建立分公司可行性研究報告

建立分公司可行性研究報告篇一：成立分公司可研報告關(guān)于成立福建省透堡建筑分公司的可行性報告致；一、成立透堡建筑分公司的背景分析隨著經(jīng)濟全球化區(qū)域一體化進程的加快，為抓住云南省昆明市的發(fā)展機遇，共同為昆明地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)建設(shè)市場業(yè)務(wù)，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設(shè)立和運營公司的相關(guān)事宜進行調(diào)研二、成立透堡建筑分公司的必要性根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。三、成立透堡建筑分公司的可行性總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補：總公司與昆明分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補?？偣?文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.司擁有企業(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會信譽及專業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級【結(jié)構(gòu)補強，加固】。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼結(jié)構(gòu)工程三級。透堡建筑公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設(shè)單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場地、設(shè)備及分公司運營所需的全部資金投入。四、擬成立的分公司基本概況分公司名稱：福建省透堡建筑工程有限公司昆明分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）分公司地址：昆明市。前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為***萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資：萬元人民幣，分公司出資：萬元人民幣。利潤分配及虧損分擔比例：方案一、分公司按工程合同總額收取 0、7%管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。方案二：分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。經(jīng)營范圍：建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級【結(jié)構(gòu)補強，加固】。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼結(jié)構(gòu)工程三級分公司的組織結(jié)構(gòu)：福建省透堡建筑工程工程有限公司昆明分公司屬于福建省透堡建筑工程工程有限公司，分公司實行獨立核算、獨立經(jīng)營，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名(建議：項目工程師或副經(jīng)理1名、財務(wù)主管人員1名)，分公司出任人員2名(建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名)分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。分公司的經(jīng)營管理機構(gòu)：設(shè)經(jīng)理一人，由公司委派指定，負責日常經(jīng)營管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；設(shè)財務(wù)總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；設(shè)副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。經(jīng)營規(guī)模：b)人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務(wù)量的增長逐年遞增配備。五、存在的風險分析及對策1、社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在昆明市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。2、技術(shù)風險及對策：工程投資與運營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗方面，需要多學習和培訓、調(diào)查和了解。3、市場風險及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調(diào)查。六、結(jié)論與建議1、研究結(jié)論：透堡建筑分公司成立具有可行性和可操作性從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、昆明現(xiàn)階段建設(shè)工程發(fā)展情況和成立昆明分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現(xiàn)階段在昆明成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。2、建議：首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。其次、公司在人才選拔的時候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進行專業(yè)的培訓。如果透堡分公司成立后，針對施工過程全程跟蹤指導工作，詳見施工各崗位管理制度，將會減輕建設(shè)方許多管理上的不便工作。透堡建筑工程分公司成立與否請公司董事會研究決定。致敬福建省透堡建筑工程有限公司XX年10月27日篇二：關(guān)于成立某市分公司的可行性報告關(guān)于成立某市分公司的可行性報告一、成立##分公司的背景分析：隨著經(jīng)濟全球化和長三角區(qū)域一體化進程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業(yè)基地”政策的出臺， ##這個地處上海經(jīng)濟區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱，為全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經(jīng)濟聯(lián)系的重要“十字路口”的蘇北老工業(yè)基地，正以她的地理優(yōu)勢加快開發(fā)的步伐。為抓住##市的發(fā)展機遇，共同為##地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)##建設(shè)市場業(yè)務(wù)，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設(shè)立和運營公司的相關(guān)事宜進行調(diào)研二、成立##分公司的必要性根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。三、成立##分公司的可行性總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補：總公司與##分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補?？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會信譽及專業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等。##分公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設(shè)單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場地、設(shè)備及分公司運營所需的全部資金投入。四、擬成立的分公司基本概況分公司名稱：上海浦川水利市政工程有限公司##分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）分公司地址：##市。。。。。。前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為15萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資：萬元人民幣，分公司出資：萬元人民幣。利潤分配及虧損分擔比例：方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。經(jīng)營范圍：經(jīng)營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)許可經(jīng)營范圍內(nèi)建設(shè)工程。分公司的組織結(jié)構(gòu)：a） 上海浦川水利市政工程有限公司##分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實行獨立核算、獨立經(jīng)營，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。b） 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經(jīng)理1名、財務(wù)主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名)分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。分公司的經(jīng)營管理機構(gòu)：設(shè)經(jīng)理一人，由公司委派指定，負責日常經(jīng)營管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；設(shè)財務(wù)總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；設(shè)副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。經(jīng)營規(guī)模：a)營收預(yù)測：按照對現(xiàn)有和潛在業(yè)務(wù)的估算，預(yù)計在前五年的營業(yè)收入分別為人民幣3，000萬元、3,500萬元、4,000萬元、4,500萬元和5,000萬元，與之相對應(yīng)的稅前利潤分別為人民幣240萬元、280萬元、320萬元、360萬元和400萬元。b)人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務(wù)量的增長逐年遞增配備。資金來源：由分公司籌集資金15萬元人民幣出資。資金用途：主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。合作期限：合作期限為10年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算；預(yù)計在XX年5月正式成立。五、存在的風險分析及對策1、 社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在##市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。2、 技術(shù)風險及對策：工程投資與運營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗方面，需要多學習和培訓、調(diào)查和了解。3、市場風險及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調(diào)查。六、結(jié)論與建議1、研究結(jié)論：##公司成立具有可行性和可操作性從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、##現(xiàn)階段建設(shè)工程發(fā)展情況和成立##分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現(xiàn)階段在##成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。2、建議：首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。其次、公司在人才選拔的時候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進行專業(yè)的培訓。##分公司成立與否請公司董事會研究決定篇三：關(guān)于設(shè)立XXX分公司的可行性研究報告的模板關(guān)于設(shè)立XXX分公司的可行性研究報告XXX公司（公司名稱）報告時間：目錄一、報告編制目

報告編制依據(jù) 三、項目概況 1．擬設(shè)分公司的基本情況 2 .投資主體概況 3．項目建設(shè)內(nèi)容 五、六、項目七、2．資財務(wù)效、人益財務(wù)效、人益析1?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)…………2．項目盈利能力分析……………3．項目不確定性分析……………九、風險分析……………1．行業(yè)競爭風險……………2．市場風險…………3．項目開發(fā)經(jīng)營主要風險……………十、結(jié)論及建議1．結(jié)論 … … 2 建議 報告編制目的二、報告編制依據(jù)可以摘抄印刷方面的資料,如國家關(guān)于印刷業(yè)的政策、規(guī)劃綱要等依據(jù)。三、投資概況國家宏觀政策印刷業(yè)的發(fā)展等，項目建成后可成為公司增加新的利潤方面入手。1.擬設(shè)分公司的基本情況（1）公司名稱：（2）擬設(shè)地點：（3）注冊資本：（4）企業(yè)類型：（5）法定代表人：（6）業(yè)務(wù)范圍：2.投資主體概況介紹投資主體的基本情況項目建設(shè)內(nèi)容