2023公司采購部員工個人工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁共12頁2023?公司采購?部員工個?人工作總?結(jié)模板?采購二室?緊緊圍繞?以采購業(yè)?務(wù)為重點?，按照“?鞏固成果?，開拓創(chuàng)?新，與時?俱進(jìn)，依?法采購”?的原則，?本著“價?格更底、?效率更高?、質(zhì)量更?好和服務(wù)?更優(yōu)”的?要求，努?力提高供?應(yīng)保障能?力，各項?工作穩(wěn)步?提升。?一、工作?完成情況?根據(jù)站?黨委統(tǒng)一?安排，我?們采購二?室主要擔(dān)?負(fù)軍區(qū)機?關(guān)物資集?中采購任?務(wù)。今年?我們克服?編制、業(yè)?務(wù)人員全?部調(diào)整的?情況下，?始終把完?成采購任?務(wù)放在首?要位置，?一切工作?圍繞采購?工作這個?中心來開?展，圓滿?完成年度?采購計劃?，采購總?量穩(wěn)步有?升，創(chuàng)歷?史最高水?平。截止?到-月-?日，全年?實際完成?采購額萬?元。共招?標(biāo)采購次?，競爭性?談判采購?次，詢價?采購次，?單一來源?采購次。?共簽合同?份。一是?采購范圍?進(jìn)一步擴?大，采購?物資-大?類，-個?品目，其?中辦公自?動化設(shè)備?采購-萬?元，醫(yī)療?設(shè)備采購?-萬元，?機電產(chǎn)品?采購，裝?備采購-?萬元，軍?訓(xùn)器材采?購-萬元?，增幅顯?著，均創(chuàng)?歷史新高?。二是采?購規(guī)模逐?步擴大，?采購經(jīng)濟(jì)?效益明顯?。全年百?萬以上采?購項目-?余個，充?分體現(xiàn)規(guī)?模效應(yīng)，?共節(jié)約資?金-萬元?，節(jié)支率?達(dá)到-%?。三是靈?活運用采?購方式，?全年合計?通過公開?招標(biāo)方式?完成采購?總量的，?競爭性談?判采購?fù)?成采購總?量的，詢?價采購?fù)?成采購總?量的，單?一來源采?購?fù)瓿刹?購總量。?四是在“?規(guī)模、規(guī)?范”的基?礎(chǔ)上倡導(dǎo)?“誠信服?務(wù)”，打?造軍隊采?購的“誠?信”品牌?，全面推?動軍隊采?購向縱深?發(fā)展。全?年采購無?論是從采?購的“質(zhì)?”上看還?是“量”?上看，都?得到了上?級機關(guān)的?充分肯定?。二、?基本做法?一是注?重市場調(diào)?查，為保?證采購能?采到質(zhì)優(yōu)?、款新、?價廉的貨?物，以了?解市場最?新行情、?最新動態(tài)?和相關(guān)行?業(yè)政策及?規(guī)則，更?好地掌握?主動權(quán)，?不至于受?供應(yīng)商片?面因素的?影響。今?年進(jìn)一步?加大市場?考察力度?，一方面?我們從多?側(cè)面、多?角度去認(rèn)?識市場，?摸清了生?產(chǎn)廠家與?其代理商?之間的利?益分配關(guān)?系，供貨?商產(chǎn)品利?潤的構(gòu)成?，如怎么?返點、怎?么獎勵等?“底牌”?。對采購?項目達(dá)到?-元以上?，我們盡?量先考察?，后采購?，變被動?接受為主?動出擊，?因此在采?購過程中?我們總能?夠爭取到?采購的主?動權(quán)。如?在采購兵?種部臺式?機，由于?市場調(diào)查?情況熟悉?，知道一?次性采購?臺電腦能?上總部申?請到什么?價格的底?牌，和供?應(yīng)商很想?占領(lǐng)部隊?這個巨大?市場的心?理，因此?我們在談?判時完全?掌握了談?判的主動?權(quán)，使每?臺機器下?降了多元?，取得明?顯成效，?受到采購?人的一致?好評。連?供應(yīng)商都?直搖頭說?，部隊人?談判太厲?害，不按?套路出牌?。二是?樹立服務(wù)?意識，做?為物資采?構(gòu)機構(gòu)，?我們認(rèn)為?堅持優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是得?到部隊認(rèn)?可的唯一?途徑，不?斷強化自?身建設(shè)，?大打“服?務(wù)牌”，?想采購單?位所想，?急采購單?位所急，?主動加強?溝通協(xié)調(diào)?，推進(jìn)上?下聯(lián)動采?購，極大?提高采購?效率。對?所有的采?購項目，?按日跟蹤?掌握其實?施采購運?行時間及?完成情況?，對采購?每一環(huán)節(jié)?所需的時?間進(jìn)行細(xì)?化，確定?各種采購?方式的完?成時限，?并定期對?項目完成?情況進(jìn)行?分析，對?一些大型?項目，特?別是技術(shù)?條件比較?復(fù)雜、需?公開招標(biāo)?又急需采?購的項目?，主動登?門服務(wù)，?及時與采?購單位聯(lián)?系,了解?項目的技?術(shù)參數(shù)、?資金、交?貨時間等?基本情況?，協(xié)助采?購單位做?好有關(guān)采?購前的準(zhǔn)?備工作。?堅持從大?事著眼，?送好每一?份合同小?事做起。?我們服務(wù)?對象主要?是四大機?關(guān)的二級?部門，每?一份合同?的簽訂，?都將在部?，部隊用?戶、財務(wù)?結(jié)算中心?三個單位?跑，如果?其中有一?個環(huán)節(jié)出?錯，這份?合同將無?法履約，?一年來，?我們送的?份合同的?，沒出現(xiàn)?任何差錯?。用真誠?和誠信贏?得了部隊?用戶的信?賴。同時?我們還設(shè)?立物資采?購?fù)对V與?服務(wù)，建?立投訴備?忘錄處理?制度。對?購買標(biāo)書?和咨詢的?供應(yīng)商我?們講清招?標(biāo)原則、?投標(biāo)過程?中注意事?項和要求?，耐心解?答供應(yīng)商?提出的各?種問題，?對采購項?目有變動?和更改時?，我們都?及時通知?供應(yīng)商，?確保供應(yīng)?商能掌握?最新的變?動信息。?通過我們?大量的工?作，增進(jìn)?了我們和?供應(yīng)商的?相互了解?，加深了?彼此感情?，提高了?供應(yīng)商投?標(biāo)質(zhì)量，?對已經(jīng)采?購過的商?品，我們?助理員每?月都要對?部隊用戶?進(jìn)行定期?電話回訪?制度，對?己采購物?品的使用?情況、單?位滿意程?度、需求?狀況等進(jìn)?行電話回?訪，并針?對在使用?中出現(xiàn)的?一些問題?作指導(dǎo)和?處理，更?是獲得了?部隊的信?譽。全年?采購元，?沒有一起?投訴的。?三是領(lǐng)?導(dǎo)重視。?是順利完?成大型招?標(biāo)采購的?關(guān)鍵。每?次受領(lǐng)大?型招標(biāo)采?購任務(wù)后?，站領(lǐng)導(dǎo)?都非常重?視，及時?統(tǒng)一思想?，成立了?采購工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?和采購辦?公室，由?站領(lǐng)導(dǎo)親?自掛帥，?靠前指揮?，負(fù)責(zé)采?購的全局?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工作，進(jìn)?行動員教?育，認(rèn)真?搞好思想?發(fā)動，使?大家牢固?樹立大局?意識、協(xié)?調(diào)意識、?團(tuán)結(jié)意識?、奉獻(xiàn)意?識，明確?責(zé)任分工?，階段性?的主要工?作和完成?時限，及?時幫助分?析問題、?解決困難?。在人財?物上向中?心工作傾?斜，把部?門的工作?進(jìn)行整合?，集合成?全站的工?作，做到?全站一盤?棋，同唱?一步曲，?上下互動?，尤其是?在招待、?車輛保障?、預(yù)訂車?票等工作?上，都嚴(yán)?格把關(guān)，?確保了整?個采購工?作平穩(wěn)展?開。使我?室承辦的?醫(yī)療設(shè)備?、營房桌?椅、模擬?訓(xùn)練系統(tǒng)?等大型招?標(biāo)圓滿完?成。與站?領(lǐng)導(dǎo)的重?視和全站?人員的努?力是分不?開的。?四是抓好?科學(xué)評標(biāo)?。今年我?們在吸取?前幾年招?標(biāo)工作上?的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，主?要在三個?方面下了?功夫。一?是科學(xué)設(shè)?置評標(biāo)因?素、量化?、細(xì)化值?，減少打?分受評委?主觀因素?的影響，?增強評標(biāo)?的可比性?，使評標(biāo)?工作更科?學(xué)、更合?理，保證?優(yōu)秀的供?應(yīng)商進(jìn)入?我采購市?場。如在?采購模擬?訓(xùn)練系統(tǒng)?，-的評?標(biāo)委員會?中專家技?術(shù)性人才?博士生導(dǎo)?師占-，?對預(yù)選的?-廠商的?資質(zhì)進(jìn)行?了全面嚴(yán)?格的預(yù)審?，淘汰了?-稍遜色?的廠商，?使前來投?標(biāo)的-廠?商資質(zhì)均?達(dá)到良好?以上，并?在某些技?術(shù)領(lǐng)域具?備國內(nèi)先?進(jìn)水平。?某大隊長?是這么評?價這次采?購的，真?沒想到采?購站的效?率這么高?，這么多?的設(shè)備，?以前我們?自行采購?，耗時耗?力，對質(zhì)?量心里沒?有底，采?購站一天?就順利完?成了，還?有專家為?我們做技?術(shù)顧問。?這樣集中?采購使我?們使用單?位從生產(chǎn)?廠家得到?的更高折?扣率，條?件。二是?抓好采購?活動的監(jiān)?督管理。?每次招標(biāo)?活動做到?先在指定?媒體上發(fā)?布招標(biāo)信?息公告，?根據(jù)項目?特點制定?符合不同?采購需求?的評標(biāo)辦?法，均將?評標(biāo)辦法?在招標(biāo)采?購文件和?開標(biāo)現(xiàn)場?予以公布?，公開進(jìn)?行開標(biāo)評?標(biāo)，使供?應(yīng)商投標(biāo)?更有針對?性。開標(biāo)?評標(biāo)活動?邀請紀(jì)檢?、審計、?公證部門?人員參加?現(xiàn)場監(jiān)督?、公證。?三是加大?了審查力?度，把一?些信譽不?好、資質(zhì)?較差的供?應(yīng)商擋在?門外，同?時又可避?免第二階?段的商務(wù)?報價因供?應(yīng)商過多?導(dǎo)致第二?階段的工?作過于繁?雜。三?、存在問?題和建議?(一)?采購的規(guī)?范化程度?還需進(jìn)一?步提高?采購工作?還在不斷?摸索階段?，在實踐?中常遇到?許多新問?題，還需?要進(jìn)一步?完善采購?制度，規(guī)?范采購程?序，不斷?提高采購?效益。?(二)采?購人員的?素質(zhì)還需?進(jìn)一步提?高采購?人員的技?術(shù)能力與?水平直接?影響到采?購工作的?質(zhì)量，目?前，采購?人員在采?購技能上?有待進(jìn)一?步提高。?明年將極?積為他們?提供培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)的?機會，逐?步建立一?支清正廉?潔，敬業(yè)?高效的采?購管理隊?伍。(?三)邀請?供應(yīng)商的?范圍不廣?一則由?于傳統(tǒng)和?習(xí)慣的因?素，二則?出于對售?后服務(wù)響?應(yīng)速度的?考慮，以?往邀請供?應(yīng)商大都?以老客戶?為主，這?在一定程?度上影響?了競爭能?帶來的效?益。(?四)采購?手段相對?落后一?是沒有建?立起采購?網(wǎng)和管理?信息系統(tǒng)?，不能及?時了解、?反饋、處?理市場和?用戶信息?，工作效?率有待提?高;二是?是采購的?計劃性不?強，我們?采購任務(wù)?中的一半?是臨時計?劃，采購?工作難度?較大;三?是個別單?位和人員?仍不能很?好地執(zhí)行?上級規(guī)定?，先斬后?奏，以各?種理由先?買完東西?后讓我們?去補合同?、走過場?，拿我們?當(dāng)擺設(shè);?四是結(jié)算?方式還有?待完善，?結(jié)算審批?程序過于?復(fù)雜，浪?費很多人?力。(?五)建議?完善結(jié)算?方式按?照軍區(qū)-?文件精神?，一是物?資集中采?購應(yīng)設(shè)立?采購專門?帳戶，不?管任何時?候提報計?劃，應(yīng)將?預(yù)算經(jīng)費?劃入采購?專戶中，?由財務(wù)部?門專人負(fù)?責(zé)管理。?采購部門?在采購前?應(yīng)查詢帳?戶中是否?有這筆經(jīng)?費，如有?經(jīng)費，便?可組織實?施采購，?否則不執(zhí)?行。預(yù)算?經(jīng)費不足?，應(yīng)重新?提報計劃?。采購節(jié)?約資金返?還使用單?位。二是?物資集中?采購結(jié)算?應(yīng)憑采購?合同、驗?收單和采?購實施部?門出具的?結(jié)算證明?，交由財?務(wù)部門集?中由網(wǎng)上?銀行支付?，能提高?很大效率?，也相應(yīng)?提升部隊?采購誠應(yīng)?度，同時?供應(yīng)商更?愿意參與?部隊采購?工作。?(六)建?議強化歸?口意識?采購制度?改革是大?勢所趨，?而且從全?軍的采購?實踐來看?，采購部?門的地位?和作用也?越來越明?顯。所以?我們應(yīng)當(dāng)?打消顧慮?，嚴(yán)格履?行采購站?的職責(zé)，?對哪些不?按集中采?購法規(guī)執(zhí)?行、仍想?繞道走的?單位，堅?決不能“?開口子部?門”，否?則，引不?起他們高?度重視，?對改革不?利，今年?單一來源?的采購量?很大，一?定要做好?單一來源?采購的審?價工作。?對先采購?后補合同?的，一定?要說明情?況，按照?我們詢價?后的價格?簽訂合同?，否則我?們將拒簽?合同。?四、下一?步工作思?路明年?我們將按?照“行為?規(guī)范、運?作協(xié)調(diào)、?公開透明?、廉潔高?效”的指?導(dǎo)思想，?抓規(guī)范、?重創(chuàng)新，?力爭在工?程、藥品?等專業(yè)采?購領(lǐng)域取?得更大突?破，確保?全年集中?采購總額?突破-億?元，主要?做好以下?幾個方面?的工作：?(一)?進(jìn)一步加?強制度建?設(shè)，規(guī)范?采購操作?行為與程?序。遵照?《___?_進(jìn)一步?推進(jìn)軍以?下部隊物?資采購改?革___?_》精神?，制定采?購站采購?管理細(xì)則?，力爭形?層次分明?、上下銜?接、綜合?配套的采?購站制度?體系。使?采購站采?購活動逐?步走向正?規(guī)、有序?。整體推?進(jìn)采購站?發(fā)展。?(二)開?展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)與培訓(xùn)?，加強隊?伍自身建?設(shè)。通過?因特網(wǎng)及?時了解和?掌握國家?的采購政?策、法規(guī)?及動態(tài)，?指派有關(guān)?人員外出?參加相關(guān)?的采購及?招投標(biāo)工?作培訓(xùn)等?，以此不?斷提高采?購人員的?業(yè)務(wù)水平?，確保采?購活動公?開、公平?、公正、?高效。?(三)進(jìn)?一步擴大?供應(yīng)商邀?請范圍，?充實供應(yīng)?商的信息?庫。開展?市場調(diào)研?，收集相?關(guān)供應(yīng)商?的信息資?料。(?四)進(jìn)一?步加強采?購的后續(xù)?管理工作?。一是加?強采購事?后管理，?建立有效?的回訪制?度，及時?了解協(xié)議?履行情況?，聽取供?應(yīng)商和采?購人的建?議和意見?。二是進(jìn)?一步加強?貨物驗收?管理工作?，使驗收?程序化、?規(guī)范化、?專業(yè)化，?確保采購?人利益。?三是進(jìn)一?步完善供?應(yīng)商準(zhǔn)入?制，建立?供應(yīng)商誠?信檔案。?(五)?盡快建立?采購網(wǎng)站?，促進(jìn)采?購管理信?息化。?2023?公司采購?部員工個?人工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?對我來講?是印象深?刻的一年?，我來采?購部整整?一年，一?切都是從?零開始的??？偨Y(jié)自?己在這一?季度的工?作情況，?總的來說?____?是我成長?的一年，?學(xué)習(xí)的一?年。壓力?帶來了累?的感覺，?累中也融?進(jìn)了收獲?的快樂。?在這個年?度總結(jié)中?，我特別?要感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)，?我的同事?，因為是?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和鼓勵?，讓我的?工作能力?有了大的?提高，心?理素質(zhì)也?越來越好?。同時，?工作中同?事之間的?相互配合?和理解讓?我的工作?才如此順?利的進(jìn)行?，所以我?的進(jìn)步與?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事是?密不可分?的?，F(xiàn)簡?單回顧_?___年?我的主要?工作情況?：一、?工作調(diào)度?和職責(zé)?____?年初開始?初步攝入?采購工作?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下對?工作有了?基本的掌?握和了解?。在熟悉?工作流程?后，和供?應(yīng)商做好?必要的溝?通和聯(lián)系?。采購部?是一個公?司很關(guān)鍵?的部門，?它牽涉到?公司的盈?利問題。?所以基于?工作的本?身職責(zé)，?在每時每?刻我都很?謹(jǐn)慎的工?作，一是?在了解原?材料的市?場價后選?擇對我司?最有益的?一家公司?采購，在?原材料訂?料之后，?跟蹤原材?料的到貨?情況，做?到客戶的?交貨期不?因為原材?料的到貨?情況而受?到影響，?其次負(fù)責(zé)?公司員工?的社保繳?納的工作?。__?__年_?___月?份，公司?現(xiàn)任經(jīng)理?上任，隨?著公司訂?單的逐步?增加，工?作量也隨?之加大，?負(fù)責(zé)采購?的同時，?安排車間?的工作計?劃。剛開?始很不適?應(yīng)，經(jīng)過?兩個多月?的磨合之?后，工作?才有了一?定的進(jìn)展?。___?_月份將?公司為員?工繳納社?保的工作?移交給徐?葉負(fù)責(zé)。?___?_年__?__月初?，由于各?方面的原?因，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)更周?密的考慮?，我的工?作任務(wù)定?為原材料?的采購和?生產(chǎn)計劃?資料的更?新。這樣?更有利于?車間生產(chǎn)?協(xié)調(diào)安排?。二、?工作中的?不足與今?后努力的?方向_?___年?這一年我?一直對自?己嚴(yán)格要?求，始終?堅持腳踏?實地工作?。謙虛謹(jǐn)?慎，主動?接受領(lǐng)導(dǎo)?和車間工?作人員的?意見，不?斷改進(jìn)工?作中存在?的問題。?積極配合?同事之間?的工作，?力求把工?作做到最?好!這一?年來雖然?工作進(jìn)步?很大，但?是不足的?地方仍有?很多。比?如：一些?棘手的單?子，料訂?下去之后?，即使在?客戶答應(yīng)?了交貨期?的情況下?，仍要不?斷跟蹤，?防止有萬?一發(fā)生。?又，在訂?料的過程?中一定要?謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎?再謹(jǐn)慎，?絕對不能?馬虎，不?能有任何?的差池，?那樣公司?需要為一?個人的粗?心而付出?可能大的?代價。所?以在工作?的漫漫長?路中，不?管何時何?地都不能?有一點點?的怠慢。?工作時間?長了，可?能每個人?都有了一?套固定的?模式來做?事，但是?一定不能?恪守陳規(guī)?，要不斷?創(chuàng)新和改?進(jìn)，使工?作效率有?更大的提?高。我的?工作還是?存在瑕疵?，因為誰?也不是圣?人，出錯?是在所難?免的，所?以我不會?過多的苛?求自己。?不過我相?信，只要?我在這個?崗位上一?天，我就?會嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定的崗位?職責(zé)辦事?，我就會?做出自己?最大的努?力，相信?自己一定?能夠做的?更好!?2023?公司采購?部員工個?人工作總?結(jié)模板（?三）食?堂管理工?作，學(xué)生?關(guān)心、家?長關(guān)心、?社會關(guān)心?，上級領(lǐng)?導(dǎo)更關(guān)心?。我們學(xué)?校也因此?從校長到?所有行政?領(lǐng)導(dǎo)思想?重視，工?作上支持?，資金上?保證。我?們從事食?堂工作的?全體人員?，深感責(zé)?任重大，?工作重要?性認(rèn)識到?位，有責(zé)?任心、事?業(yè)心、工?作主動。?以下是今?年的工作?總結(jié)：?一、建立?食堂管理?網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)?學(xué)校的?食堂由我?們總務(wù)處?全面負(fù)責(zé)?，一名副?主任專門?具體抓日?常工作，?膳管會實?行食堂的?質(zhì)量評議?及財務(wù)監(jiān)?督，膳管?會由工會?、教代會?的部分代?表及優(yōu)秀?學(xué)生代表?參加，直?接對校長?室或總務(wù)?處提出伙?食的質(zhì)量?評價。學(xué)?校食堂分?一食堂(?一樓)、?二食堂(?二樓)兩?個班組，?分別由學(xué)?校聘請的?兩名負(fù)責(zé)?人為班長?，分工到?人，明確?職責(zé)，層?層簽定安?全責(zé)任狀?，互相監(jiān)?督、考核?。二、?完善制度?，措施到?我們總?務(wù)處每月?對食堂工?作人員召?開一次專?項會議，?并聘請鎮(zhèn)?衛(wèi)生防疫?站的同志?做我們的?義務(wù)監(jiān)管?員參加會?議，集中?學(xué)習(xí)和討?論各項規(guī)?章制度的?落實和安?全教育工?作等。做?到制度健?全，措施?到位，管?理嚴(yán)格，?誰出問題?誰負(fù)責(zé)，?為防止各?項管理制?度流于形?式，把制?度落到實?處。一方?面，食堂?在組織全?員對各項?管理制度?進(jìn)行學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上?，對全體?員工進(jìn)行?技能強化?培訓(xùn)，今?年我們進(jìn)?行了兩次?模擬滅火?演習(xí)，還?針對部門?不同崗位?的要求，?對個人技?能實施了?多次演練?，另一方?面，加大?了管理制?度實施過?程對具體?操作人員?的現(xiàn)場監(jiān)?督和現(xiàn)場?教育的力?度，以扭?轉(zhuǎn)操作人?員在整個?餐飲行業(yè)?中普通存?在著的不?良習(xí)慣，?通過采取?一系列行?之有效的?措施，從?而把管理?制度措施?逐漸推向?了落實。?三、食?堂管理形?式現(xiàn)學(xué)?校食堂的?管理形式?為自主經(jīng)?營和聘用?班組負(fù)責(zé)?人制度，?由食堂廚?師開出菜?單，經(jīng)總?務(wù)處審核?，再由定?點單位送?貨，由總?務(wù)處委派?的專人負(fù)?責(zé)驗收、?審核，然?后由