11年工廠員工個人工作總結(jié)

11年工廠員工個人工作總結(jié)2024年工廠員工個人工作總結(jié)

從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法。2024年轉(zhuǎn)瞬即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)峻性，這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我最大的毛病，也是我始終想改而改不掉的毛病。

工作是一個隨時反省，隨時更新修改的過程，平日里日復(fù)一日，重復(fù)不停地機械工作，說不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律全都，或許跟我性格有許多關(guān)聯(lián)，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。由于歸屬性情中人一類，所以在做事方面許多都欠妥。雖然常?；仡^看，做總

結(jié)，但還是難免因當(dāng)時想的不周而引發(fā)的病根。

說話是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。許多時候即使說的真言也未必會得到認(rèn)可，很難過。中國人都有以年為計量單位，我也是。我盼望在來年改掉全部孩子氣，說話方面底氣一點，給人感覺相信一點，辦事方面更牢靠一點。

像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外連接這個工作的確不易，有時好不簡單安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個面紅耳赤，或者內(nèi)部平靜而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)斗的開端。所以有時會冒出一些生氣的火花在所難免，其實事后都覺得真沒那必要。有這么一句話我預(yù)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑；再急，也要留意語氣。戰(zhàn)斗從來都是甲方和乙方的廝打，假如一方握手力求和平，誰又

還會生怕天下不亂呢？我想微笑是最好的戰(zhàn)斗武器。

我是一個對自己要求完善的人，做事比較雷厲風(fēng)行，工作的每一步力求精細(xì)化，在平常的工作中不管大小都能全力以赴，能夠樂觀自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿足為止。

記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻娜啃畔缀跞珡S無人不曉，在這個信息時代，特殊是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地愛護好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就簡單的開。我開頭按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在熟識操作著工作流程，證明改革是可行的，從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代，我們是進步的。

其實工作可以做的更細(xì)一點。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手，由于考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷

毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn)，口說無憑，我們說的點對有多對口，可客人完全失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。或許真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明白，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最終賠款了事。

俗話說吃一塹長一智，現(xiàn)在開頭應(yīng)當(dāng)再也不會有這樣類似大事發(fā)生。平常在一味要求自己對每件事情精細(xì)化的同時，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，完全忽視“度”的存在；在追求完善的同時卻忽視了其實工作不肯定要做到細(xì)才是最好的，往往忽視了大方位的綜合考慮，其實分清工作主次和輕重急緩才是重要。總以自己一套一套的方案套進工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到？都說細(xì)節(jié)成就完善，我也贊同。每個人的時間和精力都是有限的，那么在有限的

時間里把握好精細(xì)的度，干好本職才是工作健康進展之道，這不正也是完善的體現(xiàn)嗎？

工作中難免意外發(fā)生，遇到風(fēng)險準(zhǔn)時規(guī)避，個人得失模糊計算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量，全部與生產(chǎn)有關(guān)。協(xié)作是在所難免，但有時我們也要換位思索站在客戶的角度去考慮，有時貨真的很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去！我想身為公司的一分子就得以廠為家，為公司奉獻自己的一份力，但凡力氣大小，但求盡心盡力。

更多的時候需要常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，才能更好知曉下步的走法。能夠理解生產(chǎn)管理的難處，裝配都是計件計費，都有屬于自己的活兒在手里，既然已成規(guī)定，那么是否可以增加一兩個計件員工？還有，以前我們包螺絲配件都是自己在包，現(xiàn)在似乎都是在外面自由加工，假如把人請到工

廠里支配上下班時間，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章許多？工作注意時效，注意結(jié)果，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會為公司制造更高的價值，取得更大的工作成果。

工廠的開辦最注意的就是效益。顧名思義就是工作的效果和利益，當(dāng)然所指經(jīng)濟效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益，打工者為了更好的生存也力爭效益，兩者是成正比，我們是小家，工廠是大家，我們賺小錢，工廠賺大錢；工廠賺大錢，我們享福利，就這樣我們互惠互利，我為工廠，工廠為我們。但是總的一條是工廠要有效果獲利了，我想每個人都有享受效益工資的條款，只要能為工廠額外獲利。而我，我想爭取更多的訂單，維護好客戶的關(guān)系，為工廠制造最直接的經(jīng)濟效益，我也能享受這份權(quán)力。

每個人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟效果不是說給多

少就值多少，而是我制造了多少？我能為公司付出多少？我有為公司付出多少？當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏，去搏取更大的進步！

活到老，學(xué)到老，2024年連續(xù)我的學(xué)習(xí)之道。古人云：三人行，必有我?guī)熝?。我相信，的確有許多不足之處，路還很長，要學(xué)習(xí)的還許多！許多地方都需要去學(xué)習(xí)，多