2023年項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)集錦篇

2023年項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)集錦篇項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)1

在即將結(jié)束的一年里，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)一年的收獲和體會(huì)、吸取教訓(xùn)，特就工作總結(jié)如下。

一、年度工作重點(diǎn)內(nèi)容

1、與單位分部對(duì)接完成公司遺留工程的各類信息報(bào)送，協(xié)作完成遺留工程的各項(xiàng)抽查及檢查。

2、與檢修分公司檔案管理部門(mén)對(duì)接完成平建工程的檔案移交工作，協(xié)作王文對(duì)接公司檔案部門(mén)完成小型建設(shè)、鐘牌110kV變電、達(dá)城110kV變電等工程的檔案移交工作。

3、與單位分部對(duì)接完成陽(yáng)鎮(zhèn)、大修等工程的項(xiàng)目部成立紅頭文件和人員資質(zhì)收集。

4、協(xié)作王文完成三項(xiàng)小型建設(shè)、李莊輸變電等工程施工前期資料的審核及監(jiān)理前期資料的`編制。

二、個(gè)人存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，導(dǎo)致在工地現(xiàn)場(chǎng)遇到某些問(wèn)題不能剛好處理完善。

2、缺乏與業(yè)主單位、施工單位、本單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的溝通，導(dǎo)致工作效率大打折扣。

3、今年家庭事情繁多，個(gè)人大部分精力傾向于家庭，導(dǎo)致部分工作存在滯后完成。

三、下一年的學(xué)習(xí)安排和工作安排

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，深化現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)存在的平安質(zhì)量問(wèn)題，剛好留存工作痕跡。

2、加強(qiáng)與各級(jí)單位人員的溝通，20xx年在李莊變電站工程駐站期間仔細(xì)學(xué)習(xí)做好平安總監(jiān)相關(guān)的工作，不給單位和領(lǐng)導(dǎo)制造不必要麻煩。

3、加強(qiáng)一組團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)作王文完成各類工作任務(wù)。

4、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)實(shí)力，盡快熟識(shí)新版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)并運(yùn)用到工作中，利用起公司下發(fā)的各類工作指導(dǎo)文件把工作做精。

5、爭(zhēng)取盡快取得國(guó)家注冊(cè)類證書(shū)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)2

一、主要工作狀況

在北京誠(chéng)公工作的1年時(shí)間中，我跟隨主管從事配套項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，從項(xiàng)目的物料，進(jìn)度，開(kāi)支三個(gè)方面協(xié)作主管完成項(xiàng)目管理工作。

其中雪亮工程由我獨(dú)立管理，從項(xiàng)目的開(kāi)工，派工，物料領(lǐng)取、進(jìn)度把控，始終到完工。目前整體項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段。

工作一年的時(shí)間中，我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了為人處世，工作的`邏輯思維以及考慮問(wèn)題的方式方法。從一起先只會(huì)報(bào)告問(wèn)題，到現(xiàn)在讓我學(xué)會(huì)了如何思索解決問(wèn)題。

二、工作不足

1、由于對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠了解，對(duì)于施工單位報(bào)告的問(wèn)題無(wú)法做出正確的推斷，導(dǎo)致部分站點(diǎn)進(jìn)度過(guò)慢，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，造成整體項(xiàng)目的拖延。

2、個(gè)人想法不足，考慮問(wèn)題有局限性，缺少自我主見(jiàn)，獨(dú)立解決問(wèn)題的實(shí)力有待提高

三、將來(lái)工作安排

提高專業(yè)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，面對(duì)問(wèn)題時(shí)多加入自己的想法，與施工方溝通時(shí)多加思索，從整體項(xiàng)目動(dòng)身考慮問(wèn)題，完成項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)3

(一)深化開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪，深化一線駕馭工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。接著開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，仔細(xì)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推動(dòng)。

每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教化服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)料投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國(guó)際華都、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對(duì)增加發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。

由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特殊是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

(二)在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過(guò)多次路演，制定了具體的觀摩方案和合理的觀摩路途，并全程參加項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定、一樣好評(píng)，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

(五)依據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽，并依據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推動(dòng)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

(六)其他工作：

1、每月底向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)狀況和存在問(wèn)題;

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;

3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的'用地問(wèn)題，不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送城鎮(zhèn)建設(shè)用地安排統(tǒng)計(jì)表;

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;

5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的上報(bào)工作;

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門(mén)深化開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是根據(jù)《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是接著組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好各級(jí)部門(mén)及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

今年，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元，年度安排投資32.88億元，安排開(kāi)工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng)，共完成投資30.15億元，占年安排的91.7%，預(yù)料年底將超額完成年度安排目標(biāo)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。

xx年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生?；仡檟x年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的緣由主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

xx年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、平安意識(shí)淡薄。

2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡志向，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了許多質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理特別普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信念”，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐性”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信念”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信念，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起干脆支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃：

1、xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際狀況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的.，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、依據(jù)管理體系，盡快建立好用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避開(kāi)工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供應(yīng)信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)牢靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性，專心作好工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)硬、工作實(shí)力較強(qiáng)的多面手。在條件允許狀況下，實(shí)行崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證狀況，簽證是否剛好，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書(shū)面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門(mén)檢查項(xiàng)目開(kāi)工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開(kāi)工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備選購(gòu) 安排是否剛好完整;材料驗(yàn)收是否仔細(xì)、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教化。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否剛好供應(yīng)。

在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要?jiǎng)偤眉右灾浦?，促使?xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐性”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門(mén)，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問(wèn)題角度、管理側(cè)重點(diǎn)或許與公司宏觀面有抵觸或不一樣的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、平安、文明施工方面投入太少，省不該省的錢(qián)，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、平安隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過(guò)關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻丟失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。

xx年項(xiàng)管部將實(shí)行一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、平安、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢(qián)，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、平安保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力特別強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎(jiǎng)的肯定要?jiǎng)偤脙冬F(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有凝合力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。xx年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告知我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的牢固程度和密封程度;項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;

xx年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，xx年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一樣、腳踏實(shí)地，根據(jù)公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，解除干擾，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)5

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)和充溢展示自我的一年，中間有著許很多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

一、熟識(shí)整個(gè)項(xiàng)目、酷愛(ài)項(xiàng)目管理

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習(xí)，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性相識(shí)，才有心得和體會(huì)，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目根據(jù)原制定的合理安排順當(dāng)運(yùn)行，降低成本提高績(jī)效。這些理性的相識(shí)，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素。只有感性相識(shí)和理性相識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地酷愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，嫻熟展示

在管理過(guò)程中，有許多能夠幫助勝利管理的工具。諸如，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的勝利與否。勝利的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

三、耐性傾聽(tīng)，找準(zhǔn)措施

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以吩咐式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不志向。當(dāng)我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題要班組協(xié)作解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要仔細(xì)地、耐性地傾聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問(wèn)題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，既是敬重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前安排，把握互動(dòng)

做任何事情都要安排有打算，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做安排做打算所花的成本和精力。有了安排和打算，做事情將會(huì)順當(dāng)?shù)亩?。?dāng)然，所謂的安排和打算是要專心去構(gòu)思的，也須要閱歷的支持，這樣，安排和打算才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，我們才能在志向時(shí)間實(shí)行有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和溝通，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)特別的重要。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，并提出珍貴看法。

整理和項(xiàng)目G地塊平安管理工作，10月14日調(diào)至香河志向嘉業(yè)項(xiàng)目，幫助平安總監(jiān)從事平安管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)1.4期平安管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和摯友的幫助下都順當(dāng)解決，也通過(guò)這些事學(xué)習(xí)到許多學(xué)問(wèn)和人際交往的.道理?，F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下：

一、業(yè)內(nèi)資料整理

個(gè)人感覺(jué)，平安資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后起先完善平安資料，依據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到許多沒(méi)有做過(guò)的平安資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做平安資料方面的學(xué)問(wèn)和水平有很大提升。

二、開(kāi)展平安教化

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助平安負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)平安教化大會(huì)13次，自己開(kāi)展1次。在香河志向嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助平安總監(jiān)組織召開(kāi)平安教化大會(huì)8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教化348人，提高工人的平安意識(shí)。多次組織特別工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。多次協(xié)助平安負(fù)責(zé)人開(kāi)展小工種，小隊(duì)伍人員的平安培訓(xùn)教化。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視平安，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)肯定要高，而且要愛(ài)惜定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高平安意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。

三、落實(shí)平安檢查、復(fù)查工作

在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河志向嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個(gè)人理解平安檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周平安檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。

2、整改措施剛好間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是擔(dān)心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)平安負(fù)責(zé)的感覺(jué)，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)峻后貨，項(xiàng)目人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)馬上復(fù)查，消退隱患。防止分包平安員說(shuō)謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。

四、應(yīng)急管理

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目幫助平安負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在香河志向嘉業(yè)項(xiàng)目幫助平安總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必需嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。

在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)技能，提高人際交往實(shí)力，做好本職工作，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。

五、黑天鵝和灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛事務(wù)在平安管理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的事務(wù)，一般有難以預(yù)見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的也許率事務(wù)。以我對(duì)平安工作的理解，可以結(jié)合危急源識(shí)別分析，我覺(jué)得黑天鵝事務(wù)是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)有不同的意義。

作為一個(gè)入職不久的新員工，有許多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)過(guò)的事情就簡(jiǎn)單導(dǎo)致黑天鵝事務(wù)，對(duì)于老員工來(lái)講，一些人喜愛(ài)用閱歷辦事，閱歷當(dāng)然重要，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，平安資料的漸漸完善與修訂，很多平安學(xué)問(wèn)已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事務(wù)。管控方法:把身邊的小事做好，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注意日常檢查管理，多思索多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。

個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事務(wù)就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能因?yàn)榉N種緣由導(dǎo)致檢查后不能剛好復(fù)查，或隱患不能就是解除，或者日常檢查工作的不深化等等。例如：施工生產(chǎn)中須要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系平安帶帶，不正確佩戴平安帽，而我們?cè)诒O(jiān)督管理過(guò)程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門(mén)，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理，平安部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。管控方法：要把也許率事務(wù)管成小概率事務(wù)或無(wú)平安隱患的。依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門(mén)簽字，可依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)6

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)驗(yàn)了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多項(xiàng)目管理和質(zhì)量限制的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，分別是：圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購(gòu) 管理和綜合管理。

圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能具體而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不行避開(kāi)的發(fā)生所謂的變更，而事實(shí)上或許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒(méi)有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的須要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們始終以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目安排的時(shí)候，肯定要把項(xiàng)目組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如根據(jù)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)常見(jiàn)的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與安排一樣，但是受各方面緣由制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠根據(jù)進(jìn)度安排執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)原來(lái)可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度限制相對(duì)比較的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部限制進(jìn)度特別緊，留出足夠的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了許多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行限制，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量限制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量限制，我認(rèn)為我做的并不。在過(guò)去的`一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證安排等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)覺(jué)且越困難的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)峻的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例許多狀況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟識(shí)業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。或許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa須要編寫(xiě)的檔越來(lái)越多，假如要把全部的檔都剛好的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深化監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深化到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理實(shí)力凹凸不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了許多問(wèn)題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越須要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合實(shí)力高，假如平常不留意培育人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員實(shí)力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這樣的狀況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，勞碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是實(shí)力沒(méi)有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)制定人員培育等安排，以滿意后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎全部的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項(xiàng)目初期就必需注意與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲得他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要主動(dòng)與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，須要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶的角度思索，滿意客戶提出的要求，只有客戶滿足了，我們的工作才算是做了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲议啔v不足，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的學(xué)問(wèn)，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些閱歷積累，例如：假如項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目安排的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期實(shí)行“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較的一種方法，假如項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及選購(gòu) 管理，此處不做說(shuō)明。

項(xiàng)目管理各大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);假如圍管理中需求變更提出的許多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些閱歷教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)7

20xx年，是我不平凡的一年，這一年來(lái)，離開(kāi)工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書(shū)記，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目，由于項(xiàng)目工期比較驚慌、施工人員嚴(yán)峻缺人、管理人員少，平安管理難度危急性系數(shù)大大增加。我針對(duì)項(xiàng)目的特別性，剛好調(diào)整各崗位人員配置，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過(guò)程中以施工平安牢靠為中心，以“平安第一、質(zhì)量其次、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以技術(shù)人才培育為手段，通過(guò)狠抓平安和進(jìn)度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安平安全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù)。

一、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步

20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對(duì)掘進(jìn)一竅不通，我醒悟相識(shí)到我在工作中的不足之處，通過(guò)與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)閱歷缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)閱歷匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)，加速補(bǔ)充自己的實(shí)戰(zhàn)閱歷，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)實(shí)力。

二、恪守本職、扎實(shí)工作

我深知煤礦管理工作的'艱難與重要性，所以起先就要求對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，常常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場(chǎng)視察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程，獲得了很多重要的一線閱歷，這些都是不行多的閱歷和學(xué)問(wèn)，為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來(lái)得心應(yīng)手。

三、樸實(shí)懇切、嚴(yán)格自律

作為一名項(xiàng)目管理人員，我知道應(yīng)當(dāng)具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱忱不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特殊是井下管理工作。

在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺(jué)工作了一年，總體來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是熬煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于前期自身閱歷不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道將來(lái)的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長(zhǎng)，我將以一百分的熱忱投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的看法、主動(dòng)思索、擅長(zhǎng)開(kāi)拓、爭(zhēng)取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)公司支配，我自20xx年12月14日起先在xx項(xiàng)目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間。現(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、個(gè)人工作

在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部門(mén)管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；安排-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最終兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中肯定留意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后若與安排不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、學(xué)問(wèn)積累不剛好；雖然工作日記每天都在寫(xiě)，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避開(kāi)類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項(xiàng)，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。

3、自身定位不精確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的.位置上，仍舊沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，部門(mén)成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目。平常自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

二、部門(mén)工作

在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1、缺乏主子翁意識(shí)；部門(mén)成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的主子事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的看法。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人才智，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì)。

2、沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想方法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決方法。以后對(duì)于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或看法有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

三、部門(mén)與平臺(tái)公司工作

在部門(mén)與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1、與平臺(tái)公司的各部門(mén)之間加強(qiáng)合作溝通，由于我們部門(mén)從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門(mén)有些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習(xí)和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應(yīng)剛好督促，剛好說(shuō)明對(duì)我部門(mén)的影響程度。假如督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，馬上寫(xiě)協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問(wèn)，最終雖然我部門(mén)不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有肯定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì)增加公司成本。在遇到這種狀況時(shí)應(yīng)細(xì)致向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況說(shuō)明說(shuō)明，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)幾種方案找尋一個(gè)平衡點(diǎn)。

這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些，請(qǐng)程總賜予指責(zé)指正。

匯報(bào)人：xx

xxx年x月xx日

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)9

今日，我站在這里，面對(duì)朝夕相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情特別激烈。我本著進(jìn)一步熬煉自己，為多做貢獻(xiàn)的宗旨，參與項(xiàng)目總工競(jìng)聘。首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘、展示自我的機(jī)會(huì)，為我們供應(yīng)了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里呈現(xiàn)風(fēng)采。

我叫，誕生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進(jìn)入工作，擔(dān)當(dāng)技術(shù)員一職至今。回首過(guò)去的年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，已具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和肯定的管理閱歷，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成果已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)將來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)當(dāng)這個(gè)或擔(dān)當(dāng)那個(gè)職位。”我覺(jué)得自己有信念也有實(shí)力擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總工一職，并在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的實(shí)力。

今日我參與項(xiàng)目總工的競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信念。要干好一項(xiàng)工作，首先必需酷愛(ài)這項(xiàng)工作。今日，我能鼓足志氣參與這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己酷愛(ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望勝利、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作閱歷日見(jiàn)豐富，理論學(xué)問(wèn)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和肯定的管理閱歷，我有信念也有實(shí)力擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總工一職，并能做好應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作閱歷。在年技術(shù)員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工學(xué)問(wèn)、管理學(xué)問(wèn)及工作閱歷。熟識(shí)國(guó)家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)推斷實(shí)力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工分析處理閱歷；擅進(jìn)步度安排的編制，具備獨(dú)立編制工作安排的實(shí)力；良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，能處理好各種安排之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開(kāi)展。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，仔細(xì)的工作看法?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作關(guān)系到的`是企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)平安，是一項(xiàng)要求特別嚴(yán)格的工作。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，仔細(xì)細(xì)致的工作看法是對(duì)一個(gè)從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)決不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和仔細(xì)的工作看法是這個(gè)崗位不行缺少的素養(yǎng)。

要想做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，僅有優(yōu)勢(shì)還不行，還必需要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著的重大職責(zé)，因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。

（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素養(yǎng)

項(xiàng)目總工工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)，公允公正、明哲保身，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，領(lǐng)先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂(lè)在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的項(xiàng)目總工，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（二）堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必需抓好以下幾項(xiàng)工作：要充分理解設(shè)計(jì)意圖，在施工中將設(shè)計(jì)的理念、效果在施工中賜予充分的體現(xiàn)；在材料選擇上應(yīng)細(xì)心核查，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；要緊抓技術(shù)工作，著力提高施工工人的技術(shù)實(shí)力，遇到不符合規(guī)格的做法，應(yīng)剛好訂正，確保施工成品的質(zhì)量，削減工程的返工；施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必需剛好組織有關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。

（四）切實(shí)做好平安管理工作

平安管理工作是建筑行業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安工作的好壞是干脆影響企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素養(yǎng)。在施工管理工作上，我們肯定要把平安教化工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必需要做足平安措施，對(duì)全部的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教化與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守平安規(guī)則，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球須要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)志向須要舞臺(tái)，呈現(xiàn)個(gè)人的實(shí)力同時(shí)須要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我誠(chéng)心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己實(shí)力的機(jī)遇與舞臺(tái)，信任我、選擇我、支持我，您不會(huì)懊悔，我則會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)建我們將來(lái)更加美妙的明天！

感謝大家！我的演講完畢！

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)10

項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，剛好供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，各種資料報(bào)送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。

在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

協(xié)作項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)(工長(zhǎng))編制工程材料總安排,月度材料需用安排及變更安排.月度需用安排數(shù)據(jù)剛好匯總與工程材料總安排對(duì)比,材料進(jìn)場(chǎng)總量限制在總安排之內(nèi).

根據(jù)月度材料需用安排,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌，爐號(hào)必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)運(yùn)用。且全部材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)腵辦理領(lǐng)料手續(xù).

材料庫(kù)房做到整齊、有序、標(biāo)識(shí)清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對(duì)于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。

大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于奢侈材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報(bào)表，年報(bào)表剛好上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中主動(dòng)改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)11

今年上半年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和要求，廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，狠抓平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)，著力加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化平安監(jiān)管，取得了必需的成效，全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)相對(duì)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。上半年平安生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，我鎮(zhèn)平安工作取得了良好的社會(huì)影響。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓平安生產(chǎn)保人民生命財(cái)產(chǎn)平安的自覺(jué)性和專心性，促進(jìn)我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。

一、抓宣揚(yáng)，促思想相識(shí)到位，努力營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)工作氛圍

一是抓政策法規(guī)宣揚(yáng)。利用“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”、《平安生產(chǎn)法》頒布實(shí)施及其他重大會(huì)議和節(jié)慶期間的有利時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展以《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》為主要資料的宣揚(yáng)教化。鎮(zhèn)政府還邀請(qǐng)交警大隊(duì)、交通局等相關(guān)單位工作人員到學(xué)校、企事業(yè)單位作平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)輔導(dǎo)講座，參與人員包括鎮(zhèn)村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理員和學(xué)校師生等;各村、各重點(diǎn)企業(yè)依據(jù)各自的職能特點(diǎn)和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的平安生產(chǎn)政策法規(guī)和平安常識(shí)宣揚(yáng)教化，共印發(fā)平安生

產(chǎn)宣揚(yáng)資料20xx多份，制作平安生產(chǎn)固定標(biāo)語(yǔ)、公益廣告8幅，在公共聚集場(chǎng)所、建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行懸掛和張貼。透過(guò)各種形式的`宣揚(yáng)教化，干部群眾的平安意識(shí)、抓平安檢查整改的自覺(jué)性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視平安生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成。

二是抓平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。專心開(kāi)展企業(yè)管理人員、危急化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加各類人員的平安防范和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，讓他們自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求從事作業(yè)，防止和削減平安事故發(fā)生。督促采石場(chǎng)、危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)專心辦理《平安生產(chǎn)許可證》，按時(shí)到區(qū)安委辦參與平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。為增加基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，六月份結(jié)合“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”對(duì)全鎮(zhèn)十五個(gè)村的安監(jiān)員、重點(diǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

三是強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督。對(duì)平安生產(chǎn)大檢查、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，都剛好向全鎮(zhèn)通報(bào)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)舉報(bào)制度，設(shè)立平安隱患舉報(bào)電話。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé)，建立、健全平安組織網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)實(shí)行了黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各村、各重點(diǎn)企業(yè)一把手親自抓的平安組織網(wǎng)絡(luò)。

1、年初鎮(zhèn)人民政府與各村、各單位、各重點(diǎn)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，將全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)限制目標(biāo)、工作目標(biāo)分解到各村、各包村領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位、各重點(diǎn)企業(yè);

2、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路平安職責(zé)書(shū);

3、明確了平安生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和平安協(xié)管員在平安生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé)，并在平常的工作匯報(bào)和年度工作考核時(shí)將平安生產(chǎn)工作一并匯報(bào)和考核;鎮(zhèn)人民政府透過(guò)建立鎮(zhèn)安監(jiān)站、各村平安生產(chǎn)協(xié)管員、各企業(yè)平安生產(chǎn)管理員這一組織體系，并依據(jù)區(qū)安委會(huì)的有關(guān)規(guī)定和本地實(shí)際建立了保障平安生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級(jí)管理制度、制定了全鎮(zhèn)《平安生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)轄區(qū)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好平安生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實(shí)，初步構(gòu)成了一套行之有效的平安監(jiān)管體制。

三、抓重點(diǎn)，促檢查整改到位，努力構(gòu)成抓平安隱患整治的態(tài)勢(shì)

上半年開(kāi)展了全鎮(zhèn)性的平安生產(chǎn)大檢查、大整治，消退了一大批事故隱患，一些深層次的平安隱患和整治難點(diǎn)也取得了必需突破。各村、各重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了多次“拉網(wǎng)式”平安生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問(wèn)題有記錄、堅(jiān)持職責(zé)追究，在整治工作中，堅(jiān)持以塊為主、條塊結(jié)合、協(xié)同作戰(zhàn)，專心實(shí)行各種有力措施，抓整改落實(shí)。

四、抓網(wǎng)絡(luò)，促監(jiān)管力氣到位，努力建設(shè)一支高效率、高素養(yǎng)、專業(yè)化的安監(jiān)隊(duì)伍

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下，全鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能，仔細(xì)做好上傳下達(dá)，督查督辦，確保本地平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)剛好向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安委會(huì)匯報(bào)，確保上級(jí)有關(guān)精神和工作部署剛好落實(shí)到基層，確保平安生產(chǎn)事故、重大平安隱患得到剛好調(diào)查處理。各村、各單位、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé)，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管，提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強(qiáng)與各村、各單位、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，構(gòu)成了親密協(xié)調(diào)、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)平安監(jiān)管的新形勢(shì)，建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)管體系，開(kāi)展多形式的教化培訓(xùn)活動(dòng)，提高安監(jiān)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好平安生產(chǎn)工作。

五、存在的問(wèn)題和下一步工作準(zhǔn)備

上半年全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作，雖然取得了必需成果，但我們深知，平安生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊很?chē)?yán)峻，我們的工作也存在必需問(wèn)題。

一、存在的問(wèn)題

1、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管權(quán)限受限，難以根治平安隱患。我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作雖然取得了必需的執(zhí)法權(quán)限，但我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)管理領(lǐng)域最為突出也最讓人擔(dān)憂的是危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、木材市場(chǎng)、

家具市場(chǎng)的平安，我們無(wú)權(quán)處理和懲罰，經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員難以聽(tīng)從管理，鎮(zhèn)上對(duì)一些典型違章違法行為鞭長(zhǎng)莫及。

2、道路交通平安管理體制不順。道路交通平安管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大。但區(qū)級(jí)部門(mén)仍舊要求與各村簽訂交通平安職責(zé)書(shū)，這無(wú)疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無(wú)職無(wú)權(quán)，究竟如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題，極不利于基層平安監(jiān)管工作。

3、平安生產(chǎn)投入大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力負(fù)擔(dān)困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政原來(lái)就比較驚慌，資金投入難度進(jìn)一步加大，隱患整改難以落實(shí)。

4、平安監(jiān)管屬于新生事物，群眾相識(shí)高，理解卻不到位。只有加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)力度，才能避開(kāi)更多的事故發(fā)生。

5、平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不規(guī)范。平安生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé)，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊(duì)伍。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能、一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍，監(jiān)管力度有限，時(shí)間難以保障，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。

二、下半年工作準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)。結(jié)合新的平安生產(chǎn)法規(guī)，重點(diǎn)宣揚(yáng)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》、《中華人民共和國(guó)道路交通平安法實(shí)施條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》、《平安生產(chǎn)許

可證條例》等法律法規(guī)和平安生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)，提高從業(yè)人員和廣闊

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)12

今年，在安排科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理綻開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上相識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我?guī)椭崎L(zhǎng)一起，參加完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參加了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參加項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作狀況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的很多共性問(wèn)題，主動(dòng)探討思索，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的.過(guò)程。今后，我將接著幫助協(xié)作搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)牢靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力探討如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等以后亟待解決的問(wèn)題。

依據(jù)中心工作會(huì)議主要工作分解看法，安排科今后的工作將涉及到xx項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，明年我將起先著手基建方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到肯定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)13

河曲隩濱閣修繕項(xiàng)目細(xì)部修理工程主要由于項(xiàng)目要評(píng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)項(xiàng)，須要對(duì)一些細(xì)部工程進(jìn)行修理、改造。在河曲項(xiàng)目修理工程施工期間，發(fā)覺(jué)自身對(duì)于工程上的一些細(xì)部處理還是不到位，相識(shí)到自己有許多須要學(xué)習(xí)和提升的地方。在施工期間，通過(guò)與公司賈總的溝通與探討，還算順當(dāng)?shù)耐瓿闪霜?jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。

寧武示范性中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告廳內(nèi)部裝飾裝修項(xiàng)目是公司關(guān)注度比較高的一個(gè)項(xiàng)目，從河曲項(xiàng)目完工后就干脆去了寧武示范性中學(xué)項(xiàng)目，前期主要以協(xié)助xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的工作為主，后期由我一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。當(dāng)時(shí)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，主動(dòng)的協(xié)作解經(jīng)理的各項(xiàng)工作，并且每天在工地監(jiān)督工人施工以及資料的完善。由于總包方?jīng)]有供應(yīng)完善的施工作業(yè)面，并且施工區(qū)域內(nèi)全部的門(mén)窗及玻璃始終未安裝，影響我施工方的施工，導(dǎo)致工期始終順延，公司將解經(jīng)理調(diào)派到其他項(xiàng)目。在我一個(gè)人管理項(xiàng)目期間，主動(dòng)的向解經(jīng)理以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工狀況，并參加總包方主持的各項(xiàng)例會(huì)，將我方在施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的各種問(wèn)題剛好地在會(huì)議中與各方進(jìn)行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問(wèn)題剛好地在會(huì)議中解決，同時(shí)將會(huì)議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達(dá)的指示，剛好有效的記錄并傳達(dá)至x經(jīng)理和施工班組。當(dāng)然，工程進(jìn)展也并非一帆風(fēng)順，首先圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符，甲方的改動(dòng)和土建供應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖影響，幾次與公司設(shè)計(jì)科楊龍溝通將圖紙反復(fù)的改動(dòng)，才確定了最終的方案；

其次，協(xié)作單位施工不夠主動(dòng)，消防管道施工不完善并且始終拖延打壓，室外門(mén)窗及玻璃始終未安裝，弱電施工單位始終不確定施工方，所以協(xié)作單位的影響導(dǎo)致施工期間我施工方的工人停工、調(diào)動(dòng)比較頻繁，工人有懶散的心情，工程施工才始終拖延；

再次，我本人在管理方面也有很大的'問(wèn)題，沒(méi)有解決好這些協(xié)作單位影響我施工方的問(wèn)題，總想等工作面完善后再施工，并沒(méi)有去想怎么為我施工方創(chuàng)建完善的工作面，“擼起袖子加油干”，沒(méi)有問(wèn)題好好干，遇到問(wèn)題，打破頭腦解決問(wèn)題也要干。

總結(jié)半年的工作，成果是有的，不足之處也是存在的，寧武項(xiàng)目在地面鋪貼進(jìn)行時(shí)，選購(gòu) 了大量的水泥，工期始終在順延，再加上寧武當(dāng)?shù)氐挠晏毂容^頻繁，由于我的疏忽，沒(méi)有將水泥做好愛(ài)護(hù)，為公司帶來(lái)了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此種狀況，在今后的工作中，我要更加地仔細(xì)、細(xì)心，避開(kāi)類似錯(cuò)誤的發(fā)生。

20xx年即將過(guò)去，20xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在緊抓平安生產(chǎn)不松懈的同時(shí)，把握好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度，處理好與施工人員的相互關(guān)系，促使項(xiàng)目管理工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。在對(duì)外部的工作中，與建設(shè)單位、總包及監(jiān)理保持良好溝通溝通，從大局動(dòng)身，維持好公司在各單位的良好形象，爭(zhēng)取讓其他單位的協(xié)作更加到位，從而保證我們的施工順當(dāng)進(jìn)行。

我的個(gè)人總結(jié)到此結(jié)束，不足之處，還請(qǐng)多提珍貴看法。感謝！

讓我想了很久！

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)14

時(shí)間過(guò)得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)瞬間又到頭了，20xx年xx化工有限公司開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。

一、20xx年度個(gè)人工作總體概括

本年度我始終在xx化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工