辦公室第一季度工作總結(jié)

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今年以來(lái)，辦公室按照年初確定的責(zé)任目標(biāo)，緊緊圍繞黨工委、管委會(huì)確定的“抓住一條主線（招商引資），突出三大重點(diǎn)（財(cái)源建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)），搞好四個(gè)保障（制度、作風(fēng)、環(huán)境、組織）”的工作思路，結(jié)合辦公室實(shí)際積極開(kāi)展工作，狠抓了“新聞宣傳、工作督查、后勤保障、公文處理”等職能工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展如下：

一、全力做好信息編寫(xiě)發(fā)布工作，及時(shí)展現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)工作成效

今年以來(lái)，根據(jù)XX市委信息調(diào)研處、XX縣區(qū)兩辦信息科、平度應(yīng)急管理辦公室、政府信息公開(kāi)辦公室等信息部門(mén)通知要求，辦公室每月需向XX市報(bào)送日常工作信息和社情民意信息4條以上，每月向XX縣區(qū)兩辦信息科報(bào)送日常工作信息8條以上，每月向政府信息公開(kāi)辦公室報(bào)送公開(kāi)信息10余條，每周向應(yīng)急管理辦公室報(bào)送應(yīng)急信息1-2條。截至目前，已在各級(jí)媒體刊發(fā)信息40篇，其中XX市級(jí)以上9篇，海爾家電下鄉(xiāng)信息被上報(bào)國(guó)務(wù)院信息部門(mén);《今日平度》10篇，平度兩辦信息10篇，平度政務(wù)網(wǎng)11篇，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的信息任務(wù)。

（一）日常工作信息。為加強(qiáng)信息的報(bào)送工作，今年辦公室將信息報(bào)送工作列入了與局室、事業(yè)單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任制考核，取得了較好成效。一季度，辦公室先后向媒體報(bào)送各種日常工作信息余條，已刊載《積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)》、《開(kāi)發(fā)區(qū)全力促進(jìn)財(cái)政增收》、《青島絲維姿網(wǎng)布有限公司二期工程開(kāi)業(yè)》、《開(kāi)發(fā)區(qū)總投資6000萬(wàn)元包裝瓶項(xiàng)目簽約》等信息40篇。

（二）政府信息公開(kāi)。一季度，辦公室先后更新《機(jī)構(gòu)信息》;完成了《20**年政府信息公開(kāi)工作總結(jié)》、《20**年一季度政府信息工作開(kāi)展情況匯報(bào)》等的編寫(xiě)、修訂及公開(kāi)等工作，同時(shí)整理公開(kāi)了法規(guī)規(guī)章、政策解讀等系列文件。另外，還認(rèn)真做好了《電子政務(wù)信息》的公開(kāi)發(fā)布工作，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)起到了較好的宣傳推介作用。

（三）應(yīng)急信息工作。今年以來(lái)，辦公室被市應(yīng)急管理辦公室列為了XX市應(yīng)急信息工作直報(bào)點(diǎn)，自2月份以來(lái)，辦公室堅(jiān)持每周對(duì)上報(bào)送信息1-2條，較好的開(kāi)展了相關(guān)工作。

二、不斷加大工作督查力度，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展

針對(duì)機(jī)關(guān)管理方面存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)，一季度重點(diǎn)抓了各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)，從運(yùn)行情況看，內(nèi)部管理成效比較明顯。

1、督查工作。一方面，扎實(shí)搞好了內(nèi)部督查。對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況、機(jī)關(guān)工作人員出勤，以及市委、管委會(huì)等各種會(huì)議貫徹情況和管委會(huì)研究布置的工作等實(shí)行及時(shí)督查。一季度先后下發(fā)《管委中層以上干部會(huì)議落實(shí)情況通報(bào)》、《管委20**年督查工作計(jì)劃安排》、《關(guān)于對(duì)黨工委、管委會(huì)20**年工作思路進(jìn)行責(zé)任分解的通知》、《機(jī)關(guān)節(jié)能情況及工作人員出勤情況的通報(bào)》、《一季度招商引資情況通報(bào)》等，通過(guò)督查，既為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料，又有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了局室、工作人員干好本職工作的積極性。另一方面，完成了市委、市政府對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的督查任務(wù)。每周對(duì)機(jī)關(guān)局室、事業(yè)單位，以及居委會(huì)等主要工作開(kāi)展情況及下周工作打算進(jìn)行調(diào)度，并形成書(shū)面材料;每月將全區(qū)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下月工作計(jì)劃整理上報(bào)市委政策研究室;另外，及時(shí)將《20**年政府工作報(bào)告涉及開(kāi)發(fā)區(qū)事項(xiàng)》、《市委十二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議涉及開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)容》等進(jìn)行了責(zé)任分解，并主動(dòng)與牽頭單位聯(lián)系溝通，將涉及到開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)工作進(jìn)展情況每月或每季度進(jìn)行了匯總整理上報(bào)。

2、車(chē)輛管理。成立了車(chē)輛管理辦公室，對(duì)管委所用公務(wù)用車(chē)實(shí)行維修、燃油統(tǒng)一管理，在車(chē)輛用油方面，實(shí)行單車(chē)單卡，定車(chē)加油，有效的杜絕了燃油外流現(xiàn)象;在維修方面，繼續(xù)采取維修前多家詢(xún)價(jià)，確定維修質(zhì)量好、價(jià)格最低的汽修廠維修，大大降低了維修成本，確保了車(chē)輛的維修質(zhì)量。

3、行政接待。一季度先后接待了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外商100余次。組織比較大的活動(dòng)有開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)聯(lián)誼會(huì)，開(kāi)發(fā)區(qū)團(tuán)拜會(huì)、海爾家電下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)安排及活動(dòng)籌備等，接待了XX市考核組對(duì)我區(qū)的目標(biāo)責(zé)任考核。

三、日常工作統(tǒng)籌兼顧，追求精益求精

（一）文字材料。一季度，辦公室在人手少、任務(wù)重的情況下，較為圓滿(mǎn)的完成了文字材料起草工作。先后起草完成了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的意見(jiàn)》、《20**年工作思路》、《開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》等正式文件10余個(gè);制定了《管委局室、事業(yè)單位考核辦法》、《管委領(lǐng)導(dǎo)考核辦法》等有關(guān)規(guī)章制度;起草領(lǐng)導(dǎo)講話10余個(gè)，包括《總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》等系列材料、《三八婦女會(huì)講話》、《開(kāi)發(fā)區(qū)團(tuán)拜會(huì)講話及主持詞》、《企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)講話及主持詞》、《管委一季度工作進(jìn)展情況及下步工作打算》等;同時(shí)，按照有關(guān)要求及時(shí)完成了平度年鑒開(kāi)發(fā)區(qū)部分材料、行風(fēng)在線相關(guān)材料、市委十二屆五次會(huì)議貫徹匯報(bào)等材料30余個(gè)。尤其值得一提的是，根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，辦公室完成了《開(kāi)發(fā)區(qū)20**》刊物的制作發(fā)放工作。

（二）文件的收發(fā)處理、公章管理、政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)等日常工作，做到了及時(shí)準(zhǔn)確，正常進(jìn)展。一季度通過(guò)金共收發(fā)文1200余份，收辦傳真件80余份，形成請(qǐng)示件56份，處理自成文42份。

四、關(guān)于今后工作的幾點(diǎn)要求

1、目標(biāo)責(zé)任考核方面。要圍繞辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，逐條分析，細(xì)化責(zé)任，積極開(kāi)展工作，確保超額完成目標(biāo)任務(wù)。

2、工作紀(jì)律方面。要遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格坐班制度，外出及時(shí)返回，按時(shí)銷(xiāo)假。上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)事情，中午嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)飲酒規(guī)定。

3、工作作風(fēng)方面。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時(shí)推動(dòng)匯報(bào)，不能久拖不決，造成工作被動(dòng)。

辦公室第一季度工作總結(jié)

（二）

我局辦公室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各二級(jí)機(jī)構(gòu)、各股室、隊(duì)的配合支持下，按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真完成了一季度各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了局機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為局機(jī)關(guān)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

一、具體工作開(kāi)展情況

1、公文辦理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，不出差錯(cuò)

我局辦公室突出文稿撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性，對(duì)公文的文字、內(nèi)容、格式等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。突出公文編發(fā)的規(guī)范性，按照行政機(jī)關(guān)公文處理要求，從文件的起草、審核、審簽到印發(fā)，每一步都嚴(yán)格按照程序規(guī)定辦理，做到公文編發(fā)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)失誤、無(wú)泄密。突出公文處理的時(shí)效性，更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)。按照縣委、縣政府辦公的工作要求，充分利用網(wǎng)絡(luò)傳輸文件的便捷性和高效性，扎實(shí)管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、跟蹤辦理，實(shí)現(xiàn)公文處理無(wú)錯(cuò)傳、無(wú)漏傳、無(wú)漏辦。

2、信息采編精益求精，成效顯著

我局辦公室加強(qiáng)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)和強(qiáng)化商務(wù)信息采編，加大宣傳力度，注重輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)。將各股室、隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法和工作成績(jī)及時(shí)宣傳、報(bào)道。明確信息報(bào)送任務(wù)，暢通信息報(bào)送渠道，提高網(wǎng)站信息更新速度，積極、及時(shí)將有價(jià)值的信息上報(bào)。準(zhǔn)確把握商務(wù)工作動(dòng)態(tài)和政務(wù)信息報(bào)送重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)信息的篩選，挖掘深層次的內(nèi)容，去粗存精，著力提高信息質(zhì)量。通過(guò)各商務(wù)網(wǎng)站能更加全面的了解我縣商務(wù)的發(fā)展情況，了解我局的具體職能，宣傳各項(xiàng)政策以及商務(wù)局的發(fā)展動(dòng)態(tài)。1月1日-3月10日辦公室完成信息報(bào)道37篇，被市局采納的有33篇，被省廳采納的有12篇。

二、求細(xì)求精，提升服務(wù)工作水平

我局辦公室在會(huì)務(wù)組織上不斷創(chuàng)新，周密細(xì)致，按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則，全方位做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的服務(wù)工作，提高會(huì)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。辦公室工作人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀基層之所求，打好主動(dòng)仗，努力將被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，力求把各項(xiàng)服務(wù)工作做實(shí)、做細(xì)、做精。后勤保障不斷加強(qiáng)，切實(shí)維護(hù)好機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)快速、暢通，正常辦公不受影響;認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)文字材料打印管理，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用。

三、求質(zhì)求優(yōu)，增強(qiáng)事務(wù)工作實(shí)效

辦公室按照局黨組要求，認(rèn)真開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)做好了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。辦公室人員的工作作風(fēng)更加好轉(zhuǎn)，工作熱情更加高漲，工作效率也有較大提高，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，廉潔自律，沒(méi)有任何違紀(jì)違法行為。

第二篇：辦公室第一季度工作總結(jié)綜合辦公室季度工作總結(jié)

——2012年第一季度

辦公室以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，充分發(fā)揮后勤管家、

督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門(mén)的大力支持配合下，經(jīng)過(guò)辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將第一季度工作完成情況及下季度工作安排具體匯報(bào)如下：

一、一季度各項(xiàng)工作完成情況：

（一）行政管理工作

1、一季度綜合辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)綜合辦公室內(nèi)部綜合管

理工作，提高整體工作能力，加強(qiáng)辦公室人員工作主動(dòng)性、執(zhí)行力和工作效能。在具體行政工作上將繼續(xù)做好各項(xiàng)會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)及下發(fā)，各類(lèi)文件擬發(fā)、上報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善文件歸檔管理工作，共完成處理文件百余份，對(duì)涉及合同、上級(jí)文件、各關(guān)聯(lián)文件指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案管理工作，分類(lèi)整理保存文件，以及非存檔文件。

2、重大信息上報(bào)及企業(yè)文化建設(shè)。確定了企業(yè)格言、

經(jīng)營(yíng)理念、網(wǎng)站建設(shè)。

3、公司流程建設(shè)。為使公司工作常態(tài)化、程序化，從

今年一月份開(kāi)始，辦公室將流程建設(shè)納入重點(diǎn)工作，截止4月15日，各項(xiàng)工作流程建設(shè)基本完成。

4、固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作。積極主動(dòng)的將

固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、臺(tái)賬梳理工作納入常態(tài)化工作，確保沒(méi)出現(xiàn)任何臺(tái)賬與實(shí)物不符的情況。

（二）后勤工作

1、辦公用品、設(shè)備管理。完成各類(lèi)辦公用品、勞保用品的計(jì)劃、發(fā)放、領(lǐng)用。新裝一條8兆的網(wǎng)線，解決了公司上網(wǎng)速度慢、老斷線的問(wèn)題。解決了公司技術(shù)部及質(zhì)檢部電腦陳舊、工作不便的問(wèn)題，為各科室配臵了高配電腦以及普配電腦，升級(jí)了原有的老電腦，并更換了上網(wǎng)用的交換器，保障了上網(wǎng)的暢通。公司辦公設(shè)備的維護(hù)、維修以及辦公設(shè)備耗材的更換。配合質(zhì)檢部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行3c/9000體系內(nèi)審，以及公司內(nèi)部事務(wù)的處理。

2、食堂管理。為保證員工就餐，克服資金少，人員少，確保員工滿(mǎn)意就餐，建立就餐臺(tái)賬，專(zhuān)人專(zhuān)款采購(gòu)，員工就餐質(zhì)量提升的同時(shí)降低了成本。

3、車(chē)輛管理。一季度綜合辦公室繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)輛的使用管理，積極保證了辦理公務(wù)及各類(lèi)活動(dòng)用車(chē)需要。

4、員工之家。為豐富員工業(yè)余文化生活，一季度辦公室在公司開(kāi)設(shè)了《員工之家》文體沒(méi)動(dòng)室，配臵了臺(tái)球、籃球、電視等配套設(shè)施。

5、有序組織了公司各項(xiàng)大會(huì)、評(píng)比和五一勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比的工作開(kāi)展。

二、存在的問(wèn)題與不足：

綜合辦公室上至辦公室主任，下至管理員，均對(duì)行政管

理及后勤保障工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，難免在工作中會(huì)有疏漏及出現(xiàn)考慮不周全的地方，但我部門(mén)會(huì)在工作中，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、群策群力、克服一切困難，從管理著手，深入學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，爭(zhēng)取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在第一季度當(dāng)中，由于工作上監(jiān)管不利，意外傷害保險(xiǎn)

沒(méi)有及時(shí)為員工投保，致使車(chē)間工傷人員不能得到保險(xiǎn)公司的賠償，給公司造成不必要的損失，作為綜合辦公室的主任，對(duì)此表示深深的自責(zé)，下步工作中一定要積極主動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。

三、二季度工作安排：

（一）按照2012年工作規(guī)劃要求，認(rèn)真完成綜合辦公室二季度各項(xiàng)工作計(jì)劃、指標(biāo)。

（二）制定我公司的相關(guān)崗位職責(zé)和管理流程。

（三）做好辦公室日常收、發(fā)文的處理，領(lǐng)導(dǎo)材料的草擬工作，加強(qiáng)文件的督辦、回收工作。

（四）強(qiáng)化檔案工作的管理，嚴(yán)格借閱文件程序及制度，并加強(qiáng)保密文件的管理工作，嚴(yán)禁機(jī)密文件流失；

（五）做好后勤服務(wù)管理工作，確保各部門(mén)工作順利進(jìn)行。

（六）合理調(diào)度車(chē)輛，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)做好車(chē)輛年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)等工作。

（七）完善《員工之家》活動(dòng)室，建立工會(huì)組織。

（八）監(jiān)督及維護(hù)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2012綜合辦公室年5月2日篇二：辦公室第一季度工作小結(jié)

辦公室第一季度工作小結(jié)

第一季度，在辦公室所有人員的共同努力下，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。主要作了以下幾點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)全局干部職工培訓(xùn)教育，全面提高干部職工業(yè)務(wù)和政治理論水平，根據(jù)年初工作計(jì)劃，制定了總支中心組全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和局機(jī)關(guān)黨員全年教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，共組織各類(lèi)政治學(xué)習(xí)13次，舉辦專(zhuān)題講座和學(xué)習(xí)培訓(xùn)班3期。根據(jù)區(qū)運(yùn)管局及XX市“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動(dòng)要求，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)并積極組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，編印學(xué)習(xí)資料2冊(cè)，組織全體黨員進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)測(cè)試一次。

2、積極組織職工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。一是組織慰問(wèn)單位離退休人員人，聯(lián)合區(qū)運(yùn)管局工會(huì)及部分運(yùn)輸企業(yè)到市兒童福利院進(jìn)行慰問(wèn)。二是利用雷鋒活動(dòng)日及3·15組織法律、法規(guī)宣傳、道路運(yùn)輸安全等上街宣傳活動(dòng)2次。三是組織全局干部職工參加義務(wù)勞動(dòng)1次，升國(guó)旗活動(dòng)3次。

3、按照時(shí)限要求起草、上報(bào)、下發(fā)各類(lèi)綜合性安排，先后起草印發(fā)各類(lèi)安排、通知、方案等文件材料89份。收發(fā)各級(jí)來(lái)文205份，并做到及時(shí)收發(fā)、及時(shí)傳閱、及時(shí)歸檔，做到文檔管理規(guī)范達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)活動(dòng)記錄齊全完整。

5、認(rèn)真組織召開(kāi)全市運(yùn)管機(jī)構(gòu)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨政風(fēng)行風(fēng)工作會(huì)議，并按要求與各縣市區(qū)運(yùn)管所簽訂相關(guān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理開(kāi)支，修訂完善差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范職工節(jié)假日加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。建立年度票證總賬、明細(xì)賬，做好票證發(fā)放工作，及時(shí)掌握庫(kù)存，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)人事勞資管理，全面做好2014年度事業(yè)單位工作人員年度考核和呈報(bào)。及時(shí)上報(bào)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員2014年度考核結(jié)果和年度考核登記表。按照自治區(qū)人事廳和區(qū)局文件要求，完成了事業(yè)單位聘用合同的簽訂。

9、加強(qiáng)辦公用品采購(gòu)及發(fā)放管理，做好日常辦公用品的發(fā)放和登記工作，對(duì)《局辦公用品領(lǐng)用和發(fā)放管理制度》進(jìn)行完善修訂。

11、認(rèn)真做好各類(lèi)信訪信件和督辦案件的收發(fā)處理工作，對(duì)來(lái)信來(lái)訪做到登記及時(shí)、督辦有效、回復(fù)快捷、存檔完整。

12、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、辦公用品的添置、更換和領(lǐng)用工作。固定設(shè)施維修、保養(yǎng)及時(shí)，健全完善固定資產(chǎn)、辦公用品管理、領(lǐng)用規(guī)定，做到臺(tái)帳明晰，管理規(guī)范。

13、加強(qiáng)局內(nèi)部車(chē)輛管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)車(chē)輛油耗及修理費(fèi)，合理調(diào)配使用車(chē)輛。

14、加強(qiáng)局辦公場(chǎng)所的美化、綠化工作，定期督查各辦公室及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。

15、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)內(nèi)部安全管理，嚴(yán)格落實(shí)綜合治理目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)防火、防盜工作，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的安全制定專(zhuān)門(mén)管理措施。嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)節(jié)假日值班安排。篇三：辦公室2011年第一季度工作總結(jié)辦公室2011年第一季度工作總結(jié)今年第一季度，辦公室圍“辦全、辦細(xì)、辦快”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門(mén)的大力支持配合下，經(jīng)過(guò)辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮后勤管家的作用。

（一）春節(jié)后各項(xiàng)工作秩序的恢復(fù)和統(tǒng)籌。針對(duì)公司人員的異動(dòng)，積極組織招聘新員工，并對(duì)新入職的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)與考核，為部門(mén)經(jīng)后的工作有序展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。二月份訂購(gòu)了相關(guān)的辦公設(shè)備，有效地保障了預(yù)算部和市場(chǎng)部招標(biāo)投標(biāo)工作。

（二）辦公設(shè)備的檢修。對(duì)公司各種設(shè)備及時(shí)檢修，保證了各個(gè)部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）采購(gòu)了一批辦公用品，保證了下個(gè)季度的辦公用品量。

二、講究規(guī)范，努力提高辦事水平。

（一）加強(qiáng)公司常用證件及合同資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們將上年度所有的合同資料進(jìn)行了統(tǒng)一整理歸檔編號(hào)，方便各部門(mén)查閱和使用。對(duì)公司的印章及證件設(shè)定專(zhuān)人管理，并制定了詳細(xì)的印章證件和資料的管理制度及借用流程。同時(shí)認(rèn)真完成了今年公司各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失。

（二）認(rèn)真組織公司各類(lèi)證件的年檢，審核，培訓(xùn)等工作。完成了公司的資質(zhì)證書(shū)的增項(xiàng)升級(jí)打印換證工作和iso三標(biāo)一體的年審工作。

（三）收集了一二級(jí)建造師考試的報(bào)名及資料收集工作，其中二級(jí)建造師考試培訓(xùn)工作正在展開(kāi)。

（四）落實(shí)和到位了一級(jí)建造師到期續(xù)簽工作和部分建造師的遷出和調(diào)走工作。

三、加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

（一）在辦公室形象上進(jìn)行了積極轉(zhuǎn)變，包括人員的穿著打扮，這方面要求簡(jiǎn)約大方；辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔，一切盡然有序。以體現(xiàn)辦事干練，高效的工作作風(fēng)；在工作風(fēng)格上更加熱情周到，禮貌周全。

（二）積極對(duì)辦公室oa系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行洽談，為辦公室無(wú)紙化辦公做前期的準(zhǔn)備。

四、存在的不足。

回顧一季度來(lái)的工作，我們之所以能夠較圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持，二是其他各個(gè)部門(mén)的配合與理解；三是辦公室同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)該看到存在的不足，一是考勤執(zhí)行不準(zhǔn)確，請(qǐng)銷(xiāo)假或外出手續(xù)不規(guī)范，不利于全年考核，二是存在來(lái)訪人員登記難的問(wèn)題。這點(diǎn)主要是兩方面的原因造成的，一是公司往來(lái)人員流動(dòng)性大，難于管理；二是公司各部門(mén)業(yè)

務(wù)往來(lái)人員沒(méi)有明確的到訪流程，如。來(lái)訪人員辦什么事情，應(yīng)先找哪個(gè)部門(mén)再找哪個(gè)部門(mén)。三是工作的主動(dòng)性不夠，參謀的意見(jiàn)不多。

五、下一步工作。

在下一步工作中，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。一是指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假制度，使年度考核有據(jù)可依，保障年度考核公平公正。二是依據(jù)每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容及實(shí)際情況制定出詳細(xì)規(guī)范的到訪人員流程。三是精心組織各項(xiàng)年審、年檢、證件的更新工作，確保不拖延其他部門(mén)的工作。四是做好日常工作，提出合理化建議。

王力辦公室篇四：辦公室第一季度的工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃辦公室一至三月份工作總結(jié)

及四月份工作計(jì)劃

一至三月份工作總結(jié)：

（一）春節(jié)前資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)工作，2011年度資產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)的收尾工作。包括資產(chǎn)的清理工作，優(yōu)化及規(guī)范公司大院內(nèi)會(huì)議室及辦公室內(nèi)部資產(chǎn)的擺放，并對(duì)低值易耗的更新工作列入計(jì)劃。

（二）制定春節(jié)值班工作計(jì)劃（含各單位、分公司）

1、春節(jié)值班表的確定、個(gè)人用車(chē)方案的確定。

2、春節(jié)值班工作職責(zé)的安排。

3、春節(jié)值班費(fèi)用的確定（由人力資源部負(fù)責(zé)提供）

（三）春節(jié)大院內(nèi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、潘沖村福利費(fèi)的發(fā)放。

2、春節(jié)年貨的準(zhǔn)備、分配。

（四）年前部門(mén)資金計(jì)劃的安排、春節(jié)前部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)批等工作。

（五）參加年度總結(jié)表彰會(huì)及會(huì)務(wù)安排工作。

（六）考核公司總部各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)不合理的費(fèi)用進(jìn)行分析、匯總、拿出處理意見(jiàn)。2011年度的費(fèi)用與2010年度的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比、分析。

（七）按財(cái)務(wù)要求對(duì)2011年各項(xiàng)歸口費(fèi)用進(jìn)行全面分析。

（八）2012年度各項(xiàng)歸口費(fèi)用進(jìn)行規(guī)定。

（九）集團(tuán)辦公室2012年度目標(biāo)責(zé)任狀的推進(jìn)、細(xì)化、完善及簽定

工作。

（十）老家喪事后勤保障工作。

（十一）對(duì)部門(mén)新進(jìn)員工的培訓(xùn)及事務(wù)安排。

（十二）定期組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)2012年動(dòng)員會(huì)議精神。

（十三）2012年度早會(huì)材料的優(yōu)化。

（十四）參加月報(bào)銷(xiāo)會(huì)議。

（十五）細(xì)化行政后勤日常管理工作；

（十六）參加人力資源部組織的培訓(xùn)考試。

（十七）參加3月份月度例會(huì)，重點(diǎn)研究五大關(guān)鍵和三十項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

（十八）制訂梳理匯編規(guī)章制度計(jì)劃。

（十九）收集整理各單位、各部門(mén)苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，完成苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，研究開(kāi)發(fā)利用辦法。

（二十）完成2012年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂。

（二十一）2012年度值班工作規(guī)定的細(xì)化及完善。

（二十二）完善早會(huì)材料中多元產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)量情況的版式。

（二十三）召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行細(xì)化分工。

（二十四）對(duì)集團(tuán)總部每日車(chē)輛進(jìn)出分析。

（二十五）按集團(tuán)滾動(dòng)責(zé)任表的工作事項(xiàng)的催辦，安排。

（二十六）完成辦公室各崗位責(zé)任狀的細(xì)化、完善、簽訂。

（二十七）完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)督辦工作。

二、各項(xiàng)費(fèi)用分析情況：

（一）1-3月份部門(mén)費(fèi)用情況（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）：

1、年初核定行政管理費(fèi)用總額為萬(wàn)元（其中集團(tuán)辦公室管理費(fèi)用萬(wàn)元）；

2、1-3月份應(yīng)發(fā)生費(fèi)用萬(wàn)元（其中集團(tuán)辦公室費(fèi)用：萬(wàn)元），實(shí)際發(fā)生費(fèi)用萬(wàn)元，（其中集團(tuán)辦公室費(fèi)用：萬(wàn)元）；

3、1-3月份實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比年初標(biāo)準(zhǔn)減少19.3萬(wàn)元（其中：水電費(fèi)1.48萬(wàn)元、禮品及招待0.34萬(wàn)元、辦公費(fèi)1.12萬(wàn)元、手機(jī)費(fèi)0.31萬(wàn)元、用車(chē)費(fèi)0.31萬(wàn)元、差旅費(fèi)0.72萬(wàn)元、水電維修費(fèi)2.39萬(wàn)元、大院養(yǎng)護(hù)費(fèi)4.3萬(wàn)元、水電維修費(fèi)2.40萬(wàn)元、福利費(fèi)3.43萬(wàn)元、其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元）詳見(jiàn)附表

（一）、表

二、

4、年初核定全年工資費(fèi)用總額109.238萬(wàn)元，1-3月份應(yīng)核定工資總額54.619萬(wàn)元，實(shí)際1-3月份已發(fā)工資22.71萬(wàn)元，3月份估計(jì)發(fā)工資4.95萬(wàn)元，合計(jì)1-3月份已發(fā)工資27.66萬(wàn)元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)減少26.96萬(wàn)元，詳見(jiàn)附表

（三）。

（二）歸口費(fèi)用分析

車(chē)輛：

1、截止12年3月31日公司目前有小車(chē)60輛，總價(jià)萬(wàn)元（2012年1-3月份新購(gòu)新車(chē)5輛，總價(jià)萬(wàn)元）。

2、2012年元月1日基數(shù)4953055km，3月31日基數(shù)5581112km，1-3月份汽車(chē)總公里數(shù)

km，費(fèi)用萬(wàn)元，均元/公里對(duì)比分析車(chē)，油耗達(dá)升，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)元對(duì)比超出；車(chē)修理費(fèi)用元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)元對(duì)比減少；另對(duì)外十輛志駿進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)費(fèi)用超出元/公里，將繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查。2012年度1－3月份行駛km總費(fèi)用元元/公里，2011年度實(shí)際十輛車(chē)，行駛

km總費(fèi)用元元/公里。對(duì)比超（或節(jié)約）元/公里。1-3月份個(gè)人用車(chē)情況：（包括春節(jié)用車(chē)）上半年共發(fā)生個(gè)人用車(chē)次，行駛公里，費(fèi)用元。按個(gè)人用車(chē)規(guī)定，員工6人不符合用車(chē)規(guī)定，但辦公室根據(jù)情況特殊性安排了個(gè)人用車(chē)，體現(xiàn)了公司對(duì)職工的關(guān)懷，但需收取個(gè)人費(fèi)用元。

2、禮品：

3、食堂費(fèi)用：

總部食堂1-3月份工作餐實(shí)際發(fā)生費(fèi)用3.5元/餐計(jì)份元。公司小食堂來(lái)客桌次，發(fā)生費(fèi)用元。

4、水電費(fèi)用：

總部水、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)至1-3月份，電費(fèi)發(fā)生元，經(jīng)分析與年初標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比：科室用電最高

元。辦公室四月份工作計(jì)劃。

（一）召開(kāi)4月份月度例會(huì)，檢查各單位一季度工作完成情況，部署四月份工作重點(diǎn)。

（二）早會(huì)材料實(shí)施改版和繼續(xù)完善早會(huì)制度改革。

（三）形成制度匯編目錄。

（四）完成宣傳畫(huà)冊(cè)預(yù)算報(bào)批及何記者勞務(wù)協(xié)議的簽訂。

（五）完善車(chē)輛管理制度，初步實(shí)行車(chē)輛改制方案。

（六）大院內(nèi)綠化帶和苗木的修剪工作。

（七）證照年審工作。

（八）總部菜譜的制定完善工作。

（九）新茶上市前的準(zhǔn)備工作。

（十）集團(tuán)辦公室所轄區(qū)閑置資產(chǎn)的確認(rèn)工作。

（十一）完善一季度的工作總結(jié)收集工作。

（十二）總結(jié)12年第一季度的經(jīng)驗(yàn)從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題學(xué)習(xí)劉總篇五：辦公室2012年第一季度工作總結(jié)

辦公室2012年第一季度工作總結(jié)

一季度，辦公室在人員少，任務(wù)重的情況下，部門(mén)成員緊緊團(tuán)結(jié)、密切合作，順利完成了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)中所需解決的問(wèn)題、部門(mén)協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，現(xiàn)對(duì)3個(gè)月來(lái)的主要工作內(nèi)容及存在問(wèn)題總結(jié)如下：

一、本季度完成工作內(nèi)容：

房產(chǎn)局方面：１、完成a2地塊**樓預(yù)告抵押手續(xù)**戶(hù)，辦理預(yù)告證**戶(hù)，完成銀行按揭**戶(hù)；

2、辦理**樓遺留客戶(hù)的合同簽約、備案及銀行按揭工作（目前**樓不能做按揭客戶(hù)戶(hù)，須催促一次性交款）；

3、完成a3二期**樓的面積預(yù)測(cè)；聯(lián)系測(cè)繪科對(duì)**一期商業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)（已開(kāi)始計(jì)算，預(yù)計(jì)4月底出實(shí)測(cè)報(bào)告）；

4、由于房產(chǎn)局備案、測(cè)量系統(tǒng)的改變，3個(gè)月來(lái)根據(jù)新系統(tǒng)要求對(duì)公司**地塊分丘圖重新測(cè)量繪制，目前已完成**的繪制，（4月份完成**地塊分丘圖）；

5、辦理a1地塊**樓大產(chǎn)權(quán)證**戶(hù)，并且督促財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司完善辦理小產(chǎn)權(quán)證手續(xù)（下季度將陸續(xù)開(kāi)始辦理a1地塊房產(chǎn)證件）；

6、**地塊預(yù)售證4月底到期，為不影響合同正常備案，辦公室人員在房產(chǎn)局開(kāi)發(fā)科的要求下，積極準(zhǔn)備延期資料，填寫(xiě)延期申請(qǐng)登記，4月下旬將全面完成此項(xiàng)工作。

7、本季度為房產(chǎn)局監(jiān)察大隊(duì)提報(bào)公司各地塊項(xiàng)目調(diào)查登記表；為房產(chǎn)局信息科提交每月銷(xiāo)售月報(bào)。人事管理：

1、本季度辦理離職、退休人員手續(xù)6名（柴平意、周煜翔、李毛毛、廚房2名、保潔1名），入職人員5名，產(chǎn)假女職工2名。

2、為規(guī)范公司人事考勤管理，加強(qiáng)部門(mén)考勤紀(jì)律，3月1日開(kāi)始實(shí)施公司考勤考核制度，為公司規(guī)范化、制度化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后勤管理：

1、完成各部門(mén)辦公財(cái)產(chǎn)登記工作；

2、2月日對(duì)公司灶房物品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，2月日食堂正式開(kāi)灶，為解決好職工就餐的后顧之憂，辦公室及后勤部通過(guò)收集就餐意見(jiàn)卡，變換蔬菜食品種類(lèi)等辦法，在伙食標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)盡可能地滿(mǎn)足員工就餐要求，讓員工吃的放心、舒心。

3、3月份辦公室與材料部、財(cái)務(wù)部一起就公司長(zhǎng)期積壓庫(kù)存進(jìn)行清理，既為公司獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，又為備用材料的存儲(chǔ)提供了空間；

4、完成售樓部搬遷所需物料的采購(gòu)，完善排號(hào)前所需物料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作。其他工作：

1、順利完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、正月初八積極籌備公司煙火活動(dòng)、正月十二配合路東辦事處在售樓處舉辦社區(qū)表演活動(dòng)、正月十五參加堯都區(qū)社火表演活動(dòng)，所有這些公益活動(dòng)的舉辦和參加，為提高我公司的社會(huì)影響力、社會(huì)知名度奠定了一定的基礎(chǔ)。

3、配合公司各部門(mén)的日常打印、復(fù)印工作；辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)取登記工作；日常維修、保潔工作等。

二、工作中存在的問(wèn)題：

1、感覺(jué)人員少，壓力大，每天的瑣碎工作比較多，按部就班工作，以至于對(duì)所在崗位的工作內(nèi)容、方式方法缺乏思考、創(chuàng)新和深層次的探索；

2、司機(jī)管理仍比較混亂，希配一名司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)管理用車(chē)。從而更大程度地節(jié)約成本，提高工作效率。

三、下季度工作計(jì)劃。緊緊圍繞公司年初提出的“打好總體仗，奮戰(zhàn)效益年”方針政策，辦公室要配合好公司其他各部門(mén)的工作，做好后勤保障工作。

1、繼續(xù)跟進(jìn)房產(chǎn)局方面的合同備案、面積實(shí)測(cè)工作；

2、根據(jù)公司工程進(jìn)度，完成**地塊的前期工程手續(xù)；

3、完善公司辦公財(cái)產(chǎn)及售樓部財(cái)產(chǎn)的登記工作；

4、配合營(yíng)銷(xiāo)部做好**二期的開(kāi)盤(pán)工作；

5、做好日常管理工作。

第三篇：辦公室第一季度工作總結(jié)及第二季度計(jì)劃綜合管理部2013年第一季度工作總結(jié)

及第二季度工作計(jì)劃

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門(mén)，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。2013年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門(mén)全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2、加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況

1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等）

2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目補(bǔ)充材料

3、安監(jiān)局危險(xiǎn)化學(xué)品登記證換證（根據(jù)gb/t16483-2008《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容和項(xiàng)目順序》的要求進(jìn)行了重新編制）。

4、中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（1萬(wàn)噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項(xiàng)目）

5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目

三、文印、材料、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫(xiě)、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）;懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。

四、工作中存在的不足：

2012年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)各部門(mén)之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來(lái)有一定難度。

2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定。

3、對(duì)一些工作督促、落實(shí)不到位。

六、第二季度工作計(jì)劃

作為綜合管理部，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。第二、季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

2、嚴(yán)格公司各類(lèi)證照、材料的管理，做好各類(lèi)年檢換證工作。

3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。

6、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

以上工作計(jì)劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會(huì)遵照以上計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行并做好計(jì)劃外的各項(xiàng)工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。

綜合管理部：韓建臣2013年4月2日

第四篇：辦公室第一季度工作匯報(bào)第一季度工作任務(wù)開(kāi)展情況匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我將主管領(lǐng)域和主管部門(mén)一季度工作開(kāi)展情況做一下簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、“xxxx”工作任務(wù)完成情況

按照分工，我主管辦公室，今年辦公室承接的“xxxx”工作任務(wù)主要有五項(xiàng)：

第一項(xiàng)工作任務(wù)：加強(qiáng)對(duì)全區(qū)各級(jí)各部門(mén)落實(shí)八項(xiàng)工程情況的督促檢查，從嚴(yán)抓好優(yōu)良作風(fēng)提升、反腐倡廉建設(shè)等工程的具體組織實(shí)施，細(xì)化任務(wù)分工，建立工作臺(tái)賬，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保區(qū)委決策部署不折不扣落實(shí)到位。第一季度工作計(jì)劃是：3月底完成方案，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，建立工作臺(tái)賬。目前該項(xiàng)任務(wù)完成情況是：區(qū)紀(jì)委二次全會(huì)召開(kāi)后，辦公室牽頭對(duì)“xxxx”工作任務(wù)按兩個(gè)層次進(jìn)行了分解，第一個(gè)層次針對(duì)紀(jì)委機(jī)關(guān)內(nèi)部各部室進(jìn)行任務(wù)分解，進(jìn)一步細(xì)化了工作任務(wù)明確了牽頭部室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，并以紅頭文件形式目確了目標(biāo)任務(wù)；第二個(gè)層次針對(duì)全區(qū)各單位進(jìn)行任務(wù)分解，明確了目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，并以紅頭文件形式正式下發(fā)。針對(duì)各類(lèi)工作任務(wù)也相應(yīng)地建立了工作臺(tái)賬和考核記錄?？傊擁?xiàng)工作正按計(jì)劃順利推進(jìn)。

第二項(xiàng)工作任務(wù)：加快區(qū)紀(jì)委談話點(diǎn)建設(shè)。第一季度工作計(jì)劃是：3月底前完成三樓辦公區(qū)域建設(shè)、啟動(dòng)一樓談話室建設(shè)并完成部分科室搬遷。目前該項(xiàng)任務(wù)完成情況是：目

-1整，優(yōu)化了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為。辦公室、組織部、宣傳部、黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、案件審理室、信訪室、案件監(jiān)督管理室和綜合紀(jì)檢監(jiān)察室共8個(gè)部室，并明確了負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)。三是根據(jù)工作需要對(duì)部分人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)將新選拔的xx名同志充實(shí)到不同的工作崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢工作力量，為全面完成“xxxx”工作任務(wù)提供了人員保障。目前，基本實(shí)現(xiàn)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)審查職責(zé)分開(kāi)，初步達(dá)到執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查、案件審理各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互制約的目地。

第五項(xiàng)工作任務(wù)：加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)管理和使用，確保網(wǎng)絡(luò)安全。第一季度工作計(jì)劃是：嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)網(wǎng)保密制度；根據(jù)實(shí)際情況制定內(nèi)網(wǎng)管理責(zé)任清單，明確責(zé)任；做好日常維護(hù)和管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全。目前該項(xiàng)任務(wù)完成情況是：一是加班加點(diǎn)施工，在全市較早完成了紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)、驗(yàn)收和啟用；二是召開(kāi)保密培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)觀看保密宣傳片和專(zhuān)題講座的形式對(duì)全體人員進(jìn)行了保密培訓(xùn)；三是建立了保密制度，完善了涉密計(jì)算機(jī)文件處理流程，厘清了責(zé)任清單，簽訂了保密責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了保密責(zé)任和責(zé)任人。四是加強(qiáng)與市紀(jì)委的對(duì)接，做好保密網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，做好日常保密工作，確保內(nèi)網(wǎng)安全。

二、日常工作開(kāi)展情況

（一）認(rèn)真搞好服務(wù)，不斷強(qiáng)化參謀助手作用。一是加強(qiáng)信息宣傳。一季度共向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)編報(bào)信息各類(lèi)工作信息9篇。二是充分發(fā)揮督辦職能。在完成日常工作的同

-3爭(zhēng)取業(yè)務(wù)支持和工作指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)管理先進(jìn)管理理念，推動(dòng)辦公室工作更上一層樓。

三、存在的問(wèn)題

雖然第一季度我所分管的領(lǐng)域，能夠按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求完成工作任務(wù)，但還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）工作謀劃和策劃力度不夠。工作推動(dòng)時(shí)策劃和謀劃力度不夠，導(dǎo)致本應(yīng)是亮點(diǎn)工作的變成泛泛的工作，導(dǎo)致本應(yīng)是特色活動(dòng)的變成了日常工作。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求不高。目前工作推動(dòng)緊緊停留在完成工作任務(wù)的基本要求上，沒(méi)有做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)謀劃工作、高質(zhì)量完成工作。

（三）服務(wù)意識(shí)和水平有待提高。我們的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)及新形勢(shì)下的工作要求仍有一定差距，缺乏主動(dòng)性服務(wù)，缺乏前瞻性服務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

四、下一步的打算

（一）圍繞“xxxx”工作任務(wù)，提高謀劃標(biāo)準(zhǔn)，突出xx特色。一是圍繞辦公室承擔(dān)的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，明確細(xì)化任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有計(jì)劃有步，高質(zhì)量完成第二季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓亮點(diǎn)工作更亮，讓特色活動(dòng)更特。二是加大信息開(kāi)發(fā)力度。緊緊圍繞委群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞特色活動(dòng)和亮點(diǎn)工作，加強(qiáng)我區(qū)紀(jì)檢工作信息的綜