在公司人才建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的交流發(fā)言稿范文

在公司人才建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的交流發(fā)言稿范文根據(jù)會(huì)議安排，會(huì)前我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于科技、教育和人才工作的重要論述，特別是專題學(xué)習(xí)了黨的二十大報(bào)告第五章——“實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”，收獲頗多、感悟頗深，尤其是在人才強(qiáng)國、人才強(qiáng)企方面，體會(huì)深刻?，F(xiàn)圍繞本次會(huì)議主題，結(jié)合工作實(shí)際，作如下交流發(fā)言。黨的二十大報(bào)告提出，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才、求賢如渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。報(bào)告用愛、育、引、用四個(gè)字，詮釋了對(duì)于人才的培養(yǎng)和重視。致治在于任賢，人才興則國家興。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，要大興識(shí)才愛才敬才之風(fēng)，為科技人才發(fā)展提供良好的環(huán)境，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)造活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。治國尚需如此，我想作為市屬國有企業(yè)，更應(yīng)尊重和培育屬于自己的具有創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)的高端人才。當(dāng)前，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是集團(tuán)完成三年國企改革后進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作，我們責(zé)任仍然重大，為此，我認(rèn)為必須牢牢把握黨絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，全面深入貫徹黨的二十大精神，努力把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，主動(dòng)把科技創(chuàng)新、人才培育工作放到集團(tuán)發(fā)展大局中去思考、去謀劃、去推進(jìn)，在踐行使命責(zé)任中打頭陣、當(dāng)先鋒，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。一是要重視人才引領(lǐng)，堅(jiān)決夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展支撐。我們黨始終重視人才，從提出“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，到倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重人才”，再到強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源”，百年來我們黨求賢若渴、珍視人才的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳、與時(shí)俱進(jìn)。特別是黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源的重大判斷，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措，系統(tǒng)總結(jié)了“八個(gè)堅(jiān)持”的經(jīng)驗(yàn)，為做好新時(shí)代人才工作提供了根本遵循。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，國家安全形勢(shì)更加復(fù)雜，從集團(tuán)自身而言，我們既處于加速推進(jìn)各項(xiàng)改革落地的攻堅(jiān)期、體制機(jī)制的完善期，也面臨推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的良好機(jī)遇，我們比歷史上任何時(shí)期都更加渴望人才，我們要牢牢把握服務(wù)保障國家*安全這個(gè)“國之大者”，以“八個(gè)堅(jiān)持”為指引，把貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，同落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和對(duì)人才工作的重要指示批示精神結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措和生動(dòng)實(shí)踐，確保上級(jí)關(guān)于新時(shí)代人才工作各項(xiàng)決策部署落地生效。二是要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。人才，強(qiáng)企之根本、興企之大計(jì)。企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭，而人才是企業(yè)最重要的資源和核心競爭力。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要主動(dòng)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)需求，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)人才缺口，要完善全鏈條育才、全視角引才、全方位用才的發(fā)展體系，以科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才優(yōu)化配置，以最優(yōu)邊際效應(yīng)發(fā)揮人才最大效能，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。要通過健全人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才，激發(fā)人才潛力，挖掘人才潛能，切實(shí)做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，努力把企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。特別是我所分管的戰(zhàn)略板塊和房地產(chǎn)板塊，當(dāng)前都處于開局起步的階段，要夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用好“引、育、用、留”四字真言，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和房地產(chǎn)策劃營銷等領(lǐng)域，通過集團(tuán)人才培養(yǎng)平臺(tái)，集中力量鍛造一批行業(yè)精英人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，做實(shí)做好地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，打造具有國有企業(yè)特色品牌的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升自主開發(fā)項(xiàng)目的核心競爭力。三是要深化人才激勵(lì)，不斷注入高質(zhì)量發(fā)展活力。落實(shí)人才福利待遇保障，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。開展全員崗位價(jià)值評(píng)估，建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，打破職務(wù)工資制，突出向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，合理拉開崗位薪酬差距，打破“平均主義”。全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)全員業(yè)績考核，完善“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變”的薪酬分配體系，營造“不看職務(wù)，不看級(jí)別，只看崗位，只看貢獻(xiàn)”的氛圍。開展“*獎(jiǎng)和科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選表彰，探索開展超額利潤分享、虛擬股權(quán)激勵(lì)等“5+N”多元化中長期激勵(lì)，樹立比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向。制定激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為《實(shí)施意見》和《具體措施》，印發(fā)《企業(yè)管理人員盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)實(shí)施辦法》，有效保護(hù)