團(tuán)隊(duì)活動年計(jì)劃方案

1、團(tuán)隊(duì)活動年方案方案 xx年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實(shí)做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建活動，效勞品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機(jī)，擬推出如下年度活動方案，詳細(xì)如下： 活動名稱：月度生日會 活動形式：座談會、聯(lián)歡會 所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報(bào)、員工意見調(diào)查表 預(yù)計(jì)費(fèi)用：15000元/年(海報(bào)：50*12=600元、生日蛋糕23個： 1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他雜費(fèi)：1800元) 時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間） 地點(diǎn)： 員工餐廳 人數(shù)：約30人/次 月度電影放映 活動形式：電影放映 所需物料：電子文件 預(yù)計(jì)費(fèi)用：12000元/年（電費(fèi)：1000*

2、12=12000元） 時間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時間） 地點(diǎn)：云劇場 人數(shù)：自愿參加 新年年會 活動形式：聯(lián)歡晚會 所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具 時間：第一季度晚上（非繁忙時間） 地點(diǎn)：待定 人數(shù)：全體 員工舞會 活動形式：舞會 所需物料：音樂、飲料 預(yù)計(jì)費(fèi)用：3600元/年（水果飲料300*12=3600元） 時間：第二季度晚上（非繁忙時間） 地點(diǎn)：銳健身操房 人數(shù)：自愿參加 員工運(yùn)動會 活動形式：比賽 所需物料：相關(guān)體育用品、獎品 預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年（獎品：2500元、道具：500元） 時間：第三季度下午（非繁忙時間） 地點(diǎn)：多功能球場 人數(shù)：自愿報(bào)名 棋牌大賽 活動形式：

3、比賽 所需物料：棋牌、獎品 預(yù)計(jì)費(fèi)用：3000元/年（道具：500元、獎品：2500元） 時間：第四季度晚上（非繁忙時間） 地點(diǎn)：vip1會議室 人數(shù)：自愿報(bào)名 年度優(yōu)秀員工評選 活動形式：評優(yōu) 所需物料：獎品 預(yù)計(jì)費(fèi)用：10000元/年（獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元） 時間：第一季度（非繁忙時間） 地點(diǎn)：云劇場 人數(shù)：全體 年度預(yù)計(jì)總費(fèi)用共計(jì)：76600元 xx年團(tuán)隊(duì)打造方案方案xx-12-27 10:26 | #2樓 一、目的：培養(yǎng)人員團(tuán)隊(duì)責(zé)任、自動自發(fā)、勇于競爭的精神，變自上而下強(qiáng)勢推行為自下而上自愿執(zhí)行，從而塑造一個真正的風(fēng)行管理團(tuán)隊(duì)，打造一支精銳的管理團(tuán)隊(duì)。 二、原那么

4、：正面引導(dǎo)；正面鼓勵；自動自發(fā)；團(tuán)隊(duì)競爭。 三、組織實(shí)施： （一）23月份：重點(diǎn)解決思想問題： 1、溝通管理的實(shí)施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，穩(wěn)定管理隊(duì)伍，建設(shè)和-諧文化。 2、持續(xù)進(jìn)行穩(wěn)定新老員工暫行管理制度的督查，確保員工收入和生產(chǎn)目標(biāo)的雙實(shí)現(xiàn)。 （1）每半月統(tǒng)計(jì)分析一次，每月兌現(xiàn)一次獎懲。（2）對存在的問題進(jìn)行剖析、制定糾正預(yù)防措施，對取得的.成績進(jìn)行肯定和鼓勵。（3）連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)的組長或線長進(jìn)行淘汰，以激發(fā)動力。 （二）4月份起：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)工程小組活動。 1、每半月進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)：主要內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)責(zé)任、執(zhí)行力、職業(yè)道德等方面。 2、成立針車工程小組、成型工程小組，每個小組選正副組長各一名。 （1）每半月集中研討一次本小組人員的專業(yè)技能提升技巧。 （2）小組成員出現(xiàn)解決不了的品質(zhì)、技術(shù)、問題時，由組長牽頭協(xié)助研究、解決。 （3）組織本小組成員或員工進(jìn)行拓展、野營、旅游、各種體育比賽及公益活動等。 （4）工程組里面評選優(yōu)秀針車線或成型線，進(jìn)行表彰。 （三）7月份、1月份，團(tuán)隊(duì)半年度總結(jié)（照鏡子）： 1、從產(chǎn)量、品質(zhì)、本錢、人事、平安、士氣等方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)半年度工作總結(jié)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自我反省缺乏之處，并制定下半個年度的改善目標(biāo)，行政部和工程組長催促改善。 2、評選半年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行表彰。 四、本方案由行政副總和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)推行。