、物業(yè)?管理等業(yè)?務(wù)當(dāng)中，?努力實(shí)現(xiàn)?低成本、?高效率的?房產(chǎn)開發(fā)?、房地產(chǎn)?市場分析?、營銷策?略研究、?房產(chǎn)中介?服務(wù)。為?小區(qū)后期?管理提供?功能完備?的技術(shù)平?臺(tái)，提升?小區(qū)的整?體形象。?三是繼?續(xù)實(shí)施品?牌戰(zhàn)略。?堅(jiān)持不斷?創(chuàng)新管理?制度，積?極探索科?學(xué)的管理?模式。加?緊建立房?地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)信任?評(píng)價(jià)體系?，制定收?集和評(píng)價(jià)?企業(yè)信用?信息的統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，?建立和完?善誠信評(píng)?價(jià)、警示?制度，營?造誠信經(jīng)?營的良好?環(huán)境，提?高企業(yè)的?合同履約?率，打造?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)誠?信品牌;?同時(shí)，鼓?勵(lì)優(yōu)勢(shì)房?地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)與大?、中建筑?企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)?聯(lián)合，發(fā)?揮各自優(yōu)?勢(shì)形成合?力，共同?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?品牌項(xiàng)目?和品牌工?程。加快?制定和完?善房地產(chǎn)?企業(yè)創(chuàng)優(yōu)?評(píng)先的獎(jiǎng)?勵(lì)措施，?將創(chuàng)優(yōu)評(píng)?先工作與?企業(yè)年終?考核工作?掛鉤，提?高企業(yè)創(chuàng)?優(yōu)評(píng)先的?積極性，?進(jìn)一步提?升企業(yè)的?社會(huì)責(zé)任?感和品牌?形象。?房地產(chǎn)公?司人事主?管個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃范文?（三）?(一)、?經(jīng)營管理?指標(biāo)完成?情況上?半年公司?緊緊圍繞?年初總公?司制定的?____?度經(jīng)營計(jì)?劃指標(biāo)開?展各項(xiàng)工?作，努力?克服各種?不利因素?，齊心協(xié)?力，扎實(shí)?工作，基?本完成了?上半年工?作目標(biāo)計(jì)?劃。1?、項(xiàng)目工?程實(shí)現(xiàn)竣?工面積平?方米(_?___樓?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米、?____?平方米)?，完成上?半年計(jì)劃?的___?_%。?2、圓滿?完成了1?、2、3?、4、_?___樓?的交房工?作(__?__樓計(jì)?劃___?_月__?__日交?房、__?__樓計(jì)?劃___?_月__?__日交?房、20?計(jì)劃__?__月_?___日?交房)，?截至__?__月_?___日?共計(jì)交付?350套?。(二?)、項(xiàng)目?銷售完成?情況上?半年(截?止___?_月__?__日)?商品房銷?售共計(jì)2?6套(其?中住宅2?5套，商?鋪1套)?;完成銷?售面積_?___平?方米(其?中住宅銷?售___?_平方米?，商鋪銷?售___?_平方米?);實(shí)現(xiàn)?銷售收入?____?萬元(其?中住宅實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元，?商鋪實(shí)現(xiàn)?銷售收入?____?萬元);?完成上半?年計(jì)劃的?____?%。上?半年公司?在銷售中?組織了多?次有成效?、有特色?的的宣傳?活動(dòng)，為?促進(jìn)銷售?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?：籌備參?與了沈陽?市房管局?主辦的"?沈陽市夏?季房交會(huì)?"活動(dòng)，?聯(lián)系參與?了沈北看?房團(tuán)活動(dòng)?。各項(xiàng)活?動(dòng)的組織?都取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?，從不同?程度上提?高了項(xiàng)目?的知名度?和美譽(yù)度?;同時(shí)公?司還加強(qiáng)?了商品房?售后管理?工作，售?后工作不?僅解決了?業(yè)主的維?修困惑，?同時(shí)又樹?立了公司?的正面形?象，提升?了公司美?譽(yù)度，上?半年共接?報(bào)修戶_?___戶?，維修質(zhì)?量合格率?達(dá)___?_%，維?護(hù)了公司?的良好信?譽(yù)和社會(huì)?形象。?(三)、?項(xiàng)目工程?施工節(jié)點(diǎn)?完成情況?項(xiàng)目開?發(fā)建設(shè)工?程。在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，沈陽?公司集中?精力，先?后在現(xiàn)場?召開多次?工程協(xié)調(diào)?會(huì)，全力?以赴抓工?程建設(shè)，?保證了按?期交房。?截至上半?年項(xiàng)目工?程主要完?成了以下?工作：?1、1-?____?樓工程收?尾完成，?已竣工交?付業(yè)主;?2、6?-9、_?___樓?已于交付?使用，上?半年工程?維保工作?正常進(jìn)行?;3、?10-_?___樓?已于通過?竣工初驗(yàn)?，上半年?主要進(jìn)行?了初驗(yàn)問?題整改，?計(jì)劃__?__月_?___日?整改完成?，達(dá)到竣?工交付條?件;4?、15、?____?樓室內(nèi)刮?大白、室?內(nèi)零星修?補(bǔ)、室外?散水、臺(tái)?階、坡道?等項(xiàng)目施?工已完成?，目前剩?余不銹鋼?欄桿制安?、正壓送?風(fēng)百葉制?安、外墻?(上料口?)涂料修?補(bǔ)等分項(xiàng)?工程正在?施工中，?計(jì)劃__?__月_?___日?施工完成?，達(dá)到竣?工驗(yàn)收條?件;5?、17、?18、1?9、__?__樓于?____?月底通過?竣工初驗(yàn)?，目前正?在進(jìn)行初?驗(yàn)問題整?改工作，?計(jì)劃__?__月_?___日?達(dá)到竣工?交付條件?;7、?會(huì)所外墻?面磚、屋?面瓦、室?內(nèi)抹灰基?本完成，?計(jì)劃__?__月_?___日?達(dá)到竣工?驗(yàn)收條件?;8、?給水、消?防、燃?xì)?、暖氣、?雨水、污?水外網(wǎng)均?已施工完?成;9?、弱電監(jiān)?控外網(wǎng)正?在施工，?目前已完?成管路及?線路敷設(shè)?，計(jì)劃_?___月?____?日施工完?成;1?0、強(qiáng)電?外網(wǎng)正在?施工，目?前已完成?管路敷設(shè)?、箱變基?