研發(fā)項目管理制度

XXXX有限公司研發(fā)項目管理制度二零一五年十二月

目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章研發(fā)項目管理體系 6第四章研發(fā)項目管理內容 7第五章 研發(fā)項目評級及經理的選任 8附表1：研發(fā)項目系數因素定義與專家評分表 9附表2：研發(fā)項目評級匯總表 10第六章項目經理負責制和項目組的組建及解體 10第七章研發(fā)項目進度控制 17第八章研發(fā)項目質量控制 21第九章研發(fā)項目技術管理 22第十一章研發(fā)項目成本管理 24第一節(jié)總則 24第二節(jié)成本核算管理體系 24第三節(jié)成本計劃 27第四節(jié)成本控制 28第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核算 29第六節(jié)成本分析與考核 30第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章研發(fā)項目人員管理 33第十四章研發(fā)項目變更 38第十五章研發(fā)項目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項目考核 45第四節(jié) 遠期：項目考核 50第十六章研發(fā)項目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠期 57第十七章研發(fā)項目文檔管理 59第十八章研發(fā)信息管理 61第十九章研發(fā)知識產權管理 62第一節(jié)總則 62第二節(jié)知識產權的取得和管理 63第二十章項目管理推進計劃 65第二十一章附則 70附表一：產品核心小組人員計劃 71附表二：產品研發(fā)小組人員計劃 71附件三：產品研發(fā)項目考核評價表 72附件四：產品研發(fā)小組成員考核評價表 73附件五：產品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 74附件六：產品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 75附件七：技術經理績效考核評價匯總表 76

第一章總則為了提高XXXX有限公司（以下簡稱“XXXX“）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品設計質量，降低產品研發(fā)成本，促進公司產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。適用范圍：公司所有產品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產品研發(fā)階段和相關人員的管理工作。本制度中技術研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術平臺；可研項目經理對應產品可研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發(fā)小組工作。研發(fā)項目的管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關規(guī)定。

第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。由研發(fā)副總負責組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務部等相關部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負責組織。研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。研發(fā)規(guī)劃的內容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術部及相關人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內容進行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制結束后，報研發(fā)副總審核，審核通過后報公司審議。研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、首席設計師、副總工等相關部門負責人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質詢會的形式進行。質詢會先由研發(fā)中心管理副總工負責介紹研發(fā)規(guī)劃的內容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負責解釋。研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據審議小組的質詢意見對規(guī)劃進行修改，修改完成后，由公司經理辦公會負責重新審議，技術委員會審批。年度研發(fā)計劃的依據年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研發(fā)計劃的依據是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經營計劃及當期技術、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術現狀。年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據公司整體的經營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關技術研發(fā)人員。公司鼓勵研發(fā)中心的技術人員及其他技術人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。研發(fā)中心根據未結束項目的情況、新申報項目的情況結合公司總體技術戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。年度研發(fā)計劃的審議批準年度研發(fā)計劃經公司經理辦公會討論審核通過后，報技術委員會批準執(zhí)行。研發(fā)預算研發(fā)中心根據年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預算，納入公司預算管理程序。

第三章研發(fā)項目管理體系公司的產品研發(fā)項目管理體系包括技術委員會、技術研發(fā)部門、技術部、產品規(guī)劃專員、職能部門、產品經理、產品核心小組、產品研發(fā)小組、產品維護小組（具體情況詳見《XXXX有限公司產品研發(fā)管理制度》）。研發(fā)項目組：在本制度中分為產品可研小組、產品核心小組、產品研發(fā)小組、產品維護小組：產品可研小組：是指在產品可研階段，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產品研發(fā)項目可行性研究工作。產品核心小組：是指在產品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產品核心小組負責人為產品經理。產品研發(fā)小組：是指在產品研發(fā)過程中，專門進行技術研發(fā)的人員組成的小組，產品研發(fā)小組負責人為技術經理，技術經理直接對產品經理負責。備注：1、技術經理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術經理和產品研發(fā)小組一起敘述，產品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術經理；2、產品可研小組的人員選擇及相應的薪酬考核參照其他兩個小組的相關管理規(guī)定執(zhí)行。

第四章研發(fā)項目管理內容研發(fā)項目管理的內容應體現公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。研發(fā)項目管理的內容應包括：研發(fā)項目評級及經理的選任；研發(fā)項目經理負責制和研發(fā)項目組組建及解體；研發(fā)項目進度控制；研發(fā)項目質量控制；研發(fā)項目技術管理；研發(fā)項目成本控制；研發(fā)項目人員管理；研發(fā)項目變更管理；研發(fā)項目薪酬管理；研發(fā)項目考核管理；研發(fā)項目文檔管理；研發(fā)項目信息管理；研發(fā)知識產權管理。

研發(fā)項目評級及經理的選任研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術委員會組織相關專業(yè)的3～5位專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預測，確定項目級別。項目評級專家應具有以下資格：已經列入公司專家?guī)?；通曉本專業(yè)技術知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經驗，擔任過研發(fā)項目經理；公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。項目評級項目評級小組在產品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產品經理、技術經理以及項目考核的依據。項目評級：項目評級小組根據項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、實施進度的彈性等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；結果整理：技術部負責按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結果計算項目系數，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120<a≤150100<a≤12085<a≤10070<a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數a/100項目評級結果在技術部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。項目系數作為調整未來該項目參加人員的項目獎金基數的一項依據，直接影響個人項目獎金的多少。詳情參見第十三章《研發(fā)項目薪酬管理》中的有關規(guī)定。產品經理和技術經理的確定根據不同等級具體項目的要求不同，對產品經理和技術經理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章《項目人員管理》中的有關內容。產品經理人選由研發(fā)副總根據項目需求進行推薦，技術委員會審核批準；技術經理由產品經理根據項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準。附表1：研發(fā)項目系數因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱：評審因素參考分數專家評分說明1.項目重要性（30分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象20－30項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產生比較大的影響10－20項目對公司的決策和品牌形象產生一定的影響102.技術難度和創(chuàng)新性（20分）技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關，創(chuàng)新點比較多20－30技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關，有一定的創(chuàng)新15－20技術難度較小，僅有較容易突破或少數技術難題需攻關，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術103.質量要求（20分）質量要求較高，或者有特別質量要求15－20質量要求一般10－15質量要求較低104.目標成本金額（20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬55.項目緊迫性（20分）時間非常緊張，需經常加班方能完成20－30時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成106.項目周期（20分）6個月以上15－203-6個月10－151-3個月5－10一個月之內57.項目潛在效益（20分）1億元以上20－305000萬-1億10－205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分數每年由技術部組織調整修訂一次。附表2：研發(fā)項目評級匯總表項目評分結果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數＝平均分/100第六章項目經理負責制和項目組的組建及解體公司在進行研發(fā)項目管理時，實行產品經理負責制。產品經理作為公司選定的產品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務；技術經理主要對產品研發(fā)工作負責，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產品經理的領導，是產品研發(fā)過程中的臨時性職務。產品經理負責對產品開發(fā)項目自技術委員會在計劃階段正式下達《計劃任務書》開始至達到項目結束所要求的結果，實施全過程、全面的管理。在產品經理的領導下，技術經理在產品研發(fā)計劃階段由產品經理下達正式的《產品技術任務書》開始至產品上市發(fā)布期間，對產品研發(fā)工作以及產品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。產品經理的工作接受公司技術委員會、公司經營管理層、以及公司各相關職能部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到結束，一般情況下不得隨意撤換產品經理。技術經理直接接受產品經理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項目技術經理。項目實施過程中發(fā)生重大事故或產品經理有違法、違紀等行為，以及產品經理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產品經理，其中公司重大研發(fā)項目的產品經理的撤換由公司技術委員會決定。項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目技術經理有違法、違紀等行為，以及項目技術經理確不能勝任工作時，產品經理可以提出撤換技術經理的申請，報研發(fā)副總批準，其中公司重大研發(fā)項目的技術經理的撤換由公司技術委員會決定。產品經理應具備下列基本條件：具有很強的協(xié)調和溝通能力；掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術知識；具有一定的管理、經濟、市場、生產和法律等相關綜合知識；具有相應的產品經理工作經驗，具有相應的工作業(yè)績；具有良好的道德品質和很強的責任心；不同級別的項目對產品經理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章HYPERLINK《項目人員管理》的有關內容。技術經理應具備下列基本條件：具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應有的專業(yè)技術知識；具有相應的項目管理能力，以及一定的協(xié)調和溝通能力；具有相應的研發(fā)項目管理經驗和業(yè)績；具有基本的管理、經濟和法律等相關知識；具有良好的道德品質和很強的責任心；不同級別的項目對技術經理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章HYPERLINK《項目人員管理》的有關內容。產品經理應履行下列職責：代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益；履行《計劃任務書》《產品業(yè)務計劃書》等中規(guī)定的任務，并實現其要求的目標；負責產品研發(fā)項目期間的協(xié)調溝通工作：在授權范圍內負責與公司技術委員會、經營管理層、研發(fā)中心相關管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調，解決項目過程中出現的問題；組織編制《產品業(yè)務計劃書》，負責組織執(zhí)行項目的技術管理；領導開展產品開發(fā)小組的產品研發(fā)工作；跟蹤項目進度，以及采購、生產等環(huán)節(jié)的進程；發(fā)現和處理突發(fā)事件；將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；負責產品核心小組成員以及技術經理的考核工作；組織產品研發(fā)小組解散時的交接工作。產品經理應具有下列權力：組建產品核心小組，確定產品核心小組的角色人員，確定成員的職責，并對核心小組成員的業(yè)績和表現進行考核、評價；主持產品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務制度規(guī)定和《計劃任務書》、《產品業(yè)務計劃書》的范圍內，根據研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預算資金的使用；根據產品研發(fā)項目的實際需要，審批授權范圍內本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請；組織提出相關的采購和生產制造的需求計劃，并進行相關部門之間的協(xié)調工作；根據需要，協(xié)調和處理與研發(fā)項目管理有關的其他事項。產品經理應享有以下利益：獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產品經理崗位津貼；經考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產品經理等榮譽稱號和物質獎勵；經考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。產品經理確定后，根據項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產品核心小組。產品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質量部、生產部、財務部、研發(fā)中心等相關部門。產品核心小組成員的選擇應按下列步驟進行：產品經理根據《計劃任務書》的有關信息，估算項目任務量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產品核心小組成員類別和具體人數；在項目組成員類別和具體人數確定的基礎上，征求各相關部門經理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術經理作為核心小組的重要組成部分）；產品經理和擬選擇產品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；產品核心小組成員確定后，產品經理編制HYPERLINK《產品核心小組人員計劃》，報請研發(fā)副總審核，技術委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定產品核心小組成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。）技術委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產品核心小組的成員以及產品核心小組的成立。產品核心小組的解散，有兩種情況：產品核心小組完成任務，正常解體：已經經技術委員會或其授權的其他人員驗收合格，完成了產品上市公布工作；產品經理負責組織產品核心小組成員按照公司的要求整理相關的項目資料，提交資料工程師和相關部門存檔；產品核心小組考核全部結束。由于公司計劃調整或者發(fā)生重大問題，中途停止：公司內部計劃調整，項目終止；外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經沒有意義，公司決定項目終止；研發(fā)、上市過程中出現重大問題，評審沒有通過，項目終止。技術經理應履行下列職責：在產品經理的領導下，組織本產品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益；參與《產品業(yè)務計劃書》的編寫工作；履行《產品技術任務書》規(guī)定的任務，并實現其要求的目標；組織開展具體的產品開發(fā)工作；控制產品開發(fā)的進度、質量、成本；負責產品研發(fā)小組內部的協(xié)調溝通工作以及與產品經理之間的協(xié)調工作；負責發(fā)現和處理產品研發(fā)小組內部突發(fā)事件；在產品經理的領導下，組織將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；負責產品研發(fā)小組成員的考核工作；在產品經理的領導下，組織開展產品開發(fā)工作結束后的交接工作。技術經理應具有下列權力：組建產品研發(fā)小組，確定產品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對產品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現進行考核、評價；負責產品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；在產品經理的授權范圍內，根據研發(fā)項目管理的實際需要，決定產品研發(fā)小組內部項目預算資金的使用；根據研發(fā)項目的實際需要，授權范圍內負責審批本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請；組織擬訂有關采購和生產制造的需求計劃。技術經理應享有以下利益：獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術經理崗位津貼；經項目考核，在完成《產品技術任務書》中確定的目標的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術經理等榮譽稱號和物質獎勵；經考核，未完成《產品技術任務書》確定的階段和目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。技術經理確定后，根據項目的實際需要，選擇產品研發(fā)小組成員，組建產品研發(fā)小組。產品研發(fā)小組成員來自于技術研發(fā)部門、技術部。產品研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行：技術經理根據《產品技術任務書》的有關信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產品研發(fā)小組成員類別和具體人數，報產品經理審核；在此基礎上，征求各平臺經理的意見，選擇產品研發(fā)小組成員；技術經理和擬選擇產品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產品研發(fā)小組成員的具體人選；產品研發(fā)小組成員確定后，技術經理編制HYPERLINK附表二：產品研發(fā)小組人員計劃，報產品經理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目由技術委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定項目成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。）產品經理下達正式的《產品技術任務書》的同時，正式確認產品研發(fā)小組成員組成以及產品研發(fā)小組的成立。產品研發(fā)小組解體，有兩種情況：產品研發(fā)小組完成任務，正常解體：《產品技術任務書》中的各項任務已經履行完成，達到要求；產品研發(fā)工作已經經技術委員會或其授權的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作；技術經理組織整理《產品技術任務書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；產品研發(fā)小組考核全部結束。由于公司計劃調整或者研發(fā)問題，中途停止：公司內部計劃調整，研發(fā)項目終止；外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經沒有意義，公司決定項目終止；開發(fā)過程中出現重大問題，評審沒有通過，項目終止。

第七章研發(fā)項目進度控制研發(fā)項目進度控制應建立和持續(xù)完善在技術部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調下的，以產品經理為責任主體，由技術委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術經理等參加的項目進度控制體系。技術委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質詢和監(jiān)督檢查；技術部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。在正常情況下，項目進度總目標、分目標的時間進度要求和任務目標要求均應為產品經理的可控目標，并在《計劃任務書》及《產品業(yè)務計劃書》中明確。產品經理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。對于技術經理，《產品技術任務書》中各項目標的時間進度要求和任務目標均應為技術經理的可控目標，并在《產品技術任務書》中明確。技術經理對產品開發(fā)工作的總體進度和階段目標實現情況負責。技術經理應按下列程序進行產品開發(fā)工作的進度控制：技術經理按照經批準的《產品技術任務書》中的各階段工作計劃對產品開發(fā)具體工作進行總體控制；組織產品研發(fā)小組執(zhí)行產品開發(fā)進度計劃；按《產品技術任務書》所指定的時間，在產品經理的監(jiān)督和指導下，技術經理向技術部提交相應的設計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；技術經理應按《產品技術任務書》指定的時間，詢問與項目相關的采購、制造、調試等工作的進度，如發(fā)現存在異常的現象，須及時向產品經理匯報，必要時可以越級匯報；公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據是《產品技術任務書》；產品研發(fā)小組的進度檢查由技術部組織執(zhí)行；在項目研發(fā)工作結束后，技術經理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結。在產品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到《產品技術任務書》工作目標的實現。當出現下列情況時，應及時采取措施處理：當發(fā)現研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產品經理反饋；由于設計變更引起元器件或設計內容等變化時，及時反饋給產品經理，由產品經理負責反饋給技術部及相關部門。技術經理應掌握產品研發(fā)進度情況，定期編制《產品研發(fā)小組階段進度報告》，經產品經理審核后，報技術部。每月不少于一次，《產品研發(fā)小組階段進度報告》應包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；研發(fā)變更、需求調整、技術難點等情況；《產品技術任務書》中規(guī)定工作產生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施和所需的資源支持；產品研發(fā)計劃調整意見。在產品研發(fā)進度計劃完成后，技術經理應及時組織進行產品研發(fā)項目進度控制總結?？偨Y時應依據下列資料：《產品技術任務書》；《產品技術任務書》執(zhí)行的實際記錄；《產品技術任務書》檢查結果；《產品技術任務書》的調整資料。產品研發(fā)項目進度控制總結應包括下列內容：《產品技術任務書》目標完成情況；產品研發(fā)項目進度控制經驗，以及科學的產品開發(fā)項目進度計劃方法的應用情況；產品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；產品研發(fā)項目進度控制的改進意見。產品經理應按下列程序進行產品研發(fā)工作的進度控制：產品經理按照經批準的《計劃任務書》以及《產品業(yè)務計劃書》中的各階段工作計劃對產品研發(fā)整體工作進行總體控制；組織產品核心小組執(zhí)行項目進度計劃；在指定的時間，產品經理組織向技術部以及其他相關部門提交相應的設計輸出文件和其他必要的工作成果；產品經理應按《計劃任務書》以及《產品業(yè)務計劃書》指定的時間，詢問與項目相關的采購、制造、調試等工作的進度，如發(fā)現存在異常的現象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報；如果產品經理接到技術經理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出現異常時，要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報；公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據是《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》；產品研發(fā)小組的進度檢查由技術部組織執(zhí)行，產品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；在項目研發(fā)工作結束后，產品經理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結。在產品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到工作目標的實現，當產品經理接到技術經理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設計變更引起元器件或設計內容等變化時，產品經理應該及時與有關部門進行溝通，相關的技術問題由產品經理負責反饋或組織反饋給技術部及相關部門。產品經理應掌握整個項目的進度情況，定期編制《項目階段進度報告》，報技術部。每月不少于一次，《項目階段進度報告》應包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；市場需求變化、研發(fā)變更、技術難點、供應商變化等情況；《計劃任務書》以及《產品計劃任務書》中規(guī)定工作產生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施和所需的資源支持；整個產品開發(fā)計劃的調整意見。在項目研發(fā)進度計劃完成后，產品經理應及時組織進行整個產品項目進度控制總結?？偨Y時應依據下列資料：《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》；《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》執(zhí)行的實際記錄；《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》檢查結果；《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》的調整資料。產品研發(fā)項目進度控制總結應包括下列內容：《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》目標完成情況；整個產品研發(fā)項目進度控制經驗，以及科學的產品研發(fā)項目進度計劃方法的應用情況；整個產品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；整個產品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第八章研發(fā)項目質量控制公司的研發(fā)項目質量控制管理應嚴格按照公司質量管理體系和相關管理制度的要求進行。公司質量部負責對公司研發(fā)項目在實施過程中質量管理體系相關規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。公司質量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質量管理體系運行的角度和公司產品質量管理的角度提出相關意見和建議；公司質量部根據需要參加質量檢驗工作，確保滿足公司的質量目標要求；產品經理負責組織開展研發(fā)過程中質量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質量管理工作。在產品經理的領導下，技術經理負責產品研發(fā)小組在產品開發(fā)過程中質量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質量管理工作研發(fā)項目質量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章研發(fā)項目技術管理研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。公司的研發(fā)項目技術管理分為三個層次：第一個層次是技術委員會的技術管理，包括指導公司研發(fā)技術管理體系的建立；公司研發(fā)技術發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實施；審批公司的技術規(guī)范和相關標準；開展項目技術評審工作；公司重大技術問題的處理；決定新技術的推廣應用等。第二個層次是技術部技術管理，包括：研發(fā)項目技術管理；研發(fā)項目技術標準化及應用管理；組織開展各階段的評審工作；研發(fā)技術交流管理。第三個層次是具體研發(fā)項目的技術管理，包括：在項目不同階段進行的階段方案設計管理；方案總體設計和詳細設計的內部審查；階段輸出文件管理；制造和測試技術支持和協(xié)作管理；項目技術資料的歸檔管理；必要時，首席設計師和相關技術專家提供的項目技術支持的管理。公司應建立和完善研發(fā)項目的技術管理體系。技術委員會負責對公司研發(fā)技術的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負責組織開展公司研發(fā)項目總體技術管理工作；管理副總工領導技術部負責組織開展各研發(fā)項目的具體技術管理工作；各平臺經理負責該平臺所涉及的學科專業(yè)技術管理工作；技術經理負責對具體研發(fā)項目的開發(fā)結果的管理工作。研發(fā)副總應組織定期跟蹤縫制設備自動化領域的技術發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術研究和應用方向，根據需要提出技術研發(fā)方案，報請公司經理辦公會審核、技術委員會審批后，負責組織具體落實。技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調下，管理副總工根據需要組織技術部進行研發(fā)項目技術標準化建設的工作。研發(fā)技術標準化的建立可以采用如下方式：集中研發(fā)中心技術優(yōu)勢樹立標桿項目，形成比較完整的技術資料；成立臨時性的專項研發(fā)技術標準化小組，進行短期的集中開發(fā)。管理副總工負責組織已形成的技術標準在具體研發(fā)項目中的應用管理，可通過下列方式：以標準化技術的應用程度作為開發(fā)過程中的審核指標；技術部組織各平臺之間和產品線之間的技術交流活動，提高公司研發(fā)項目技術的整體應用水平及與其他部門新技術間的交流應用水平。項目技術評審根據公司技術發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況，技術部按階段督促各項目開展項目階段技術評審工作，每個階段評審的重點不同。在產品研發(fā)項目實施的過程中，在產品經理的領導下，技術經理依據研發(fā)進展中的出現的或可能出現的技術問題，可向平臺經理、副總工、首席設計專家等提出技術支持申請，研發(fā)副總／管理副總工可組織相關技術人員參加臨時技術溝通會議，協(xié)助技術經理共同解決；在相應的項目階段，技術經理應向研發(fā)副總/管理副總工反饋實際結果。項目技術支持所發(fā)生的相應費用在該研發(fā)項目費用中支付。

第十一章研發(fā)項目成本管理第一節(jié)總則為了加強XXXX研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關系。成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二節(jié)成本核算管理體系研發(fā)項目成本核算管理是應體現公司、各相關職能部門及項目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動。研發(fā)項目成本管理內容：研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數據庫的建設（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分，是提高公司經濟效益的重要途徑。根據成本的預測和決策，制定研發(fā)項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據；根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗；正確及時地進行成本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數據；針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內，以實現降低成本的目標；分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果，促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。項目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項目成本管理需要由技術部、項目組與財務部密切配合，對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進行成本控制與管理，分別承擔相應責任，及時處理所負責的工作。財務部職責與權限制定各項生產要素的內部結算價格，建立內部模擬市場；組織建立健全研發(fā)項目核算體系；擬定研發(fā)項目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行；參與研發(fā)項目成本預測工作；審核研發(fā)項目資金使用計劃及資金調整計劃；按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金，開展研發(fā)項目成本的事中控制工作；管理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本；結合研發(fā)中心意見，設計項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表）；編制研發(fā)項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表），開展研發(fā)項目成本核算及成本分析；監(jiān)督指導項目組的成本管理工作；向技術部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；進行項目結束后的項目結算工作，并將結果提供給技術部、企劃部、研發(fā)中心及項目組；組織成本分析，負責研發(fā)項目成本核算數據庫的建設；技術部職責與權限組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和管理工作；協(xié)助財務部制定各項生產要素的內部結算價格，建立內部模擬市場；規(guī)范、檢查和指導各研發(fā)項目成本管理各項工作；組織編制研發(fā)項目立項后的成本費用預算，測定、調整研發(fā)項目目標成本；監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況；指導和組織項目組編制項目預算，組織進行工作分解和預算分解；指導項目組制訂資金使用計劃及資金調整計劃；掌握資金使用計劃及資金調整計劃；配合財務部合理設計成本月報（階段報表）；結合財務部提供的項目組資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目組發(fā)出異常成本預警，指導項目組控制成本；掌握項目結算結果；審核項目獎金發(fā)放標準；組織開展項目組的成本控制考核評價工作。產品經理職責與權限根據目標成本的范圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施；組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃；參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明；按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金；根據財務部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。技術經理職責與權限在授權范圍內，對產品研發(fā)小組元器件領用等成本費用的發(fā)生情況進行審批（授權范圍外的進行審核）；及時將產品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產品經理。公司應建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領用制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度等。第三節(jié)成本計劃公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，產品經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面），并進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據。項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。項目開始前，產品經理應組織產品核心小組對照目標成本和計劃成本，結合實際情況，預計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施；產品核心小組應結合項目周期要求，將總計劃成本進行分解，并明確各階段、各崗位的成本控制計劃目標；項目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計劃；技術部負責匯總各個項目的成本，編制全體研發(fā)項目完整的總成本計劃；財務部負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃，編制當月（階段）各項成本費用開支計劃。（產品研發(fā)小組在項目整體成本計劃、月度、階段計劃基礎上，進行細化分解制定產品研發(fā)小組成本控制計劃目標）各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送財務部、企劃部和技術部。第四節(jié)成本控制項目成本控制應按如下基本要求進行：人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點）；元器件、材料費的控制：實行“量價分離”原則；采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度；對于沒有消耗定額的元器件、材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星元器件、材料的采購應實行貨比三家；應盡量減少元器件、材料采購進場二次搬運與損耗；現場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。各產品研發(fā)小組領用項目用元器件、工具工裝設備等，都必須有技術經理的簽字，同時技術部在發(fā)放元器件、工具工裝設備時，要仔細審核技術經理的簽字以及項目定額使用情況，并進行詳細的記錄登記工作，超過定額使用的領用申請要報管理副總工審批，并及時通知技術經理、產品經理及相關人員。間接費用的控制：項目組應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核；嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限；對開發(fā)人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定；項目獎金必須經公司批準后方可發(fā)放。研發(fā)項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用公司有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫中已有的材料。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關的管理制度執(zhí)行。無論采購的哪一類材料，均由技術部從公司庫房領用；產品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫“領料單”，經技術經理／產品經理簽字后，到庫房領取材料并辦理相關收發(fā)手續(xù)。在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、進度等之間的關系。第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核算公司財務部、技術部及項目組實行分級成本管理工作。財務部負責核算、合并、匯總全部研發(fā)成本；技術部負責指導、管理、匯總、分析所有項目各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》范圍內的研發(fā)項目成本；項目組產品經理負責開展核心小組的成本控制管理工作，技術經理負責開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。項目成本核算制的原則和基本要求項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本；成本核算對象、核算方法一經確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置項目成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；研發(fā)項目成本核算應嚴格劃清成本界限，即劃清各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》以內的成本與以外的成本界限、劃清已結束項目成本與未結束項目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。研發(fā)項目成本核算制核算的內容人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。研發(fā)項目成本核算方法財務部負責收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當月發(fā)生的人工費、材料費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；財務部負責計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證；根據各階段工作任務書、《產品業(yè)務計劃書》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，財務部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本；財務部負責對項目進行盤點，以確定本期已結束項目的實際成本；編制項目成本表。項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結束項目和未結束項目成本。第六節(jié)成本分析與考核項目成本分析應按月（階段）進行財務部負責按月對項目成本發(fā)生情況對各項目進行成本核算，并進行公司的研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析報告，并及時報送公司有關部門和領導，并把各項目成本發(fā)生情況反饋給技術部；技術部組織各項目根據項目進展情況，開展成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度（階段）成本分析報告；財務部組織技術部和項目組根據成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。成本預警技術部根據資金使用情況月報（階段報表）、成本月報（階段報表）并結合財務部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。發(fā)現項目資金使用或成本異常時，技術部應向產品經理發(fā)出成本預警通知，并指導和監(jiān)控產品經理采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的產品經理資格。同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時，屬于技術經理責任范圍內的，產品經理要及時反饋給技術經理，發(fā)出成本預警通知，并指導和監(jiān)控技術經理采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反本小組項目成本計劃的，提出取消其所擔任的技術經理資格，由研發(fā)副總審批。在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預警與控制，直至研發(fā)項目結束。項目成本考核項目成本考核主要根據各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》的有關內容，對項目目標成本的完成情況按階段進行考核，并將考核結果作為發(fā)放項目獎金的主要依據之一；由財務部負責對各項目的研發(fā)項目成本進行核算，并及時將相關信息反饋給技術部和有關領導，考核階段，由技術部根據財務部提供的成本費用核算資料對各項目的成本費用控制情況進行計算打分，納入公司的研發(fā)項目管理體系中。第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理為了加強產品經理（技術經理）責任制，進一步調動員工的積極性，確保項目成本控制，鼓勵項目管理人員提高管理水平，降低項目成本。項目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目標控制、節(jié)余獎勵、超支受罰”。項目成本費用預算超支成本費用的支出應嚴格控制在預算內，超出預算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。詳情見《XXXX有限公司薪酬福利管理制度》。項目成本費用結余成本費用的支出應嚴格控制在預算內，對于結余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。詳情見《XXXX有限公司薪酬福利管理制度》。（可研階段的成本計劃、成本控制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超額和結余管理工作參照執(zhí)行）。

第十三章研發(fā)項目人員管理研發(fā)人員管理主要包括三塊內容：項目人員管理、產品經理的選擇、技術經理的選擇、研發(fā)人員的晉級管理等；公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；產品經理：針對具體項目，公司可以選擇產品經理、產品經理可選擇項目，在不能達成一致情況下，由公司指定產品經理；技術經理：針對具體項目，產品經理可以選擇技術經理、技術經理可選擇產品經理，在不能達成一致情況下，由公司指定技術經理；項目成員：產品（技術）經理可以選擇項目成員，項目成員可以選擇產品經理（技術經理），雙方在自愿的基礎上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進行人員調配。不同類型的項目相對應的對產品經理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應，不同類型項目對產品經理的要求分別如下：A類項目的產品經理任職資格：碩士及以上學歷；9年以上產品管理工作經驗，7年以上產品經理工作經驗，成功地運作過多個產品，具有豐富的產品管理經驗；熟練掌握產品管理過程中管理的規(guī)律和要點；極強的協(xié)調溝通和團隊管理能力；具有很強的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力；掌握產品開發(fā)、市場營銷、財務、生產、采購、物流等多方面的綜合知識；B類項目的產品經理任職資格：碩士及以上學歷；7年以上產品管理工作經驗，5年以上產品經理工作經驗，成功地運作過幾個產品，具有豐富的產品管理經驗；掌握產品管理過程中管理的規(guī)律和要點；很強的協(xié)調溝通和團隊管理能力；具有較強的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力；具備一定的產品開發(fā)、市場營銷、財務、生產、采購、物流等多方面的綜合知識；C類項目的產品經理任職資格：本科及以上學歷；5年以上產品管理工作經驗，3年以上產品經理工作經驗，成績較好，具有較豐富的產品管理經驗；對產品管理過程中管理的規(guī)律和要點能很好的把握；較強的協(xié)調溝通和團隊管理能力；較強的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力；在精通某學科專業(yè)知識的同時，對產品開發(fā)、市場營銷、財務、生產、采購、物流等多方面的綜合知識都有一定的了解；D類項目的產品經理任職資格：本科及以上學歷；3年以上產品管理工作經驗，1年產品經理工作經驗，業(yè)績突出，具有較豐富的產品管理經驗；熟悉產品管理過程中管理的規(guī)律和要點；良好的協(xié)調溝通和團隊管理能力；具備一定的領導能力，計劃制定和執(zhí)行能力；復合型知識結構，快速的學習能力；E類項目的產品經理任職資格：本科及以上學歷；3年以上產品管理相關工作經驗，業(yè)績突出；了解產品管理過程中管理的規(guī)律和要點；良好的協(xié)調溝通和團隊管理能力；較好的計劃制定和執(zhí)行能力；復合型知識結構，快速的學習能力；不同類型的項目相對應的對技術經理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應，不同類型項目對技術經理的要求分別如下：A類項目的技術經理任職資格：碩士及以上學歷；7年以上產品研發(fā)經驗，最好具備縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經驗，通曉本專業(yè)技術知識，在專業(yè)領域具有權威，行業(yè)內公認的專家；3年以上項目技術經理工作經驗，至少成功擔任過3個以上大項目的技術經理或者5個以上中小項目的技術經理，具備豐富的項目管理經驗；在國家核心期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術文章；具備國家高級以上技術職稱；B類項目的技術經理任職資格碩士及以上學歷；5年以上產品開發(fā)經驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經驗，通曉本專業(yè)技術知識，行業(yè)內比較知名的專家；2年以上項目技術經理工作經驗，至少成功擔任過2個以上大項目的技術經理或者3個以上中小項目的技術經理，具備豐富的項目管理經驗；在國家核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術文章；具備國家高級以上技術職稱；C類項目的技術經理任職資格大學本科及以上學歷；3年以上產品研發(fā)經驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內公認的研發(fā)骨干；1年以上項目技術管理經驗，至少成功擔任2個以上中小項目經理，具備較豐富的項目管理經驗；在國家非核心期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術文章或者國家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術文章；具備國家中級以上技術職稱；D類項目的技術經理任職資格大學本科及以上學歷；3年以上產品研發(fā)經驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內比較出色的研發(fā)骨干；最好成功擔任過中小項目經理，具備優(yōu)秀項目管理的潛質；在國家非核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術文章；具備國家中級以上技術職稱；E類項目的技術經理任職資格大學本科及以上學歷；2年以上產品研發(fā)經驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內比較出色的研發(fā)骨干；日常工作中表現出優(yōu)秀的管理潛能；具備國家初級以上技術職稱；技術經理的選擇A、B、C、D、E類技術經理的任職資格是不同類型項目的基本要求，具體的項目還會有與項目具體情況相結合的特殊要求。技術經理在公司研發(fā)項目計劃階段確定，由產品經理推薦，研發(fā)副總審批和任命。技術經理的薪酬基本與項目成員薪酬一樣，只是額外有一項技術經理津貼，詳情參見《XXXX有限公司薪酬管理制度》。技術經理只是臨時職務，不在項目上時，技術經理津貼被取消。技術經理的薪酬晉級與項目成員一樣。研發(fā)人員的崗位晉級調整條件（遠期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：項目結束，考核評價完成，累計項目工作日達到90天（如果項目沒能如期結束，拖期天數要從項目工作日中扣除）；個人項目考核評價結果為A等；技術經理的推薦（技術經理每次最多允許推薦3個人）；具備下列條件之一，工資等級下調一檔：半年內上項目天數（核算確認后的工作日）不足120天；在過去半年中個人項目考核評價結果為D等；中期考慮到公司的實際情況，按以下方法晉級：同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：項目考核為均A等；項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始累進計算）達到下列條件工資等級下調一檔：連續(xù)3次考核結果為D等；技術人員崗位晉級調整的管理由技術部項目工程師負責統(tǒng)計技術人員崗位晉級所需資料，并進行初步審核；技術部項目工程師每月負責整理達到晉級標準的人員名單，經管理副總工審核后報研發(fā)副總審批；項目工程師將相關資料傳遞給報送人力資源部；人力資源部對技術人員晉級相關資料進行審核，并負責工資等級的具體調整工作。第十四章研發(fā)項目變更研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調整及終止等。項目變更的原因：市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；公司內部經營研發(fā)重點發(fā)生改變，項目已經不符合公司發(fā)展需要；公司資源緊張，進行資源調配的需求；項目研發(fā)過程中，出現不可預期的困難或事故，使得項目難以按照預期目標進行開展；關鍵項目組成員由于特殊原因退出項目組；項目組本身的原因，不能按期完成；項目變更的要求的提出：項目變更要求的提出主要來自三方面：研發(fā)項目組、公司經營層、技術委員會。項目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：項目組提出項目組應該嚴格按照各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》的約定，組織項目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進行項目變更。當項目確實需要變更時，由產品經理提出申請，詳細陳述變更原因和處理建議，報管理副總工和研發(fā)副總審核；審核通過后，報公司經理辦公會審核；公司經理辦公會審核通過后，報技術委員會審核批準；項目變更批準后，產品經理將相關工作、文件、資料交由技術部，并報企劃部、人力資源部備案。公司經營層提出由于市場的變化、公司資源配置、公司經營重點的變化，由公司經營層提出項目變更的：公司經營層提出項目變更需求，組織擬訂詳細的變更原因陳述和處理建議；公司經營層將項目變更需求，報技術委員會審核批準；項目變更批準后，產品經理將相關工作、文件、資料交由技術部，并報企劃部、人力資源部備案。技術委員會提出的項目變更，技術部和研發(fā)項目組直接遵照執(zhí)行即可。項目變更的后續(xù)處理項目變更經過技術委員會確認批準后，由技術部和企劃部共同組織對由于項目變更的原因以及對后續(xù)工作產生的一系列影響進行一系列評估：比如：研發(fā)進度變更：首先，對研發(fā)進度變更的原因進行分析，是由于研發(fā)項目組的原因還是采購、生產等部門的原因，明確責任部門和責任人；其次，對后續(xù)影響進行評估，由于進度的原因對后續(xù)上市發(fā)布時間的影響、因此對公司造成的損失、公司其他相關配合部門的工作安排影響等；再次，在明確責任部門和責任人的基礎上，結合由此造成的影響的大小，提出對責任部門和責任人的處理意見，上報技術委員會批準；最后，如果項目變更涉及到多個部門的工作安排，技術部和企劃部一起協(xié)調后續(xù)各部門的工作安排；同時，執(zhí)行對責任部門和責任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。第十五章研發(fā)項目考核管理概述產品研發(fā)過程分為產品核心小組和產品研發(fā)小組。產品經理：可預見的一段時間內，始終采用月度考核的方式，每月由研發(fā)副總進行考核：在技術委員會對產品研發(fā)小組考核結果的基礎上，研發(fā)副總結合產品核心小組的整體工作完成情況和以及產品經理溝通協(xié)調工作的完成情況進行考核。月度考核結果和當月績效工資掛鉤。核心小組的考核：核心小組根據公司項目的實際情況一般是由市場營銷部、采購部、財務部、質量部等各部門有關人員參加。無論是在近期、中期還是遠期，考核方法都是一樣的：核心小組成員：產品經理和所在部門經理分不同權重對核心小組成員進行月度考核；月度考核以所在部門經理考核為主，產品經理只考核對“工作配合”指標進行考核，所在部門經理和產品經理的權重視具體情況而定。年度考核由所在部門經理負責進行考核評價。具體的考核程序和考核結果的應用參見《XXXX有限公司績效管理制度》中的有關內容。產品研發(fā)小組：由于公司的研發(fā)項目管理基礎比較薄弱，目前不適宜采用完全的項目經理負責制，但是考慮到規(guī)范公司研發(fā)項目管理的需要，項目經理負責制是未來的目標。因此，在現有基礎上，分步驟、有重點的實施項目經理負責制，由產品經理和技術經理共同來完成對整個研發(fā)項目的管理工作，按項目進行考核：近期：月度考核和年度考核；中期：項目考核或項目階段考核；遠期：項目考核或項目階段考核；雖然中期和遠期都是按項目進行考核，但是考核的深度和方法有所不同。接下來的內容都是針對產品研發(fā)小組考核，不再涉及產品核心小組考核的內容。研發(fā)項目考核的組織公司研發(fā)項目考核的組織包括：技術委員會；技術部；人力資源部；技術經理。研發(fā)項目考核職責劃分：技術委員會：進行項目立項決策，確定項目任務書；確定產品經理；組織根據項目任務書，確定項目績效目標；負責項目評審工作；負責開展研發(fā)項目考核評價，（主要針對產品研發(fā)小組的工作）。技術部：參與擬定項目考核制度；對各項目的項目任務書、項目績效目標進行收集、歸檔；監(jiān)督跟蹤項目進展情況，組織向有關部門收集項目評審和項目考核所需資料；協(xié)助技術委員會開展項目考核工作；負責項目考核評價的結果進行匯總、統(tǒng)計工作，并根據項目考核結果核算項目獎金；負責項目考核申訴的日常處理工作；負責項目考核檔案的建立，并及時將有關資料報送人力資源部。人力資源部：負責組織擬定項目考核管理制度；監(jiān)督項目考核工作的具體開展情況，并對結果進行審核和匯總；負責對項目及項目成員的考核結果進行審核，并負責獎金的具體發(fā)放工作；對考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；負責授權范圍內考核申訴的處理工作和相關記錄工作；項目成員考核檔案的建立。產品經理：產品核心小組成員的挑選、產品核心小組組建；負責開展產品開發(fā)工作分工，將產品績效目標層層分解落實到項目成員；負責監(jiān)督項目進展情況，控制項目進度、質量、成本；負責對產品核心小組成員工作進行監(jiān)督和指導；負責組織產品核心小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；負責對產品核心小組成員以及技術經理進行考核評價；負責產品核心小組成員以及技術經理的考核評價反饋工作；負責產品研發(fā)組內部的考核申訴處理工作，授權范圍之外的上報有關部門和領導決策。技術經理：產品研發(fā)小組成員的挑選、產品研發(fā)小組組建；負責開展產品研發(fā)小組內部的分工，將產品研發(fā)績效目標層層分解落實到產品研發(fā)小組成員；負責監(jiān)督研發(fā)進展情況，控制進度、質量、成本；負責對產品研發(fā)小組成員工作進行監(jiān)督和指導；負責組織產品研發(fā)小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；負責對產品研發(fā)小組成員進行考核評價；負責產品研發(fā)小組成員的考核評價反饋工作。中遠期考核維度項目整體考核的維度只包括任務維度，權重為100%。技術經理的考核維度包括任務維度和能力維度；產品研發(fā)小組成員的考核維度包括任務績效維度、能力維度和態(tài)度維度。能力維度和態(tài)度維度指標及評價指導詳情見《XXXX有限公司績效管理制度》。考核周期項目周期小于3個月的，項目考核周期即為整個項目期間。項目周期超過3個月，項目考核周期為每個項目階段。如果項目考核周期分階段，不同階段的項目獎金額將以時間（工作量）和技術難度為基礎對項目獎金總額進行分配（項目獎金總額由技術委員會確定）。產品研發(fā)小組成員的考核，與所在項目的考核周期保持一致。項目／階段考核（含個人、項目）：在每個項目／階段結束后的10日內完成。項目/階段的考核程序（項目績效考核目標的制定參見《XXXX有限公司產品研發(fā)管理制度》中的有關內容）項目/階段預計結束時，產品經理督促技術經理準備需要報送的相關的技術文件和項目階段考核所需資料；項目/階段結束后，在產品經理的領導下，技術經理組織將公司規(guī)定的技術文檔和其他考核所需資料報送技術部；技術部負責收集和整理項目考核資料和信息，協(xié)助技術委員會對研發(fā)項目開展考核評價（主要是針對研發(fā)小組的工作）；技術部負責項目考核結果的匯總統(tǒng)計，并根據結果核算項目獎金，報技術委員會確定。產品研發(fā)小組的個人考核程序技術經理的考核評價程序：項目／階段完成時，技術委員會對研發(fā)小組的整體工作進行評價打分，技術部負責匯總統(tǒng)計；項目整體考核評價結果即作為技術經理的任務績效維度的考核評價得分，該部分不重復進行，同時產品經理對該技術經理其余維度指標進行打分，對打分特別高或特別低的指標在備注中詳細說明。產品研發(fā)小組成員的考核評價程序：項目/階段開始之前，技術經理根據項目研發(fā)的總體要求，對產品研發(fā)目標進行分解，在充分和項目組成員溝通的基礎上，確定項目組成員的績效考核目標；項目／階段完成時，技術經理負責收集和整理相關資料和信息；技術經理對照產品研發(fā)小組成員的績效目標和實際完成情況，進行考核評價打分；技術經理負責將產品研發(fā)小組成員的考核評價結果進行匯總、統(tǒng)計，得出每個成員的最終考核評價得分；技術經理將產品研發(fā)小組成員的考核評價打分上報產品經理，產品經理審核后將相關資料報送技術部；技術部負責將產品研發(fā)小組全體成員的績效考核評分結果進行統(tǒng)計審核、報研發(fā)副總審批；技術部將相關信息資料報送人力資源部、人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個人項目獎金；全部資料報人力資源部存檔、備案。近期：月度考核和年度考核近期產品經理、技術經理和產品研發(fā)小組采用月度考核和年度考核相結合的形式，考核結果和月度績效工資掛鉤：產品經理：研發(fā)副總對產品經理按月進行考核，按月發(fā)放績效工資進行激勵；技術經理：產品經理作為技術經理的直接上級，每月對技術經理進行考核，按月發(fā)放績效工資進行激勵；產品研發(fā)小組成員：產品研發(fā)小組成員：系統(tǒng)架構工程師、軟件設計工程師、硬件設計工程師、可靠性工程師、技術工程師、PCB設計工程師、機械設計工程師、測試工程師。其中，系統(tǒng)架構工程師、軟件設計工程師、硬件設計工程師，每月由開發(fā)小組技術經理進行考核評價，評價結果報產品經理審核通過；技術工程師、測試工程師、PCB工程師、機械設計工程師每月由技術經理和所在部門經理分不同權重進行考核評價，所在部門經理和技術部經理的權重視具體情況而定。年度考核由所在的部門負責人（平臺經理或技術部經理）進行綜合考核評價?？己顺绦蚝涂己私Y果的應用詳情參見《XXXX有限公司績效考核管理制度》的有關內容。中期：項目考核研發(fā)項目在未來中期考核采用項目考核的方式。適用范圍適用于公司的產品研發(fā)項目以及公司產品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間的考核。部分人員主要包括技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師；另外，技術工程師和測試工程師依然采用月度考核，考核是技術經理和技術部經理分不同的權重進行，權重視具體情況確定；薪酬結構是崗位績效工資制，不引入項目獎金。研發(fā)項目（階段）考核考核周期：整個項目期或者項目階段考核主體：技術委員會?？己司S度：任務績效維度，權重為100%。項目考核（不分階段）的主要績效考核指標一般為：項目質量、項目成本、項目進度、項目資料、技術創(chuàng)新程度等，具體情況根據具體項目來確定；實行項目階段考核的一般是比較大的項目，項目不同階段考核的重點不同，在質量、成本、進度、資料、技術創(chuàng)新方面有不同的細化和內含?？己藭r間：項目或項目階段結束10日內。考核評價打分：定量的指標由技術部向相關部門進行收集數據并計算結果。定性的指標由技術委員會相關人員進行綜合評價?？己吮砀瘢篐YPERLINK附件七：技術經理績效考核評價匯總表。技術經理考核系數＝考核得分／100。產品研發(fā)小組成員考核考核周期：跟所在項目考核周期保持一致，整個項目期間或者項目階段?？己司S度：項目組成員的考核維度包括任務維度、能力維度和態(tài)度維度，權重分別為75%、15%、10%。考核主體：產品研發(fā)小組成員的考核主體是技術經理?？己舜蚍钟杉夹g經理對項目成員進行考核評價打分?？己私Y果報產品經理審核后報送技術部?？冃Э己嗽u價表見：HYPERLINK附件四：項目成員考核評價表、HYPERLINK附件五：項目成員階段考核評價匯總表、HYPERLINK附件六：項目組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表。項目成員考核系數＝考核得分／項目成員考核得分平均數。并根據考核系數進行考核結果排序分等。中期考核結果的應用：個人項目考核結果主要作為職務/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據，同時也作為項目獎金發(fā)放的依據，但是不是直接對應關系。職務升降：考核結果為“Ａ”等的員工是職務晉升的必備條件。項目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；工資晉級滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：項目考核為A等；項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始計算）達到下列條件工資等級下調一檔：連續(xù)3次考核結果為D等；崗位聘任績效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。培訓考核優(yōu)為“Ａ”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。考核等級為“Ｄ”的員工，由人力資源管理部門結合部門經理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。遠期：項目考核遠期：進一步深化和細化項目考核。適用范圍適用于公司的產品研發(fā)項目以及公司產品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間的考核。部分人員主要包括技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師。（薪酬結構中引入項目獎金，與項目個人考核結果掛鉤）。技術工程師、測試工程師由于其崗位的特殊性，考核是技術經理和技術部經理分不同的權重進行，權重視具體情況確定；依然采用崗位績效工資制，不引入項目獎金。遠期項目考核：遠期項目與中期項目考核的周期、維度一樣，最終考核得分的計算和考核系數的計算，與中期的計算方法也一樣，只是考核深度和考核主體有所不同。遠期項目考核過程中，技術經理要對產品研發(fā)小組成員的工時進行核定。產品研發(fā)小組所有成員的工時總數不能超過公司技術委員會確定的工時總數。核定的工時數和人員的考核系數直接影響項目成員的項目獎金。項目考核依然的主要評價因素基本是質量、進度、成本、和文檔資料管理等四方面指標，但是指標的權重和指標的評分方法更加細化?？己私Y果的應用：個人項目考核結果主要作為職務/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作的依據，同時也直接項目成員項目獎金，具體詳情參見本制度第十六章《研發(fā)項目薪酬管理》中的相關內容。職務升降：考核結果為“Ａ”等的員工是職務晉升的必備條件。項目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；工資晉級滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：項目結束，考核評價完成，累計項目工作日達到90天（如果項目沒能如期結束，拖期天數要從項目工作日中扣除）；個人項目考核評價結果為A等；項目經理的推薦（項目經理每次最多允許推薦2個人）。滿足下列條件工資等級降級一檔：半年內上項目天數不足4個月；個人項目考核評價結果為D等。崗位聘任績效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。培訓考核優(yōu)為“Ａ”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象?？己说燃墳椤埃摹钡膯T工，由人力資源管理部門結合部門經理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。第十六章研發(fā)項目薪酬管理概述產品研發(fā)相關人員的分類和薪酬結構的變化是與考核相一致的，分為產品核心小組、產品研發(fā)小組，負責人分別為產品經理和技術經理。。產品經理的薪酬：與產品經理的考核相對應，采用月考和年考相結合的方式：薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋崗位津貼＋其他產品經理是從公司各部門選拔出來的，工資結構在保留原有核定崗位薪酬的基礎上，在給予一定的崗位津貼。其中崗位固定工資和崗位績效工資統(tǒng)一采用4：6的比例進行浮動。崗位津貼是專門針對產品經理崗位設計的工資單元，與公司研發(fā)項目評級相對應，不同級別的項目，其產品經理的崗位津貼是不一樣的：項目等級產品經理月津貼（元/月）A3000B2500C2000D1500E1000如果出現同時兼任幾個項目的產品經理，則累加計算。產品核心小組：產品核心小組的成員始終采用崗位績效工資制：薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他崗位績效工資與月度考核結果直接掛鉤，只是產品核心小組成員的考核為產品經理和所在部門經理加權考核；年終獎金和年終考核掛鉤。產品研發(fā)小組：產品研發(fā)小組成員的薪酬結構隨著考核方式的變化而有所變化：近期：產品研發(fā)小組成員薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他技術經理薪酬結構＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋崗位津貼＋其他崗位津貼是專門針對在項目期間給予技術經理的補貼。與公司研發(fā)項目等級相對應，不同等級項目的技術經理津貼是不同的：項目等級技術經理月津貼（元/月）A2500B2000C1500D1000E500如果出現同時兼任幾個項目的技術經理情況，則累加計算。中期：產品研發(fā)小組中（技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師）的薪酬結構中引入項目獎金單元，為：＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋其他技術經理的崗位薪酬＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋崗位津貼＋其他產品研發(fā)小組中（技術工程師和測試工程師）仍然采用月度考核、崗位績效工資制的薪酬結構：薪酬結構為：＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他遠期：產品研發(fā)小組中（技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師）的薪酬結構中引入項目獎金單元，為：＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋其他技術經理的崗位薪酬＝基本工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋崗位津貼＋其他產品研發(fā)小組中（技術工程師和測試工程師）仍然采用月度考核、崗位績效工資制的薪酬結構：薪酬結構為：＝基本工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年終獎金＋其他引入項目考核之后，產品研發(fā)小組相關成員不再享有崗位績效工資，而是根據上項目情況享有項目獎金。即不上項目期間只有基本工資、崗位工資和一些福利津貼，只有參與研發(fā)項目才有項目獎金。關于崗位固定工資、崗位績效工資、年終獎金的解釋以及近期各類人員的薪酬情況，詳情參見《XXXX有限公司薪酬福利管理制度》中的有關內容。對于不引入項目獎金單元的崗位薪酬將不再論述，以下主要針對中遠期引入項目獎金的情況進行展開。中期適用范圍適用于產品研發(fā)項目以及產品研發(fā)小組部分成員在項目期間的薪酬，主要包括技術經理、系統(tǒng)架構工程師、軟件設計工程師、硬件設計工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師等人員。薪酬結構產品研發(fā)小組成員：薪酬結構＝基本工資+崗位固定工資+項目獎金+其他技術經理：薪酬結構=基本工資+崗位固定工資+項目獎金+技術經理津貼+其他項目獎金總額的確定中期，項目獎金總額的確定，是由技術委員會考核項目評級相關的各種因素基礎上，討論確定的項目總獎金額度（或者階段獎金額度）項目獎金實際獲得額三個月以內的項目：項目獎金實際獲得額=項目獎金總額×項目考核系數+項目成本費用結余額×%+項目進度提前周期×每提前一個人天獎勵超過三個月的項目：項目階段獎金實際獲得額=項目獎金總額×（項目階段人天數/項目總人天數）×項目考核系數+項目成本費用結余額×%+項目進度提前周期×每提前一個人天獎勵項目考核系數是項目結束后或者項目階段結束后，技術委員會對項目整體情況進行考核評價的結果。具體情況見第十五章《研發(fā)項目考核管理》。項目成本費用預算結余成本費用是指在項目運行過程中的各項費用，包括材料費、差旅費、交通費、通訊費、招待費、辦公費等。對成本費用控制較好，出現成本費用結余的項目，按結余額的一定比例給予獎勵。個人獎金的發(fā)放中期，在研發(fā)過程中工時定額還沒有完善的情況，考慮到目前公司的實際情況和可操作性，建議用簡化的方式進行：由技術經理負責根據產品研發(fā)小組成員參與的時間量、項目成員的工作難度、