西方經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)教學(xué)案例

案例一：從買車看需求我國已經(jīng)入世了，不少汽車廠也在忙著降價，關(guān)于汽車進入家庭的話題又多了起來。筆者有兩個朋友，一個是藍領(lǐng)朋友，一個是卻頗為一致，那就是近期不會擁有汽車，盡管這只是同果不同因。工作節(jié)奏又很緊張。每天坐公交車上班，得起大早，太辛苦。從藍領(lǐng)朋友內(nèi)心來講，能擁有一輛自己的汽車，是再好不過的事了。但即使汽車。因此，購車計劃只能作罷。而教授朋友則是一所高校的知名學(xué)所以，對我來講實在沒有必要買車。鑒于以上情況，汽車銷售公司在愿，但卻受制于支付能力不足，汽車公司要想滿足這部分需求，就要的消費觀念，使這部分潛在需求得到開發(fā)。摘自：李仁君，《從買車看需求》，《海南日報》2002年3月21日問題1：形成需求需要哪些條件？問題2：開發(fā)需求的方法有哪些？案例二：墻內(nèi)開花墻外香的肯德基很多人都對街頭隨處可見的有白胡子老頭的招牌不陌生，人們知道，肯德基快餐店到了。近年來，肯德基在亞洲各國的業(yè)務(wù)量都2000年，肯德基在中國國內(nèi)的營業(yè)額大約為20億元人民幣。在最繁忙的天安門廣場分店，701個座位每年會接待250肯德基的銷量相對其他快餐業(yè)競爭者卻在萎縮。在1991年，它在美國的銷售甚至下跌了5%。為什么肯德基在亞洲和美國的業(yè)績回報出現(xiàn)如此的不同呢？示這兩種偏好。亞洲人本來就有吃雞的傳統(tǒng)，沒有哪個民族或宗教是反對吃雞肉的如圖1a）所示是亞洲人的偏好。在圖中，炸雞對漢堡、比薩的邊際替代率特別大。然而在美國，由于富裕的美國人越來越注重建康，他們擔心3-9(b)所示，在美國，人們更偏好漢堡、比薩類食品。摘自：張衛(wèi)東，《微觀經(jīng)濟學(xué)》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社2003年版。問題1：邊際替代率體現(xiàn)了兩種商品之間的什么關(guān)系？問題2：為什么肯德基在亞洲國家比在它的發(fā)源地——美國，更受歡迎？案例三：上大學(xué)值嗎？最近看一報刊上報道，天津市投資教育的支出是全國第一，北京是游支出全國第一。是否準確，我們占且不論。我們用經(jīng)濟學(xué)的觀點分析一下，為什么家長舍得把大把的錢花在子女教育上？實際發(fā)生的成本，即會計成本；另一個是機會成本。會計成本是廠商年的會計成本是上大學(xué)的學(xué)費、書費和生活費，按照現(xiàn)行價格標準，一個普通家庭培養(yǎng)一個大學(xué)生的這三項費用之和是44學(xué)生上大學(xué)四年的機會成本也是4本是8的教育從小學(xué)到中學(xué)的擇校費用。上大學(xué)成本如此之高，為什么家長還選擇讓孩子上大學(xué)，因為這種大學(xué)一生的成本與收益。不上大學(xué)18歲工作，工作到60歲，共42年，平均每年收入是1萬，共42萬。上大學(xué)22歲工作，工作到60歲，共38年，平均收入是2萬元，共76萬，減去上大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)成本8萬，剩下68萬。與不上大學(xué)收入比較上大學(xué)多得到的收入是26萬。這還沒考慮學(xué)歷高所帶來的名譽、地位等其它效應(yīng)。為什么家長舍得在子女教育上投入，就在情理之中了。這里說的“選擇”是有兩種機會，你能考上大學(xué)的情況下。另外我們說的只是一般情況。育不是消費而是投資。消費與投資的區(qū)別是消費不會給你增殖一分錢，比如你今年買一臺電視，明年再賣，會大大的貶值不會增殖；投8益是26萬。但投資是有風(fēng)險的，如果一個家長不考慮孩子的實際情不了業(yè)。其投入與產(chǎn)出之比是可想而之的。但對一些特殊的人，情況就不是這樣了。比如，一個有足球天才的200他上大學(xué)的機會成本就是800我們?nèi)粘Ｉ顩Q策是十分重要的。案例四：大商場平時為什么不延長營業(yè)時間？時不延長？現(xiàn)在我們用這邊際分析理論來解釋這個問題。成本即包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時而需要的售貨如延長一小時增加的成本是1品而增加收益大于1間在此基礎(chǔ)上再延長，因為這是他還有一部分該賺的錢還沒賺到手。相反如果他在延長一小時里增加的成本是1萬，增加的收益是不足1時間而在平時不延長營業(yè)時間的經(jīng)濟學(xué)的道理。利潤都賺到了，即實現(xiàn)了利潤的最大化。案例五：利潤在經(jīng)濟學(xué)家與會計師眼中的是不同的30305%的情況下他每年可以賺到1.5萬元的利息。王先生為了擁有自己的工廠，每年放棄了1.5萬元的利息收入。這1.5元就是王先生開辦企業(yè)的機把王先生放棄的1.5但是會計師并不把這1.5萬元作為成本表示，因為在會計的賬面上并沒有貨幣流出企業(yè)去進行支付。生沒有買工廠的30萬元，而是用自己的儲蓄10萬元，并以5%的利息從銀行借了20萬元。王先生的會計師只衡量顯性成本，將把每年為銀行貸款支付的1量。與此相比，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家的看法，擁有的機會成本仍然是1.5萬元。顯性成本。案例六：福特公司產(chǎn)量的安排對于許多企業(yè)來說，總成本分為固定和可變成本取決于時間框架。例如，考慮一個全機車公司，比如福特汽車公司。在只有幾個月的時一輛汽車的唯一方法是，在已有的工廠中多雇傭工人。因此，這些工廠的成本在短期中是固定成本。與此相比，在幾年的時期中，福特公司可以擴大其工廠規(guī)模，建立新工廠和關(guān)閉舊工廠。因此，其工廠的成本在長期中是可變成本。由于許多成本在短期中是固定的，但在長期中是可變的，所以，企短期平均總成本曲線平坦得多的U型曲線。此外，所有短期曲線在大的靈活性。實際上，在長期中，企業(yè)可以選擇它想用