2021年行政人事部工作總體規(guī)劃

人力資源規(guī)劃,,,

2021年的人力資源規(guī)劃的以服務(wù)零售、業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)。主要工作在于各項(xiàng)制度的完善與改進(jìn)。具體方案如下：,,,

序號(hào),項(xiàng)目,實(shí)施細(xì)則,備注

1,職務(wù)編制計(jì)劃,1、明確公司組織架構(gòu)，對(duì)各部門(mén)的崗位設(shè)置進(jìn)行明確化，了解公司共有多少崗位。,

,,2、根據(jù)崗位職責(zé)權(quán)限對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行編寫(xiě)，形成《康諾公司崗位職責(zé)權(quán)限表》，并對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行勝任模型的建立。,

2,人員配置規(guī)劃,1、根據(jù)公司近1~5年的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的人員配置情況進(jìn)行分析，了解人才缺口及素質(zhì)缺口,

,,2、根據(jù)人員正常流動(dòng)率、各部門(mén)需求來(lái)分析每年度的人員配置情況。,

,,3、對(duì)現(xiàn)有各部門(mén)人員工作情況進(jìn)行分析，了解工作量是否飽和，是否存在出工不出力的情況，根據(jù)崗位職責(zé)分析看是否存在冗員的情況,

,,4、對(duì)各部門(mén)人員數(shù)量，人員年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，了解不同崗位、不同學(xué)歷、不同年齡的人員流動(dòng)率與流動(dòng)方向。,

3,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,1、2021年的培訓(xùn)主要內(nèi)容是員工心態(tài)的培訓(xùn)與管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,

,,2、建立公司人才梯隊(duì)，合理設(shè)置公司員工晉升空間。,

,,3、加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)，對(duì)于中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、親和力方面加強(qiáng)培訓(xùn)，每個(gè)中層干部每月培訓(xùn)不得少于2小時(shí)。,

4,人員激勵(lì)規(guī)劃,1、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)落到實(shí)處，舉辦一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，具體措施詳見(jiàn)《實(shí)施細(xì)則》,

,,2、加強(qiáng)績(jī)效考核管理，將公司的各項(xiàng)績(jī)效考核制度真正落到實(shí)處，不能流于形式。,

,,3、重新編制員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，適當(dāng)提高員工的收入。,

5,人員供給規(guī)劃,1、首先要確認(rèn)人員需求的必要性，原崗位人員工作量是否飽滿(mǎn)來(lái)確定招聘的需求量,

,,2、供給渠道：醫(yī)科院校--主要側(cè)重于零售、業(yè)務(wù)、采購(gòu)等崗位；高等院校--主要側(cè)重于財(cái)務(wù)、策劃、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)崗位；社會(huì)招聘較為綜合；獵頭---高級(jí)管理人員的招聘。,

,,3、完善內(nèi)部競(jìng)聘制度，成立內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)審小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，激發(fā)員工工作積極性,

,,4、調(diào)查煙臺(tái)人才市場(chǎng)狀況，包括求職人員基本情況、技能結(jié)構(gòu)等，了解各個(gè)崗位的市場(chǎng)價(jià)位。,

6,其他,1、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，對(duì)入職合同、保險(xiǎn)合同、正式合同進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。,

,,2、加強(qiáng)入職和離職管理，對(duì)離職人員的管理尤其重要，要好聚好散，離職人員是公司