基于績效的薪酬制度設計方案

第七章基于績效

薪酬制度設計薪酬體系概述基于績效薪酬模式基于績效的薪酬制度設計方案第1頁教學目與要求2本章闡述基于績效薪酬制度設計學習本章，要求著重：了解薪酬基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績效薪酬模式假設了解績效薪酬設計基礎與關鍵了解績效薪酬模式比較年4月2基于績效的薪酬制度設計方案第2頁教學重點薪酬、薪酬管理體系、薪酬組成、績效薪酬了解績效薪酬各種模式各種績效薪酬模式特點及其比較對完善績效薪酬提議年4月3基于績效的薪酬制度設計方案第3頁第一節(jié)薪酬體系概述第七章基于績效薪酬體系設計年4月4基于績效的薪酬制度設計方案第4頁主要內容年4月5基于績效的薪酬制度設計方案第5頁1.1.1薪酬概念依據(jù)薪酬功效不一樣，對薪酬含義界定依據(jù)人們在組織中不一樣位置，對薪酬認識當代管理中薪酬認識薪酬實質年4月6基于績效的薪酬制度設計方案第6頁薪酬組成年4月7基于績效的薪酬制度設計方案第7頁1.1.2薪酬功效從員工角度出發(fā)，薪酬含有功效：年4月8基于績效的薪酬制度設計方案第8頁1.1.3薪酬組成及特點年4月9基于績效的薪酬制度設計方案第9頁

薪酬組成模式

年4月10基于績效的薪酬制度設計方案第10頁1.2薪酬管理體系模型薪酬管理體系概念薪酬管理體系組成薪酬理念以員工個人價值認同為基礎以員工所在崗位價值認同為基礎以員工績效價值認同為基礎薪酬結構橫向結構維度縱向結構維度薪酬水平薪酬制度年4月11基于績效的薪酬制度設計方案第11頁薪酬管理體系圖

年4月12基于績效的薪酬制度設計方案第12頁個人價值、崗位使用價值和工作績效價值關系圖

年4月13基于績效的薪酬制度設計方案第13頁完整薪酬結構模型

年4月14基于績效的薪酬制度設計方案第14頁1.2.3構建有效薪酬管理體系標準構建薪酬管理體系應遵照基本標準:年4月15基于績效的薪酬制度設計方案第15頁1.2.4薪酬管理體系模式基于能力薪酬體系該薪酬體系設計主要針對兩個問題基于職位薪酬體系基于績效薪酬體系該薪酬體系設計理論前提年4月16基于績效的薪酬制度設計方案第16頁素質冰山模型

年4月17基于績效的薪酬制度設計方案第17頁1.2.5經典薪酬模型

年4月18基于績效的薪酬制度設計方案第18頁經典薪酬模型示意圖年4月19基于績效的薪酬制度設計方案第19頁經典薪酬模型示意圖年4月20基于績效的薪酬制度設計方案第20頁經典薪酬模型示意圖年4月21基于績效的薪酬制度設計方案第21頁三種經典薪酬模型比較表

年4月22基于績效的薪酬制度設計方案第22頁第一節(jié)基于績效薪酬模式第七章基于績效薪酬體系設計年4月23基于績效的薪酬制度設計方案第23頁主要內容年4月24基于績效的薪酬制度設計方案第24頁2.1.1績效薪酬(PRP)概念及特點

績效薪酬概念績效薪酬又稱浮動薪酬、可變薪酬，是指伴隨個人、團體或者企業(yè)績效評價指標而改變一個薪酬?？冃匠晏攸c

年4月25基于績效的薪酬制度設計方案第25頁2.1.2基于績效薪酬模式假設

年4月26基于績效的薪酬制度設計方案第26頁各種長久激勵模式比較表年4月27基于績效的薪酬制度設計方案第27頁2.2.1實施基于績效薪酬模式基礎企業(yè)必須首先建立起有效、公平績效管理體系必須建立起績效和獎勵之間建立起緊密聯(lián)絡績效—薪酬函數(shù)應遵照以下基本標準相關性導向性操作性必須保持績效薪酬動態(tài)性經過不一樣績效薪酬系數(shù)進行設計和調控確定適當績效薪酬增加量年4月28基于績效的薪酬制度設計方案第28頁績效管理循環(huán)年4月29基于績效的薪酬制度設計方案第29頁2.2.2實施基于績效薪酬模式關鍵年4月30基于績效的薪酬制度設計方案第30頁考評常見誤區(qū)及對策

關鍵績效指標評價表（以某銀行績效考評指標為例）

年4月31基于績效的薪酬制度設計方案第31頁2.3.1個人績效薪酬模式優(yōu)點和不足個人績效薪酬模式優(yōu)點

適宜環(huán)境下，個人績效付薪能夠起到良好激勵效果

有利于吸引和留住優(yōu)異人才

有利于給員工帶來強烈個人公平和成就感在實踐中表達出來問題和弊端對團體精神挑戰(zhàn)實施狹隘性年4月32基于績效的薪酬制度設計方案第32頁2.3.2團體績效薪酬模式實踐意義與現(xiàn)實挑戰(zhàn)團體績效薪酬模式實踐意義年4月33基于績效的薪酬制度設計方案第33頁2.3.2團體績效薪酬模式實踐意義與現(xiàn)實挑戰(zhàn)團體績效薪酬模式在實踐中面臨挑戰(zhàn)團體績效薪酬模式僅僅是從邊緣上強調了努力-績效-獎勵聯(lián)絡利潤分享計劃不總是有效績效薪酬制度在實踐中不足與團體精神矛盾性

難以實現(xiàn)獎勵公正性

激勵作用有限性

年4月34基于績效的薪酬制度設計方案第34頁本章回顧：基于績效薪酬制度設計怎樣了解薪酬含義薪酬管理、績效薪酬、薪酬設計薪酬在管理中作用基于績效薪酬各種模式個人績效薪、團體績效薪酬制度特點和適用條件年4月35基于績效的薪酬制度設計方案第35頁案例:做加法還是減法？某培訓企業(yè)對員工實施績效掛鉤薪酬方案。最早實施第一個方案是基薪＋獎勵模式。詳細而言，基薪約為1500-元，員工每個月招商數(shù)指標為30家客戶；超出指標，按每家客戶獎勵50元標準發(fā)放獎勵；假如達不到30家，則無獎勵也不扣薪。