水土保持監(jiān)理工作總結(jié)報告

天然氣有限公司液化天然氣項目水土保持監(jiān)理總結(jié)報告工程監(jiān)理咨詢有限公司液化天然氣項目水土保持監(jiān)理部2013年10月寫 編．目 錄監(jiān)理依據(jù)........................................................................................................................................................11.1合同..........................................................................................................................................................11.2有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標準及規(guī)范..............................................................................................................11.2.1法律、法規(guī)..................................................................................................................................11.2.2規(guī)章..............................................................................................................................................11.2.3規(guī)范性文件..................................................................................................................................21.2.4技術(shù)規(guī)范與標準..........................................................................................................................21.2.5技術(shù)文件及資料..........................................................................................................................31.3已批復(fù)的技術(shù)施工設(shè)計文件 ............................................................................................................3工程建設(shè)概況................................................................................................................................................42.1基本情況..................................................................................................................................................42.2工程規(guī)模..................................................................................................................................................42.3工程投資..................................................................................................................................................52.4工期進度..................................................................................................................................................52.4.1計劃工期.........................................................................................................................................52.4.2進度安排 .........................................................................................................................................52.5建設(shè)目標..................................................................................................................................................52.5.1工期目標.........................................................................................................................................62.5.2質(zhì)量目標.........................................................................................................................................62.5.3投資目標.........................................................................................................................................6項目監(jiān)理機構(gòu)及人員....................................................................................................................................73.1項目監(jiān)理機構(gòu)..........................................................................................................................................73.2人員組成及職責分工.............................................................................................................................73.2.1人員組成.........................................................................................................................................73.2.2監(jiān)理人員崗位職責........................................................................................................................84監(jiān)理過程.......................................................................................................................................................114.1質(zhì)量控制.................................................................................................................................................114.2進度控制................................................................................................................................................144.3投資控制................................................................................................................................................154.4合同管理................................................................................................................................................164.5信息管理................................................................................................................................................164.6組織協(xié)調(diào)................................................................................................................................................164.7健康、安全、環(huán)境................................................................................................................................1619.、變更情況5．6、監(jiān)理效果......................................................................................................................................................206.1工作成效及綜合評價............................................................................................................................206.1.1工程完成情況 ...............................................................................................................................206.1.2監(jiān)理情況 .......................................................................................................................................206.1.3施工中存在的問題及處理...........................................................................................................226.2工程質(zhì)量評價........................................................................................................................................226.2.1項目劃分.......................................................................................................................................236.2.2工程預(yù)驗收及竣工驗收...............................................................................................................237、做法經(jīng)驗與問題建議..................................................................................................................................247.1做法經(jīng)驗................................................................................................................................................247.2問題........................................................................................................................................................247.3建議........................................................................................................................................................248、附件..............................................................................................................................................................258.1工程建設(shè)監(jiān)理大事記............................................................................................................................25監(jiān)理依據(jù)1.1合同監(jiān)理合同：《XXXX天然氣有限公司液化天然氣項目水土保持工程施工監(jiān)理合同》施工合同：《XXXX30萬方/日液化天然氣項目土建工程施工合同》1.2有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標準及規(guī)范1.2.1 法律、法規(guī)1）《中華人民共和國水土保持法》（2010年12月25日修訂）；2）《中華人民共和國水法》（2002年8月29日）；3）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（1989年12月26日）；4）《中華人民共和國防洪法》（1997年8月29日）；5）《中華人民共和國行政許可法》（2003年8月27日）；6）《中華人民共和國合同法》（1999年3月15日）；7）《中華人民共和國水土保持法實施條例》 （國務(wù)院令第120號）；8）《中華人民共和國河道管理條例》（國務(wù)院令第3號）；9）《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》（國務(wù)院令第253號）；10）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）；11）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）；12）《安徽省實施〈中華人民共和國水土保持法〉辦法》 （1995年11月18日，2004年6月26日修改）。1.2.2 規(guī)章1）《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收管理辦法》（2002年水利部令第16號公布，2005年水利部令第24號修改）；2）《水利部關(guān)于修改或廢止部分水利行政許可規(guī)范性文件的決定》 （水利部令第號）；3）《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（2006年水利部令第28號）；4）《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》 （2006年水利部令第29號）；號）45年水利部令第2011（《生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)測資質(zhì)管理辦法》 ）5．1.2.3 規(guī)范性文件1）《關(guān)于加強水土保持工作的通知》（國務(wù)院，國發(fā)［1993］5號）；2）《關(guān)于加強水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)的通知》 （水利部，水保［1998］483號）；3）《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案管理辦法》（水利部、國家計委、國家環(huán)保局，水保［1994］513號）；4）水利部關(guān)于印發(fā)《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》的通知 (水建管2003］79號)5《）水利部關(guān)于加強大中型開發(fā)建設(shè)項目水土保持監(jiān)理工作的通知》 （水保［2003］號）；6）水利部辦公廳關(guān)于加強大型開發(fā)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查工作的通知》《（辦水保［2004］97號）；7）關(guān)于頒發(fā)《水土保持工程概（估）算編制規(guī)定和定額》的通知（水利部水總2003］67號）；8）國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的通知（發(fā)改價格［2007］670號）；1.2.4 技術(shù)規(guī)范與標準1）《開發(fā)建設(shè)項目水土保持技術(shù)規(guī)范》（GB50433-2008）；2）《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收技術(shù)規(guī)程》 （GB/T22490-2008）；；3）《水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程》（SL336-2006）；4）《主要造林樹種苗木》（GB6000-1999）；5）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》 (SL288-2003)；6）《水土保持工程概算定額》（水總〔2003〕67號）；7）《水利水電工程設(shè)計工程量計算規(guī)定》（SL328-2005）；8）《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164-92）；9）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）；10）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）；11）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）；12）《水工混凝土試驗規(guī)范》（DL/T5150-2001）；13）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》 （SL176-1996）；。(SL523-2011)《水土保持工程施工監(jiān)理規(guī)范》）14．1.2.5 技術(shù)文件及資料1）工程建設(shè)全部合同文件及招投標文件；2）《XXXX天然氣有限公司液化天然氣項目水土保持方案報告書》 （報批稿）；3）XXXX天然氣有限公司液化天然氣項目水土保持方案批復(fù)（皖水保函[2012]364號文）；4）其他相關(guān)文件及資料。1.3已批復(fù)的技術(shù)施工設(shè)計文件1）水土保持工程施工技術(shù)交底文件；2）水土保持工程施工方案及監(jiān)理批復(fù)。工程建設(shè)概況2.1基本情況天然氣有限公司是由深圳市XX股份有限公司出資成立的全資子公司，2011年9月27日在安徽省宣城市注冊成立。本項目是宣城市2011年重點招商引資項目，位于開發(fā)區(qū)天湖鎮(zhèn)，北側(cè)緊靠318國道，東臨華衛(wèi)公司，西側(cè)為馬村零星居民點，南側(cè)為老318國道及農(nóng)田。項目中心地理坐標 N30°55′14″，E118°35′8″。項目距宣城市區(qū)約 18km。項目采用中石化“川氣東送”管道天然氣作為原料氣，經(jīng)過混合冷劑制冷循環(huán)(MRC)工藝流程，將凈化后的氣態(tài)天然氣液化、儲存、銷售。投產(chǎn)后日處理原料天然氣30萬標準立方米，年處理能力約1億標準立方天然氣，年產(chǎn)液化天然氣近7萬噸工程共分為液化工廠。2，全部為永久區(qū)、廠前區(qū)、施工生產(chǎn)生活區(qū)及進廠道路區(qū)四個分區(qū)?？傉加猛恋?.52hm333，無棄方。工程占地范圍內(nèi)萬m，借方4.453.26萬m萬，填方7.71m占地。工程挖方不涉及拆遷。本項目區(qū)屬南方紅壤區(qū)，土壤侵蝕以水力侵蝕為主，表現(xiàn)形式為面蝕，容許土壤流失22·a450-500t/km。量為500t/kma·，該區(qū)域為微度侵蝕，本項目區(qū)土壤侵蝕背景值均值為根據(jù)水土保持方案批復(fù)，本工程執(zhí)行建設(shè)類項目水土流失防治二級標準。2.2工程規(guī)模本項目水土保持工程主要由主體工程中部分水土保持工程措施及水土保持方案設(shè)計的水土保持防治措施組成，主要工程量及相應(yīng)投資見表1.1及表1.2。表1.1主體設(shè)計水土保持工程工程量及投資防治分區(qū)LNG液化廠前區(qū)工廠區(qū)措施類型施工生產(chǎn)進廠道工程量工程投資（萬元）路區(qū)生活區(qū)100一、工程措施綠水測工化量定點放線11苗木執(zhí)行層造信價息1122224422100栽植22草皮鋪設(shè)1111100(m)32.79429漿砌石擋墻429二、植物措施2)(hm綠化工程0.30專專專業(yè)業(yè)業(yè)64.000.30管管理理合計96.79表1.2方案新增水土保持措施工程量及投資．防治分區(qū)LNG液施工生產(chǎn)進廠道工程量廠前區(qū)序號工程投資（萬元）路區(qū)化工廠區(qū)生活區(qū)措施類型工程措施一1.072）土地整治（hm0.8410.8416.04）暗埋排水管（m200210890130020.19121蓋板沉沙池（個）4317.30合計二植物措施 5.02 植喬木（株）310270 1400.93160160香樟（株）3.68110110紫薇（株）0.414040女貞（株）0.22 m）植小葉黃楊綠籬（210 221018.712）植狗牙根草皮（hm1.470.840.603 0.0323.95合計三臨時措施 2.30 臨時排水溝（m）200116023033040010.01土質(zhì)沉沙池（個）122143.24磚砌擋墻（m）31701701.082彩條布臨時覆蓋（m）5002500420000.562彩鋼板攔擋（）m28028057.61合計2.3工程投資本項目水土保持工程計劃投資 212.54萬元。2.4工期進度2.4.1計劃工期工程計劃于2011年11月進行施工準備，2012年10月完工，計劃工期12個月。2.4.2進度安排施工進度計劃通過編制年、季、月、周施工進度計劃實施，上報監(jiān)理部，監(jiān)理結(jié)合施工單位情況，對進度計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃滯后時，采取調(diào)度措施；監(jiān)理通過各方面工作，主要是月計劃的檢查與落實，周計劃的落實，以及各種措施確?？偰繕藢崿F(xiàn)。建設(shè)目標2.5．2.5.1工期目標單項工程依據(jù)工程承包合同的約定實施控制，把各單項工程的實際工期控制在合同約定的工期內(nèi)；施工階段性目標和工程進度的總目標控制在工程承包合同的總工期內(nèi)。2.5.2質(zhì)量目標為加強工程質(zhì)量管理，依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，所有施工作業(yè)部位，監(jiān)理工程師均進行巡視監(jiān)控，隱蔽工程、重點工程部位與關(guān)鍵工序全過程實行旁站監(jiān)理；對綠化苗木及其它施工材料嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；嚴格履行合同責任，達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2.5.3投資目標工程造價按施工承包合同價格進行控制，水土保持臨時措施視實際發(fā)生情況據(jù)實結(jié)算。項目監(jiān)理機構(gòu)及人員3.1項目監(jiān)理機構(gòu)項目實施現(xiàn)場設(shè)立XXXX監(jiān)理咨詢有限公司XXXX天然氣項目水土保持監(jiān)理部（下稱監(jiān)理部），實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負責人。為了切實完成該項目水土保持工程施工階段監(jiān)理任務(wù)，我們本著高效、精干的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則，積極開展監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立技術(shù)組、綜合組，組織機構(gòu)框圖如下：監(jiān)理咨詢有限公司 XX協(xié)調(diào)層 宣城深燃天然氣項目監(jiān)理部 決策層 總監(jiān)理工程師綜合組技術(shù)組 監(jiān)理機構(gòu)框圖人員組成及職責分工 3.23.2.1人員組成。3.1項目監(jiān)理部人員主要由以下各專業(yè)工程監(jiān)理人員組成見表表3.1 水土保持監(jiān)理部人員組成序號監(jiān)理職務(wù)姓名性別職稱專業(yè)1水利水電工程高級工程師男總監(jiān)2水土保持工程師男監(jiān)理工程師3水利水電工程男工程師監(jiān)理工程師4農(nóng)學(xué)女工程師監(jiān)理工程師5環(huán)境保護助理工程師 男監(jiān)理員3.2.2監(jiān)理人員崗位職責（1）總監(jiān)理工程師崗位職責1）參與發(fā)包人與承包人洽談工程承包合同，審核承包人選擇的分包單位（發(fā)包人同意），提出建議，由發(fā)包人批準。2）向承包人發(fā)布開工命令。3）對整個工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理。承包人對專業(yè)負責人的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進行確認、否定或更改。4）對整個工程的進度、質(zhì)量及安全、投資進行控制。5）審定承包人提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，同發(fā)包人共同審定重大工程設(shè)計變更。6）簽署發(fā)送給承包人的重要信函。7）簽署承包人的月進度付款憑證。8）審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發(fā)包人批準后實施。9）受發(fā)包人委托處理索賠、違約和特殊風險，并向發(fā)包人提出報告。10）審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)發(fā)包人同意后實施。11）審定工程缺陷補救措施，并經(jīng)發(fā)包人同意后實施。12）協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師和承包人之間的關(guān)系，并主持定期召開監(jiān)理例會及生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。13）簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交。14）簽署頒發(fā)工程缺陷責任憑證。15）匯總工程的月進度報告，組織編寫季度、年度工程進度報告。（2）專業(yè)負責人與監(jiān)理工程師崗位職責1）在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承包人的各項施工活動（包括計日工）。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進度，及時向總監(jiān)理工程師報告。編寫施工日志。．2）參加審查承包人的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，以及物資、設(shè)備和資金計劃。3）按照合同文件及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進行合同簽證，負責隱蔽工程驗收簽證，參加工程驗收與工程維護期驗收。4）參加審查承包人的材料和工藝試驗報告，簽發(fā)合格證書。5）核對承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包人協(xié)商計日工工期與費率標準，草擬計日工令，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6）簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場批準書，并應(yīng)事先征得總監(jiān)理工程師同意。7）參加索賠調(diào)查，提供證明材料，并提出建議和意見。8）參加由總監(jiān)理工程師主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承包人召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會議。9）指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。10）做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。（3）監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員由專業(yè)負責人與監(jiān)理工程師授權(quán)，對專業(yè)負責人及監(jiān)理工程師負責。其職責為：1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包人的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細情況，并對此拿出盡可能詳細的值班記錄，填寫好施工日志。2）按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包人的自檢報告，并簽署證明。3）參加分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，負責填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。4）及時向?qū)I(yè)負責人與監(jiān)理工程師報告承包人的工作進展情況和問題，并提出建議和意見。5）及時向承包人指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。7）監(jiān)督計日工與附加工程施工，并詳細記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實施工作時間等。填寫散工日報表與質(zhì)量評價，作為月進度支付依據(jù)。．8）對索賠提供證明材料。9）和承包人現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。10）做好分管項目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。監(jiān)理過程4.1質(zhì)量控制監(jiān)理部按照有關(guān)工程建設(shè)標準和強制性條文及施工合同約定，對所有質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。(1)質(zhì)量控制標準與方法。施工質(zhì)量控制標準：依據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計要求及國家、水利部、建設(shè)部及相關(guān)行業(yè)有關(guān)標準規(guī)范，結(jié)合業(yè)主要求，制定出監(jiān)理規(guī)劃，并在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實施細則詳細規(guī)定了各項質(zhì)量目標應(yīng)該達到的標準。質(zhì)量控制點：土方開挖：首先通過檢查施工單位測量控制網(wǎng)點的平面控制點和高程控制點是否符合設(shè)計精度要求，并在承包人原始地面測量的同時進行抽測斷面，控制開挖精度及工程計量符合合同約定。抽測由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理與施工單位共同進行。漿砌石擋墻：測放基線、基坑開挖、排水設(shè)施、石料選用、砂漿拌制、砌筑。石料的選用必須符合規(guī)定，砂漿按配比進行拌和，砌筑應(yīng)采用擠漿法分層分段施工，分層水平縫大致水平，不得出現(xiàn)豎直通縫，砌縫飽滿，相互交錯，咬搭砂漿密實；按設(shè)計要求設(shè)置沉降縫和排水管。抽測由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理與施工單位共同進行。排水暗管：測量放線、溝槽開挖、基礎(chǔ)（砂墊層）、管道鋪設(shè)、溝槽回填?；A(chǔ)施工前應(yīng)進行基槽檢驗，驗收程序嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求執(zhí)行，管道基礎(chǔ)下地基承載力設(shè)計不低于100Kpa，檢查井下地基承載力要求不低于110Kpa。基底驗收合格后方可進行下道工序。若發(fā)現(xiàn)與勘察報告和計文件不一致、或者遇到異常情況時，應(yīng)上報監(jiān)理工程師及業(yè)主進行基礎(chǔ)加固變更處理。土地整治：地塊平整、建筑垃圾清除、表土鋪蓋，生土施基肥等。全過程旁站監(jiān)理。景觀定點放線：按施工平面圖所標尺寸定點放線，如為不規(guī)則造型，應(yīng)用方格網(wǎng)法及圖中比例尺定點放線，圖中未標明尺寸的種植，按圖比例依實放線定點，要求定點放線準確，符合設(shè)計要求。材料、構(gòu)配件和綠化苗木質(zhì)量控制。依據(jù)施工承包合同及施工進度計劃，審核承包人提交的主要工程原材料、綠化苗木供應(yīng)計劃。審查材料和綠化苗木采購的合理性。對承包人材料供應(yīng)來源進行監(jiān)督與控制。對．進場的原材料進行質(zhì)量檢驗，預(yù)制成品、綠化苗木到貨驗收。協(xié)助發(fā)包人進行材料、綠化苗木的采購招標工作。管理好采購合同，并對采購計劃進行監(jiān)督控制。監(jiān)理審批原材料、中間產(chǎn)品、綠化苗木見下表4.1。表4.1監(jiān)理審批驗收原材料、中間產(chǎn)品、綠化苗木統(tǒng)計表審批材料等品名 單位合計數(shù)量 備注煤渣磚千塊783m 石子2003 砂子m68011503主體監(jiān)理塊石 m180170T水泥由主體監(jiān)理T2162草坪磚m2540 預(yù)制砼管DN300m株702喬木648株灌木12100m草皮kg56草籽工程質(zhì)量檢測實驗。根據(jù)工程施工實際需要，要求承包人建立自己的質(zhì)量控制體系，對產(chǎn)品進行成品及半成品質(zhì)量檢驗，最主要是建立自己的實驗室，或者委托有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢測實驗。首先要求承包人將委托的實驗室的資質(zhì)、主要負責人及技術(shù)負責人的資質(zhì)、資歷，實驗室的技術(shù)能力和實驗項目進行申報，監(jiān)理審查后，將根據(jù)實驗項目簽訂委托合同，在此基礎(chǔ)上進行實驗，相關(guān)實驗設(shè)備要經(jīng)過有資質(zhì)的單位進行檢測率定。施工單位所用混凝土配合比及砂漿配比，先經(jīng)實驗室定出初步配比，再由監(jiān)理組織召開專家論證會，確定混凝土及砂漿配比，其中堿活性實驗復(fù)雜，實驗費用高，由監(jiān)理配合業(yè)主，統(tǒng)一聯(lián)系相應(yīng)資質(zhì)單位進行實驗確定。監(jiān)理采用跟蹤監(jiān)測和平行檢測的方法， 對承包人的檢驗結(jié)果進行復(fù)核。 跟蹤檢測由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責實施。監(jiān)理部委托宣城市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心對原材料、中間產(chǎn)品進行常規(guī)實驗項目平行檢測，混凝土拌和物、土料、苗木及施工測量等簡易檢測項目由監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行。施工過程質(zhì)量控制。檢查承包人質(zhì)量保證體系的運行情況， 質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況以及質(zhì)量檢測設(shè)①．備的使用情況。發(fā)現(xiàn)有可能影響工程質(zhì)量的因素，及時向承包人提出，責令其按限期改正。②控制工程開工條件。單位工程開工前，要求承包人提交開工申請，監(jiān)理部確認其道路、測量基準及供水、供電滿足開工條件，人員及相應(yīng)設(shè)備到位且符合有關(guān)要求，并施工組織設(shè)計滿足施工規(guī)范及合同文件要求，才頒發(fā)開工令。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢，自檢合格后方可報項目監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗、質(zhì)量等級核定并簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工 (一般部位)；重要隱蔽和關(guān)鍵部位單元工程則應(yīng)在項目監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗的基礎(chǔ)上，盡快組織聯(lián)合小組進行質(zhì)量核定。分部工程開工前，承包人要先報施工方案，經(jīng)批準后實施。工程量較大或重要工序或單元工程開工，承包人須單獨報單項施工方案，經(jīng)批準后實施。③加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，所有施工作業(yè)部位，監(jiān)理工程師均要巡視監(jiān)控，隱蔽工程、重點工程部位與關(guān)鍵工序全過程實行旁站監(jiān)理。本工程需旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵項目是：漿砌石擋墻和排水暗管。無論現(xiàn)場巡視檢查或旁站，監(jiān)理都按照已確定的監(jiān)理專用控制施工過程抽檢表進行檢查，項目合格記錄在案，根據(jù)抽檢合格情況確定工序、單元合格或優(yōu)良。監(jiān)理部制定了一整套控制抽檢表，監(jiān)理人員按要求施測，認真填寫，月底匯總。監(jiān)理控制施工過程抽檢數(shù)據(jù)見下表4.2。綠化單位工程監(jiān)理控制施工過程抽檢統(tǒng)計表 4.2表合格率 總合格組數(shù)

總抽檢組數(shù) 線網(wǎng)狀植被點片狀植被

分部工程

(%)合格組數(shù)合格組數(shù)抽檢組數(shù)抽檢項目

抽檢組數(shù)工序和單元工程質(zhì)量評定程序按監(jiān)理規(guī)范要求進行。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢，自檢合格后方可報項目監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗、質(zhì)量等級核定并簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工(一般部位)；重要隱蔽和關(guān)鍵部位單元工程則在項目監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗的基礎(chǔ)上，組織聯(lián)合小組進行質(zhì)量核定。（6）測量檢測。保證水土保持設(shè)施的平面位置和豎向布置滿足設(shè)計要求，誤差在規(guī)定的限差以內(nèi)，能保證水土保持在建成后能發(fā)揮出應(yīng)有功效。．（7）主要施工設(shè)備檢測。要求施工單位在進場后，逐一報驗施工所用的主要設(shè)備及車輛等，監(jiān)理經(jīng)現(xiàn)場審驗后批準。（8）原材料檢測。審批進場原材料水泥、鋼筋、磚石及苗木草皮等，通過平行檢測及現(xiàn)場查驗等方法確定其質(zhì)量。（9）中間產(chǎn)品檢測。審批進場砂石等，通過平行檢測及現(xiàn)場查驗等確定其質(zhì)量。（10）控制施工過程現(xiàn)場抽檢測。監(jiān)理事先在監(jiān)理實施細則中制出控制施工過程檢測項目，按表項檢測并填寫。需要進行聯(lián)合驗收的項目進行聯(lián)合檢測或現(xiàn)場查勘。施工單位在施工過程中自檢合格后，報監(jiān)理審查，監(jiān)理結(jié)合施工單位自檢，進行質(zhì)量評定，控制施工過程現(xiàn)場抽檢如出現(xiàn)不符合設(shè)計及規(guī)范要求情況，責令施工單位立即改正重做，直到合格為止。4.2進度控制工程進度控制原則是：各單項工程的工期目標依據(jù)工程承包合同的約定實施控制；工程進度的階段性目標和總目標控制按工程設(shè)計的總工期和控制性總進度計劃表實施控制。根據(jù)施工承包合同和監(jiān)理委托合同的約定，當監(jiān)理進場后，發(fā)監(jiān)理通知令施工單位進場，并按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的條件審批施工承包單位的施工組織設(shè)計和開工條件準備，符合要求時，批準其開工。事實上，由于水土保持方案編制工作是在主體開工建設(shè)后進行，批復(fù)是2012年3月30日取得，漿砌石擋墻單位工程由施工單位已按土建施工合同計劃時間開工；我監(jiān)理部進場時間為2012年4月。進場后，根據(jù)施工實際情況，與業(yè)主、設(shè)計單位、主體建設(shè)監(jiān)理單位及施工單位溝通，明確了漿砌石擋墻單位工程由主體監(jiān)理單位監(jiān)管實施，水保監(jiān)理合同中除此之外的其它建設(shè)內(nèi)容由本監(jiān)理部監(jiān)管實施，并相應(yīng)進行了工期調(diào)整。水土保持工程調(diào)整計劃至2013年7月完工，計劃工期由原來的12個月延長到21個月。本監(jiān)理部要求施工承包單位要按新計劃調(diào)整機械、人力配備、施工隊伍優(yōu)化組合，同時也要加大資金的投入，從各個方面保證工期。監(jiān)理按此要求審批施工組織設(shè)計，同時認真審批施工單位質(zhì)量管理體系及施工管理項目組織，具備條件后，及時發(fā)開工令。為保證工期目標，監(jiān)理主要采取了以下措施：1）及時根據(jù)工程總進度計劃完成情況，要求施工單位調(diào)整周計劃、月計劃，利用每周例會檢查工程實際完成情況，督促施工單位以周保月，以月保年。2）及時處理工程變更，利用工程現(xiàn)場聯(lián)合簽證單處理合理工程變更，既當現(xiàn)場出現(xiàn)變更情況，為及時處理，保證工程進度，又維護合理變更的嚴肅性，先在現(xiàn)場聯(lián)合簽證．（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工），施工單位先按聯(lián)合變更意見施工，然后以正式變更通知施工單位辦理變更手續(xù)和認證。較為復(fù)雜或者一時難以下結(jié)論的另行處理。3）及時處理變更文件和合理簽認工程量，及時審簽付款申請，這些都對促進工程進度有利。一般性文件在三個工作日處理完畢，技術(shù)性方案在五個工作日內(nèi)完成。4）為避免施工單位不必要的重復(fù)工作，有些篇幅較長的技術(shù)性方案，提醒施工單位先報草稿，審定后，再按足額份數(shù)履行報批手續(xù)。5）考核項目經(jīng)理駐工地時間，確保指揮協(xié)調(diào)到位，保證工期按計劃完成。監(jiān)理通過各方面工作，主要是月計劃的檢查與落實，周計劃的落實，以及各種措施確?？偰繕藢崿F(xiàn)。4.3投資控制工程計量控制審核工程進度付款的同時，本著對工程質(zhì)量進行有效控制的原則，充分發(fā)揮進度支付工程款的經(jīng)濟杠桿作用。支付進度工程款必須是經(jīng)過單元工程質(zhì)量評定合格的工程量，未經(jīng)單元工程質(zhì)量評定，或者不合格的工程量不予計量，不予支付工程款。支付審核工程量的原則：土方開挖、回填工程量必須真實有效，原始地形地貌施工單位測量后，由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主參加，進行抽測檢查，監(jiān)理抽測成果與施工單位測量成果比較，斷面方量相對誤差（誤差控制不超過5%）在允許范圍內(nèi)，認可施工單位測量成果作為最終計量計算的依據(jù)，并報業(yè)主批準備案。施工時對超出設(shè)計斷面以外的超挖工程量不予計量。水土保持臨時措施按實際發(fā)生結(jié)算。對于地質(zhì)變化較大發(fā)生的工程量，計量時必須有地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽證，測量計算工程量，否則不予計量。(2)日常結(jié)算按照合同約定，施工單位填寫月進度付款證書，項目監(jiān)理工程師簽審工程量，投資控制工程師逐項審核項目價格及費用，合同管理工程師審核工程款支付的合理性?？偙O(jiān)理工程師最后簽發(fā)工程款支付證書。(3)特殊問題的處理設(shè)計變更處理:工程變更依據(jù)《通用條款》39條、監(jiān)理規(guī)范及業(yè)主的要求進行處理。對于索賠，監(jiān)理部的原則是：盡量避免、減少，或者發(fā)生后，力爭把損失降到最低。嚴格、公平、公正地．處理好相關(guān)索賠計量。4.4合同管理以合同為依據(jù),對施工進度、質(zhì)量、投資進行控制，將合同管理貫穿于整個施工過程之中，不論是施工進度、工程質(zhì)量目標，工程投資進度款支付等，都以合同協(xié)議書、合同條款、技術(shù)條款、投標承諾作為施工監(jiān)理的依據(jù)，確保實現(xiàn)合同約定的目標。按合同約定，進行已完成實物量的計量支付，進行合同支付審核和結(jié)算簽證，審查承包人的月進度支付申請、預(yù)付款申請，在合同規(guī)定的期限內(nèi)起草月進度付款證書；審查承包人進度支付款申請中的工程量、單價、總價；計算、核定當月業(yè)主應(yīng)向承包人支付的金額；協(xié)助業(yè)主進行工程完工結(jié)算和竣工決算，并對施工過程中工程費用計劃與實際情況進行比較分析。對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見。4.5信息管理監(jiān)理部辦公室專門設(shè)置信息管理工程師和信息員，認真地執(zhí)行各項信息管理制度，其中尤其是：收、發(fā)文件登記簽字制度、信息發(fā)布書面文件制度、技術(shù)文件保密制度、借閱登記制度等。對工程建設(shè)監(jiān)理資料進行分類歸檔保管。主動的收集工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)信息資料，如：現(xiàn)場的氣象資料等。為監(jiān)理月報和施工進度報告隨時提供準確可靠的資料。4.6組織協(xié)調(diào)定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的事宜進行恰商解決，督促各有關(guān)單位及時解決，有效地保障了合同的順利實施。4.7健康、安全、環(huán)境安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。監(jiān)理部成立由總監(jiān)理工程師為責任人的安全委員會，配有安全工程師，安全工程師負責監(jiān)督各施工單位安全管理及環(huán)境保護工作，進行安全檢查。進入雨期，配合業(yè)主對各施工臨時設(shè)施進行多次檢查，對存在安全隱患的部位要求施工單位及時整改?？偙O(jiān)理工程師對所監(jiān)督工程的安全監(jiān)理工作負總責，根據(jù)工程特點，配備了施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工作監(jiān)理人員，同時安全監(jiān)理工作全員參與、齊抓共管，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。在全體監(jiān)理人員共同努力下，所監(jiān)理的工程項目未發(fā)生過安全事故。監(jiān)理部重視對監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，組織主要監(jiān)理人員參加了安全監(jiān)．理培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，熟悉了安全操作規(guī)程。監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃，明確了安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編有專門的《安全與環(huán)保監(jiān)理實施細則》。監(jiān)理工程師依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案進行審查，主要審查以下十個方面：1、安全管理和安全保障的組織機構(gòu)、項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2、施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。3、起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。4、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。5、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定。6、施工總平面圖是否合理，辦公區(qū)、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。7、土方開挖工程。8、安全生產(chǎn)、消防安全協(xié)議書的簽訂情況。9、保證食品安全。10、關(guān)注施工人員身體狀況，對因身體原因不能工作的人員要安排休息或及時檢查。11、特殊工種的人身防護工作要做好。根據(jù)季節(jié)特點和工程現(xiàn)場情況，監(jiān)理部重點做好了以下6個方面的安全監(jiān)督及環(huán)境保護工作：1）以對人民群眾生命和財產(chǎn)高度負責的精神，扎扎實實做好冬、夏季和汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作。全面安全生產(chǎn)責任制，認真做好冬、夏季和汛期安全生產(chǎn)值班工作，主要負責人駐守在第一線。認真分析本地夏季和冬季變溫事故易發(fā)、多發(fā)類型，辯識查找安全生產(chǎn)監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防汛搶險預(yù)案，同時強化對施工單位責任主體落實安全責任情況的監(jiān)督檢查，狠抓搶險預(yù)案、度汛措施的執(zhí)行和落實。2）在施工單位審報技術(shù)方案中，必須闡明落實安全工作的方法、措施和有關(guān)內(nèi)容，否則不予審批。3）認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》的精神，監(jiān)理部配合業(yè)主對工程施工現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促施工企業(yè)及時整改并監(jiān)督其落實。特別要針對夏季和汛期特點，要求各施工標段認真組織編制符合實際和可操作性、針對性較強的夏季和汛期生產(chǎn)安全度汛應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生險情，立即啟動預(yù)案，最大限度減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。同時，督促施工單位工程項目部建立健全應(yīng)急救援體系，密切關(guān)注天氣變化，遇重大自然災(zāi)害預(yù)警時，根據(jù)實際情況采取停止施工、撤離人員等措施，在險情或自然災(zāi)害結(jié)束后，施工單位必須對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)、部位進行認真細致檢查。要求施工單位工程項目部強化對施工現(xiàn)場各個關(guān)鍵部．位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，尤其要對施工現(xiàn)場排水、運輸?shù)缆?、邊坡基坑支護、施工用電、垂直運輸設(shè)備、臨時設(shè)施等進行重點排查，堅決消除各類隱患。4）監(jiān)理人員在日常巡視工地時，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出，對現(xiàn)場的違章情況及時進行糾正。在每周例會上，將安全生產(chǎn)做為重點工作提出，促使施工單位增強安全生產(chǎn)意識。5）監(jiān)理人員均按照監(jiān)理部的要求，加強對施工單位安全生產(chǎn)的檢查力度。6）嚴格要求施工單位堅持道路維護及灑水來進行環(huán)境維護。環(huán)境保護包括施工環(huán)境保護和對周圍環(huán)境保護，施工開始前，監(jiān)理就要求施工承包單位制定環(huán)境保護措施，確保施工不擾民，把對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響降到最低程度。施工堅持灑水，建立工地廁所。從始至終堅持環(huán)境保護。5、變更情況主體設(shè)計根據(jù)水土保持方案和批復(fù)文件，漿砌石擋墻前及廠前區(qū)增設(shè)了部分排水明溝，設(shè)計對水保措施排水暗管的位置和數(shù)量進行了調(diào)整（見設(shè)計通知），其他水保工程均按圖施工完成。6、監(jiān)理效果6.1工作成效及綜合評價6.1.1工程完成情況通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。主要完成實際工程量如下：表6.1 水土保持防治措施實際完成工程量匯總表防治措施液化工廠區(qū)廠前區(qū)水保分區(qū)進場道合計施工生產(chǎn)路區(qū)生活區(qū)1、工程措施310）排水明溝（m129439473漿砌石擋墻（m）4731838）排水暗管（m2草坪磚（m）58421611825402162土地整治（）hm0.800.802、植物措施702113471喬木（株）118648351灌木（株）9919820.52色帶（）0.10.42hm20.80撒播草籽（hm）0.8021.210.850.060.3hm滿鋪草皮（）、臨時措施 3150臨時排水溝（150 m）1 簡易沉沙池（個） 1120120臨時攔擋（）6.1.2監(jiān)理情況我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師余俊高，水土保持監(jiān)理工程師 XXX、XXX，監(jiān)理員XX等組成的項目監(jiān)理部于 2012年4月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。1）抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2）嚴把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料及綠化苗木、草皮都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。3）嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如排水暗管的埋管及管頭連接等；對磚砌明溝，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量。在監(jiān)理工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)問題就及時與施工單位進行磋商聯(lián)系，并就工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每月召開工地例會，根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會。4）加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5）工程進度控制：工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。6）投資控制：工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支工程施工實際進度、 項目監(jiān)理部按照施工合同、．付控制。7）安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。監(jiān)理部的工作成效詳見表 6.2監(jiān)理工作情況匯總表。表6.2 監(jiān)理工作情況匯總表序

監(jiān)理工作項目 分部工程

質(zhì)量情況

優(yōu)良率

完成情號單

況分部位工

工程程土地整治工程漿砌石擋墻工程臨時防護工程降雨蓄滲工程植被建設(shè)工程118批次，全部合格，同意使用，占進場總批次原材料、設(shè)備實際驗收批次單元工程數(shù)合格數(shù)優(yōu)良數(shù)質(zhì)量等級（%）2進場原材料取樣見證次數(shù)113次，全部0合格60%土地整治合格，占取樣總次數(shù)03砂漿、砼試配及試制塊送檢10644次，占合格100%取樣見證次數(shù)基礎(chǔ)開挖與處試驗總理次數(shù)4045分部工程按相應(yīng)驗收標準抽106492項，5項合92項檢復(fù)驗的項數(shù)對施工單位報同意驗格驗申請驗收并簽署意見的工收40程項數(shù)墻體6平行檢驗和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵66填寫平行0合格工序旁站監(jiān)理情況排水檢驗記錄和旁站監(jiān)理卡共07排15次監(jiān)理部召開的各類工地會議次數(shù)排水明溝332合格13水工程8監(jiān)理部發(fā)給施工單位監(jiān)理工2532037份（關(guān)于200合格合格程師通知份數(shù)排水暗管排質(zhì)量、進水明溝度、安全、其它）509有關(guān)工程索賠的審核情況1100無合格沉沙池10工程進度的控制情況磚砌擋220審批各合格3份墻類工程進度計劃011施工單位工程結(jié)算審定情況21施工單位649.505萬元，監(jiān)草坪磚提報值10理工程師最終審定合格合同約定的開工時間：點片2011.11532647.23萬元。狀植被實際的2011.11.1開工時0合格間：4012合同約定的竣工時間：線網(wǎng)2012.10633實際的2013.7.8狀植被竣工時合格間：5013合同約定的工程質(zhì)量等級：經(jīng)監(jiān)理部合格核定的質(zhì)量等級：合格無事故、無污染、無投訴施工安全與環(huán)境保護15 其它 無100%2綜上所述，本工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)目標控制完成，工期目標控制未達標。其中，水土保持工程水保方案計劃投資： 212.54萬元，根據(jù)設(shè)計調(diào)整后完成實際水保投資697.49萬元（其中水保措施投資647.23萬元，獨立費用47萬元，水保設(shè)施補償費3.26萬元）。6.1.3施工中存在的問題及處理無。6.2工程質(zhì)量評價本項目水土保持工程共分為6個單位工程，12個分部工程，74個單元工程。根據(jù)《水）SL176-2007（《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》、利工程施工質(zhì)量評定驗收標準》和《水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程》（SL336-2006）等標準，經(jīng)評定74個單元工程全部合格，優(yōu)良個數(shù)20，優(yōu)良率27%；12個分部工程全部合格，6個單位工程全部合格。6.2.1項目劃分按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，參照主體工程建設(shè)內(nèi)容和實體規(guī)模進行工程項目劃分，報宣城市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站核備。本項目的水土保持工程的質(zhì)量評定是由主體監(jiān)理進行評定的，共分為6個單位工程，12個分部工程，74個單元工程。項目具體劃分和質(zhì)量評定詳見表6.3水土保持工程項目劃分及質(zhì)量評定結(jié)果表。表6.3水土保持工程項目劃分及質(zhì)量評定結(jié)果表單位工質(zhì)量等合格6.2.2工程預(yù)驗收及竣工驗收2013年8月10日，建設(shè)單位、本項目監(jiān)理