高管崗位說明書

..總經(jīng)理崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)副總經(jīng)理二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1公司管理體系建立與完善1.組織擬定和完善公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2戰(zhàn)略規(guī)劃及管理1.根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的決議、行業(yè)開展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略和年度整體經(jīng)營(yíng)方案，報(bào)董事會(huì)審批后，組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整；2.組織進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)方案的分解，審批各系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)方案；3.與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況及其他重大事項(xiàng)；監(jiān)視檢查各項(xiàng)工作方案的實(shí)施，幫助解決執(zhí)行中存在的問題。3公司經(jīng)營(yíng)管理1.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。組織制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)研發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、根本建立等方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2.提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；3.主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)展審議、決策；4.不定期聽取各系統(tǒng)、各部門的工作匯報(bào)，收集各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展情況，查找企業(yè)管理的簿弱環(huán)節(jié)，布置生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的工作。4財(cái)務(wù)管理1.主持制定公司年度預(yù)決算報(bào)告、融資方案和財(cái)務(wù)報(bào)表等，提交董事會(huì)審批；2.審核預(yù)算重大財(cái)務(wù)支出和所有預(yù)算外支出，提交董事會(huì)審批；全面掌握企業(yè)的資金運(yùn)作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度；審批各部門預(yù)算費(fèi)用并實(shí)行總體控制，建立公司控機(jī)制；在公司資金低于5000萬元、子公司資金低于1000萬元時(shí)調(diào)度其資金。3.組織擬訂公司稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。5投融資管理1.組織制定公司年度投資方案，確定公司重大投資工程立項(xiàng)，提交董事會(huì)審批后組織執(zhí)行；2.根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和資金需求進(jìn)展中長(zhǎng)期構(gòu)造性融資規(guī)劃，分析并選擇各種融資渠道；3.收集優(yōu)惠政策信息，并確立申報(bào)名目與金額；4.建立和維護(hù)與政府部門、財(cái)政部門、銀行及擔(dān)保公司等的公共關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境和政府環(huán)境。6人才隊(duì)伍建立1.審批公司人力資源規(guī)劃方案、公司年度人員編制方案、薪酬總額預(yù)算、年度培訓(xùn)方案、績(jī)效考核、薪酬鼓勵(lì)、職位晉升調(diào)整、工資晉級(jí)調(diào)整等方案；2.參與甄選公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工，形成經(jīng)營(yíng)管理核心，提請(qǐng)董事會(huì)聘免高級(jí)管理人員、中層干部、專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位員工；審批員工跨部門調(diào)動(dòng)；3.負(fù)責(zé)考核分管副職的績(jī)效和職業(yè)開展?jié)摿?，幫助其提高工作?jī)效；4.聘任或解聘除董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員；決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用或辭退并解除勞動(dòng)合同。7公共關(guān)系管理代表公司出席重要會(huì)議、媒體宣傳和必要的公關(guān)活動(dòng)，維持與行業(yè)協(xié)會(huì)以及同行之間的良好關(guān)系，維持與政府部門、銀行等的良好關(guān)系，擴(kuò)大公司知名度，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。8日常事務(wù)管理1.根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；對(duì)公司日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等進(jìn)展簽閱、審批和處理；2.主持公司例會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)、各部門重點(diǎn)工作進(jìn)展部署和指導(dǎo)；3.組織推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立工作，塑造良好的企業(yè)氣氛，增強(qiáng)公司的凝聚力。4.處理公司各類重大突發(fā)事件。5.負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)洋豐中磷肥業(yè)工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上企業(yè)全面管理經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理〔分管營(yíng)運(yùn)中心〕崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱副總經(jīng)理〔分管營(yíng)運(yùn)中心〕所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)、營(yíng)銷、物流工作，直管市場(chǎng)部、銷售部、物流管理部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)中心主任二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流體系建立與完善1.組織擬定和完善市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批分管部門的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查分管部門的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；3.參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。4.參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；3市場(chǎng)營(yíng)銷、物流戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)展品牌研究，做好品牌視覺識(shí)別的管理，提升企業(yè)形象；預(yù)測(cè)行業(yè)市場(chǎng)開展趨勢(shì)，并制定市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、物流戰(zhàn)略規(guī)劃；2.組織收集、整理、評(píng)估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類一線信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，組織開展行業(yè)研究、終端用戶和渠道調(diào)查及研究工作；3.組織制定年度銷售、運(yùn)輸目標(biāo)并進(jìn)展分解，審批銷售部、物流管理部年度工作方案以及費(fèi)用預(yù)算。4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與效勞工作。積極開展?fàn)I銷、市場(chǎng)督導(dǎo)、農(nóng)化效勞、熱線效勞等市場(chǎng)效勞工作，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)視管理，完善提高營(yíng)銷籌劃水平，協(xié)助銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4銷售、運(yùn)輸渠道管理1.組織下屬部門建立健全銷售、運(yùn)輸渠道管理制度，建立健全客戶管理體系，建立與終端用戶的溝通體制，提高對(duì)渠道的控制力；2.負(fù)責(zé)全國(guó)價(jià)格體系的調(diào)研、維護(hù)與調(diào)整；3.組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī)劃，并組織開展績(jī)效考核、評(píng)估。5市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人力資源管理1.根據(jù)公司運(yùn)作體系要求，完善市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進(jìn)展人員配置；2.在總公司的企業(yè)文化框架下，領(lǐng)導(dǎo)本公司的企業(yè)文化建立工作；努力塑造企業(yè)良好形象，帶著全體干部職工積極開展企業(yè)品牌、企業(yè)文化和企業(yè)形象的宣傳籌劃工作；3.建立市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)部溝通機(jī)制，受理員工投訴；4.定期與員工進(jìn)展交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；組織市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)辦公會(huì)議、其它重要會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)。6日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視所分管部門的日常工作的開展；4.決定權(quán)限所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力黨委副書記〔分管紀(jì)檢、工會(huì)、審、洋豐逸居酒店〕崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱黨委副書記所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)審計(jì)監(jiān)察部、公會(huì)、洋豐逸居酒店二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1管理體系建立1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；3.參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。3黨紀(jì)律檢查管理1.制定黨風(fēng)廉政建立工作方案，組織檢查黨黨員干部執(zhí)行黨的路線方針政策和決議以及遵守黨章和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；2.組織開展多種形式的教育活動(dòng)，對(duì)黨員、黨員干部進(jìn)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔等容的教育；3.主持查處黨違紀(jì)案件或調(diào)查群眾反映的問題，提交處理方案；4.改良工作方法，完善管理制度，注重事前指導(dǎo)和過程控制，減少案件發(fā)生率，有效躲避案件頻發(fā)和查處造成的負(fù)面影響，提高企業(yè)凝聚力。4工程驗(yàn)收和預(yù)決算管理1.承當(dāng)根本建立、工程投資、大修、土建、非標(biāo)制作及設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收、測(cè)量與預(yù)決算；2.負(fù)責(zé)工程決算的審及外審管理工作；3.處理工程管理、驗(yàn)收、決算中出現(xiàn)的不符合公司文件、方案、招標(biāo)、利益問題。5工會(huì)工作管理1.負(fù)責(zé)工會(huì)組織的全面管理工作，解決職工與公司之間的矛盾，平衡勞資關(guān)系。2.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮各群團(tuán)組織的作用，支持開展各種特色活動(dòng)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，維護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，保證企業(yè)的持續(xù)開展。6審計(jì)管理組織完成公司的各種審計(jì)工作，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，出具審計(jì)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供建議。7招標(biāo)監(jiān)視管理參與公司大型招標(biāo)工作，履行招標(biāo)監(jiān)視職責(zé)。8洋豐逸居酒店管理1.負(fù)責(zé)酒店所有財(cái)產(chǎn)物資及員工管理；2．根據(jù)實(shí)際情況，采取不同措施，確保酒店全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。9日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視所分管部門的日常工作的開展；4.決定權(quán)限所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)；三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力黨委副書記崗位說明書〔分管黨建、行政、后勤、安?！骋弧徫桓拘畔徫幻Q黨委副書記所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)黨委行政辦二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1管理體系建立1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；3.參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。3行政后勤管理1.負(fù)責(zé)公司公文、合同、印鑒、證照、辦公用品、會(huì)務(wù)接待、小招、衛(wèi)生保潔等管理工作以及重要的公務(wù)接待；2.負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛調(diào)度工作；4平安保衛(wèi)管理1.加強(qiáng)民兵預(yù)備役建立，組建廠應(yīng)急分隊(duì)并開展訓(xùn)練，妥善處置上級(jí)安排任務(wù)或公司部的各類突發(fā)應(yīng)急事件。2.治安保衛(wèi)消防工作依據(jù)企業(yè)實(shí)際，組織建立平安保衛(wèi)規(guī)章制度，檢查平安責(zé)任制落實(shí)情況，并根據(jù)實(shí)際需要，加強(qiáng)硬件防設(shè)備及設(shè)施建立，健全平安防控體系，維護(hù)保障正常的生產(chǎn)生活秩序，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。5黨建工作管理1.根據(jù)黨的章程，建立健全黨委工作制度，主持召開黨委會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨的方針路線，傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)黨組決定，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨的工作路線落實(shí)到基層。；2.根據(jù)年度黨建工作大綱，組織編制、審核黨的組織建立、思想建立、作風(fēng)建立、廉政建立方案，并實(shí)施檢查、評(píng)價(jià)、考核。3.加強(qiáng)黨組織開展的嚴(yán)肅性和連續(xù)性，做好黨員的考察納新管理工作。6思想政治工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定和審核公司精神文明建立和企業(yè)文化建立規(guī)劃，并檢查落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。7日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視所分管部門的日常工作的開展；4.決定權(quán)限所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)；5.負(fù)責(zé)員工思想政治、企業(yè)文化建立、人才隊(duì)伍建立、凝聚力建立等工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力董事會(huì)秘書崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱董事會(huì)秘書所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略、人力資源、證券、董事長(zhǎng)辦公室、培訓(xùn)學(xué)校二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1董事會(huì)運(yùn)作體系建立〔1〕組織擬定和完善董事會(huì)運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)〔2〕審批董事會(huì)運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；〔3〕監(jiān)視和檢查董事會(huì)運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理〔1〕參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；〔3〕參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；〔4〕參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。3董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議組織〔1〕配合完成獨(dú)立董事聘任和各委員會(huì)的建立，完善董事會(huì)；〔2〕按照法定程序籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，形成決議，確保會(huì)議質(zhì)量和效率。4董事工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)董事會(huì)，高管及經(jīng)理層的部工作，包括董事及觀察員的日常聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確、及時(shí)、充分溝通關(guān)鍵問題的信息。5證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)公司與證交所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)工作。6投資者關(guān)系協(xié)調(diào)〔1〕維護(hù)戰(zhàn)略投資人,跟進(jìn)投資人對(duì)董事會(huì)重大決策等的審批進(jìn)程；〔2〕協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來訪，答復(fù)投資者咨詢，向投資者提供已披露的資料。7公司治理的提高〔1〕協(xié)助完善重大問題決策程序及決議形成，優(yōu)化公司組織和管理，提高公司治理水平；〔2〕參與組織并配合控工程的實(shí)施，以便符合上市公司控要求；〔3〕協(xié)助董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員了解信息披露相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)那么、證交所其他規(guī)定和公司章程，以及上市協(xié)議對(duì)其設(shè)定的責(zé)任。8公司信息披露事務(wù)的處理〔1〕處理公司信息披露事務(wù)，催促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的部報(bào)告制度；〔2〕組織與公司信息披露有關(guān)的工作。9管理體系建立1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。10日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事管理工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視分管單位日常工作的開展；4.決定權(quán)限分管單位日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理〔分管財(cái)務(wù)〕崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱副總經(jīng)理〔財(cái)務(wù)〕所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各級(jí)財(cái)務(wù)部二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1財(cái)務(wù)管理體系建立1.按照上市公司的要求，組織擬定和完善分管財(cái)務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批分管財(cái)務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查分管財(cái)務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；3.參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。3會(huì)計(jì)核算管控1.審核會(huì)計(jì)科目及其容的制定，指導(dǎo)規(guī)編制報(bào)表的種類及方法；2.組織和監(jiān)管公司會(huì)計(jì)核算工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)核算工作中的重大事項(xiàng)，審批處理意見；4.負(fù)責(zé)對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表等重要財(cái)務(wù)信息的審核把關(guān)。4資產(chǎn)管理的管控1.監(jiān)視公司資產(chǎn)管理制度的建立和完善，審核資產(chǎn)盤點(diǎn)方案；2.監(jiān)視和指導(dǎo)對(duì)公司資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，定期組織盤點(diǎn)、清查，審核盤點(diǎn)結(jié)果的處理意見。5財(cái)務(wù)管控1.審核公司融資方案，組織進(jìn)展政策性資金的管理；2.統(tǒng)籌安排公司融資渠道，組織和指導(dǎo)相關(guān)資金的申報(bào)工作；3.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司擬投資工程進(jìn)展投資收益分析，并動(dòng)態(tài)管理工程資金使用情況；4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)、基建等方面所需資金；建立部控制機(jī)制，確保公司資金和財(cái)產(chǎn)平安。5.審批公司年度利潤(rùn)分配方案；6.指導(dǎo)和監(jiān)視子公司的財(cái)務(wù)管理工作；7.積極推進(jìn)上市后的財(cái)務(wù)根底及管理工作。6預(yù)算管控1.審核公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2.審核公司預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整意見；3.結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)情況，組織和指導(dǎo)年度預(yù)算執(zhí)行的效果評(píng)估，擬定預(yù)算整改方案。7本錢管控1.收集整理、考核評(píng)價(jià)相關(guān)依據(jù)，擬定公司各種部定額；協(xié)助處理廢舊物資；審核公司的本錢方案、消耗定額方案及定公司各種部費(fèi)用定額，以及本錢、費(fèi)用考核方案；2.監(jiān)控、指導(dǎo)子公司本錢、費(fèi)用方案執(zhí)行情況，提出本錢管理中存在的問題，完善本錢管理機(jī)制，堵塞管理漏洞。8稅務(wù)管控1.深入研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收政策優(yōu)惠，合理有效執(zhí)行國(guó)家稅收政策；積極爭(zhēng)取省級(jí)和國(guó)家級(jí)淡儲(chǔ)任務(wù)。2.審核公司稅務(wù)籌劃方案，以及稅費(fèi)核算、申報(bào)、繳納等稅務(wù)相關(guān)制度；3.根據(jù)稅務(wù)籌劃方案和相關(guān)制度，指導(dǎo)和監(jiān)視各會(huì)計(jì)期間的納稅申報(bào)工作；4.指導(dǎo)和監(jiān)視子公司的納稅籌劃、稅務(wù)核算規(guī)、票據(jù)管理等稅務(wù)工作中的重要事項(xiàng)。9子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管1.組織對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)控管理；2.決策和組織處理子公司財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)及資金管理、稅費(fèi)核算管理、目標(biāo)考核、檔案管理、預(yù)算執(zhí)行、薪酬福利、本錢費(fèi)用執(zhí)行情況中的重大事項(xiàng)；10外部關(guān)系的建立與維護(hù)1.審核財(cái)務(wù)管理部外部協(xié)調(diào)的管理程序及目標(biāo)；2.指導(dǎo)相關(guān)人員與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)的外部單位保持良好的合作關(guān)系，并指導(dǎo)處理具體事宜。11信息化建立牽頭負(fù)責(zé)公司信息化管控框架的搭建，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的談判，信息化制度的建立，從業(yè)人員的選擇、招聘等工作。12洋豐逸居酒店管理管理1.負(fù)責(zé)公司在的所有財(cái)產(chǎn)物資及員工管理；2．根據(jù)實(shí)際情況，采取不同措施，確保洋豐逸居酒店全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。13日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視所分管部門的日常工作的開展；4.決定權(quán)限所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書〔分管生產(chǎn)和外協(xié)〕一、崗位根本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部、總公司二次加工肥分廠以外的分廠、根底肥子公司二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1生產(chǎn)管理體系建立1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理〔1〕參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；〔3〕參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；〔4〕參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。3生產(chǎn)方案管控1.組織編制、審核年度生產(chǎn)方案；2.指導(dǎo)和監(jiān)視生產(chǎn)調(diào)度部和各生產(chǎn)單位落實(shí)生產(chǎn)方案，并根據(jù)市場(chǎng)行情指導(dǎo)和審核生產(chǎn)方案的調(diào)整。4生產(chǎn)過程管控1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度協(xié)調(diào)，包括生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、方案開停車、資源配備、精心操作等；抓好平安、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理，對(duì)外協(xié)調(diào)電力工作；2.審核公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)保、平安、本錢、人工組織等容的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)保、平安、本錢、人工組織等方面重大事項(xiàng)；4.采取得力措施促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理規(guī)化和精細(xì)化；5生產(chǎn)技術(shù)管控1.跟進(jìn)展業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，比照分析公司的技術(shù)形勢(shì)；2.與研發(fā)中心適時(shí)保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在公司生產(chǎn)中的運(yùn)用；3.通過生產(chǎn)過程中的工藝改良和生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施來實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。6設(shè)備管控1.審核分管單位常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備的技改、購(gòu)置方案，提出超常規(guī)的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置及技改方案；2.參與公司對(duì)外重大技術(shù)裝備的引進(jìn)談判和技術(shù)交流；3.組織對(duì)重大設(shè)備事故的原因分析和處理；4.審核分管生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備的大修、維護(hù)等方案，并對(duì)大修和維護(hù)進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。7其他工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)隊(duì)伍建立、總調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)區(qū)直以上環(huán)保等對(duì)口部門的關(guān)系，爭(zhēng)取各類政策性工程資金。8公共關(guān)系管理根據(jù)總經(jīng)理的要求，協(xié)調(diào)公司與周邊村組、鎮(zhèn)政府及市、區(qū)有關(guān)職能部門等其它相關(guān)方的關(guān)系，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件，代表公司出席相關(guān)會(huì)議和必要的公關(guān)活動(dòng)，與外部保持良好的公共關(guān)系；10日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事管理工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視分管單位日常工作的開展；4.決定權(quán)限分管單位日常工作中的重大事項(xiàng)。5.直管生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部部門工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書〔分管生產(chǎn)和研發(fā)〕一、崗位根本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)二次加工肥子公司、研發(fā)中心、生產(chǎn)二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1生產(chǎn)管理體系建立1.協(xié)助擬定和完善生產(chǎn)調(diào)度部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審核或?qū)徟止?、協(xié)管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；〔3〕參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；〔4〕參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。3生產(chǎn)過程管控1.負(fù)責(zé)子公司所有二次加工肥的管理，負(fù)責(zé)總公司新型肥料研發(fā)和實(shí)驗(yàn)、推廣工作；2.協(xié)助審核公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)保、平安、本錢、人工組織等容的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3.協(xié)助指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度部的常規(guī)調(diào)度，協(xié)助處理大型生產(chǎn)調(diào)度，使整體生產(chǎn)系統(tǒng)有序運(yùn)行；4.組織分管單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理，并按規(guī)定管理防結(jié)劑和廢舊物資物資；5.負(fù)責(zé)核定分管單位各類原料、燃料、物資的最高儲(chǔ)藏量和最低儲(chǔ)藏量，確定合理儲(chǔ)藏，并會(huì)同財(cái)務(wù)管理部編制儲(chǔ)藏資金方案，嚴(yán)格控制儲(chǔ)藏資金使用。特殊情況需要低價(jià)高儲(chǔ)的，報(bào)公司董事會(huì)決策。4生產(chǎn)技術(shù)管控1.跟進(jìn)展業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，比照分析公司的技術(shù)形勢(shì)；2.與研發(fā)技術(shù)局部管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用；3.通過生產(chǎn)過程中的工藝改良和生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施來實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。5設(shè)備管控1.審核公司常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備的技改、購(gòu)置方案，提出超常規(guī)的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置及技改方案；2.主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備的引進(jìn)談判和技術(shù)交流；3.組織對(duì)重大設(shè)備事故的原因分析和處理；4.審核公司生產(chǎn)設(shè)備的大修、維護(hù)等方案，并對(duì)大修和維護(hù)進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。6新型肥料研發(fā)與推廣管理1.負(fù)責(zé)外部新型肥料相關(guān)信息的收集和整理、立項(xiàng)、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)、驗(yàn)收、評(píng)估等工作；2.協(xié)助市場(chǎng)部制定推進(jìn)新型肥料宣傳籌劃工作；協(xié)助銷售部推廣新型肥料，及時(shí)評(píng)估，不斷改良完善；3.新型肥料實(shí)驗(yàn)田試驗(yàn)。負(fù)責(zé)新型肥料試驗(yàn)工作，進(jìn)展新型肥料試用比照評(píng)價(jià)，確保新型肥料質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；4.新型肥料示田建立。協(xié)助銷售分公司建立示田。7日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事管理工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視分管單位日常工作的開展；4.決定權(quán)限分管單位日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書分管外貿(mào)及豐盈興業(yè)農(nóng)資一、崗位根本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)豐盈興業(yè)農(nóng)資、協(xié)管市場(chǎng)部二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1管理體系建立1.組織擬定和完善分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等體系；2.審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.組織擬定分管單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。1.組織擬定分管單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3.審批分管單位的年度工作方案和年度預(yù)算，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。3豐盈興業(yè)農(nóng)資外貿(mào)管理〔1〕研究國(guó)外市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)際客戶，管理進(jìn)出口貿(mào)易，維護(hù)國(guó)外客戶關(guān)系?！?〕參與國(guó)際、國(guó)行業(yè)的各類會(huì)議，了解國(guó)外磷復(fù)肥行業(yè)走向趨勢(shì)，逐步建立和完善市場(chǎng)信息反應(yīng)制度，推進(jìn)信息反應(yīng)渠道建立?！?〕負(fù)責(zé)國(guó)外客戶及市場(chǎng)的開拓、聯(lián)系、合作、維護(hù)等?！?〕合理制定細(xì)化年度進(jìn)出口目標(biāo)并組織實(shí)施。4豐盈興業(yè)農(nóng)資硫資源和鉀肥采購(gòu)管理〔1〕負(fù)責(zé)公司及子公司的鉀肥、硫資源等的調(diào)配工作，鉀肥和硫資源業(yè)務(wù)引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保公司利益最大化；〔2〕與國(guó)家相關(guān)部門保持良好的溝通關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家行業(yè)政策、動(dòng)態(tài)等，為公司制定相關(guān)政策提供政策依據(jù)。3.負(fù)責(zé)國(guó)其他貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理。5豐盈興業(yè)農(nóng)資市場(chǎng)管理協(xié)助營(yíng)運(yùn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)品牌宣傳、營(yíng)銷籌劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)效勞等管理。6分管單位的日常管理1.審核所分管生產(chǎn)單位的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視所分管生產(chǎn)單位的日常工作的開展；4.決定權(quán)限所分管生產(chǎn)單位的日常工作中的重大事項(xiàng)；三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書〔分管物資供給〕一、崗位根本信息崗位名稱副總經(jīng)理〔分管物資供給〕所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)物資供給部二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1物資供給理體系建立與完善1.組織擬定和完善分管部門相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；2.審批分管部門相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)；3.監(jiān)視和檢查分管部門相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算；3.參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。3物資供給方案管控1.跟蹤原材料市場(chǎng)行情，及時(shí)準(zhǔn)確把握原材料市場(chǎng)開展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，為公司適時(shí)調(diào)整原材料采購(gòu)方案、控制采購(gòu)本錢提供依據(jù)；2.審核物資供給部月度市場(chǎng)分析報(bào)告及周市場(chǎng)走勢(shì)分析；3.審核公司的年度物資采購(gòu)方案和月度物資采購(gòu)方案；4.根據(jù)采購(gòu)物資的市場(chǎng)行情和公司的生產(chǎn)方案，在采購(gòu)過程中適時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案。4物資采購(gòu)的過程管控1.決策和安排物資采購(gòu)過程中的供給商選擇、市場(chǎng)考察、招標(biāo)、談判、合同簽訂等關(guān)鍵事項(xiàng)；2.把握供銷形勢(shì)的變化，審核采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足生產(chǎn)工藝需求；3.參與大宗物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5物資供給的財(cái)務(wù)管控1.審核物資供給部上報(bào)的原材料日?qǐng)?bào)表；2.審批物資采購(gòu)資金方案；3.組織落實(shí)減少庫存，增加賒銷，最大限度盤活資金，確保公司資金平安。6物資調(diào)配管控1.審批總公司各分廠及各子公司物資調(diào)配管理程序及方法；2.指導(dǎo)各分廠及各子公司物資調(diào)配工作；3.決策和組織處理物資調(diào)配中的重大事項(xiàng)。7供給商管理1.審核供給商管理方案；2.根據(jù)供給形勢(shì)的變化，不斷拓展采購(gòu)渠道，科學(xué)確定采購(gòu)方式，確保各種大宗原輔材料都有合理的直供和中間商供給比例；3.監(jiān)視供給商檔案的動(dòng)態(tài)管理。8子公司物資采購(gòu)監(jiān)控1.監(jiān)控子公司物資采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)資金支付情況、價(jià)格審批、質(zhì)量管理、合同管理及物資接貨等；2.決策、組織、處理子公司物資采購(gòu)中存在的問題9日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作方案和年度預(yù)算；2.在權(quán)限圍，承當(dāng)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)開展、績(jī)效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)視所分管部門的日常工作的開展；4.決定權(quán)限所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)歷豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷10年以上工作經(jīng)歷，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷性別不限書專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、方案能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊(duì)建立能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識(shí)，精力充分，能承受較強(qiáng)的工作壓力子公司總經(jīng)理崗位說明書一、崗位根本信息崗位名稱子公司總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)分子公司各個(gè)部門二、主要工作職責(zé)〔按重要性排序〕序號(hào)概述容描述1管理體系建立1.組織擬定和完善子公司的整體管理制度、流程和操作規(guī)，包括戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等體系；2.審批子公司的整體管理制度、流程和操作規(guī)3.監(jiān)視和檢查公司管理制度、流程和操作規(guī)的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改和完善。2子公司戰(zhàn)略管理1.組織擬定子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；2.組織擬定子公司的年度經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3.審批子公司各部門和分廠的年度工作方案和年度預(yù)算，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。3公司組織管理1.組織提出公司的組織構(gòu)造調(diào)整方案，并進(jìn)展審批，超出權(quán)限圍的組織變革提議報(bào)總公司審批；2.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)本公司的管理提升和管理變革。4日常事務(wù)管理1.組織召開子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)展相關(guān)決策；2.審批子公司的重大財(cái)務(wù)支出；3.審批或簽定子公司重大業(yè)務(wù)合同；4.決定子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)；5.決定子公司人力資源管理工作中的重大事項(xiàng)6.向總公司提名子公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人選，決定聘任或解聘除本子公司和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的其他子公司員工；7.在總公司考核方案框架下，組織落實(shí)子公司各單位的考核方案，并組織考核；8.代表子公司參加重大業(yè)務(wù)、外事及其他重要活動(dòng)。5外部溝通機(jī)制的建立1.定期向總公司匯報(bào)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)；2.領(lǐng)導(dǎo)