注冊會計師試題含參考答案

注冊會計師試題含參考答案一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1、協(xié)議庫存針對技術(shù)標(biāo)準統(tǒng)一、通用性強的采購需求，發(fā)揮()優(yōu)勢，解決因項目核準制約、需求時間不確定等影響采購規(guī)模效益和及時性的問題。A、規(guī)模效益B、物料組C、戰(zhàn)略采購D、兩級三類正確答案：C2、采購計劃經(jīng)審核修改、平衡利庫后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議采購范圍的，直接應(yīng)用采購結(jié)果，不能應(yīng)用采購結(jié)果的納入()。A、授權(quán)采購B、單一來源C、詢價采購D、批次采購正確答案：D3、對于采用邀請方式開展的競爭性談判采購，擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為()個及以上。A、2B、3C、4D、5正確答案：A4、各省公司、直屬單位根據(jù)一級集中采購目錄清單編制二級集中采購目錄清單，經(jīng)本單位()會議審定并報國網(wǎng)物資部備案后實施。A、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組B、評標(biāo)專家C、項目部門D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：A5、公司所有采購活動全部納入到電子商務(wù)平臺(ECP2.0)實施，壓實各單位主體責(zé)任，兩級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的采購申請及訂單必須通過()系統(tǒng)創(chuàng)建，確保所有采購需求在線全流程管理、全面覆蓋。A、ECPB、ESCC、ELPD、ERP正確答案：D6、嚴格執(zhí)行比例上下限控制。協(xié)議庫存合同按照執(zhí)行比例()進行控制，緊急項目需求造成匹配結(jié)果超過協(xié)議合同執(zhí)行上限的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補充協(xié)議，匹配后協(xié)議執(zhí)行進度不得高于原協(xié)議庫存合同金額的135%，且只允許超限匹配1次。A、70%-130%B、80%-120%C、65%D、60%正確答案：B7、目前，物資生產(chǎn)試驗狀態(tài)數(shù)據(jù)源于()系統(tǒng)。A、ERPB、ELPC、ECPD、EIP正確答案：D8、省公司物資部組織()、()以及相關(guān)項目管理部門對年度需求計劃預(yù)測進行審查，省物資公司依據(jù)審查意見進行完善，形成省公司年度需求計劃預(yù)測。A、運檢部門財務(wù)部門B、建設(shè)部門財務(wù)部門C、發(fā)展部門運檢部門D、發(fā)展部門財務(wù)部門正確答案：D9、()包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理，對各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準及應(yīng)用進行規(guī)范，是實現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。A、物資信息化管理B、物資數(shù)字化管理C、物資標(biāo)準化管理D、物資規(guī)范化管理正確答案：C10、制定現(xiàn)代供應(yīng)鏈落地方案，需加強工作協(xié)同和流程銜接，強化跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合和()。A、差異分析B、內(nèi)外協(xié)同C、信息共享D、動態(tài)優(yōu)化正確答案：C11、對由于設(shè)備缺陷、安全隱患處理等情況，需要緊急更換的備品備件，()提出申請，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準后，由省公司/直屬單位直接實施緊急采購。A、需求單位B、需求部門C、項目部門D、物資部門正確答案：A12、實施緊急采購，國網(wǎng)物資公司計劃部核對會簽單與ERP系統(tǒng)中()等內(nèi)容的一致性。A、物料技術(shù)規(guī)范B、條目物料C、條目金額D、物料價格正確答案：C13、實際需求計劃可由需求單位通過()系統(tǒng)進行申報。A、EIPB、物資管理系統(tǒng)C、ERPD、ecp正確答案：C14、申報采購計劃應(yīng)滿足的條件描述錯誤的是：A、需要履行項目審批核準手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項目審批核準部門的批準或核準；B、因涉及電網(wǎng)安全供電服務(wù)公司發(fā)展等確需開展的項目，經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報。C、項目已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計劃和預(yù)算D、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外，物資施工監(jiān)理服務(wù)采購取得可研批復(fù)初設(shè)評審意見即可；正確答案：D15、需求計劃是指公司()、()、()、信息化、固定資產(chǎn)零購、電源項目等所需對外購置的物資和服務(wù)需求。A、集中統(tǒng)一精益B、匯總審查上報C、運維物業(yè)租賃D、基建技改營銷正確答案：D16、采購文件經(jīng)會簽后,形成采購文件審批單，經(jīng)()批準后發(fā)布。重大事項應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準。A、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組B、招投標(biāo)工作小組辦公室C、物資部領(lǐng)導(dǎo)D、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正確答案：D17、對目前納入地方采購平臺實施的工程項目，加強與()匯報溝通，明確公司電子商務(wù)平臺是國家發(fā)改委批復(fù)的公共資源交易平臺體系組成部分，協(xié)調(diào)推動相關(guān)采購納入平臺全流程實施A、政府部門B、國網(wǎng)公司物資部C、省公司物資部D、國網(wǎng)物資公司正確答案：A18、國家電網(wǎng)公司物資分類體系包括()等層級。A、以上都不是B、專業(yè)業(yè)務(wù)信息C、大類中類小類D、若干類正確答案：C19、每個大類下分為若干個中類，每個中類下分為若干個小類，每個小類包含若干個()。A、特征類B、特征值C、特征數(shù)D、特征項正確答案：D20、授權(quán)采購批次由各單位自主安排，零星服務(wù)等項目可以運用()采購組織模式，“固定授權(quán)”采購批次按年度創(chuàng)建，“一事一授權(quán)”采購批次按需創(chuàng)建。A、批次B、框架協(xié)議C、緊急D、協(xié)議庫存正確答案：B二、多選題（共30題，每題1分，共30分）1、以下哪些選項屬于“四翼齊飛”內(nèi)容？A、金融業(yè)務(wù)B、國際業(yè)務(wù)C、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)D、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)正確答案：ABD2、批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結(jié)合()，對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進行預(yù)測。A、項目里程碑計劃B、年度預(yù)算C、生產(chǎn)經(jīng)營情況D、歷史采購信息正確答案：ABC3、計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行()，按照兩級集中采購目錄清單實施全面計劃管理，加強計劃準確性、時效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一標(biāo)準B、統(tǒng)一申報平臺C、統(tǒng)一模式D、統(tǒng)一進度正確答案：AB4、發(fā)揮供應(yīng)鏈運營中心(ESC)“智慧中樞”作用，()業(yè)務(wù)作業(yè)平臺數(shù)據(jù)，實施監(jiān)造、抽檢質(zhì)量問題自動分級。A、EIPB、ECPC、PMSD、ERP正確答案：AB5、協(xié)議匹配執(zhí)行到()后，同批、同類各協(xié)議庫存執(zhí)行份額進度差值不應(yīng)超過()A、100%B、10%C、20%D、80%正確答案：CD6、國網(wǎng)公司“十四五”物資專項規(guī)劃內(nèi)容包括()A、投資安排B、“十四五”物資工作的指導(dǎo)思想基本原則發(fā)展目標(biāo)C、“十四五”物資規(guī)劃重點D、保障措施正確答案：ABCD7、緊急需求按照()的原則，嚴格按照適用條件開展緊急需求采購。A、保障供應(yīng)B、依法合規(guī)C、簡化流程D、及時響應(yīng)正確答案：ABCD8、針對重要輸電線路、重要區(qū)段、重要變電站、重要敏感區(qū)域、中心城區(qū)以及特殊環(huán)境需求，做好差異化“選用”設(shè)備，將固化ID分為()。A、常規(guī)技術(shù)規(guī)范固化IDB、優(yōu)質(zhì)技術(shù)規(guī)范固化IDC、B類D、A類正確答案：AD9、采購批次安排是依據(jù)公司()和()，綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點、資源配置，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、項目儲備B、綜合計劃C、里程碑計劃D、預(yù)算正確答案：BD10、物資主數(shù)據(jù)主要包括()。A、物料主數(shù)據(jù)B、采購標(biāo)準C、物資分類D、采購標(biāo)識正確答案：ACD11、供應(yīng)鏈運營原則是()A、物資管理部門負責(zé)制B、各專業(yè)協(xié)同運營C、分專業(yè)組織運營D、主要負責(zé)人負責(zé)制正確答案：BD12、各級項目需求部門依據(jù)政府定價目錄及直接委托會簽單，在經(jīng)法系統(tǒng)中發(fā)起合同流轉(zhuǎn)，經(jīng)()會簽后，簽訂紙質(zhì)合同。A、法律部門B、紀檢部門C、財務(wù)D、物資正確答案：ACD13、以物資主數(shù)據(jù)體系為依據(jù)，對各類物資主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的()、凍結(jié)及下載。A、審批B、分發(fā)C、申請D、查詢正確答案：ABCD14、技術(shù)規(guī)范書編制經(jīng)歷()發(fā)展階段。A、固化IDB、“三表兩圖”簡化技術(shù)規(guī)范書C、紙質(zhì)技術(shù)規(guī)范書D、全量結(jié)構(gòu)化技術(shù)規(guī)范書正確答案：ABCD15、因涉及國家利益、()等因素，如重大保電、優(yōu)化營商環(huán)境、地方建設(shè)配套、增量配電、新能源等項目，現(xiàn)有批次安排無法滿足項目進度要求的需求可進行緊急采購。A、政府要求B、落實國家重大政策C、公司管理D、項目計劃調(diào)整正確答案：ABCD16、針對一級采購目錄版本管理的需求，可以創(chuàng)建版本、()，并實現(xiàn)新版本在發(fā)布時，自動將原版本停用。A、終止版本B、復(fù)制創(chuàng)建版本C、刪除版本D、修改版本正確答案：BC17、《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進一步深化輸變電協(xié)議庫存管理的通知》的工作要求是()。A、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任B、加強協(xié)同合作，落實主體責(zé)任C、加強監(jiān)督檢查，確保工作成效D、加強宣貫引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識正確答案：ACD18、招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、()采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的評審條件和程序，從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式。A、工程B、技術(shù)規(guī)范C、服務(wù)D、物料正確答案：AC19、二級集中采購目錄清單范圍內(nèi)采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照()和()兩種方式授權(quán)下一級單位實施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用公開招標(biāo)外的其他采購方式進行采購。A、“季度授權(quán)”B、“固定授權(quán)”C、“一事一授權(quán)”D、“年度授權(quán)”正確答案：BC20、為適應(yīng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展要求，公司運用()的工作方式實現(xiàn)物料精準壓減。A、專業(yè)復(fù)核為輔B、智能審核為輔C、統(tǒng)計分析為主D、大數(shù)據(jù)分析為主正確答案：AD21、國網(wǎng)公司“十四五”物資工作的基本原則是()A、把握好博弈與合作B、把握好基礎(chǔ)與創(chuàng)新C、把握好質(zhì)量與效益D、把握好管理與服務(wù)正確答案：ABCD22、對年度需求計劃滾動更新階段考慮應(yīng)用單位使用場景，應(yīng)分為哪三種情況()A、建設(shè)了智慧供應(yīng)鏈的縣區(qū)公司B、建設(shè)了智慧供應(yīng)鏈的省市公司C、總部物資公司D、未建設(shè)智慧供應(yīng)鏈的總分部及其它直屬單位正確答案：BCD23、為深化物力集約化管理，加強物資標(biāo)準化管理的()建設(shè)，結(jié)合最新業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)成果,進一步明確物資標(biāo)準化管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程及工作要求，國網(wǎng)物資部編制《國家電網(wǎng)公司物資標(biāo)準化工作手冊》。A、精益化B、系統(tǒng)性C、通用性D、規(guī)范化正確答案：BD24、一級審查要點規(guī)則維護，在總分部ERP系統(tǒng)中維護結(jié)構(gòu)化的計劃審查規(guī)則，包括批次項目類型與采購范圍對應(yīng)關(guān)系、()、評估價規(guī)則、()、數(shù)量少金額小規(guī)則、()、配套申報規(guī)則、特殊規(guī)則等。A、交貨日期規(guī)則B、限價庫規(guī)則C、交貨日期調(diào)整D、物料與技術(shù)規(guī)范ID正確答案：ABD25、需求計劃儲備庫管理相關(guān)人員可依據(jù)需求計劃儲備庫實現(xiàn)()等需求計劃信息查詢，并可在系統(tǒng)完成需求計劃打包下載。A、成套物資邏輯關(guān)系B、物資評估金額C、物資范圍D、物資技術(shù)規(guī)范ID/固化ID正確答案：ABCD26、()等采購計劃，統(tǒng)一納入ERP系統(tǒng)申報。A、公司范圍內(nèi)直接委托項目B、地方公共資源交易平臺項目C、境外項目境內(nèi)采購項目D、跨省調(diào)劑項目正確答案：BCD27、需求計劃匯總階段，省公司根據(jù)總體投資規(guī)模和歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌調(diào)整，確保物料規(guī)格覆蓋全面。項目管理部門組織需求單位對()的合理性進行審核。A、物資品類B、需求數(shù)量C、采購金額D、交貨時間正確答案：ABD28、物資采購技術(shù)規(guī)范書固化ID(以下簡稱固化ID)是按照()的原則，依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、企業(yè)標(biāo)準、通用設(shè)計、通用設(shè)備、反事故措施及差異化選型要求等標(biāo)準化成果，確定特定物料技術(shù)參數(shù)值的主要組合方式A、適度技術(shù)冗余B、確定參數(shù)組合C、統(tǒng)一編制使用D、規(guī)范技術(shù)要求正確答案：ABCD29、落實“戰(zhàn)略+運營”管控模式，以深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用為主線，以()為載體，統(tǒng)籌開展數(shù)字化管理體系頂層設(shè)計，整合現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。A、企業(yè)資源計劃(ERP)B、電子商務(wù)平臺(ECP1.0)C、供應(yīng)鏈運營中心(ESC)D、電子商務(wù)平臺(ECP2.0)正確答案：ACD30、按照公司管理要求，單一來源采購方式增加專業(yè)論證、事前公示要求，實行清單管理，確保采購方式選擇()，進一步提升公司單一來源采購規(guī)范化管理水平。A、公平公開公正B、科學(xué)合理C、結(jié)果公平公正D、過程公開透明正確答案：BCD三、判斷題（共50題，每題1分，共50分）1、各單位加大應(yīng)用優(yōu)選、限選物料、嚴控限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準壓減標(biāo)準物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購集中度。A、正確B、錯誤正確答案：B2、采購項目市場競爭不充分，已知潛在供應(yīng)商比較少的，可采用招標(biāo)方式進行采購A、正確B、錯誤正確答案：B3、因供應(yīng)商無法正常履約，合同終止后需重新采購，現(xiàn)有批次安排無法滿足項目進度要求的需求，可開展緊急采購。A、正確B、錯誤正確答案：A4、公司物資部門確認變更后物料價格后，辦理商務(wù)變更單并起草補充協(xié)議，按照原合同會簽流程組織供應(yīng)商簽訂補充協(xié)議，根據(jù)補充協(xié)議新增或修改ERP框架協(xié)議，新增實際需求按照變更后的協(xié)議庫存合同供貨范圍匹配執(zhí)行。A、正確B、錯誤正確答案：A5、疫情期間，在民企中率先開展大規(guī)模集中“云采購”，用訂單拉動供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提振市場信心。A、正確B、錯誤正確答案：B6、采購標(biāo)準編制流程包括任務(wù)下達、編制初稿、征求意見、標(biāo)準評審和標(biāo)準報批等流程。A、正確B、錯誤正確答案：B7、采購標(biāo)準常用的查詢方式有電子商務(wù)平臺查詢和國網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)查詢。A、正確B、錯誤正確答案：A8、企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的“大腦中樞”A、正確B、錯誤正確答案：B9、建立需求計劃儲備庫，研究需求預(yù)測模型，應(yīng)用項目儲備計劃、投資計劃等信息，精準預(yù)測年度采購規(guī)模，采取“班車制”與“專車制”相結(jié)合的計劃提報方式，科學(xué)合理的安排批次。A、正確B、錯誤正確答案：A10、采購規(guī)范格式可由項目單位按照章節(jié)編排和內(nèi)容填寫要求，編寫技術(shù)規(guī)范書。A、正確B、錯誤正確答案：B11、負責(zé)組織本單位年度需求預(yù)測計劃的編制、審查和申報工作，制定本單位年度二級集中采購目錄清單，安排二級采購批次是省(自治區(qū)、直轄市)公司(以下簡稱“省公司”)物資部在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案：A12、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是物理集約化的全面繼承和發(fā)展，圍繞體系建設(shè)目標(biāo)，貫徹供應(yīng)鏈“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總體規(guī)劃，扎實推進，持續(xù)創(chuàng)新”的發(fā)展理念。A、正確B、錯誤正確答案：B13、對于電力電纜類物資，變更物料不得超出原協(xié)議庫存合同物資小類范圍。A、正確B、錯誤正確答案：B14、公司會計基礎(chǔ)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費用且不在兩級集中采購目錄清單清單范圍內(nèi)的項目可直接委托A、正確B、錯誤正確答案：A15、需增加二級采購批次的，經(jīng)國網(wǎng)物資部審批后，由省物資公司在ERP系統(tǒng)中發(fā)布。A、正確B、錯誤正確答案：B16、負責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定公司物資計劃管理的制度、標(biāo)準和其他規(guī)范性文件是國網(wǎng)物資公司在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案：B17、對于新增緊急物資需求，在執(zhí)行批次協(xié)議庫存合同剩余份額無法滿足需求的，按照采購批次“由近及遠”的原則，重新啟動在一年協(xié)議有效期內(nèi)(前期已關(guān)閉匹配)，且匹配額度未達合同約定上限的協(xié)議。A、正確B、錯誤正確答案：A18、負責(zé)對采購資金以及費用的使用情況進行監(jiān)控是各級財務(wù)部門在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案：A19、深化大數(shù)據(jù)分析，10-750千伏變電設(shè)備標(biāo)準物料由5700種再壓減至3877種，使用頻次較高的“優(yōu)選”物料采購金額占比提升至80%，實現(xiàn)更集約、更精簡、更精良。A、正確B、錯誤正確答案：B20、公司建立總部和省公司兩級技術(shù)規(guī)范固化ID體系，按照“規(guī)范技術(shù)要求、適度技術(shù)冗余、確定參數(shù)組合、統(tǒng)一編制使用”的原則編制，實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范一次編寫、多次選用，提高工作質(zhì)效。A、正確B、錯誤正確答案：A21、價格聯(lián)動操作每月月初由協(xié)議匹配管理專責(zé)定期執(zhí)行A、正確B、錯誤正確答案：A22、物資清冊模板編制或修訂流程由省公司物資計劃專責(zé)發(fā)起A、正確B、錯誤正確答案：A23、采購批次是指在一定時期內(nèi)，對采購時間相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的需求計劃進行匯總歸并，按照多個時間節(jié)點實施的各類需求計劃的總稱，覆蓋采購目錄中的全部物資和服務(wù)。A、正確B、錯誤正確答案：B24、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)依托公司一體化信息支撐平臺，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建五大智慧業(yè)務(wù)鏈，強化內(nèi)外高效協(xié)同，打造一個智慧決策中心。A、正確B、錯誤正確答案：B25、為了保證采購項目與原采購項目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的，專業(yè)論證、事前公示按清單管理。在清單范圍內(nèi)的不進行專業(yè)論證和事前公示。A、正確B、錯誤正確答案：B26、物資計劃管理辦法是圍繞建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的。A、正確B、錯誤正確答案：B27、標(biāo)準物料實施總部、省公司、地市公司三級，物料總量和“優(yōu)選、可選、限選”三類物料清單的管控方式。A、正確B、錯誤正確答案：B28、兩級集中采購目錄清單清單以外由需求單位招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過文件、簽報、會議紀要或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項目。A、正確B、錯誤正確答案：B29、對執(zhí)行期滿、執(zhí)行份額進度仍未達到合同規(guī)定最低限額的協(xié)議庫存合同，物資部門會同項目管理部門研究解決措施，確保延長期限內(nèi)協(xié)議執(zhí)行到最低限額。A、正確B、錯誤正確答案：A30、通過輸變電工程、業(yè)擴工程典型設(shè)計物資清冊模板的建設(shè)，從根本上解決了設(shè)備材料清冊數(shù)據(jù)的及時更新與同步問題。A、正確B、錯誤正確答案：A31、兩級集中采購目錄清單清單明確可直接委托的物資和服務(wù)，經(jīng)兩級采購主體履行決策程序后可直接委托采購A、正確B、錯誤正確答案：B32、需增加授權(quán)采購批次的，經(jīng)省物資公司審批后，在ERP系統(tǒng)中發(fā)布。A、正確B、錯誤正確答案：B33、省公司物資部門依據(jù)技術(shù)變更單及變更需求(物料+固化ID)，組織查詢擬變更物料價格依據(jù)。配網(wǎng)協(xié)議庫存由各省物資部門在本省采購協(xié)議庫存批次內(nèi)查詢，主網(wǎng)協(xié)議庫存由各省物資部門在總部集中采購協(xié)議庫存批次內(nèi)查詢。A、正確B、錯誤正確答案：A34、滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求可直接委托A、正確B、錯誤正確答案：A35、在年度需求計劃滾動階段，總部端和本地端采取雙軌并行的策略進行更新。A、正確B、錯誤正確答案：A36、物資標(biāo)準化管理包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理，對各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準及應(yīng)用進行規(guī)范，是實現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤正確答案：A37、供應(yīng)鏈運營總體思路中的三級運營指的是總部、省、市三級。A、正確B、錯誤正確答案：A38、一級采購目錄線上編制，在總分部ECP系統(tǒng)中線上開展一級采購目錄編制、修改、批量導(dǎo)入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理等業(yè)務(wù)。A、正確B、錯誤正確答案：B39、對于涉及二級采購目錄清單范圍的物資，各單位優(yōu)先組織內(nèi)部跨項目調(diào)配，調(diào)配無法滿足的情況下，經(jīng)內(nèi)部決策程序?qū)徟?，自行組織實施緊急采購。A、正確B、錯誤正確答案：A40、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)