方太咨詢(xún)項(xiàng)目管理制度

某某方太廚具有限公司HR咨詢(xún)管理項(xiàng)目文件編號(hào)版本號(hào)：1.0編制人：SJD生效日期：FT-GL1.0修訂日期：─批準(zhǔn)人：第1頁(yè)共2頁(yè)方太廚具人力資源項(xiàng)目管理制度一、目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增進(jìn)項(xiàng)目成員之間的溝通，提高工作效率，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。二、原則（一）服從原則項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的指示組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施，項(xiàng)目成員在項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。（二）目標(biāo)原則項(xiàng)目的各項(xiàng)工作必須要有明確、具體、可衡量、有期限的目標(biāo)，并基于目標(biāo)，績(jī)效導(dǎo)向地開(kāi)展工作。（三）考核原則項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)做出考核、 評(píng)價(jià)，并進(jìn)行溝通。三、工作計(jì)劃及控制（一）整體計(jì)劃以《項(xiàng)目建議書(shū)》中的項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，并制定詳細(xì)的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。（二）以周項(xiàng)目工作計(jì)劃作為實(shí)施性跟進(jìn)計(jì)劃，并通過(guò)周項(xiàng)目工作總結(jié)使之得到有效的控制。、周項(xiàng)目工作計(jì)劃及周任務(wù)安排表周工作計(jì)劃以雙周滾動(dòng)計(jì)劃方式制訂，即周工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)安排下周任務(wù)，同時(shí)概要做好下下周工作計(jì)劃。周項(xiàng)目工作計(jì)劃由思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理組織制定，經(jīng)與方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理溝通后確定，每周五中午前完成。方太廚具項(xiàng)目成員周任務(wù)安排表由方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周工作計(jì)劃制定，每周五下午前完成。、周項(xiàng)目工作總結(jié)周項(xiàng)目工作總結(jié)對(duì)本周項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)，包括：成績(jī)、問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。周項(xiàng)目工作總結(jié)由方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理組織制定，經(jīng)與思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理溝通后確定，每周五中午前完成。3、周項(xiàng)目例會(huì)每周五下午召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，進(jìn)行周項(xiàng)目工作總結(jié)和下周工作安排。、項(xiàng)目工作溝通項(xiàng)目組鼓勵(lì)多渠道、多層面的充分溝通，就項(xiàng)目計(jì)劃要求的工作事項(xiàng)，項(xiàng)目組成員負(fù)有及時(shí)通知的義務(wù)。四、項(xiàng)目會(huì)議（一）階段性報(bào)告會(huì)及項(xiàng)目成果評(píng)審會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理組織向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目情況，提供項(xiàng)目報(bào)告或成果供評(píng)審。思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理組織準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)告及成果文件。方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間，準(zhǔn)備會(huì)議通知，會(huì)議議程等。（二）指導(dǎo)委員會(huì)溝通會(huì)議因項(xiàng)目需要，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員應(yīng)進(jìn)行及時(shí)溝通，由方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商安排時(shí)間。（三）項(xiàng)目溝通會(huì)議由思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理或方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)召集。（四）設(shè)計(jì)方案討論會(huì)議由方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提出，方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)人員參加。五、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)入培訓(xùn)每一階段方案的設(shè)計(jì)一般以培訓(xùn)導(dǎo)入，由思捷達(dá)項(xiàng)目組準(zhǔn)備，方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間。（二）交流學(xué)習(xí)由方太廚具項(xiàng)目經(jīng)理組織方太廚具項(xiàng)目小組成員不定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，消化、吸收思捷達(dá)提供的項(xiàng)目方法及管理工具。六、獎(jiǎng)罰（一）對(duì)于在項(xiàng)目中認(rèn)真負(fù)責(zé)積極參與，表現(xiàn)突出的小組成員，雙方項(xiàng)目經(jīng)理予以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，并向公司申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)于事前未請(qǐng)假缺席項(xiàng)目會(huì)議活動(dòng)，以及會(huì)議遲到