人力資源招聘操作手冊范本

ABC〔中國〕人力資源聘請操作手冊XXX名目人力資源聘請的原則 3\l“_TOC_250031“ABC人力資源聘請的理念 3\l“_TOC_250030“ABC的人才觀 4\l“_TOC_250029“人力資源部與用人部門的角色分工 5人力資源聘請與人員編制 7\l“_TOC_250028“人員編制制訂的依據和程序 7\l“_TOC_250027“聘請與人員編制的關系 8\l“_TOC_250026“聘請需求產生的背景 9人力資源聘請渠道和方法 11\l“_TOC_250025“公司部聘請 11\l“_TOC_250024“部調動 13\l“_TOC_250023“外部聘請 15\l“_TOC_250022“外包員工聘請 19\l“_TOC_250021“臨時工的聘請 20\l“_TOC_250020“離職人員重雇用 21人力資源聘請甄選流程 25\l“_TOC_250019“候選人簡歷篩選 25\l“_TOC_250018“專業(yè)筆試 26\l“_TOC_250017“候選人面試安排 26\l“_TOC_250016“綜合評估中心 28\l“_TOC_250015“綜合評估中心使用的工具與方法 29\l“_TOC_250014“綜合評估中心評審組成員構成 31綜合評估中心的流程 33\l“_TOC_250013“分管領導或行政總裁面試 34\l“_TOC_250012“總結及后續(xù)跟進 34人力資源聘請錄用流程 36\l“_TOC_250011“關于體檢的安排 36\l“_TOC_250010“候選人學歷學位驗證 36\l“_TOC_250009“職位及薪酬溝通 38錄用審批 38\l“_TOC_250008“錄用通知書發(fā)放 39員工入職及試用期治理 42\l“_TOC_250007“入職報到程序說明 42\l“_TOC_250006“簽訂勞動合同及協議 43\l“_TOC_250005“試用期治理 43校園聘請 45\l“_TOC_250004“應屆畢業(yè)生聘請 45\l“_TOC_250003“實習生聘請 48人才信息庫治理 50\l“_TOC_250002“人才信息庫的資料來源 50\l“_TOC_250001“設置人才標準及歸類 50\l“_TOC_250000“信息庫的使用和維護 51面試評估人員資格認定 5210.附錄 4511人力資源聘請的原則1ABCABC下原則:德才兼?zhèn)?、以德為先提條件，即保證錄用的候選人是懇切無欺、信守諾言、客觀公正，言行全都的；假設品質不過關，才能即使再優(yōu)秀也不予以考慮。公開公正、嚴謹規(guī)錄用結果公開；時機均等、公正嚴明。工聘請工作。在聘請考核過程中，堅持聘請打算與空缺崗位公開，考核程序與崗位要求公開，考核標準與考核程序公正。證據說明特別符合錄用條件的，須報集團總部人力資源部總經理批準。面試考響其他面試考核人員正常工作。嚴格把關、寧缺無濫格標準在聘請篩選過程中的運用，有條不紊地安排評估篩選流程，保證為部門選擇出高質量的合格的人選。用；在錄用標準上不妥協，全部被錄用者必需到達職位要求。ABCABCABC創(chuàng)力氣過學問共享與流程優(yōu)化推廣自己的創(chuàng)成果。團隊協作力氣時，以團隊利益為重，實行樂觀措施化解。誠信與責任感當責任。學習力氣夠通過主動學習獵取解決方案。成就導向自我突破，將工作視為個人成就感的重要來源。人力資源部與用人部門的角色分工人力資源部是主導整個聘請過程的總體組織者，負責從簡歷篩選、初次面試、估步驟，保證為公司進展準時吸納到優(yōu)秀的人才。用人部門作為人才的需求方，須在整個聘請過程中樂觀參與，包括幫助篩選簡〔在三個工作日反響〕，協作人力資源部進展嚴謹科學的人才篩選，盡快找到適宜人選。聘請各個階段人力資源部職責用人部門職責聘請需求聘請各個階段人力資源部職責用人部門職責聘請需求收集／審核需求提出需求公布信息進展聘請信息公布——簡歷篩選進展簡歷初選進展簡歷復選 2 2人力資源聘請與人員編制2人員編制制訂的依據和程序制定人員編制的職責分工總部治理層：集團人員編制的審批；集團人員編制的審核，年度集團人員編制的治理和監(jiān)控；控；機構人力資源部：機構人員編制的擬定，年度機構人員編制的治理和監(jiān)控。制定人員編制的根本依據階段性目標動身，爭論業(yè)務進展戰(zhàn)略和組織進展規(guī)劃，結合財務本錢預算和打算，分析現存組織部工作量安排狀況并結合外部市場標桿比照，進展人員編制的建議和決策。制定人員編制的程序析，并比照外部市場標桿，以確定現有人員編制是否需要調整；1層申報審核，最終經公司治理層會議批準后執(zhí)行。人員編制調整的程序機構機構總區(qū)域人力區(qū)域總總部人力資總部相關總人力資源行政HR經理資源總監(jiān)經理源聘請部經理/總監(jiān)總經理總裁擬定審核審核審核擬定審核審核審核審核審批審批人員編制審批權限表工程人員編制審批權限表工程編編聘請與人員編制的關系從公司人力本錢把握和提升人員效率的角度考慮，人員聘請須與人員編制嚴密政總裁特批方可開頭聘請。聘請需求產生的背景職位空缺的產生有以下狀況：本年度人員編制較上一年增加的的職位員工離職產生的職位空缺員工的部流淌，如升職或轉職產生的空缺由于增或突發(fā)的業(yè)務工程需要而增加的的職位組織架構的重組或突然變化產生的的職位聘請需求申請〔參照附1〕，特別說明該聘請需求產生的背景和緣由，在部門經理/總經理簽字后交同級人力資源部。位產生空缺由同級人力資源部審批《聘請需求申請表》。批準。人力資源部依據批準后的《聘請需求申請表》啟動聘請程序 3 3人力資源聘請渠道和方法3公司部聘請工是公司首先考慮的對象，尤其是某些要求對公司產品、流程格外生疏的職位空缺。部職位空缺公布總部人力資源部將職位信息公布在公司部，并定期更。被填補為止。求等。部應聘條件部應聘必需同時滿足以下條件：1B申請程序33)，3的員工，可直接將《部職位申請審核表》提交總部人力資源部。面試。評估、審批與通知核。申請人面試合格的，由所應聘單位人力資源部與其進展薪酬溝通。通知》，并知會申請人原所屬部門負責人。申請不成功的員工，由總部人力資源部通知其申請結果。公開競聘A公司干部治理相關制度。職位報到公布職位公告?zhèn)€人申請資格審查公布職位公告?zhèn)€人申請資格審查NoYES面試考核NoYES薪酬溝通NoYESNo錄用審批通知不予錄用YES錄用通知知會相關部門辦理調動手續(xù)內部聘請流程部調動部調動是指因公司業(yè)務或組織需要將某一職位擔當者轉崗至另外一個的職薪資條件進展充分溝通，并達成全都。4)，調動圍在同一區(qū)域部。向，將溝通結果填寫在《部人員調動申請表》上，進入審批階段。包括機構、區(qū)域和總部〕調動崗位的，由本單位最高負責人及總公司行政總裁審批。個月有效期被調動者到部門報到。門間調動及機構部門間調動無需辦理調動手續(xù)。用人部門申請確認用人部門申請確認NoYES錄用審批NoYES溝通No不予調動通知YES錄用通知知會相關部門辦理調動手續(xù)外部聘請們選擇多種聘請渠道來開掘不同類型的人才。以下是幾種常用的聘請渠道介紹：員工推舉公司鼓舞員工將他們的朋友或以前的同事等推舉到公司來。員工推舉的方式適用于全部空缺職位，但須遵守推舉回避原則。總部人力資源部定期在公司、外部公布并更職位空缺。員工推舉的候選人按正常的聘請程序進展選拔。。公司ABC〔中國〕上，不僅能吸引對公司感興趣的人來應聘，于應聘者有針對性地求職。ABC〔中國〕的職位空缺信息。位信息。在其他媒體公布聘請信息時，應同時公布公司，引導應聘者訪問。專業(yè)聘請徑。網上聘請能節(jié)約聘請本錢，縮短聘請周期，擴大潛在求職者的接觸時機?？偛科刚埐控撠熎刚埖目疾旌瓦x擇，經人力資源部總經理審批后使用。聘請資源由總部聘請部統一治理，為各機構安排聘請及使用資源。渠道作為補充，須事先向總部人力資源部報備。1)，總部人力資源聘請部統一公布部人力資源聘請部對機構的聘請網絡廣告進展監(jiān)視。部人力資源部統一編制的職位名稱，不得任憑增設職位名稱。如確因業(yè)務產生的的職位及名稱，須上報總部人力資源部報備。由總部人力資源部匯同機構人力資源部評定崗位的價值。要求公布職位空缺信息。CI識，公布的文字、版面設計等須經人力資源部總經理審批后使用。解公司。專業(yè)聘請參謀公司公司幫助聘請是比較有效的渠道。在總部或機構存在使用聘請參謀公司的需求時，須填寫《聘請需求申請表》(附1)統一交由總部人力資源聘請部門審核，總部人力資源聘請部門負責考察聘請參謀公司的資質和閱歷，慎重選擇聘請參謀公司，報人力資源部總經理審批。評估和選擇聘請參謀公司從以下角度動身：聘請參謀公司的經營規(guī)模、策略定位、客戶記錄和參謀團隊成員背景聘請參謀公司所專注的行業(yè)，在特定行業(yè)的學問了解和人才網絡狀況聘請參謀公司所委派參謀的專業(yè)技巧、閱歷程度和擅長的領域聘請參謀公司現有客戶圍是否可能限制人才搜尋開展的圍效勞合同條款的合理性和風險評估等在選定聘請參謀公司之后，由用人單位與負責該工程的聘請參謀進展直接溝證使用聘請參謀效勞的成效，在工程的過程中應留意以下事項：入，制定準確的工作進展打算圍、主要考核指標和任職資格要求等關鍵信息嚴密跟蹤搜尋進展狀況和成果，準時保持溝通〔一周〕聘請參謀公司相關反響意見，相關評估面試的安排須嚴密緊湊，留意過程中的利用其作為中間一方的優(yōu)勢，加快錄用流程以快速獲得適宜人選通，并通過聘請參謀公司了解被錄用者的意見和行政總裁審批。公開／專場聘請會短時間收集到較大量簡歷。初步了解其感興趣的職位、工作地點等根本信息，并收集應聘者簡歷。在聘請會后一周將符合條件的應聘者約到公司具風光試。力資源部報備。報紙／雜志廣告告費用較高，聘請人員需慎重選擇使用?？偛科刚埐块T負責考察登載廣告的報紙、雜志的公布效果。力。廣告公布的文字、版面設計等須經人力資源部總經理審批后使用。各機構如需選擇當地的報紙、雜志作為補充，須事先向總部人力資源部報備。時，須留意與公司雇主形象向吻合，到達吸引人才的目的。外包員工聘請用工形式人員。外包供給商選擇裁審批?？偛咳肆Y源聘請部匯同選購部依據外包人員需求打算選擇外包供給商。外包員工聘請操作流程1)，供給工程立項書，經主管領導審批，提交總部人力資源聘請部審核。推舉符合要求的候選人。結果和級別評定結果提交給人力資源部。用人單位人力資源部向外包員工發(fā)放錄用通知，辦理報到手續(xù)。資料，建立外包員工檔案資料和名冊，并簽訂協議。外包員工日常治理由用人部門負責，具體參見《外包治理規(guī)定》。臨時工的聘請性、季節(jié)性工作。聘請程序如下：1)，經主管領導審批，提交同級人力資源部審核。果提交給同級人力資源部經理審批。同級人力資源部發(fā)放錄用通知，辦理報到手續(xù)。臨時工日常治理由用人部門負責，具體參見《臨時工治理規(guī)定》。離職人員重雇用ABC，ABC賜予公正、公正待遇，不因其曾經離職而受到影響。離職雇用條件離職員工重雇用，必需同時滿足以下條件：B離職前效勞不滿一年績效特別優(yōu)秀。在職期間無違反公司價值觀及規(guī)章制度行為。因個人緣由離職，且離職后無損害公司利益的行為。ABC在三個月及以上?；蛘邫C構入職的情形。收集離職員工信息的面談容，對符合重雇用條件的離職員工做特別記錄。離職員工在公司進展狀況作跟蹤記錄，形成離職員工信息庫。離職員工信息中選擇適宜人選，并聯系溝通。申請程序5)，初步審核相關資料。經人力資源部審核合格者，依據應聘的職位，組織業(yè)務部門安排甄選。面試與試用期面試及試用期。面試，免試用期。2定級與審批的相應福利待遇。5)給總部人力資源部總經理審批，進入外部聘請錄用流程。 返聘申請人力資源部資格審查返聘申請人力資源部資格審查NoYES人力資源部面試NoYESNo用人部門面試YESNo職位與薪酬溝通YES錄用審批感謝應聘信函YES錄用通知知會相關部門辦理入職手續(xù) 4 4人力資源聘請甄選流程4候選人簡歷篩選步篩選后，方可打算是否安排面試。簡歷篩選的標準需參照職位的任職資格要求，可能包括但不局限于：教育背景工作閱歷及其穩(wěn)定性專業(yè)學問計算機水平英語水平工資要求工作地點要求等篩選簡歷時，將應聘者分成三類處理：A檔備用，簡歷按崗位族分類歸檔。試，簡歷可不予保存。專業(yè)筆試或技能的把握程度，以推斷其是否能夠到達所應聘職位的要求。專業(yè)筆試多用于考察候選人的學問或技術的嫻熟水平，譬如財務或計算機等專業(yè)崗位。試題的開發(fā)由業(yè)務部門主導、人力資源幫助完成，應依據《職位聘請指和具體容?；虻确绞絹磉M展。候選人面試安排面試的目的在于有效的獵取應聘者信息，考察應聘者是否符合職位的任職資格于需要的信息，應避開透露給應聘者。面試分為初試和復試。初試由人力資源部工作人員擔當面試人員，主要評估應必需參與公司組織的專業(yè)培訓，并取得面試評估人員書方可上崗。假設候選人身處異地，為節(jié)約時間和費用，初試和復試可以通過來進展，面試建議盡量削減使用。通知面試人力資源部應提前通知應聘者面試時間、地點、聯系及聯系人。盡可能詳盡描些文件和資料包括但不局限于：簡歷、身份及學歷證明，以及其他特別技能證明等。事先協調業(yè)務部門盡量在同一天安排復試。面試前預備面試。面試人員著裝得體。狀態(tài)。面試人員預備好各種評估工具及表格。供給飲水和足夠座位。在初試開頭前，先安排候選人填寫《職位申請登記表》〔2〕。應聘者已經完成的測試及評估結果。述、任職資格等信息。面試的進展請的職位名稱。寒喧幾句做開場白打破與生疏人的隔膜，使應聘者放松。酬福利狀況、對工作地點和薪酬福利的期望、離職通知期等。等信息。面試時記錄應聘者供給的關鍵信息。面試完畢時，告知應聘者下一步安排和可能時間。感應聘者并送別。6)。私，不應流露對應聘者的偏見。聘請申請表、面試評估表及相關資料交還人力資源部。綜合評估中心才甄選推斷偏差。適用于技能要求較低的根底性崗位。員工聘請對于公司長期進展極其重要，公司要求聘請空缺所在部門主管首席負T5導必需參與綜合評估中心。綜合評估中心使用的工具與方法綜合評估中心包含一系列科學有效的評估工具和方法，在《職位聘請指南》描常用的評估工具的簡潔介紹。行為性面試方法：即通過對候選人提出行為大事面試的問題，分析其答復，對遍勝任特質，尤其應關注創(chuàng)力氣與團隊協作性。主題演講：即讓候選人在限定時間就選擇的主題預備演講材料，并在現場依據需依據特定職位或職族進展設計，主要測試候選人的表達力氣、自信程度及影響參考。角色扮演：即通過讓候選人扮演某一職位擔當者的角色，觀看其在被設定情景進展設計，并列明該角色扮演題目的評估要點。案例分析：即賜予候選人一個具體案例進展分析，讓其解釋說明對該案例的分真實案例進展改編，并列明評估候選人表現的關鍵條目。現場實操：即結合職位或職族的職責和要求，讓候選人現場進展操作,以觀看其操作力氣并評估其操作結果,來推斷是否能夠到達應聘職位所要求的水平?，F場實操多用于操作性較強的職位，對特定技能有較高要求，譬如程序設計人員、司機定職位進展特別說明。文件筐處理：即假設候選人為某個職位角色，不在公司一段時間，回來面對一案和分析作為評估的依據和標準。無領導小組會議：即組織數個候選人同時參與會議，假設他們?yōu)槟硞€工程團隊估標準指引作為參考。評審組成員應保證相關試題的準時回收和嚴格保存。綜合評估中心評審組成員構成3總部:職級職級綜合評估中心評審組組織人董事會、治理層T10及以上〔治理類〕組長：CEO董事會、治理層、部專家〔至少1名〕T10〔專業(yè)類〕CEOCEO、治理層代表、部客戶代表、HRDHRDHRDT8-T9〔治理類〕T8-T9〔專業(yè)類〕組長：CEOCEO、治理層代表、部客戶代表、部專家〔至少1名〕、HRD組長：CEOCEO、主管領導、間接上級、部客戶代表、同級代表、招聘部經理組長：主管領導聘請部經理聘請部經理T7〔治理類〕職能：聘請主管HRCEO、主管領導、間接上級、部客戶代表、同級代表、部專家〔至少1名〕、聘請部經理職能：聘請主管T7〔專業(yè)類〕組長：主管領導HRT5-T6主管領導、間接上級、部客戶代表、同級代表、聘請主管組長：主管領導職能：聘請主管HR主管領導或指定授權人、間接上級、同級代表、聘請主管/HR職能：聘請主管T1-T4組長：主管領導或指定授權人HR說明：部客戶代表主要從所錄用崗位業(yè)務關聯程度較高的部效勞部門中選派，如：產品類崗位的部客戶主要為產品事業(yè)部、詢問效勞部門等。機構:職級綜合評估中心評審組組織人T8T7總部人力資源聘請部、總部業(yè)務總部人力資源招聘部T6〔治理類〕區(qū)域總經理、區(qū)域業(yè)務總監(jiān)、同級代表、區(qū)域HR總監(jiān)組長：區(qū)域總經理區(qū)域HRT6〔專業(yè)類〕區(qū)域總經理、治理團隊、部客戶代表、同級代表、區(qū)域HR組長：區(qū)域總經理區(qū)域HRT5〔治理類〕HR組長：機構總經理機構HRT5區(qū)域業(yè)務總監(jiān)、機構總經理、直接上級、區(qū)域HR組長：區(qū)域業(yè)務總監(jiān)區(qū)域HRT1-T4機構總經理指定授權人、直接上級、間接上級、同級代HR組長：機構總經理指定授權人機構HR說明：治理團隊在區(qū)域特指區(qū)域總監(jiān)團隊；在機構特指一級部門經理團隊。每個崗位的綜合評估中心評審組具體成員由聘請部與業(yè)務部門在每年年初確1.預備：綜合評估中心必需在用人部門復試通過后三個工作日〔如候選人需預備主題演講可延長至五個工作日〕組織安排，其中T6以上〔含T6〕崗位必需PPT；協調評審組成員、候選人時間并發(fā)出通知；進展預備。過程：綜合評估中心組織人介紹參與評估人員及評估流程；格，完畢面試時對候選人參與面試致，并知會后續(xù)的安排和結果反響時間。評估結果評議及反響：合評估中心記錄表》〔8〕并提出是否錄用建議；人在三個工作日向候選人反響面試結果；三分之二以上〔含三分之二〕同意方可予以錄用；予錄用。分管領導或行政總裁面試面試，面試通過才可進入錄用流程?？偨Y及后續(xù)跟進對于打算錄用者，進入聘請錄用流程。如申請人未被錄用，由人力資源部統一發(fā)送《感應聘信函》〔參照附件〔按公司相關財務規(guī)定〕賜予報銷，但需提前經過人力資源部總經理批準。 5 5人力資源聘請錄用流程5關于體檢的安排在候選人通過評估程序后，人力資源聘請部或機構人力資源部對有初步錄用意商定醫(yī)院結算報銷。體檢容包括：常規(guī)體檢：包括眼科、耳鼻喉科、口腔科、科、外科檢查X-線透視肝功能/乙肝兩對半留意：針對乙肝外表抗原攜帶者體檢的適用方法：工作外，公司敬重乙肝外表抗原攜帶者合法就業(yè)權利。候選人學歷學位驗證在對全部候選人進展錄用報批前，需要進展學歷學位的驗證。人力資源部依據證。候選人背景調查背景調查。背景調查的對象背景有疑慮的狀況。背景調查的程序背景調查在評估、體檢和學歷學位驗證通過后進展〔一般是曾任職公司直接上司或人力資源部人員〕材料做背景調查9)向證明人問詢了解候選人在曾任職公司9)直接發(fā)送給證明人填寫背景調查完畢后注明信息供給者的、職位、所在公司和聯系方法析和風險評估，做出是否淘汰的打算。背景調查留意事項在得到應聘者同意的狀況下方可聯系其現任公司作背景調查調查，然后通知其錄用后將補做現任公司的背景調查明人的溝通須留意禮節(jié)和提問方式，盡可能得到全面的背景參考信息假設證明人拒絕供給證明信息，需改用其他方式進展背景調查。職位及薪酬溝通用通知及薪資溝通。職位本身的進展?jié)摿吞魬?zhàn)；進展確定圍的薪資水平調整，與候選人達成全都。總部批，并編制電子報批表；批機構作流”申請表單；人力資源總經理和行政總裁審批。人員錄用審批權限表人員錄用審批權限表工程機構 機構總HR 經理總監(jiān)經理總部人總部相力資源關總經聘請部理/總監(jiān)審核 審核審核總經理一般員工總部招聘錄用部門經理副總經理裁一般員工部門經理副總經理總經理理總經理審批審核審核審批審核審批審核機構招聘錄用審核審核審批審核審核審批審核審批審核審核審批區(qū)域招聘錄用錄用審核審核審核審批審核審核審批錄用通知書發(fā)放人力資源部在通知候選人錄用結果后，以的方式發(fā)出正式的《錄用通知書》〔11〕。公布聘請信息簡歷篩選No公布聘請信息簡歷篩選No簡歷分類處理YESNo專業(yè)筆試YESNo人力資源部面試YES用人部門面試NoYESNo考核YES總裁面試NoYESNo安排體檢YES背景調查NoYESNo職位薪酬溝通YESNo錄用審批感謝應聘信函錄用通知通知相關部門辦理入職手續(xù)＊綜合評估中心考核不適用于技能要求較低的根底性職位＊分管領導或行政總裁面試只適用于高層職位或中層關鍵職位 6 6員工入職及試用期治理6HR流程。本章容不適用于校園聘請、外包員工與臨時工聘請。入職報到程序說明員工入職由人力資源部組織辦理，需檢查資料是否齊全。報到資料例如：與原單位解除勞動合同的證明市級以上醫(yī)院的體檢報告〔除常規(guī)體檢外，需提交肝功兩對半的體檢報告〕、學歷/學位證復印件各一份打算生育證明〔女性供給，需要戶口所在地的居委會出具〕等〔供給〕、、畢業(yè)證和學位證等報到文件員工報到后，人力資源部組織簽訂合同，隨后邀請人力資源部總經理與ABCABC簡要介紹公司日常工作場所的根本狀況。入職手續(xù)辦理完畢，人力資源部為員工發(fā)放《員工入職指南》、《入職手續(xù)流程表》上各項容，最終將《入職手續(xù)流程表》簽字返還人力資源部。簽訂勞動合同及協議員工報到后，人力資源部組織簽訂《ABCABC試用期治理算。假設員工在入職時對試用期有特別商定的，依據簽訂的勞動合同條款執(zhí)行。試用期滿的員工需參與試用期滿評估，具體參見《試用期滿評估方法》。6.3.1假設員工在試用期表現突出，其本人、入職導師或直接上級可申請?zhí)崆稗D正并A6.3.3向本單位人力資源部提出終止試用，人力資源部審核后做出最終處理打算。 7 7校園聘請7〔尤其在研發(fā)和技術支持部門〕，ABC在人才方面打下堅實的根底。校園聘請分為每年十月開頭的應屆畢業(yè)生聘請和學校假期進展的實習生聘請，式員工。應屆畢業(yè)生聘請應屆畢業(yè)生聘請打算聘請的城市和學校。門和機構填報畢業(yè)生需求交總部聘請部匯總，交總部人力資源部總經理審批。事前預備工作演講材料，預備宣講會現場物資。確定應屆畢業(yè)生聘請時間表，聯系業(yè)務部門相關人員同行。預備試題、試卷、答卷、答案、評估表格。排，并將結果反響給聘請小組聯絡人。宣講會ABC宣講會上介紹公司狀況、聘請政策以及應屆畢業(yè)生聘請程序。宣講會期間現場接收簡歷?，F場簡歷篩選10)和簡歷，結合崗位要求和任職資在《筆試通知書》上編號。筆試〔30〕和專業(yè)素養(yǎng)的考試〔90鐘〕?？荚嚰o律、批改試卷。面試評估ABC應試者的綜合素養(yǎng)。錄用簽約總經理審批，隨后將審批結果反響給各地聘請小組負責人。5.15.6聘請小組人員通知應聘者到用人單位簽定《畢業(yè)生就業(yè)協議》。報到派遣報到證及戶、糧遷移證到公司報到，辦理入職手續(xù)。試用期應屆畢業(yè)生試用期六個月，期間承受入職培訓和崗位適應性培訓。正式報到可免試用期。違約賠償1國家規(guī)定向支付經濟補償金。經雙方協商全都解除勞動合同的情形除外。實習生聘請總部人力資源部常年在公司公布實習生聘請信息，依據應聘學生的申請情況，匯同各級構人力資源部進展篩選，結合公司業(yè)務工作安排，組織實習工程。。ABC后，由人力資源部統一公布實習生聘請廣告。應聘的學生填寫《校園聘懇求職登記表》〔10〕并提交簡歷給當地人試。ABC總經理審批后，發(fā)放實習生《錄用通知書》，并辦理報到手續(xù)。用人部門或機構依據公司相關規(guī)定，向實習生支付相應的酬勞。 8 8人才信息庫治理8業(yè)務的長遠規(guī)劃打下人才的根底，保證人力資源的準時充安排置。人才信息庫的資料來源人才信息庫的資料來源于：個體求職者自薦部員工推舉或外部合作伙伴推舉專業(yè)聘請現場聘請會專業(yè)人力資源參謀公司離職人員其他可能的渠道設置人才標準及歸類簡歷依據業(yè)務方向、等級進展歸類；類等；依據候選人的評定等級，T6〔T6〕以上的歸入高級人才類。信息庫的使用和維護信息庫的權限HR信息庫的使用和維護簡歷導入51JobAccessExcel從其他電子文檔中復制粘貼保存“全文本”方式的簡歷升級簡歷庫系統，建立簡歷信息自動識別系統。簡歷維護通過人才庫的簡歷維護功能對簡歷進展維護、修訂、打印和導出也可手工錄入或導入面試意見及面試結果入人才信息庫簡歷使用態(tài)”，并可對此候選人錄入面試信息及錄用信息等，直至完成聘請程序。999面試評估人員資格認定ABC試每半年進展一次，面試評估人員書每三年須更一次。專業(yè)聘請評估技巧系列培訓由公司部授權培訓師主持，承受課堂講授、案例分面試評估技巧，培訓的目標包括：了解聘請治理的根底學問和流程了解崗位任職資格如何運用于聘請把握綜合評估中心所包括的工具和使用方法把握行為大事面試的專業(yè)使用方法和評估技巧關注評估甄選過程常見問題并進展預防和避開ABC人員編制與聘請需求治理任職資格與聘請選拔標準聘請渠道治理與錄用流程綜合評估中心的構造與使用說明行為大事面試專業(yè)方法和技巧評估甄選過程常見問題綜述等過，方可取得該資格認證；考試未通過者可申請參與下一次的培訓及資格考核。角色扮演的現場考試由人力資源聘請部組織安排，評審小組成員不行少于兩位，包括人力資源部和學員所在部門選派的評審代表〔必需是已取得資格認證位。評審人員具體安排從以下方面評價學員的表現：著裝和禮儀是否到達要求，能否制造良好氣氛面試前的預備工作是否到位，是否生疏聘請標準面試中能否有效把握進程和節(jié)奏是否有效運用行為大事面試技巧覺察事實是否緊扣任職資格要求進展提問，能否準時追問以獵取有效信息是否與候選人共享公司及職位相關信息能否恰如其分地對候選人進展評估等原則上，為具體職位安排面試評估的人員會是級別上高于該職位的相關人員，見〔12〕 10 10附錄10標準表格與文件：聘請需求申請表職位申請登記表部職位申請審核表部人員調動申請表離職重雇用審核表候選人面試評估表綜合評估中心記錄表候選人背景調查表校園聘懇求職登記表感應聘信函錄用通知書面試評估人員資格審批表與授權書12

聘請需求申請表

職位名稱聘請人數職位名稱聘請人數期望到位時間所屬部門/單位工作地點直接上級崗位直接上級姓名下屬人數〔如有〕填補空缺：□離職□轉職□升職增職位：□編制內□編制外〔須在下方說明緣由：〕需求產生的背景建議聘請渠道□內部聘請□外部聘請□臨時工聘請□外包員工聘請□畢業(yè)生聘請□實習生聘請崗位關鍵職責描述任職資格要項任職資格要求(程度說明：0-不了解；1-了解；2-把握；3-嫻熟；4-精通)任職資格標準描述要求程度專業(yè)閱歷專業(yè)資格公司學問專業(yè)學問相關學問技能15行為素養(yǎng)1行為素養(yǎng)2行為素養(yǎng)3行為素養(yǎng)4行為素養(yǎng)5填表人簽名部門負責人審批人力資源部審批行政總裁審批姓名姓名性別個人狀況誕生日期民族證件類型證件號碼婚姻狀況血型政治面貌籍貫目前所在地戶口所在地期望月薪(稅前)期望年薪(稅前)全部工作年限到職所需時間是否有親屬在金□沒有 □有(請列明姓名、所在部門及與其關系〕蝶工作通信地址聯系聯系手機電子郵件地址緊急聯系人聯系手機教育背景起止時間學校名稱〔高中／大學〕所學專業(yè)所獲學歷／學位應聘職位所屬部門所屬單位工作地點應聘職位所屬部門所屬單位工作地點專業(yè)培訓時間培訓機構名稱培訓工程名稱所獲證書工作經受起止時間公司名稱公司性質擔當職位匯報對象月薪〔稅前〕 離職緣由證明人及其聯系方法本人保證以上表格所填寫的每一項內容真實，如查出任何上述信息與事實不符，金蝶有權即時撤銷可能的錄用打算或終止可能的雇傭關系；金蝶保證對上述個人信息進展保密處理，未經本人同意不將相關信息泄露給金蝶公司以外的任何個人或團體。應聘者簽名：填表日期：年月日

職位申請登記表主要業(yè)績：

內部職位申請審核表職位申請人姓名：申請職位/部門：職位申請人姓名：申請職位/部門：聯系／手機：電子郵件：目前擔當職位：目前職位擔當年限:目前所在部門：目前所在單位：匯報對象：最近一次績效評分：參與公司時間：目前職位關鍵職責：〔不少于三項〕１２１〔不少于兩項〕 ２優(yōu)點－優(yōu)劣勢總結：關于共性的簡潔描述：目前月薪〔稅前〕：申請職位的緣由：申請人簽名：目前部門主管審批(擔當目前職位3年及以上者不需填寫本欄)人力資源部審批行政總裁審批4

時機點－

目前年薪〔稅前〕：填表日期：目前職位關鍵職責：〔不少于三項〕 目前職位關鍵職責：〔不少于三項〕 ２３１主要業(yè)績：２優(yōu)點－優(yōu)劣勢總結：缺點－關于共性的簡潔描述：建議內部調動的緣由：申請部門／單位主管簽字：填表日期：業(yè)務部門總經理審批人力資源總經理審批行政總裁審批被調動人姓名：建議調動時間：聯系／手機：電子郵件：目前擔當職位：建議調往職位：目前所在部門／單位：目前直接上級：建議調往部門／單位：調動后直接上級：目前崗位擔當時間：參與公司時間：１注：如公司目前部調動已走電子流，建議電子流能添加以上表格容，進一步完善部調動人員信息。5職位申請人姓名：離職前擔當的職位：離職前所在部門：離職前所在單位：職位申請人姓名：離職前擔當的職位：離職前所在部門：離職前所在單位：聯系／手機：電子郵件：申請人在職期間信息回憶〔參考其前主管相關意見〕就職起止時間：自到直接匯報對象：最終一次績效評分：１關鍵職責：〔不少于三項〕２３１主要業(yè)績：〔不少于兩項〕２優(yōu)點－優(yōu)劣勢總結：缺點－關于共性的簡潔描述：離職前月薪〔稅前〕：離職前年薪〔稅前〕：離職緣由：人力資源部填表人員簽名：填表日期：人力資源總經理審批行政總裁審批

離職重雇用審核表候選人姓名：應聘部門：候選人姓名：應聘部門：簡歷來源：人力資源部面試用人部門面試綜合評價評分簡要說明0－缺乏,沒有顯現,不了解 1－略微的,有點顯現了解 2－中等的,比較明確把握 3－高度的,明確顯現嫻熟 4－精彩的,一貫的精通人力資源部填寫用人部門填寫是否推舉部門面試□否是拒絕定錄用面試結果□是推舉職位存檔備用推舉其他可能適宜的職位否退回人力資源部推舉其他可能適宜的職位推舉部門面試人簽名／日期□是錄用職位錄用部門部門負責人簽名／日期審核意見由人力資源總監(jiān)填寫日期：由總裁填寫日期：綜合評估中心分數評估要素專業(yè)閱歷聘請要求0123401234專業(yè)學問公司學問相關學問技能1技能2技能3技能4技能5行為1行為2行為3行為4行為57

綜合評估中心記錄表候選人姓名：候選人姓名：評估工具(一)評估工具(二)評估工具(三)平均分數評估要素技能1行為4行為5聘請要求 012340123401234綜合評價評分標準簡要說明0－缺乏,沒有顯現,不了解 1－略微的,有點顯現了解2－中等的,比較明確把握日期：3－高度的,明確顯現嫻熟 4－精彩的,一貫的精通評估人員簽名：被證明人相關信息自在該公司擔當的職位：被證明人相關信息自在該公司擔當的職位：必填工程到匯報對象：１關鍵職責：〔最好不少于三項〕２必填工程３１主要業(yè)績：〔最好不少于兩項〕必填工程２優(yōu)點－優(yōu)劣勢總結：缺點－離職前月薪〔稅前〕：離職前年薪〔稅前〕：離職緣由：必填工程關于共性的簡潔描述：核心力氣素養(yǎng)評估評分標準〔0－缺乏1－有差距 2－根本合格 3－良好 4－優(yōu)秀〕評估要素在選擇項打√0 1 2 3 4創(chuàng)力氣團隊合作誠信與責任感學習力氣成就導向主持調查人員簽名：調查日期：8候選人背景調查表被證明人姓名：應聘職位：證明人姓名：聯系／手機：證明關系：電子郵件：需證明的公司名稱：與被證明人共事時間：自證明人擔當的職位：到、候選人背景調查格外重要，做好背景調查能確保公司聘請的人才技能、誠信和職業(yè)經受的真實性。23〔直接主管〕、同事及下屬。聘請一般員工需和同級的同事。證明人由候選人供給，由人力資源部工作人員負責聯系核實。3、對于中高層治理人員和特別崗位人員，可托付專業(yè)公司進展背景調查。9應聘職位所屬部門所屬單位應聘職位所屬部門所屬單位工作地點專業(yè)培訓時間培訓機構名稱培訓工程名稱所獲證書在校期間所獲嘉獎在校期間參與社團活動工作經受(標明全職或兼職)起止時間公司名稱擔當職位匯報對象月薪〔稅前〕證明人及其聯系方法本人保證以上表格所填寫的每一項內容真實，如查出任何上述信息與事實不符，金蝶有權即時撤銷可能的錄用打算或終止可能的雇傭關系；金蝶保證對上述個人信息進展保密處理，未經本人同意不將相關信息泄露給金蝶公司以外的任何個人或團體。應聘者簽名：填表日期：年月日姓名性別個人狀況誕生日期民族證件類型證件號碼婚姻狀況血型政治面貌籍貫目前所在地戶口所在地期望月薪(稅前)期望年薪(稅前)是否有親屬在金蝶□沒有 □有(請列明姓名、所在部門及與其關系〕工作通信地址聯系聯系手機電子郵件地址緊急聯系人聯系手機教育背景起止時間學校名稱〔高中／大學〕所學專業(yè)所獲學歷／學位10敬重的 先生／女士：

感謝應聘信函感謝您應聘金蝶的職位，并投入時間和精力參與相關甄選評估的安排！經過審慎和深入的分析衡量，我們很圓滿地通知您，目前我們公司沒有適宜的職位可以供給應您。但是，您在整個過程中的表現令我們印象深刻，我們會將您的資料存入人才信息庫，在可能適宜您的職位空缺消滅時與您進展聯絡。再次感謝您對金蝶的興趣，并祝您萬事如意！金蝶軟件〔中國〕人力資源部年月日11敬重的

錄用通知書〔治理人員、中高級技術人員適用〕〕先生／女士：已經打算錄用您擔當 部門 附職位說明書關于您其他錄用狀況說明如下：12、匯報對象：3稅前月薪為人民幣 制補償〔10%〕、住房公積(13%)及誤餐補助〔 元〕；稅前年度目標獎金總額為人民幣 元，公司將依據您績效考核結果，按3314您需要依據深圳市納稅規(guī)定交納個人所得稅依據深圳市社會保險規(guī)定，公司足額為您辦理社會保5、假期與福利安排：帶薪假期每年為 個工作；

用〔〕；安家費為一次性 元；住房補為每月 6、工作時間：至下午，包含1小時午餐時間。7、試用期安排：您在正式報到后將經受 個月的試用期，如在試用期間表現達不到公司要求，或不能通過試用期滿評估，公司有權終止與您的雇傭關系；為了讓您盡快生疏公司的有關制度、工作標準及其他事項，您將被安排參與公司定期舉辦的入職培訓。8、合同簽訂：在您到公司正式報到之后，將與公司簽訂為期39、您在確認該錄用通知書前，須保證與原工作單位不存在與該錄用有沖突的保密及競業(yè)限制義務。如因您未告知您所負的保密及競業(yè)限制義務而致金蝶患病索賠的，金蝶有權向您追償，您應擔當由此產生的法律責任。10、本錄用通知書的內容，特別是有關薪資的局部屬于公司的商業(yè)隱秘，您負有保密義務，除了公司總裁、人力資源總經理及依據公司授權可以知悉的人員外，您不行以向其他任何人透露。11、如因您所填寫的《職位申請登記表》內