星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)體系的建立與實(shí)施

星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)體系的建立與實(shí)施目錄一、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)的提出背景二、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)的內(nèi)涵（一）對(duì)班組，實(shí)行階段“掛星”評(píng)選與年度“評(píng)星晉級(jí)”評(píng)選相結(jié)合（二）對(duì)三級(jí)單位，實(shí)行階段“優(yōu)勝單位”評(píng)選與年度“優(yōu)秀單位”評(píng)選相結(jié)合三、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)的操作實(shí)施（一）強(qiáng)化創(chuàng)建抓手，深化創(chuàng)建內(nèi)涵1、開(kāi)展“四亮”創(chuàng)建，突出創(chuàng)建重點(diǎn)工作2、開(kāi)展“雙十”科目創(chuàng)建，明確班組主要任務(wù)3、開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)競(jìng)賽，簡(jiǎn)化班組對(duì)標(biāo)管理4、開(kāi)展班組創(chuàng)“星”成果競(jìng)賽，匯聚職工智慧創(chuàng)效5、推行三級(jí)管理人員掛靠制度，幫扶班組創(chuàng)建工作6、推行定期工作制度，確保創(chuàng)建工作規(guī)范有序7、進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，努力為班組“減負(fù)”8、利用星級(jí)班組建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理月度例會(huì)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中的難點(diǎn)問(wèn)題（二）創(chuàng)新完善考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)評(píng)比1、建立階段考評(píng)流程⑴階段星級(jí)班組考評(píng)流程⑵階段優(yōu)勝單位和最佳進(jìn)步單位考評(píng)流程2、建立年度總評(píng)流程⑴年度三、四、五星級(jí)班組考評(píng)流程⑵年度優(yōu)秀單位考評(píng)流程3、分片分組循環(huán)交互考評(píng)4、創(chuàng)建業(yè)績(jī)與亮點(diǎn)展示5、積分考評(píng)6、細(xì)則考評(píng)（三）優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)措施四、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)實(shí)施效果1、三級(jí)單位執(zhí)行力進(jìn)一步提升2、創(chuàng)建成效突出3、消除了星級(jí)班組創(chuàng)建死角4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升明顯5、創(chuàng)新考評(píng)方式更加公開(kāi)、公平、公正星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)體系的建立與實(shí)施我廠現(xiàn)有班組總數(shù)110個(gè)，其中生產(chǎn)型班組93個(gè)，管理型班組10個(gè)，保障服務(wù)型班組7個(gè)。從2006年開(kāi)始，星級(jí)班組創(chuàng)建在我廠創(chuàng)一流進(jìn)程中，不斷強(qiáng)化，不斷提升，有力、有效地保障并促進(jìn)了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)的完成，成為電廠企業(yè)管理中一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)管理工程。一、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)的提出背景我廠自2006年開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)以來(lái)，對(duì)班組管理水平的提升起到了極大的推動(dòng)作用。但是，隨著時(shí)間的推移，存在的一些問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。主要表現(xiàn)在：一是三級(jí)單位在班組建設(shè)中的主導(dǎo)作用不能有效地發(fā)揮，組織管理和監(jiān)督整改不到位,導(dǎo)致“短板”班組長(zhǎng)期得不到改善。二是班組創(chuàng)星晉級(jí)后出現(xiàn)“一勞永逸”現(xiàn)象，內(nèi)在創(chuàng)建動(dòng)力消失，“晉級(jí)就滑坡”幾近成為常態(tài)，缺乏有效的監(jiān)管措施。三是一次考評(píng)定結(jié)果，導(dǎo)致班組“臨檢之前搞突擊，面面俱到迎驗(yàn)收，”業(yè)績(jī)反映不突出。隨著中石化集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司步伐加快，全面推出一系列倒逼激勵(lì)約束機(jī)制，油田和電廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效成為企業(yè)管理追求的重要目標(biāo)。為此，電廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)，提出了轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)觀念：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，從過(guò)去“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”觀念向“經(jīng)營(yíng)電廠”觀念的轉(zhuǎn)變；二是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，按照企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的定位，把效益看作企業(yè)的生命、職工利益的源泉，把效益優(yōu)先、效益至上的要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；三是轉(zhuǎn)變責(zé)任觀念，在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效最大化，努力多為油田和社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也要努力多讓職工得實(shí)惠。因此，班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元，在持續(xù)創(chuàng)效最大化方面具有天然的不可替代作用進(jìn)一步得到強(qiáng)化。在電廠六屆二次職代會(huì)上，對(duì)星級(jí)班組創(chuàng)建提出的具體工作要求是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)班組建設(shè)，探索動(dòng)態(tài)考核，激發(fā)創(chuàng)建活力。為此，負(fù)責(zé)全廠星級(jí)班組創(chuàng)建管理的創(chuàng)一流辦公室（企業(yè)文化辦公室）在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，與三級(jí)單位一道反復(fù)探討，最終探索出了“上下聯(lián)動(dòng)，共同創(chuàng)建，捆綁驗(yàn)收，量化排名，動(dòng)態(tài)評(píng)比”的聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)新機(jī)制。二、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)的內(nèi)涵按照每?jī)稍麻_(kāi)展一次階段評(píng)比，全年開(kāi)展四次階段評(píng)比和一次年度總評(píng)。1、對(duì)班組，實(shí)行階段“掛星”評(píng)選與年度“評(píng)星晉級(jí)”評(píng)選相結(jié)合。只有在階段“掛星（”指獲評(píng)階段星級(jí)班組）考評(píng)勝出者，才有在年度總評(píng)晉級(jí)（三、四、五星級(jí)）星級(jí)班組的資格。促使班組在平時(shí)各階段創(chuàng)爭(zhēng)“掛星”，累計(jì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，年底便可以獲得晉級(jí)。2、對(duì)三級(jí)單位，實(shí)行階段“優(yōu)勝單位”評(píng)選與年度“優(yōu)秀單位”評(píng)選相結(jié)合。通過(guò)階段“優(yōu)勝單位”評(píng)選，為每次獲評(píng)階段優(yōu)勝單位計(jì)分，年終總評(píng)按積分累計(jì)自然產(chǎn)生年度“優(yōu)秀單位。”促使三級(jí)單位必須把功夫用在平時(shí)，在各階段積極主動(dòng)，努力創(chuàng)爭(zhēng)，越到年底，創(chuàng)爭(zhēng)的力度越大，獲得的收益也越大。星級(jí)班組創(chuàng)建考評(píng)，既評(píng)班組，也評(píng)單位。評(píng)單位與班組掛鉤，班組強(qiáng)則單位優(yōu)。利益捆綁，收益共享，上下聯(lián)動(dòng)，以期進(jìn)一步提升基層執(zhí)行力。三、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)的操作實(shí)施（一）強(qiáng)化創(chuàng)建抓手，深化班組創(chuàng)建內(nèi)涵1、開(kāi)展“四亮”創(chuàng)建，突出創(chuàng)建重點(diǎn)工作?！八牧痢眲?chuàng)建是指圍繞“亮點(diǎn)區(qū)域”、“亮點(diǎn)操作”、“亮點(diǎn)指標(biāo)”和“亮點(diǎn)服務(wù)”展開(kāi)的創(chuàng)建活動(dòng)，突出重點(diǎn)和實(shí)效。在檢修班組開(kāi)展“亮點(diǎn)區(qū)域”創(chuàng)建。相關(guān)職能管理部門(mén)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、要害區(qū)域確定為必須創(chuàng)建的亮點(diǎn)區(qū)域，凡涉及該區(qū)域的班組，必須完成亮點(diǎn)區(qū)域創(chuàng)建，并達(dá)到合格。同時(shí)，推行亮點(diǎn)區(qū)域責(zé)任人制度，防范已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收的亮點(diǎn)區(qū)域滑坡倒退。在運(yùn)行班組開(kāi)展“亮點(diǎn)操作、”“亮點(diǎn)指標(biāo)”創(chuàng)建。運(yùn)行班組在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理中，積極創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化運(yùn)行操作方式，主要圍繞指標(biāo)提升創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞安全運(yùn)行創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)亮點(diǎn)，圍繞效益效果創(chuàng)亮點(diǎn)，促使班組指標(biāo)整體得到提升。在管理型班組和生產(chǎn)保障型班組開(kāi)展“亮點(diǎn)服務(wù)”創(chuàng)建。管理型班組具有一定的管理職能，生產(chǎn)保障型班組主要具有生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)職能。通過(guò)“亮點(diǎn)服務(wù)”創(chuàng)建，提升班組成員服務(wù)電廠，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工的意識(shí)。在星級(jí)班組考評(píng)驗(yàn)收中，將“四亮”創(chuàng)建作為星級(jí)班組的必備條件加以考評(píng)，切實(shí)讓亮點(diǎn)亮起來(lái)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，操作優(yōu)化科學(xué)，指標(biāo)持續(xù)提升，服務(wù)貼心暖人。2、開(kāi)展“雙十”科目創(chuàng)建，明確班組主要任務(wù)“雙十”科目是指在運(yùn)行班組和檢修班組分別確定十項(xiàng)重點(diǎn)科目，這些科目基本突出和涵蓋了班組生產(chǎn)管理的的主要任務(wù)。運(yùn)行班組十項(xiàng)重點(diǎn)科目?jī)?nèi)容為：①標(biāo)準(zhǔn)化交接班；②標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)盤(pán)；③標(biāo)準(zhǔn)化巡檢；④標(biāo)準(zhǔn)化操作；⑤標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；⑥小指標(biāo)競(jìng)賽排名；⑦缺陷查找排名；⑧安全五級(jí)控制管理；⑨班組小成果（小設(shè)計(jì)、小改造、小革新、小改善、小發(fā)明、小建議、小創(chuàng)意等）；⑩運(yùn)行班組事實(shí)記錄規(guī)范化管理。檢修班組十項(xiàng)重點(diǎn)科目?jī)?nèi)容為：①開(kāi)好班前、班后會(huì)；②標(biāo)準(zhǔn)化檢修；③標(biāo)準(zhǔn)化巡檢（或點(diǎn)檢）；④標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理；⑤缺陷管理；⑥設(shè)備無(wú)泄漏管理；⑦安全五級(jí)控制管理；⑧工器具（包括指導(dǎo)生產(chǎn)用的圖紙資料等）規(guī)范化管理；⑨班組小成果（小設(shè)計(jì)、小改造、小革新、小改善、小發(fā)明、小建議、小創(chuàng)意等）；⑩檢修班組事實(shí)記錄規(guī)范化管理。三級(jí)單位圍繞10項(xiàng)科目分別組織班組開(kāi)展競(jìng)賽；班組圍繞10項(xiàng)（可多可少）組織個(gè)人開(kāi)展競(jìng)賽。各單位和班組根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際情況，為每個(gè)科目設(shè)定競(jìng)賽內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并按月度進(jìn)行考評(píng)、排序，張榜公布。促使一個(gè)單位同類型班組之間、一個(gè)班組成員之間創(chuàng)建業(yè)績(jī)顯性化。經(jīng)過(guò)不斷完善，“雙十”科目（在實(shí)際操作中也不局限于10個(gè)項(xiàng)目，單位和班組可根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目增減）創(chuàng)建不僅成為班組自主管理、自我管理，對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系，也是三級(jí)單位對(duì)班組進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)的行之有效的體系。3、開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)競(jìng)賽，簡(jiǎn)化班組對(duì)標(biāo)管理班組作為我廠創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)體系中四級(jí)指標(biāo)保障者，每個(gè)班組承接上級(jí)體系分解下來(lái)的指標(biāo)，少則20多項(xiàng)，多則50-60項(xiàng)。其中，大部分指標(biāo)到班組這一級(jí)僅作統(tǒng)計(jì)，弱化班組了“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)”動(dòng)力。開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)競(jìng)賽，就是三級(jí)單位在同類班組中尋找5-10項(xiàng)具有共性、可比、可控的指標(biāo)，讓班組之間相互競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行優(yōu)劣排序，促使班組主動(dòng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)。4、開(kāi)展班組創(chuàng)“星”成果競(jìng)賽，匯聚職工智慧創(chuàng)效把班組創(chuàng)“星”成果競(jìng)賽活動(dòng)作為深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有力抓手，作為一線班組參與改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益的有效措施。在創(chuàng)建過(guò)程中，積極導(dǎo)入TPM管理理念，特別是結(jié)合亮點(diǎn)區(qū)域創(chuàng)建，達(dá)到“一切可以改善的，皆可加以改善”，為電廠節(jié)能減排、降本增效、控制生產(chǎn)成本起到了積極作用，效果顯著。各相關(guān)職能管理部門(mén)和三級(jí)單位充分珍視職工智慧，積極引導(dǎo)，認(rèn)真指導(dǎo)，組織班組開(kāi)展小建議、小改造、小革新、小改善、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)意等活動(dòng)，挖掘增效點(diǎn)、降耗點(diǎn)，促進(jìn)管理不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)不斷改善，效益持續(xù)提升。勝利發(fā)電廠2007-2012年班組創(chuàng)星成果統(tǒng)計(jì)匯總表序號(hào)單位名稱2007年2002年2009年2010年2011年3號(hào)機(jī)組大修專項(xiàng)成果2012年總計(jì)運(yùn)行班組檢修班組1汽機(jī)部413036406313662892鍋爐部233641436015262443電氣部192645443814622484熱工部26222912317452625化學(xué)部111310277823996灰水部152035501723522127燃料部37363937384512428二期運(yùn)行部71230398391359熱力公司961510鐵運(yùn)公司7221111物資供應(yīng)科22合計(jì)17919526529634810237417595、推行三級(jí)管理人員掛靠制度，幫扶班組創(chuàng)建工作三級(jí)單位管理人員具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，并掌握一定的管理資源，這是每個(gè)班組長(zhǎng)所不具備的。每個(gè)班組掛靠1名管理人員，并對(duì)其提出具體工作要求，包括定期參加班組班前會(huì)、班后會(huì)，月度班務(wù)會(huì)，對(duì)班組某些具體工作提供創(chuàng)建指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決班組在創(chuàng)建過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題等等。一些多年未申報(bào)晉級(jí)的班組或上年未晉級(jí)的班組形成了星級(jí)班組創(chuàng)建中的“短板，”則由三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛靠這些班組，以促進(jìn)“短板”提升。同時(shí)，將掛靠管理人員參與創(chuàng)建的工作情況納入星級(jí)班組考評(píng)驗(yàn)收內(nèi)容，與班組晉級(jí)掛鉤。6、推行定期工作制度，確保創(chuàng)建工作規(guī)范有序我們要求各三級(jí)單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際和專業(yè)管理特點(diǎn)，明確班組、班組成員及掛靠管理人員的定期工作責(zé)任，要把每天、每周、每月、每季度，到什么時(shí)間，班組和相關(guān)人員該干什么工作，以制度的形式固定下來(lái)，使日常管理工作定期化、制度化，以避免工作中的隨意性，減少疏漏和遺忘現(xiàn)象。7、進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，努力為班組“減負(fù)”上面千條線，班組一根針。每年，隨著上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理決策的變化，隨著各級(jí)管理部門(mén)的工作創(chuàng)新，對(duì)班組都會(huì)形成一些新的工作要求。這些工作要求往往需要記錄見(jiàn)證。如果不及時(shí)清理，就會(huì)造成班組的記錄越來(lái)越多，加重班組負(fù)擔(dān)。鑒于此，我們每年結(jié)合三級(jí)單位和各職能部門(mén)意見(jiàn)，以鞏固創(chuàng)建成果為目的，對(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系進(jìn)行完善和修訂。修訂工作中，為班組“減負(fù)”為第一原則，充分吸納三級(jí)單位和班組的建議，與各相關(guān)責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)，將各部門(mén)對(duì)班組考評(píng)和日常管理要求中交叉、重疊的內(nèi)容盡量簡(jiǎn)化、合并，杜絕無(wú)效勞動(dòng)，減少重復(fù)工作，讓班組把更多的精力投入到生產(chǎn)運(yùn)行和班組經(jīng)營(yíng)管理中去。8、利用星級(jí)班組建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理月度例會(huì)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中的難點(diǎn)問(wèn)題廠里每月召開(kāi)一次由廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記等主要領(lǐng)導(dǎo)參加的星級(jí)班組建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理月度例會(huì)，星級(jí)班組創(chuàng)建階段考評(píng)情況，各三級(jí)單位創(chuàng)建中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題等，都在會(huì)上通報(bào)和協(xié)調(diào)解決。（二）創(chuàng)新完善考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)評(píng)比1、建立階段考評(píng)流程⑴階段星級(jí)班組考評(píng)流程

比評(píng)委組合議匯篡排序T安全、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行、治安保衛(wèi)部門(mén)審核運(yùn)行班組檢倏班組保障型班組亮點(diǎn)展示芬組分片堯點(diǎn)區(qū)域考評(píng)廠辦公比評(píng)委組合議匯篡排序T安全、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行、治安保衛(wèi)部門(mén)審核運(yùn)行班組檢倏班組保障型班組亮點(diǎn)展示芬組分片堯點(diǎn)區(qū)域考評(píng)廠辦公會(huì)審核、批■準(zhǔn)三級(jí)擇■優(yōu)推薦申報(bào)殼點(diǎn)服務(wù)4■婦則考訐通報(bào)表彰分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核獎(jiǎng)勵(lì)管理型班組f每個(gè)階段，各三級(jí)單位按所轄班組總數(shù)的25%推薦，推薦名額不足1個(gè)班組的按1個(gè)班組推薦，名額超過(guò)1個(gè)班組的按“四舍六入五成雙”確定推薦班組數(shù)。按照“公平公正”原則，本階段的名額余數(shù)可在下一階段實(shí)行增減。各階段均實(shí)行淘汰制評(píng)選，好中評(píng)優(yōu)，階段星級(jí)班組的通過(guò)率控制在推薦班組數(shù)的66%左右。⑵階段優(yōu)勝單位和最佳進(jìn)步單位考評(píng)流程

每個(gè)階段，對(duì)12家參評(píng)單位進(jìn)行考評(píng)排名，評(píng)選6家優(yōu)勝單位。第一階段為前6名。為兼顧星級(jí)班組建設(shè)工作弱勢(shì)單位的利益和積極性，從第二階段開(kāi)始，評(píng)選前5名，并從上一階段未進(jìn)入前6名的單位中，評(píng)選1家“最佳進(jìn)步”單位，按第六名給予獎(jiǎng)勵(lì)。階段評(píng)比，重點(diǎn)放在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，基本做到每個(gè)階段一個(gè)主題，一個(gè)重點(diǎn)?？荚u(píng)單位，也是考評(píng)班組，形成上下聯(lián)動(dòng)。考評(píng)班組時(shí)，既要對(duì)單位推薦的參評(píng)班組考評(píng)，也要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抓鬮對(duì)非推薦班組進(jìn)行考評(píng)，形成每一個(gè)班組都有可能被抽檢的局面。促使三級(jí)單位生產(chǎn)運(yùn)行、班組管理一起抓，“長(zhǎng)板”、“短板”一起抓。2、建立年度總評(píng)流程⑴年度三、四、五星級(jí)班組考評(píng)流程有評(píng)格組<評(píng)匕頭養(yǎng)資班全塞匕分級(jí)別排序推薦申報(bào)全設(shè)、產(chǎn)行治保部審窓安、備生運(yùn)、安衛(wèi)門(mén)滯T管理型班組運(yùn)行班組撿修班組

保障型班組獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)廠辦公'會(huì)審亮點(diǎn)服務(wù)+婦則考評(píng)有評(píng)格組<評(píng)匕頭養(yǎng)資班全塞匕分級(jí)別排序推薦申報(bào)全設(shè)、產(chǎn)行治保部審窓安、備生運(yùn)、安衛(wèi)門(mén)滯T管理型班組運(yùn)行班組撿修班組

保障型班組獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)廠辦公'會(huì)審亮點(diǎn)服務(wù)+婦則考評(píng)年度創(chuàng)建業(yè)績(jī)、亮點(diǎn)屢示分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核年度創(chuàng)建業(yè)績(jī)屣示總分分排

匯'類埶評(píng)委組

合議⑵年度優(yōu)秀單位考評(píng)流程星級(jí)班組創(chuàng)建年度優(yōu)秀單位按下列項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，按積分排名自然產(chǎn)生。創(chuàng)階段星級(jí)班組推薦通過(guò)率得分=全年獲階段星級(jí)班組數(shù)（次）/申報(bào)階段星級(jí)班組數(shù)（次）創(chuàng)晉級(jí)班組得分=（五星級(jí)班組數(shù)x5+四星級(jí)班組數(shù)x3+三星級(jí)班組數(shù)x2）/單位班組總數(shù)班組創(chuàng)星成果得分=（一等獎(jiǎng)數(shù)x5+二等獎(jiǎng)數(shù)x3+三等獎(jiǎng)數(shù)x2+優(yōu)秀獎(jiǎng)數(shù)x1）/單位推薦成果數(shù)+單位推薦成果數(shù)x0.05獲階段優(yōu)勝單位1次，得3分。被評(píng)為不達(dá)標(biāo)單位1次，減3分；全年被評(píng)為不達(dá)標(biāo)單位2次及以上，不能參評(píng)年度優(yōu)秀單位。班組或單位在星級(jí)班組建設(shè)工作中做經(jīng)驗(yàn)推廣介紹1次，得1分。單位超出一類障礙指標(biāo)1次，減1分；發(fā)生影響企業(yè)形象的治安事件一次，減1分。以上述6項(xiàng)得分之和，由高到低進(jìn)行排序，進(jìn)入前六名的為年度優(yōu)秀單位。3、分片分組循環(huán)交互考評(píng)對(duì)三級(jí)單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，采用考評(píng)該單位推薦的檢修班組，并抽簽一個(gè)非推薦檢修班組的亮點(diǎn)區(qū)域的原則，實(shí)行分組、分片，評(píng)委分小組，按抽簽序號(hào)循環(huán)確定考評(píng)片區(qū)的方式進(jìn)行交互核查。單位考評(píng)與班組考評(píng)同時(shí)進(jìn)行。對(duì)班組交叉重疊設(shè)備區(qū)域存在的問(wèn)題，按“轄區(qū)管理”原則確認(rèn)責(zé)任主體。第四階段驗(yàn)收評(píng)委抽簽分組分工表*-業(yè)矛:』|\klJ-i.J組序號(hào)B驗(yàn)收片區(qū)0A部珂斑訊_HK.-非rk?<蘋(píng).亠燃甚8甘扌?一'泌合綜堂寓食公二--匚公建速F「又」■-■?-;-亠---扌A-:'-亠94申抽T(mén)I1—1擎志馮偉感丘八繼方李葉孫CB保僦配4科興徐捌玉建杭立英李松林AC比申抽竝班_班檢泵電海-剤一強(qiáng)華-M周王繆DD■IfI:0.一ZI管制輔pprrTirrTi咅組組爐班班鍋報(bào)簽?hp由1EIJJ-3黔蠶梁李孫B說(shuō)明：1、評(píng)委小組序號(hào)抽簽決定。職能部門(mén)評(píng)委〔組長(zhǎng)）與基層評(píng)委分別抽簽，簽號(hào)相同者編為同一組。本坎評(píng)委成員由上一階段1-4名為抽簽代表。2、實(shí)行分組交互驗(yàn)收，即檢查順序按抽簽小組序號(hào)決定，為：3、設(shè)計(jì)本體系之目的為驗(yàn)收基層單位轄區(qū)“陰”管理情況，非推薦班組抽簽只抽檢修班組，無(wú)檢修班組可抽簽單位則驗(yàn)收單位所有區(qū)域。4、創(chuàng)建業(yè)績(jī)與亮點(diǎn)展示在階段考評(píng)中，對(duì)運(yùn)行班組亮點(diǎn)指標(biāo)、亮點(diǎn)操作，保障型班組亮點(diǎn)服務(wù)實(shí)行集中展示，由評(píng)委組觀摩評(píng)價(jià)。年度總評(píng)時(shí)，所有參評(píng)班組實(shí)行創(chuàng)建業(yè)績(jī)、創(chuàng)建亮點(diǎn)集中展示，由評(píng)委組觀摩評(píng)價(jià)。5、積分考評(píng)在年度星級(jí)班組總評(píng)時(shí)，將班組月度“雙十”科目競(jìng)賽，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)競(jìng)賽，獲評(píng)階段星級(jí)班組次數(shù)，班組近三年取得的各項(xiàng)集體榮譽(yù)，獲得的各項(xiàng)成果，班組成員技能競(jìng)賽取得的名次和發(fā)表的技術(shù)論文等等，全部進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。6、細(xì)則考評(píng)在年度星級(jí)班組總評(píng)時(shí)，對(duì)參評(píng)班組按照各類星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則，核查班組日常管理工作事實(shí)記錄，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（三）優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)措施1、設(shè)立星級(jí)班組建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金。⑴對(duì)階段“掛星”班組和年度“評(píng)星晉級(jí)”班組均實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。過(guò)去三、四、五星級(jí)班組成員每人每月可獲收100、200、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，由過(guò)去激勵(lì)班組創(chuàng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)三級(jí)單位帶領(lǐng)班組創(chuàng)爭(zhēng)。班組階段掛“星”一次，獎(jiǎng)勵(lì)300元。年度總評(píng)，三、四、五星級(jí)班組按每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)600、800、1000元。⑵對(duì)階段“優(yōu)勝單位”和年度“優(yōu)秀單位”實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，其中加大年度“優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)三級(jí)單位帶領(lǐng)班組創(chuàng)爭(zhēng)的積極性。對(duì)階段優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)如下：獲評(píng)階段“優(yōu)勝單位、”“最佳進(jìn)步單位、”“不達(dá)標(biāo)單位”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額=獎(jiǎng)勵(lì)或處罰標(biāo)準(zhǔn)X人員系數(shù)。第一名獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1.2萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，第四名獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬(wàn)元，第五名獎(jiǎng)勵(lì)0.7萬(wàn)元，第六名或“最佳進(jìn)步單位”獎(jiǎng)勵(lì)0.6萬(wàn)元，不達(dá)標(biāo)單位處罰0.5萬(wàn)元。人員系數(shù)=單位創(chuàng)建人數(shù)/110。對(duì)年度優(yōu)秀單位獎(jiǎng)勵(lì)如下：獎(jiǎng)勵(lì)金額二獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)X人員系數(shù)。①獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。第二名：獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬(wàn)元。第三名：獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。第四名：獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元。第五名：獎(jiǎng)勵(lì)1.2萬(wàn)元。第六名：獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。②人員系數(shù)=單位創(chuàng)建人數(shù)/110。2、改善星級(jí)班組辦公環(huán)境，改善班組技術(shù)裝備。3、全廠發(fā)文通報(bào)表彰。4、月度例會(huì)上，黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)主持為階段星級(jí)班組、階段優(yōu)勝單位、年度五星級(jí)班組、年度優(yōu)秀單位授牌。5、黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)與年度五星級(jí)班組集體合影上光榮榜、榮譽(yù)臺(tái)。6、年終，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)共敘。7、組織星級(jí)班長(zhǎng)集體外出培訓(xùn)交流、年度五星級(jí)班組成員拓展訓(xùn)練。8、廠里每年給三星級(jí)及以上班組訂閱2份雜志。9、星級(jí)班組成員，評(píng)定職稱、技師可加分。四、星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)實(shí)施效果1、三級(jí)單位執(zhí)行力進(jìn)一步提升星級(jí)班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)考評(píng)，是對(duì)三級(jí)單位班組建設(shè)管理工作進(jìn)行整體驗(yàn)收評(píng)價(jià)，各單位對(duì)班組建設(shè)工作達(dá)到了前所未有的重視。從各單位展示的落實(shí)動(dòng)態(tài)考評(píng)的組織管理措施來(lái)看，都根據(jù)工作要求，建立了本單位的考評(píng)推薦體系，切合三級(jí)管理實(shí)際，科學(xué)性和可操作性較強(qiáng)，能較好地激發(fā)班組的創(chuàng)建動(dòng)力。特別是之前在班組建設(shè)工作中處于弱勢(shì)的鐵路運(yùn)輸公司、汽車運(yùn)輸公司、熱力公司等生產(chǎn)輔助單位進(jìn)步明顯，與一線主力單位的管理差距縮小，