集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式工作計(jì)劃及進(jìn)度集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理概述集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)2什么是供應(yīng)鏈管理？在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)什么是供應(yīng)鏈管理？在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最3含義：追求整個(gè)系統(tǒng)總成本最低把對(duì)成本有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)在多個(gè)合作組織間提供早期的需求變動(dòng)使各方及早得知需求變動(dòng)的信息集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)含義：集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)4供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段5供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式緊密型(公司制)：這種供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系緊密，有一個(gè)集中控制的集團(tuán)總部協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，有明確的系統(tǒng)邊界，而且系統(tǒng)邊界較小動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型(聯(lián)邦制)：系統(tǒng)邊界模糊，而且系統(tǒng)邊界較大，系統(tǒng)成員間大多不存在很明確的控制與被控制的關(guān)系，而是一種松散的合作關(guān)系，企業(yè)以加盟的形式加入供應(yīng)鏈，并且各自從自身的利益出發(fā)，謀求自身利益的最大化。集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式緊密型(公司制)：這種供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之6如果其它公司也能獲得與您相同的技術(shù)您如何競(jìng)爭(zhēng)？選擇能夠在市場(chǎng)中幫助您擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作伙伴集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)如果其它公司也能獲得與您相同的技術(shù)選擇能夠在市場(chǎng)中幫助您擊敗7超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來的系統(tǒng)效益。-------------雙贏集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來8供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次：

戰(zhàn)略層：工廠、倉庫及銷售中心的數(shù)量、布局和能力戰(zhàn)術(shù)層：采購和生產(chǎn)決策、庫存策略和運(yùn)輸策略作業(yè)層：生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸線路安排等集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)術(shù)層：采購和生產(chǎn)決策、庫存策略和9供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)各方利益沖突供應(yīng)和需求匹配集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)10物資的復(fù)雜、信息的變形不確定性庫存集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)物資的復(fù)雜、信息的變形不確定性庫存集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)11牛鞭效應(yīng)（定貨數(shù)量、庫存數(shù)量）零售商批發(fā)商總代理工廠集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)牛鞭效應(yīng)（定貨數(shù)量、庫存數(shù)量）零售商批發(fā)商總代理工廠集團(tuán)管12

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)供應(yīng)鏈信息變形的程度，與環(huán)節(jié)數(shù)目成正比，與各環(huán)節(jié)獨(dú)立決策的程度成正比。--》減少環(huán)節(jié)數(shù)目--》電子商務(wù)--》增加決策通明度--》構(gòu)建雙贏平臺(tái)供應(yīng)鏈的本質(zhì)：通過供應(yīng)鏈內(nèi)部的聯(lián)盟，努力克服（而不是消除）來自供應(yīng)鏈外部的不穩(wěn)定性的沖擊。-------以不變應(yīng)萬變集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)供應(yīng)鏈信息變形的程度，--》減少環(huán)節(jié)數(shù)目-13供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題決策支持系統(tǒng)信息技術(shù)顧客價(jià)值產(chǎn)品設(shè)計(jì)配送戰(zhàn)略信息價(jià)值庫存管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與選址

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題決策支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管理模式和14供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)重要問題需求預(yù)測(cè)定貨批量的計(jì)算集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)重要問題集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)15供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之一

戰(zhàn)略采購改善供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化采購交易過程降低采購成本集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之一戰(zhàn)略采購改善供應(yīng)商關(guān)系集團(tuán)管理模式和16供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之二高效率的倉庫管理以最低的成本準(zhǔn)時(shí)交貨最高的服務(wù)質(zhì)量

第三方物流集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之二第三方物流集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)17供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理概述集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)18傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶集團(tuán)管理模式和供應(yīng)19Internet重塑企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶網(wǎng)上采購網(wǎng)上商店iProcurementCRM(iStore)…集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Internet重塑企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶網(wǎng)20構(gòu)建電子供應(yīng)鏈在與客戶接觸的環(huán)節(jié)上，通過客戶關(guān)系管理(CRM)快速準(zhǔn)確地獲取客戶需求，并對(duì)客戶需求進(jìn)行細(xì)分組合，力求通過標(biāo)準(zhǔn)化組件的快速組合從而響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求

在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整合自己的核心業(yè)務(wù)能力，將非核心業(yè)務(wù)外包，通過企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）以及與加工商、技術(shù)合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務(wù)（CPC），加速生產(chǎn)過程

在采購環(huán)節(jié)上，建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通（戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板）以及網(wǎng)絡(luò)化采購（iProcurement），縮短供應(yīng)周期

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)構(gòu)建電子供應(yīng)鏈在與客戶接觸的環(huán)節(jié)上，通過客戶關(guān)系管理(CR21企業(yè)iProcurement/CPC/ERP/CRM供應(yīng)商客戶電子市場(chǎng)電子市場(chǎng)電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行4PL3PL3PL集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)商客戶電子市場(chǎng)電子市場(chǎng)電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行422ERP最新發(fā)展客戶關(guān)系管理與客戶建立并維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系；客戶信息與服務(wù)實(shí)踐追求不斷完善；強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從整體調(diào)整，內(nèi)部環(huán)節(jié)相扣，以服務(wù)客戶關(guān)系為主導(dǎo)，而不僅是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；強(qiáng)調(diào)在以顧客為本的基礎(chǔ)上，提供能持續(xù)超出客戶期望值的服務(wù)；集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)ERP最新發(fā)展客戶關(guān)系管理與客戶建立并維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系；集團(tuán)管23CRM實(shí)施的4大步驟1、識(shí)別你的客戶。2、對(duì)客戶進(jìn)行差異性分析。3、與客戶保持積極接觸。4、調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每個(gè)客戶的需要。結(jié)論-----供應(yīng)鏈源頭的需求變動(dòng)將

越來越大

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)CRM實(shí)施的4大步驟1、識(shí)別你的客戶。集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈24供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理概述集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)25進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要步驟1分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(產(chǎn)品需求)2分析企業(yè)現(xiàn)狀(現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析)3提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(分析必要性)4建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)5分析供應(yīng)鏈的組成6分析和評(píng)價(jià)可能性7設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈9完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要步驟1分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(產(chǎn)品需求)集團(tuán)26分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境目的：找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么。對(duì)象：經(jīng)銷商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境目的：找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈才有效，27總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀目的：著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力等因素。對(duì)象：企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀）集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀目的：著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、尋28建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)：獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)：①進(jìn)入新市場(chǎng)；②開發(fā)新產(chǎn)品；③開發(fā)新分銷渠道；④改善售后服務(wù)水平；⑤提高用戶滿意程度；⑥降低成本；⑦通過降低庫存提高工作效率等。集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)：獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單29分析供應(yīng)鏈的組成供應(yīng)鏈組成的基本框架：制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析供應(yīng)鏈的組成供應(yīng)鏈組成的基本框架：制造工廠、設(shè)備、工藝和30分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性

目的：結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性目的：結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況31設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈1供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商,設(shè)備,工廠,分銷中心的選擇與定位,計(jì)劃與控制)2原料的來源(包括供應(yīng)商,流量,價(jià)格,運(yùn)輸)3生產(chǎn)設(shè)計(jì)(需求預(yù)測(cè),生產(chǎn)什么產(chǎn)品,生產(chǎn)能力,供應(yīng)給哪些分銷中心,價(jià)格,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制,庫存管理等)4分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)(產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場(chǎng),運(yùn)輸,價(jià)格等)5信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)6物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈1供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商,設(shè)備,工廠,分32回顧供應(yīng)鏈管理概述：概念本質(zhì)三個(gè)層次兩個(gè)難點(diǎn)兩大趨勢(shì)供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系：電子供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)回顧供應(yīng)鏈管理概述：集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)33集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式工作計(jì)劃及進(jìn)度集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)34集團(tuán)管理模式當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹目標(biāo)管理模式集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)35多元化企業(yè)集團(tuán)模式投資管理模式積極培養(yǎng)模式行業(yè)變革模式集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)多元化企業(yè)集團(tuán)模式積極培養(yǎng)模式行業(yè)變革模式集團(tuán)管36投資管理模式以資本運(yùn)作為長(zhǎng)期的主要手段，追求資本的最大增值兼顧行業(yè)組合要求大規(guī)模的資金投入，起點(diǎn)高

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)投資管理模式以資本運(yùn)作為長(zhǎng)期的主要手段，追求資本的最大增值集37積極培養(yǎng)模式行業(yè)組合廣泛風(fēng)險(xiǎn)分散擴(kuò)張迅速集團(tuán)總部必須具備極強(qiáng)的控制能力投入大

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)積極培養(yǎng)模式行業(yè)組合廣泛集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)38行業(yè)變革模式

主業(yè)明確且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點(diǎn)向外發(fā)展擴(kuò)張較慢行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)未分散

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)行業(yè)變革模式

主業(yè)明確且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)39集團(tuán)管理模式當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹目標(biāo)管理模式集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)40目標(biāo)管理模式運(yùn)營(yíng)流程化:以信息系統(tǒng)支撐流程運(yùn)行，從職能管理到流程管理功能集成化：集中功能，合并活動(dòng)組織扁平化：有效壓縮管理層級(jí)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)管理模式功能集成化：集中功能，合并活動(dòng)組織扁平化：有41兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)：運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)人力資源企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)：運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)人力資源企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)42企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集團(tuán)總部的權(quán)力集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集團(tuán)總部的權(quán)力集團(tuán)43回顧當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹：

三種模式：投資管理積極培養(yǎng)行業(yè)變革目標(biāo)管理模式：

運(yùn)營(yíng)流程化功能集成化組織扁平化兩大資產(chǎn)三大支柱集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)回顧當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹：集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)44集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式工作計(jì)劃及進(jìn)度集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)45已完成的工作訪談?wù){(diào)研

總體情況介紹

組織項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn)

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)已完成的工作訪談?wù){(diào)研

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)46將要進(jìn)行的工作集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人座談

選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴，邀請(qǐng)參加在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行本階段的進(jìn)一步訪談

組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會(huì)

識(shí)別數(shù)據(jù)收集點(diǎn)

收集數(shù)據(jù)

集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì)

形成初步設(shè)計(jì)方案

交流討論集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)將要進(jìn)行的工作集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人座談

選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙47謝謝大家！集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)謝謝大家！集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)48PPT制作思路及技巧49集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT制作思路及技巧49集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)49調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題50集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯50學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動(dòng)畫：理解功能，方便呈現(xiàn)51集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明51PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式52PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理52PPT的邏52PPT應(yīng)用場(chǎng)景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報(bào)銷售提案53PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT應(yīng)用場(chǎng)景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報(bào)銷售提案53PPT的邏53討論：請(qǐng)同事為我們做個(gè)公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺(tái)下的領(lǐng)導(dǎo)都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請(qǐng)寫下你記住的關(guān)鍵詞和對(duì)公司的印象。54PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)討論：小要求：54PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)54PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？55PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT：55PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)55目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考56PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解56PPT制作的課件目標(biāo)：教會(huì)學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學(xué)者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學(xué)員的問題，３小時(shí)的課程時(shí)間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計(jì)3、部分技巧相應(yīng)的方法：1、查找合適的案例2、學(xué)會(huì)相應(yīng)的方法3、設(shè)計(jì)講的思路和順序122357PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT制作的課件目標(biāo)：教會(huì)學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員57工作匯報(bào)目標(biāo)：14年?duì)I銷部門的工作匯報(bào)12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況客戶維護(hù)情況內(nèi)部管理情況3如何達(dá)到的方法匯總相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況58PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工作匯報(bào)目標(biāo)：14年?duì)I銷部門的工作匯報(bào)12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況358金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點(diǎn)分論點(diǎn)A分論點(diǎn)B分論點(diǎn)C子論點(diǎn)1子論點(diǎn)2子論點(diǎn)3子論點(diǎn)4子論點(diǎn)5子論點(diǎn)6規(guī)則一：主論點(diǎn)對(duì)分論點(diǎn)進(jìn)行概括規(guī)則二：同一組的分論點(diǎn)按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點(diǎn)必須屬于同一范疇59PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點(diǎn)分論點(diǎn)A分論點(diǎn)B分論點(diǎn)C59金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時(shí)間工具地點(diǎn)工具三角工具60PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時(shí)間工具地點(diǎn)工具三60時(shí)間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會(huì)議圓滿成功會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后主題+時(shí)間工具關(guān)鍵詞試試看！61PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+時(shí)間工具關(guān)鍵詞試試看61地點(diǎn)工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會(huì)議室高層研討會(huì)議圓滿成功接待處、會(huì)議室、餐廳主題+地點(diǎn)工具關(guān)鍵詞試試看！62舉例PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)地點(diǎn)工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+地點(diǎn)工具關(guān)鍵詞試試看！62舉62三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會(huì)議記錄、明年計(jì)劃高層研討會(huì)議圓滿成功時(shí)間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！63舉例PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！63舉63PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總64PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總64PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式64小練習(xí)每組以績(jī)效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱65PPT的邏輯性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)小練習(xí)每組以績(jī)效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱665PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計(jì)如何排版66PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計(jì)66PPT的美觀性集團(tuán)66關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面目錄頁過渡頁正文頁封底67PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面目錄頁過渡頁正文頁封底67PPT的美觀性集團(tuán)管67關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫68PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作68封面設(shè)計(jì)要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；設(shè)計(jì)要求簡(jiǎn)約、大方，突出主標(biāo)題，弱化副標(biāo)題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計(jì)感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風(fēng)格的顏色保持一致；封面是一個(gè)獨(dú)立的頁面，可在母版中設(shè)計(jì)（如母版有統(tǒng)一的風(fēng)格頁面，可在其對(duì)應(yīng)的母版頁覆蓋一個(gè)背景框）。69關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)封面設(shè)計(jì)要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；69關(guān)鍵69①簡(jiǎn)單圖文型②多圖型設(shè)計(jì)③設(shè)計(jì)感風(fēng)范④PNG圖片型123470關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)①簡(jiǎn)單圖文型123470關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性集7071關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)71關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封面PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)71人力資源部1致謝2作者信息72關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封底PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)人力資源部1致謝2作者信息72關(guān)鍵72封底的設(shè)計(jì)要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計(jì)在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達(dá)致謝的圖片；如果覺得設(shè)計(jì)封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計(jì)一個(gè)通用的封底。73關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封底PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)封底的設(shè)計(jì)要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；73關(guān)鍵頁設(shè)734①左右圖文型②簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)型③win8風(fēng)格型④藝術(shù)設(shè)計(jì)型12374關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封底PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)4①左右圖文型12374關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)封底PPT的美觀性集743頁碼2頁面標(biāo)識(shí)1目錄75關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)3頁碼2頁面標(biāo)識(shí)1目錄75關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀75傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄76關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄76關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)76傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計(jì)出新意，畫面不足配上圖。77關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計(jì)出新意，畫面不足配上圖。77關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)77圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。78關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。78關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)78圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。79關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。79關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)79創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。80關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。80關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)80目錄頁標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)識(shí)恰如其分地融入目錄頁當(dāng)中。方法一：頁面標(biāo)識(shí)放在大色塊中。81關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目錄頁標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)81方法二：以邊角點(diǎn)綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識(shí)。82關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法二：以邊角點(diǎn)綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識(shí)。82關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目82方法三：頁面標(biāo)識(shí)借助其他頁面要素融入版面。83關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法三：頁面標(biāo)識(shí)借助其他頁面要素融入版面。83關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)83PPT頁碼要求能夠自動(dòng)顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計(jì)頁碼，設(shè)計(jì)的方法是：將找一個(gè)有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對(duì)應(yīng)的“<#>”符號(hào)拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對(duì)應(yīng)位置就可以了。84關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)目錄頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)PPT頁碼要求能夠自動(dòng)顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計(jì)頁碼84852章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識(shí)3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

過渡頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)852章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識(shí)3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)過渡8586一個(gè)PPT中往往包含多個(gè)部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當(dāng)?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會(huì)有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標(biāo)識(shí)和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計(jì)在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對(duì)比的方式，展示當(dāng)前課題進(jìn)度；獨(dú)立設(shè)計(jì)的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

過渡頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)86一個(gè)PPT中往往包含多個(gè)部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡8687123①獨(dú)特設(shè)計(jì)的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對(duì)應(yīng)的、顏色對(duì)比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

過渡頁P(yáng)PT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)87123①獨(dú)特設(shè)計(jì)的過渡頁，展示課程綱要；關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)87881一級(jí)標(biāo)題2二級(jí)標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)881一級(jí)標(biāo)題2二級(jí)標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)標(biāo)題8889標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個(gè)內(nèi)容頁，都有明確的一級(jí)標(biāo)題、二級(jí)標(biāo)題甚至三級(jí)標(biāo)題，仿佛就似網(wǎng)站的導(dǎo)航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時(shí)了解當(dāng)前內(nèi)容在整個(gè)PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個(gè)GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標(biāo)題欄是一個(gè)PPT主要風(fēng)格的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標(biāo)題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標(biāo)題欄至少要設(shè)計(jì)兩級(jí)標(biāo)題；標(biāo)題欄一定要簡(jiǎn)約、大氣，最好能夠具有設(shè)計(jì)感或商務(wù)風(fēng)格；標(biāo)題欄上相同級(jí)別標(biāo)題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)89標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個(gè)內(nèi)容頁，都有89901傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點(diǎn)、二級(jí)標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)航式的標(biāo)題欄。2一級(jí)標(biāo)題獨(dú)立背景式設(shè)計(jì)的標(biāo)題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)901傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點(diǎn)、二級(jí)標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)9091關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)

標(biāo)題欄PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)91關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)標(biāo)題欄PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈9192請(qǐng)各組在大白紙上設(shè)計(jì)出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼標(biāo)題欄集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)92請(qǐng)各組在大白紙上設(shè)計(jì)出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼9293如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)93如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素P9394如何排版PPT母版打開“視圖”，點(diǎn)擊幻燈片母版；則會(huì)出現(xiàn)母版設(shè)計(jì)的頁面。母版設(shè)計(jì)什么？字體、間距、LOGO和每頁相同的圖案。PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)94如何排版PPT母版打開“視圖”，點(diǎn)擊幻燈片母版；則9495邊距1行距2段距3如何排版

排版要素距離PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)95邊距1行距2段距3如何排版PPT的美觀性集團(tuán)管理模式9596模塊對(duì)齊2邊界對(duì)齊1等距分布3如何排版排版要素對(duì)齊PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)96模塊對(duì)齊2邊界對(duì)齊1等距分布3如何排版排版要素9697左右對(duì)稱上下對(duì)稱如何排版排版要素對(duì)稱PPT的美觀性集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)97左右對(duì)稱上下對(duì)稱如何排版排版要素對(duì)稱PPT9798PPT動(dòng)畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡(jiǎn)單動(dòng)畫的個(gè)性設(shè)計(jì)單個(gè)對(duì)象的組合設(shè)計(jì)多個(gè)對(duì)象的組合設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)98PPT動(dòng)畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡(jiǎn)單動(dòng)畫的個(gè)性設(shè)計(jì)集團(tuán)管981.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底部縮小基本縮放輕微縮小基本縮放輕微放大基本縮放從屏幕中心放大以上動(dòng)畫一般運(yùn)用在封面的主標(biāo)題請(qǐng)點(diǎn)擊觀看效果PPT的動(dòng)畫設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底991.2飛入的“平滑結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動(dòng)畫平滑結(jié)束自頂部飛入平滑結(jié)束自右上部飛入平滑結(jié)束自左側(cè)飛入平滑結(jié)束自右側(cè)飛入以上動(dòng)畫一般運(yùn)用在封面的副標(biāo)題請(qǐng)點(diǎn)擊觀看效果PPT的動(dòng)畫設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)1.2飛